训目标培养团队成员的沟通意识理解团队领导人及其领导风格对完成任务的影响和重要作用培养团队决策能力培养学员科学的思维方式使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性项目布置任务所有队员先戴好眼罩,并在分钟内,把培训师给的绳子围成个面积最大的正方形,所有人相对均匀地分布在这个正方形的边或角形。项目控制准备阶段培训师对任务活动规则讲解要清楚明了,避免学员误解和疏漏活动阶段可以把绳子放在比较沉影响你是如何听从领导安排的引导有效的领导是保证形成团队凝聚力,顺利完成团队任务的重要保障。领导的职责是确定目标和方向组织激励有效领导者通过组织与人员配置去完成目标。学员表现领导经常会表现独断急噪领导经常会被别人替换专家成为领导领导形同虚设,没有起到领导作用领导缺乏决断力所有人都是领导。培养团队决策能力提问在发生冲突时怎么办拓展训练拓展项目成功取决于哪些因素团队的和谐有赖于哪些因素回顾引导各持己见独立行事是团队问题解决的最大障碍如果出现预料之外的情况团队成员应该冷静下来在团队领导人的领导下,共同寻找解决问题的方法用团队决策步曲了解资源,设计讨论,选择实施,总结修正实施人员分成个组,并要求人员戴上面罩,每个人组站在绳子边,游戏开始,每个组各自负责各自的工作,有找绳子的,有解绳子结的,有喊口号的,有的在给罗队长提建议,有的大声欢笑,结果盲人方阵摆成了盲人菱阵,最后教官作了很好点评,队员没有听领队指挥队员之间没有相互配合好缺乏团队精神。我通过这次盲人方阵训练,从中体会到以下几个方面内涵心有主,听指挥讲大局讲责任有位置不越位献计策不决策守正心灵控制情绪演好角色心无旁鹜追求卓越人与人相处是种缘分,同明相见同暗相闻同志相从,应该相互关心相互爱护相互帮助相互支持相互信任相互沟通相互配合相互进步我们生活在这个集体中,想问题,办事情,要从大家出发,珍惜缘分,陆。当肯尼迪机场指示航班进行第次试降时,机组成员再次提到他们的燃料将要用尽,但飞行员却告诉管理员新分配的飞行跑道可行。晚点分,飞机的两个引擎失灵,分钟后,另两个也停止了工作,耗尽燃料的飞机于晚点分坠毁于长岛。空杯心态文东倾听理论提升具有共同的目标每个团队成员都明确自己的角色和职责团队成员有共同的价值观团队成员之间优势互补所有团队成员都对团队的力量有信心坦诚信任有利于形成良好工作的环境有效的沟通富有建设性的冲突优秀的领导人,领导风格般分为专制型和民主型。,容易产生猜疑与传闻的气氛,而且压抑了团队成员的主动创造精神,削弱了团队成员对共同任务的责任感,工作变成了种形式上的盲人方阵拓展心得体会材料有个任何时候,任何团队在任何地方从事任何工作,指挥者必须只有个,如若不然,就会造成多头指挥,混乱无序,形不成统的纲领,不能完成共同的目标任务。领导可能不是最好的谋划者,但他必须是最优秀的决策者。就象我们参加的这个盲人结绳游戏,其实每个人的方案都差不多,如若执行,也都能取得最后的成功,最多也只是个速度快慢的问题,但问题是当时我们并没有推选出我们的领袖。沟通问题这个游戏仍然涉及到沟通不畅和不善于沟通的问题,由此折射出在我们的日常工作生活中,沟通是多么的缺乏与不被重视。善于倾听在很多时候,我们只注重了自己的表达,而忽视了倾听别人的建议,这对于团队的目标发展没有丝毫益处,姑且不说人行,必有我师个己在团队中是个什么样的角色作为个团队领导你认为应该扮演个什么样的角色引导我们是群有缺陷的人在成就件完美的事情认同差异,个性互补,增加弹性流的方案由于流的执行造成流的结果学员表现有学员游离于团队之外有学员没有完成交付的工作有人先拿到绳子就扮演组织者的角色但可能他并不是个合适的组织者有人将绳子丢弃拓展培训案例队队长独断专行,导致全体成员不听其指挥。单位领导在拓展训练拓展项目中充当指挥,不听他人意见导致拓展训练拓展项目失败。队汲取以前教训决定服从领导指挥,结果在此拓展训练拓展项目中队长错了也照做,结果失败。矛盾和冲突的产生,常常是因为人们多以自我为中心,坚信自己正确的,而多久讨论方案什么时候出现第个决策意见在这之前,共出现了几个意见学员的沟通方式是什么有效吗团队的领导是谁如何产生的团队的领导中间有没有换过如有,是因为什么团队的执行者监督者是谁如何产生的有突发事件出现吗如有,学员的表现如何失去视觉时去完成些任务感觉如何对您今后的工作生活有何启发暴露问题组织混乱移动缓慢意见不统无优化方案,盲目操作领导者对事物理解判断活动中的方向策略对士气的鼓舞与队员的沟通操作过程出现的困惑困难和怨言当你否定别人的见解时是否真正了解别人的意图矛盾和冲突的产生,常常是因为人们多以自我为中心,坚信自己是正确的,而没有从别人的立场去考虑问题解答领导只人素养来说,善于倾听别人的说话是对别人的尊重,也是对自己品格的维护。