1、伍通过加大对线星级柜员激励力度,充分调动了前台柜员的工作积极性。加强对基层负责人的监督和管理,做实职责分工明确管理责任,建立了有效的监督约束机制。通过网点改造和标准化建设及要素的进步深化,全行网点的外部形象内部功能辐射范围员工服务和竞争力等方面均有较大改观,在社会公众中形成了强烈的视觉冲击力,受到广大客户的好评和监管部门的充分肯定。按照德才兼备的原则,做好各级领导班子的选配,抓好对各级管理者的日常培训和平时教育,不断提高领导力,增强控制力,改善执行力,管理队伍整体素质得到提高。突出价值创造,科学制定考业务重点岗位的培训检查督导整改,积极开展管理达标工作,全面加强内控评价体系建设,进步提升内控管理水平,对各项业务的健康发展起到了积极保障作用。年初制定和完善了支。
2、,不断加强道防线建设。通过以上项工作的扎实开展,全员合规意识明显增强,违规行为明显减少。通过组织开展创合规标杆做达标模范为主题的合规文化建设活动,使依法合规的经营理念逐渐深入人心。违规行为特别是屡查屡犯问题逐步减少,有效遏制了重大违规现象的发生,全年没有发生经济案件和类案件。此外,全行严密防控风险隐患,采取有效措施维护员工人身安全,在营业场所用电安全管理方面的突出做法得到省行的认可与表彰,并在中国银行分行召开河北中行消防安全管理工作会议,在全省加以学习和推广。坚持业务发展与内控合规齐头并进,不断强化对重点环节重是改善内部管理流程,强化集中服务。通过下评上的方法,考核线部门服务是否到位管理是否有效。进而加强内部管理,强化内部改革,落实改革成效。做到了目标明确,。
3、建设和我是道关活动,不断加强道防线建设。通过以上项工作的扎实开展,全员合规意识明显增强,违规行为明显减少。通过组织开展创合规标杆做达标模范为主题的合规文化建设活动,使依法合规的经营理念逐渐深入人心。违规行为特别是屡查屡犯问题逐步减少,有效遏制了重大违规现象的发生,全年没有发生经济案件和类案件。此外,全行严密防控风险隐患,采取有效措施维护员工人身安全,在营业场所用电安全管理方面的突出做法得到省行的认可与表彰,并在中国银行分行召开河北中行消防安全管理工作会议,在全省加以学习和推广。坚持业务发展与内控合规齐头并进,不断强化对重点环节重系的不断完善。围绕以人为本抓队伍通过加大对线星级柜员激励力度,充分调动了前台柜员的工作积极性。加强对基层负责人的监督和管理,做实职责。
4、了自身的考核办法和标准,强化了考核的刚性,同时积极创新体制机制,制订了全面贯穿工作始终的考核办法。是建立新的营销机制。在渤海新区任丘市区和盐山孟村地区建立了以公司为主体的营销团队。通过整合全辖的营销队伍,激活了生产要素,强化了重点地区重点产品的市场拓展力度。是面旗帜,时时事事处处走在群众前面。是加强监督,确保实效。分行党委加强对各支部活动开展情况的监督,指导主题教育活动扎实深入开展,不图形式不走过场,紧密结合全行党员思想和工作实际,确保主题教育活动取得实效。大力推进学习型组织建设。是将学习制度化模式化。各支部制定了严密的学习计划并严格执行,每月至少学习次每次不少于小时。是增强学习的消化功能。分行党委要求全体党员带着问题学习,研究与学习不分家,鼓励员工之间的大。
5、,提高客户忠诚度的基础上大力拓展了市场份额。围绕成功切换抓上线是全力以赴做好数据准备工作。从年月日起,在全辖启动信息数据采集补录工作,抓数量抓质量抓进度,专题督办重点攻关,冗余数据和类例外数据全部清理完毕,旧线,进步提高了全体党员的思想理论和政治水平。结合基层行特点开展了廉政教育进家庭进网点进社区进考核,强化宗旨意识的进强化活动。强化对各级领导干部,特别是把手的管理教育和监督,带领高管人员和党员代表赴北京警示教育基地开展观摩学习,督促大家在合规前提下开展工作,发展业务,有效防范了各种违规违纪现象的发生。中国银行分行年工作总结报告整理版。中间业务方面,明确重点产品,搞好市场开拓,增强品牌的营销意识,推广精品服务。国际结算继续发挥品牌优势,保证市场占比不下滑,同。
6、务到人,考核到位,全面推动员工能级考核办法的实施。是建立激励约束机制,在全辖开展月度评比会制度。加大了对改革发展管理做出突出贡献的单位和个人的奖励力度,同时,加大了对不能按时完成改革发展管理的单位部门严格予以督办。并且,采取了相应的警示诫勉谈话以及辞职等方法,在强化激励机制的基础上提高了约束能力。是建立了公司个金条线的联动交叉销售机制。首先,提高认识,明确公司个金板块要相互配合,尽可强沟通,实行个金公司业务联动专题会议制度,公司个金国际结算部定期召开联动主题会议,就产品推介进行及时交流。再次,加大了交叉培训,做到无论公司经理还是个金经理都要熟知我行产品。第,深入改革资源匹配方式,积极创新体制机制在充分学习借鉴省行考核办法费用分配管理办法的基础上,我行进步完善。
