做出迅速反应，确保以合应链和反应型供应链供应链主要有两类功能物流功能和商流功能。供应链的物流功能是指以最低的成本将原材料加工成零部件半成品产品并将它们从供应链的个节点运送到另个节点供应链的商流功能是指对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品能性商品的生命周期长需求稳定并可准确预测，从而使供求可以达到近乎完美的平衡，这使市场调节变得容易，其商流成本可以忽略不计，零售企业可以集中几乎全部精力来降低物流成本，通过与上游供应商的密切合作，加速库存周转，及时补充存货平衡，零售企业旦确定供应链战略之后，强调反应能力的供应链必须将其所有的职能战略设计用来提高其反应能力，而强调效率水平的供应链，则必须让所有的职能战略都用来为提高效率做贡献。零售企业的供应链管理战略论文原稿。零售企业商品类零售企业的供应链管理战略论文原稿.性思考，结合商品类型来构建供应链以获取战略匹配，才能使我国零售企业的供应链管理实施产生质的飞跃。零售企业的供应链管理战略论文原稿。在这种基于时间的竞争中，要求供应链运作模式与市场需求同步，不仅响应速度要快，而且要反应得柔确定供应链战略之后，强调反应能力的供应链必须将其所有的职能战略设计用来提高其反应能力，而强调效率水平的供应链，则必须让所有的职能战略都用来为提高效率做贡献。战略管理论文零售企业的供应链管理战略这篇战略管理论文发表了零售企，将由供应商制造商分销商零售商直到最终的顾客所组成的供应链连成个整体的管理模式。目前，我国的众多零售企业对供应链管理的认识还仅仅停留在运作层面上，没有将其看成是企业战略实施的重要组成部分，因此只有通过对供应链管理进行战略得容易，其商流成本可以忽略不计，零售企业可以集中几乎全部精力来降低物流成本，通过与上游供应商的密切合作，加速库存周转，及时补充存货，采取高效率低成本的采购，对供应商的选择侧重成本和质量，根据市场预测保证均衡有效地满足顾客及由此而丧失的潜在顾客收入。般意义上的供应链是在物流和商流这两个功能间的权衡，即反应能力与效率成本水平之间进行权衡。零售企业商品类型与供应链战略的匹配零售企业的商品类型可以根据市场需求的特性划分为功能性商品和创新性商品。的需求，实现整条供应链的库存最小化和效率最大化。显然，功能性商品要求效率过程，经营此类商品的零售企业应当采用效率型供应链。零售企业的供应链管理战略论文原稿。供应链战略便是在供应链的反应能力和效率水平之间的平衡，零售企业旦效率型供应链和反应型供应链供应链主要有两类功能物流功能和商流功能。供应链的物流功能是指以最低的成本将原材料加工成零部件半成品产品并将它们从供应链的个节点运送到另个节点供应链的商流功能是指对市场需求做出迅速反应，确保以合理模式，才能在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展。作为种集成化的管理思想和方法，供应链管理是围绕核心企业，通过物流资金流信息流等，将由供应商制造商分销商零售商直到最终的顾客所组成的供应链连成个整体的管理模式。目前，我国的述能力越多，供应链的反应能力就越强。然而反应能力的提高也必须付出成本增加的代价。例如，要满足需求量的大幅变动，就需要较高的库存水平，从而导致效率水平的下降。因此，每种提高反应能力的战略都会付出额外的成本，从而降低效率水平的供应链管理战略，中国零售企业在国际市场中面临着激烈的竞争，只有将商品类型构建供应链的匹配，才能实现零售企业供应链管理实施的飞跃，论文还分析了零售企业供应链管理战略的实施。供应链战略便是在供应链的反应能力和效率水平之间的的需求，实现整条供应链的库存最小化和效率最大化。显然，功能性商品要求效率过程，经营此类商品的零售企业应当采用效率型供应链。零售企业的供应链管理战略论文原稿。供应链战略便是在供应链的反应能力和效率水平之间的平衡，零售企业旦性思考，结合商品类型来构建供应链以获取战略匹配，才能使我国零售企业的供应链管理实施产生质的飞跃。零售企业的供应链管理战略论文原稿。在这种基于时间的竞争中，要求供应链运作模式与市场需求同步，不仅响应速度要快，而且要反应得柔龙等著名跨国零售企业在供应链管理的实践中取得了巨大成效，中国零售业只有尽快实施先进的供应链管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展。作为种集成化的管理思想和方法，供应链管理是围绕核心企业，通过物流资金流信息流等零售企业的供应链管理战略论文原稿.众多零售企业对供应链管理的认识还仅仅停留在运作层面上，没有将其看成是企业战略实施的重要组成部分，因此只有通过对供应链管理进行战略性思考，结合商品类型来构建供应链以获取战略匹配，才能使我国零售企业的供应链管理实施产生质的飞性思考，结合商品类型来构建供应链以获取战略匹配，才能使我国零售企业的供应链管理实施产生质的飞跃。零售企业的供应链管理战略论文原稿。在这种基于时间的竞争中，要求供应链运作模式与市场需求同步，不仅响应速度要快，而且要反应得柔售业要直接面对国际市场的激烈竞争。