的公司。人才强企战略尚未得到真正体现。人才作为种特殊的资源在现代社会，使员工工作热情受到定的打击。关健词薪酬，管理，房地产引言在当今人才时代，企业员工素质的差异在种程度上导致了企业之间的差异。而薪酬是吸引外部人才和留住内部人才最有力的工具。采用什么样薪酬管理体系提高企业管理效率，是企业在激烈的市场竞争中必须面临的紧迫问题。笔者试图司的绩效考评体系远未达到科学有效的程度，因此干好干坏个样的现象时有发生，在缺乏公平感成就感被尊重感的情况下，人才的效用大打折扣。房地产公司薪酬管理制度案例研究摘要企业领导层对薪酬的激励作用的认识滞后。在公司建立初期，管理层在制定薪酬规定时也考虑了薪酬的激励作用，但由较适用和合理的。但随着公司的发展，行业竞争程度的不断加强，通过和同行的几家公司的薪酬体系的对比中，可以看出公司薪酬制度上就出现了明显的不足，主要体现在以下几个方面。对现代薪酬管理理念的认识不足。在公司传统的工资分配观念中，分配给员工的物质报酬体现了房地产企业的特点，房地产公司薪酬管理制度案例研究论文原稿.体系的调整已是势在必行。房地产公司薪酬管理制度案例研究论文原稿。薪酬的竞争力不足。公司的整体薪酬水平在行业中属于偏低水平。再由于公司前几年业绩上的些间题，公司自年起没有做过大的薪酬调整，而近几年房地产行业发展迅速，行业薪酬水平增涨。因此员工对于现阶段的薪酬体系表示出从前，而薪酬制度也有定程度上的改变，却由于管理层对于激励作用认识的落后，并没有在薪酬的奖励方面做改动，使员工工作热情受到定的打击。关健词薪酬，管理，房地产引言在当今人才时代，企业员工素质的差异在种程度上导致了企业之间的差异。而薪酬是吸引外部人才和留住内部人才最有力。在公司建立的初期，运用现在的薪酬管理制度也吸引到了大批的人才。旦人才的价值和他所得到的薪酬在定程度上不能划上等号的话，人才就会出现流失。而现阶段，公司的薪酬制度还是按以前的方案来实行。因此在人才吸引和留住人才上不具有与公司实力相应的竞争力。公司根据市场变化进行薪酬优点公司现行的工资制度比较适用和合理。由于公司现行的工资制度是房地产行业普遍采用和比较完善的工资管理及分配制度，具有定的实用性。现行的工资管理办法比较完善，能够保证劳动工资管理工作有秩序地正常运作，保证企业生产经营活动的正常开展。房地产公司薪酬管理制度案例研究摘要企在人才吸引和留住人才上不具有与公司实力相应的竞争力。公司根据市场变化进行薪酬体系的调整已是势在必行。房地产公司薪酬管理制度案例研究论文原稿。房地产公司薪酬管理的现状分析上海房地产有限公司是家实力雄厚机制灵活，拥有现代经营管理模式的房地产开发企业。在公司成立初期，薪领导层对薪酬的激励作用的认识滞后。在公司建立初期，管理层在制定薪酬规定时也考虑了薪酬的激励作用，但由于刚开始公司的规模较小，存在着各种间题，特别是在经济上的问题，所以公司薪酬的激励作用只能与当时的环境相适应。但是由于公司在接下来的几年内迅速发展，其经济实力已远远大于公司中员工的薪酬状况处于同时期同部门之间的中下游，但是人员的实际的市场价值却由于经济发展等原因已高于从前，因此，对于员工来说，他们自己会进行定的纵向对比，旦发现可以更好体现自己价值的机会就会离开原有的公司。人才强企战略尚未得到真正体现。人才作为种特殊的资源在现代社会酬的竞争力不足。公司的整体薪酬水平在行业中属于偏低水平。再由于公司前几年业绩上的些间题，公司自年起没有做过大的薪酬调整，而近几年房地产行业发展迅速，行业薪酬水平增涨。因此员工对于现阶段的薪酬体系表示出相当的不满。公司薪酬制度存在问题的分析员工薪酬的市场价值体现不足。会使得员工的个人选择受其影响。绩效考核办法。公司原先对员工的考评由所在部门主管经理考评，具有主观性，缺乏公证性，所以公司在改进薪酬管理时，也对绩效考评进行改进。绩效考评由人力资源部与各部门主管经理联合考评。在考核前要以职务分析中的职务规范和职务说明为依据制定绩效考核的工具。采用什么样薪酬管理体系提高企业管理效率，是企业在激烈的市场竞争中必须面临的紧迫问题。笔者试图通过对家房地产公司薪酬制度的个案研究来探视其中的内在规律，提出合理的改进建议，提升房地产界的薪酬管理制度。公司薪酬体系的缺陷从上面的分析可以知道，公司现行工资制度是比领导层对薪酬的激励作用的认识滞后。在公司建立初期，管理层在制定薪酬规定时也考虑了薪酬的激励作用，但由于刚开始公司的规模较小，存在着各种间题，特别是在经济上的问题，所以公司薪酬的激励作用只能与当时的环境相适应。但是由于公司在接下来的几年内迅速发展，其经济实力已远远大于体系的调整已是势在必行。房地产公司薪酬管理制度案例研究论文原稿。薪酬的竞争力不足。公司的整体薪酬水平在行业中属于偏低水平。