上有不尽完善之处年，文登区离休干部医疗费管理由原来的卫生人社两部门管理合并至人社局社保中心处管理，在职能上实现了管办分离。但从现实运行情况看，由于专业技术人员的缺乏，管理部门只能从药品目录诊疗范围以及用药量检查次数等方面来监督休干部提供高质量医疗服务的基础上，充分发挥财政资金效益，下面结合威海市文登区离休干部医疗费保障管理的现状，浅谈几点建议。在实行医疗费即时报销后，住院人员没有负担，部分离休干部将医疗机构当家，小病大养，加上个别医疗机构受利益驱使，有意吸纳离休人员住院，为他们创造便利条件。尤其在重症治疗方面，个别定点医院将需要长期依靠呼吸机等医疗设备维持生命体征的失能人员纳入重症监护病房长期治疗，导致医疗费激增是医疗资源分布不均衡。从定点办的综合性药学学术刊物，特点是药物密切联系临床。由多位知名教授任本刊学术指导委员会委员。离休干部医疗保障现状及建议论文原稿。在实行医疗费即时报销后，住院人员没有负担，部分离休干部将医疗机构当家，小病大养，加上个别医疗机构受利益驱使，有意吸纳离休人员住院，为他们创造便利条件。尤其在重症治疗方面，个别定点医院将需要长期依靠呼吸机等医疗设备维持生命体征的失能人员纳入重症监护病房长期治疗，导致医疗费激增是医疗资源分布不均衡。从对性的带送用量不超过个月的所需药品。带送药品实行记账管理，药品单据须经离休人员本人签字确认，对因病本人不能前往医院就诊的离休干部，可开设家庭病床，由责任医生负责，定期巡诊。启动长期医疗护理保障制度，设立定点专护机构全面启动失能离休人员长期护理保障制度，并设立定点专户医疗机构。定点医疗护理机构设立在级医疗机构，定点医疗护理机构要开设离休干部长期医疗护理病区，通过软硬件设施的打造，全面提升医疗服务环境，并提供高质量医护人员。离休干部医疗保障现状及建议论文原稿.医生或主任签字，接收科室的医生或主任也要签字。医疗费管理部门须加强定点医院的，重复发挥保健门诊的环节作用，抑制医疗机构与不负责的乱检查乱开药，在提高为老干部服务的同时，规范定点医院就医流程。建立健全基层医疗保健服务机制，提升服务质量依托优质基层公共卫生服务资源，充分发挥级医院各街道社区卫生服务中心的优势，通过加强离休干部社区医疗保健服务工作，为离休干部提供就近便捷的社区基本医疗健康服务。是明确职责。离休干部社区医疗保疗保健服务工作要充分利用并完善社区医疗服务网络。卫生部门为具体责任部门，级医院和各街道社区卫生服务中心为离休干部医疗保健服务工作机构。是建立健康档案。各社区卫生服务中心在开展基本公共卫生建立健康档案的同时，要着重收集离休干部健康管理信息，为每位离休干部建立电子健康档案区人民医院建立电子健康档案总数据库，归集各社区档案数据与区公费办联网共享，以方便按疾病类型进行分类管理及跟踪服务。是建立责任医生制度。挑选具有政治素质好工体思想状况，想其所想帮其所需，以服务促管理，在提高离休干部满意度的同时，发挥资金效益最大化。设置保健服务门诊，规范就医流程各定点医院应设立保健科为离休干部因病施治，合理用药，合理安排病房，进步减少离休干部的就医环节，为他们及时快速的就医提供人性化服务。保健科需配备责任心强，医疗水平专门高医护人员，对定点该医院离休干部的病情掌握详细，按需用药。定点医院应引导离休干部平时就医取药在保健科体完成，需要转诊其他科室或医院须经保健干部身体思想状况，想其所想帮其所需，以服务促管理，在提高离休干部满意度的同时，发挥资金效益最大化。设置保健服务门诊，规范就医流程各定点医院应设立保健科为离休干部因病施治，合理用药，合理安排病房，进步减少离休干部的就医环节，为他们及时快速的就医提供人性化服务。保健科需配备责任心强，医疗水平专门高医护人员，对定点该医院离休干部的病情掌握详细，按需用药。定点医院应引导离休干部平时就医取药在保健科体完成，需要转诊其他科室或医院须干部提供基本的保健服务，在源头上控制医疗费的不合理支出。分析和措施从综上情况看，文登区在制度完善机构完备的情况下医疗费依然呈快速增长态势，方面是由于离休干部普遍进入双高期，长期的入院治疗必然导致医疗费的增长，也正是这些进入双高期的革命老前辈，绝大部分已在意识上控制不了医疗机构逐利和身边人员沾便宜的行为，让他们有空可钻，造成了医疗资源的浪费另方面目前管理制度以及单的服务模式已不能适应新时期离休干部医疗保障工作的需要。在当保健科医生或主任签字，接收科室的医生或主任也要签字。医疗费管理部门须加强定点医院的，重复发挥保健门诊的环节作用，抑制医疗机构与不负责的乱检查乱开药，在提高为老干部服务的同时，规范定点医院就医流程。建立健全基层医疗保健服务机制，提升服务质量依托优质基层公共卫生服务资源，充分发挥级医院各街道社区卫生服务中心的优势，通过加强离休干部社区医疗保健服务工作，为离休干部提供就近便捷的社区基本医疗健康服务。