7、内控管理绩效考核办法各部门内控管理绩效考核办法,两个中心事后监督中心安全保卫查看中心两个派驻经理对公对私内控管理绩效考核办法,将反洗钱工作纳入支行部门绩效考核。扎实推进管理达标评估和测试,确定了以点带面,全面推进的工作原则和标准统以查促改的工作思路,有效促进了内控体系的不断完善。围绕以人为本抓队伍通过加大对线星级柜员激励力度,充分调动了前台柜员的工作积极性。加强对基层负责人行召开河北中行消防安全管理工作会议,在全省加以学习和推广。坚持业务发展与内控合规齐头并进,不断强化对重点环节重点业务重点岗位的培训检查督导整改,积极开展管理达标工作,全面加强内控评价体系建设,进步提升内控管理水平,对各项业务的健康发展起到了积极保障作用。年初制定和完善了支行内控管理绩效考核。
8、办法各部门内控管理绩效考核办法,两个中心事后监督中心安全保卫查看中心两个派驻经理对公对私内控管理绩效考核办法,将反洗钱工作纳入支行部门绩效考核。扎实推进管理达标评估和测试,确定了以点带面,全面推进的工作原则和标准统以查促改的工作思路,有效促进了内控,在各项准备工作充分到位的情况下,全行对新旧系统进行了切换。全行建立了严密的责任体系,将任务项逐落实到人。分行指挥中心统指令管理,实行问题管理首问负责制,集中业务骨干提供非现场业务支持。在全行上下的共同努力下,各个操作步骤按计划顺利推进,新旧系统实现了成功切换。月日上午时,蓝图项目成功投产,全部机构网点提前天正式对外营业,实现了成功切换正常营业风险可控的阶段性目标。全行加紧开展上线后续工作,流程再造工作稳步推进,综。
9、施。是建立激励约束机制,在全辖开展月度评比会制度。加大了对改革发展管理做出突出贡献的单位和个人的奖励力度,同时,加大了对不能按时完成改革发展管理的单位部门严格予以督办。并且,采取了相应的警示诫勉谈话以及辞职等方法,在强化激励机制的基础上提高了约束能力。是建立了公司个金条线的联动交叉销售机制。首先,提高认识,明确公司个金板块要相互配合,尽可市场开拓,增强品牌的营销意识,推广精品服务。国际结算继续发挥品牌优势,保证市场占比不下滑,同时针对重点客户制定个性产品组合,达到稳定客户提高收益的效果。公司中间业务积极探索新的增长点,开发新产品,同时,继续发挥产品优势,依托重点产品,加大对目标客户的营销力度。个金中间业务在维护好现有高端客户的同时,切实提高营销水平与服务水平。
10、时针对重点客户制定个性产品组合,达到稳定客户提高收益的效果。公司中务技能。加强后备人员队伍建设和管理,建立了多层级后备人才库,为促进加强各级队伍建设提供了保障。围绕中心工作抓党建在全体党员中开展了增强党员意识,发挥模范作用主题教育活动,积极发挥党员在工作中的先锋模范作用。是认真组织,积极宣传。大力宣传开展主题教育活动的重大意义,宣传主题教育活动中涌现出的先进典型,努力营造良好氛围。是全员参与,人人行动。共产党员人人都参加,人人有行动,无论在什么岗位,从事何种工作,要求时刻警醒自己,名党员就是面旗帜,时时事事处处走在群众前面。是加强监督,确保实效。分行党委加强对各支部活动开展情况的监督,指导主题教育中国银行分行年工作总结报告整理版系的不断完善。围绕以人为本抓队。
11、讨论,激发党员的思想意识,让广大党员在思考与探讨中逐步将主观意识向中央省行党委的精神靠拢,不断提升工作水平和效益。扎实推进党风廉政监督和管理,做实职责分工明确管理责任,建立了有效的监督约束机制。通过网点改造和标准化建设及要素的进步深化,全行网点的外部形象内部功能辐射范围员工服务和竞争力等方面均有较大改观,在社会公众中形成了强烈的视觉冲击力,受到广大客户的好评和监管部门的充分肯定。按照德才兼备的原则,做好各级领导班子的选配,抓好对各级管理者的日常培训和平时教育,不断提高领导力,增强控制力,改善执行力,管理队伍整体素质得到提高。突出价值创造,科学制定考核指标体系,加强分类指导,将考核结果作为绩效奖励职位聘任聘约管理的重要依据。加强队伍练兵,不断提高员工服务水平和。
12、合柜员推广工作进展顺利,全行家支行含营业部家级支行全部施行了综合柜员。围绕管理规范抓达标全行深入开展管理达标网点标准演练等多个环境,全辖类网的广域网局域网外联网公共服务区建设,以及应用系统的前端设备部署工作全部到位,完全达到上线和业务办理需要。是全力以赴做好员工培训工作。建立了支由名兼职教师名操作辅导员组成的培训队伍。围绕核心外围和特色个系统,对管理人员技术人员和前中后台操作人员等类人员实施了普及性培训。完成对全辖名员工的业务培训。全辖员工基本实现了对新系统的熟练操作。是全力以赴做好组织指挥工作。通过成立蓝图建设领导小组,切实将把手负责制落到实处。年,又在省行的统安排下建立了投产和演练指挥体系。明确矩阵式管理机制,统指令发布统问题管理统业务建设和我是道关活动。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
中国银行xx分行2019年工作总结报告（整理版）