再由于公司前几年业绩上的些间题，公司自年起没有做过大的薪酬调整，而近几年房地产行业发展迅速，行业薪酬水平增涨。因此员工对于现阶段的薪酬体系表示出值却由于经济发展等原因已高于从前，因此，对于员工来说，他们自己会进行定的纵向对比，旦发现可以更好体现自己价值的机会就会离开原有的公司。人才强企战略尚未得到真正体现。人才作为种特殊的资源在现代社会的发展中起着关键作用。公司的管理层在公司建立时，同样也考虑了人才强企的问房地产公司薪酬管理制度案例研究论文原稿.薪酬的多少从定程度上来说体现了员工的市场价值。因此，薪酬的高低就应该与员工个人的市场价值相联系，但是在现实情况下，员工的薪酬仍不可能完全体现员工的价值，只能是像价值规律那样在理论价值的周围浮动，这样就会使得员工的个人选择受其影响。房地产公司薪酬管理制度案例研究论文原体系的调整已是势在必行。房地产公司薪酬管理制度案例研究论文原稿。薪酬的竞争力不足。公司的整体薪酬水平在行业中属于偏低水平。再由于公司前几年业绩上的些间题，公司自年起没有做过大的薪酬调整，而近几年房地产行业发展迅速，行业薪酬水平增涨。因此员工对于现阶段的薪酬体系表示出不符合工作要求的员工，可支付岗位工资的下限或低于下限的工资，对于表现良好及以上者，支付岗位标准工资或高于标准工资。公司福利的改革公司目前员工的福利主要由下述两方面组成社会保障福利，即基本的养老保险医疗保险住房公积金以及失业保险，以及公司提供的商业保险福利购房组成。薪随着社会进步，外部环境的变化，公司的薪酬管理制度也出现了些弊端，原有的薪酬制度满足不了日益增长的员工需要。如何改变弊端，提高员工的工作积极性，广泛的吸引人才，提升公司核心竞争力等等，都是公司高层决策者必须面对的问题。公司薪酬体系的优点公司现行的工资制度比较适用和合理准。再与被考核者进行沟通，以使标准能够被共同认同。在考核时，将员工实际工作绩效与组织期望进行对比和衡量，然后根据对比的结果来评定员工的工作绩效。在考核完成后将考核的结果以报告形式回馈给被考核者。最后根据员工的业绩表现以及任职能力评估结果，决定每位员工的具体工资。对于领导层对薪酬的激励作用的认识滞后。在公司建立初期，管理层在制定薪酬规定时也考虑了薪酬的激励作用，但由于刚开始公司的规模较小，存在着各种间题，特别是在经济上的问题，所以公司薪酬的激励作用只能与当时的环境相适应。但是由于公司在接下来的几年内迅速发展，其经济实力已远远大于相当的不满。公司薪酬制度存在问题的分析员工薪酬的市场价值体现不足。薪酬的多少从定程度上来说体现了员工的市场价值。因此，薪酬的高低就应该与员工个人的市场价值相联系，但是在现实情况下，员工的薪酬仍不可能完全体现员工的价值，只能是像价值规律那样在理论价值的周围浮动，这样就。在公司建立的初期，运用现在的薪酬管理制度也吸引到了大批的人才。旦人才的价值和他所得到的薪酬在定程度上不能划上等号的话，人才就会出现流失。而现阶段，公司的薪酬制度还是按以前的方案来实行。因此在人才吸引和留住人才上不具有与公司实力相应的竞争力。公司根据市场变化进行薪酬会的发展中起着关键作用。公司的管理层在公司建立时，同样也考虑了人才强企的问题。在公司建立的初期，运用现在的薪酬管理制度也吸引到了大批的人才。旦人才的价值和他所得到的薪酬在定程度上不能划上等号的话，人才就会出现流失。而现阶段，公司的薪酬制度还是按以前的方案来实行。因此。由于公司现行的工资制度是房地产行业普遍采用和比较完善的工资管理及分配制度，具有定的实用性。现行的工资管理办法比较完善，能够保证劳动工资管理工作有秩序地正常运作，保证企业生产经营活动的正常开展。公司中员工的薪酬状况处于同时期同部门之间的中下游，但是人员的实际的市场价房地产公司薪酬管理制度案例研究论文原稿.体系的调整已是势在必行。房地产公司薪酬管理制度案例研究论文原稿。薪酬的竞争力不足。公司的整体薪酬水平在行业中属于偏低水平。再由于公司前几年业绩上的些间题，公司自年起没有做过大的薪酬调整，而近几年房地产行业发展迅速，行业薪酬水平增涨。因此员工对于现阶段的薪酬体系表示出过对家房地产公司薪酬制度的个案研究来探视其中的内在规律，提出合理的改进建议，提升房地产界的薪酬管理制度。房地产公司薪酬管理的现状分析上海房地产有限公司是家实力雄厚机制灵活，拥有现代经营管理模式的房地产开发企业。在公司成立初期，薪酬对公司员工确实起到了激励作用，但是。在公司建立的初期，运用现在的薪酬管理制度也吸引到了大批的人才。旦人才的价值和他所得到的薪酬在定程度上不能划上等号的话，人才就会出现流失。而现阶段，公司的薪酬制度还是按以前的方案来实行。因此在人才吸引和留住人才上不具有与公司实力相应的竞争力。公司根据市场变化进行薪酬于刚开始公司的规模较小，存在着各种间题，特别是在经济上的问题，所以公司薪酬的激励作用只能与当时的环境相适应