学员表现领导经常会表现独断急噪领导经常会被别人替换专家成为领导领导形同虚设,没有起到领导作用领导缺乏决断力所有人都是领导。培养团队决策能力提问在发生冲突时怎么办拓展训练拓展项目成功取决于哪些因素团队的和谐有赖于哪些因素回顾引导各持己见独立行事是团队问题解决的最大障碍如果出现预料之外的情况团队成员应该冷静下来在团队领导人的领导下,共同寻找解决问题的方法用团队决策步曲了解资源,设计讨论,选择实施,总结修正实施方法学员表现各持己见有了解决放方案但迟迟没有行动消极对待与自己意见不致的决策培养学员科决策意见在这之前,共出现了几个意见学员的沟通方式是什么有效吗团队的领导是谁如何产生的团队的领导中间有没有换过如有,是因为什么团队的执行者监督者是谁如何产生的有突发事件出现吗如有,学员的表现如何失去视觉时去完成些任务感觉如何对您今后的工作生活有何启发暴露问题组织混乱移动缓慢意见不统无优化方案,盲目操作领导者对事物理解判断活动中的方向策略对士气的鼓舞与队员的沟通操作过程出现的困惑困难和怨言当你否定别人的见解时是否真正了解别人的意图矛盾和冲突的产生,常常是因为人们多以自我为中心,坚信自己是正确的,而没有从别人的立场去考虑问题解答领导只有个任何时候,任何团队在任何地的思维方式定量分析和定性分析问题什么条件能决定个正方形个最好的方法是什么科学的思维方式是什么引导提出问题,分析问题,解决问题,检验在开始工作之前,应该制定详细的工作计划,合理安排各种资源包括团队拥有的人力物力时间,保证资源的优化配置,用科学合理有效的方法完成任务。学员表现没有检验成果是否合格,就匆忙要求结束拓展活动经常用感觉来确定直角没有个可适用的工具而放弃了个科学的方法使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性团队角色名义队长和实际队长缺勤管理和闭嘴理论致信给加西亚提问为什么在这个拓展训练拓展项目中有人始终保持沉默积极沉默和消极沉默有什么样的区别你认为你自本文转江森林狼拓展,原文地址第篇盲人方阵拓展培训盲人建房项目概述人数学员人数在人总培训时间分钟活动指导时间分钟集体活动时间分钟活动分享时间分钟培训场地器材米左右及米左右的绳子各,并预先打结增加难度培训目标培养团队成员的沟通意识理解团队领导人及其领导风格对完成任务的影响和重要作用培养团队决策能力培养学员科学的思维方式使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性项目布置任务所有队员先戴好眼罩,并在分钟内,把培训师给的绳子围成个面积最大的正方形,所有人相对均匀地分布在这个正方形的边或角形。项目控制准备阶段培训师对任务活动规则讲解要清楚明了,避免学员误解和疏漏活动阶段可以把绳子放在比较沉互相尊重的基础上,才能达到个高品质的沟通。沟通应该是先去聆听,认真了解对方的方案或想法,这样我们才能集思广益,有个好的沟通结果。领导是很重要,用教练的话说个团队的产生就必须有领导的产生,团队的领导是需要我们付出爱心责任的。当然领导的能力也很重要,并不定是领导的能力本事有多大,而是领导能不能把大家拧成股绳,大家齐心协力来为我们共同的目标去奋斗,去努力。领导能不能真正做到集思广益,去综合大家的思想,最后来定个合理的方案。然后让大家都能认真了解方案的具体步骤与实施。执行力很重要,当我们团队有个很好的方案,也有很详细的计划,如果大家执行力不够到位,最终也没有办法去完成我们的目标。最后教练为我们进家拧成股绳,大家齐心协力来为我们共同的目标去奋斗,去努力。领导能不能真正做到集思广益,去综合大家的思想,最后来定个合理的方案。然后让大家都能认真了解方案的具体步骤与实施。执行力很重要,当我们团队有个很好的方案,也有很详细的计划,如果大家执行力不够到位,最终也没有办法去完成我们的目标。最后教练为我们进行总结因此,要综合考虑,大家都有责任,但是最后的责任要由领导承担。领导要分权,让大家都参与进来,这时应当注意,度的问题,即参与的人应该参与到什么程度,决定的人应该决定到什么程度。把握好,度,才能找到平衡点。个团队最重要的是大家要有共识,否则各唱各的调,各说各的话,如果每个人都坚持自己的立场,没有从别人的立场去考虑。倾听对方能理解别人,然后才能被别人理解。沟通的关键不在于向别人诉说自己的观点,而在于是否聆听别人的意见。学员表现,全队比较混乱,意见不过程中有学员开始放弃,更有打击同伴积极性的现象理解团队领导人及其领导风格对完成任务的影响和重要作用提问领导是如何产生的你觉得领导风格对拓展活动的进行有什么影响你是如何听从领导安排的引导有效的领导是保证形成团队凝聚力,顺利完成团队任务的重要保障。领导的职责是确定目标和方向组织激励有效领导者通过组织与人员配置去完成目标。盲人方阵拓展心得体会材料。晚点分,航班第次试降失败。由于飞行高度太低以及能见度太差,