是明确职责。离休干部社区管理机构情况文登区于年实施了管办分离，离休干部医疗费管理机构由原来的区卫生局公费办和区社保中心两处和并至区社保中心医保科处管理，进步捋顺了机构职能，全面的增强了监管力度。管理部门在费用管理和控制环节上有不尽完善之处年，文登区离休干部医疗费管理由原来的卫生人社两部门管理合并至人社局社保中心处管理，在职能上实现了管办分离。但从现实运行情况看，由于专业技术人员的缺乏，管理部门只能从药品目录诊疗范围以及用药量检查次数等方面来监督合性药学学术刊物，特点是药物密切联系临床。由多位知名教授任本刊学术指导委员会委员。离休干部医疗保障现状及建议论文原稿。管理机构情况文登区于年实施了管办分离，离休干部医疗费管理机构由原来的区卫生局公费办和区社保中心两处和并至区社保中心医保科处管理，进步捋顺了机构职能，全面的增强了监管力度。人员情况目前，文登区有离休干部按拨款性质分财政全额预算管理的区直机关事业单位乡镇差额自收自支事业单位企业单位，人员数量呈逐年下降趋势。是强服务意识强和有较高医疗水平的医生作为离休干部责任医生和健康保健顾问。责任医生要掌握离休干部的健康状况疾病情况用药特点，及时指导离休干部的医疗保健和用药。是发放医疗保健服务联系卡。各街道社区卫生服务中心要为本辖区内的离休干部发放医疗保健服务联系卡，联系卡要注明责任医生的联系方式，以方便离休干部联系就医。是开展巡诊医疗服务。社区卫生服务中心要定期开展巡诊，指定责任医生每月两次为离休干部提供上门服务，并根据其身体状况有针对性责任心强服务意识强和有较高医疗水平的医生作为离休干部责任医生和健康保健顾问。责任医生要掌握离休干部的健康状况疾病情况用药特点，及时指导离休干部的医疗保健和用药。是发放医疗保健服务联系卡。各街道社区卫生服务中心要为本辖区内的离休干部发放医疗保健服务联系卡，联系卡要注明责任医生的联系方式，以方便离休干部联系就医。是开展巡诊医疗服务。社区卫生服务中心要定期开展巡诊，指定责任医生每月两次为离休干部提供上门服务，并根据其身体状况有保健科医生或主任签字，接收科室的医生或主任也要签字。医疗费管理部门须加强定点医院的，重复发挥保健门诊的环节作用，抑制医疗机构与不负责的乱检查乱开药，在提高为老干部服务的同时，规范定点医院就医流程。建立健全基层医疗保健服务机制，提升服务质量依托优质基层公共卫生服务资源，充分发挥级医院各街道社区卫生服务中心的优势，通过加强离休干部社区医疗保健服务工作，为离休干部提供就近便捷的社区基本医疗健康服务。是明确职责。离休干部社区医生或主任签字，接收科室的医生或主任也要签字。医疗费管理部门须加强定点医院的，重复发挥保健门诊的环节作用，抑制医疗机构与不负责的乱检查乱开药，在提高为老干部服务的同时，规范定点医院就医流程。建立健全基层医疗保健服务机制，提升服务质量依托优质基层公共卫生服务资源，充分发挥级医院各街道社区卫生服务中心的优势，通过加强离休干部社区医疗保健服务工作，为离休干部提供就近便捷的社区基本医疗健康服务。是明确职责。离休干部社区医疗保重病及生活不能自理的离休干部日益增多，精细的长期化医疗服务应成为目前离休干部医疗保障工作的长效。建立健全管理机构人员配备，以服务促管理医疗费管理部门应加强专业技术人员的配备，把工作重点从单纯的管理逐步转型为服务。从医疗机构或应届毕业生中挑选工作责任心强服务意识好的专业人员进行培训。在管理好医疗费的筹集支付审核报销和对定点医疗机构和离休干部医疗行为监督的基础上，加强做好离休干部健康档案的建立和日常走访工作，实时了解老干部离休干部医疗保障现状及建议论文原稿.化了报销流程。从年下半年起，我区离休干部医疗费开始实行即时报销制度，减少了报销环节，极大的方便了离休干部的就医服务。是增强了对定点医院的管理。医疗费实行定点医院单人结算，超支分担机制。门诊处方急性病日量慢性病量，每日取药处方总量不超过元，出院带药不超过日量。离休干部医疗保障现状及建议论文原稿。人员情况目前，文登区有离休干部按拨款性质分财政全额预算管理的区直机关事业单位乡镇差额自收自支事业单位企业单位，人员数量呈逐年下降趋医生或主任签字，接收科室的医生或主任也要签字。医疗费管理部门须加强定点医院的，重复发挥保健门诊的环节作用，抑制医疗机构与不负责的乱检查乱开药，在提高为老干部服务的同时，规范定点医院就医流程。建立健全基层医疗保健服务机制，提升服务质量依托优质基层公共卫生服务资源，充分发挥级医院各街道社区卫生服务中心的优势，通过加强离休干部社区医疗保健服务工作，为离休干部提供就近便捷的社区基本医疗健康服务。是明确职责。离休干部社区医疗保因疾病需要临床医疗护理天以上的，应定点护理机构进行医疗护理。具体包括因病情需长期保留胃管气