而在经济全球化的市场条件下，企业与企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争，沃尔玛麦德龙等著名跨国零售企业在供应链管理的实践中取得了巨大成效，中国零售业只有尽快实施先进的供应链管的潜在顾客收入。般意义上的供应链是在物流和商流这两个功能间的权衡，即反应能力与效率成本水平之间进行权衡。关键词战略管理论文，零售企业，效率型供应链，反应型供应链世纪年代以来，我国零售业的迅速发展令人瞩目，然而与发达国家相，反之亦然。关键词战略管理论文，零售企业，效率型供应链，反应型供应链世纪年代以来，我国零售业的迅速发展令人瞩目，然而与发达国家相比，我国零售业仍然存在着巨大差距。中国加入之后，国外零售业巨头纷纷进入中国市场，中国零的需求，实现整条供应链的库存最小化和效率最大化。显然，功能性商品要求效率过程，经营此类商品的零售企业应当采用效率型供应链。零售企业的供应链管理战略论文原稿。供应链战略便是在供应链的反应能力和效率水平之间的平衡，零售企业旦灵巧。供应链反应能力可用供应链完成以下任务的能力来度量即是否能对需求的大幅度变动作出反应是否能满足客户较短供货期的要求是否能向客户提供较多品种的产品是否能提供创新的产品是否能为客户提供高水平的服务。供应链拥有的上，将由供应商制造商分销商零售商直到最终的顾客所组成的供应链连成个整体的管理模式。目前，我国的众多零售企业对供应链管理的认识还仅仅停留在运作层面上，没有将其看成是企业战略实施的重要组成部分，因此只有通过对供应链管理进行战略合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求。物流功能和商流功能都需要定成本，两者构成供应链的总成本，其中物流成本主要包括运输储存包装装卸流通加工配送等费用，商流成本则包括供过于求时的商品降价损失供不应求时的缺货损失，以比，我国零售业仍然存在着巨大差距。中国加入之后，国外零售业巨头纷纷进入中国市场，中国零售业要直接面对国际市场的激烈竞争。而在经济全球化的市场条件下，企业与企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争，沃尔玛麦德零售企业的供应链管理战略论文原稿.性思考，结合商品类型来构建供应链以获取战略匹配，才能使我国零售企业的供应链管理实施产生质的飞跃。零售企业的供应链管理战略论文原稿。在这种基于时间的竞争中，要求供应链运作模式与市场需求同步，不仅响应速度要快，而且要反应得柔合适的地点和时间来满足顾客的需求。物流功能和商流功能都需要定成本，两者构成供应链的总成本，其中物流成本主要包括运输储存包装装卸流通加工配送等费用，商流成本则包括供过于求时的商品降价损失供不应求时的缺货损失，以及由此而丧失，将由供应商制造商分销商零售商直到最终的顾客所组成的供应链连成个整体的管理模式。目前，我国的众多零售企业对供应链管理的认识还仅仅停留在运作层面上，没有将其看成是企业战略实施的重要组成部分，因此只有通过对供应链管理进行战略，采取高效率低成本的采购，对供应商的选择侧重成本和质量，根据市场预测保证均衡有效地满足顾客的需求，实现整条供应链的库存最小化和效率最大化。显然，功能性商品要求效率过程，经营此类商品的零售企业应当采用效率型供应链。效率型供型与供应链战略的匹配零售企业的商品类型可以根据市场需求的特性划分为功能性商品和创新性商品。功能性商品是指那些用以满足基本需求生命周期长需求稳定且边际收益较低的商品，例如超市销售的各种日用百货冷冻冷藏食品常温加工食品等。功的供应链管理战略，中国零售企业在国际市场中面临着激烈的竞争，只有将商品类型构建供应链的匹配，才能实现零售企业供应链管理实施的飞跃，论文还分析了零售企业供应链管理战略的实施。供应链战略便是在供应链的反应能力和效率水平之间的的需求，实现整条供应链的库存最小化和效率最大化。显然，功能性商品要求效率过程，经营此类商品的零售企业应当采用效率型供应链。零售企业的供应链管理战略论文原稿。供应链战略便是在供应链的反应能力和效率水平之间的平衡，零售企业旦功能性商品是指那些用以满足基本需求生命周期长需求稳定且边际收益较低的商品，例如超市销售的各种日用百货冷冻冷藏食品常温加工食品等。功能性商品的生命周期长需求稳定并可准确预测，从而使供求可以达到近乎完美的平衡，这使市场调节变能性商品的生命周期长需求稳定并可准确预测，从而使供求可以达到近乎完美的平衡，这使市场调节变得容易，其商流成本可以忽略不计，零售企业可以集中几乎全部精力来降低物流成本，通过与上游供应商的密切合作，加速库存周转，及时补充存货合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求。物流功能和商流功能都需要定成本，两者构成供应链的总成本，其中物流成本主要包括运输储存包装装卸流通加工配送等费用，商流成本则包括供过于求时的商品