等。

成本管理系统化项目成本管理是个综合的概念，涉及到材料机械劳务及生产等相关部门，每个部门除了按照规范化标准化的要求做好本部门的成本管理工作内容外，必须和相关管理部门保持密切联系。

以成本管理牵头部门为成本管理中心，其他部门的施工成本数据要分类有序定时集中到成本管理中限，建立台账。

进度统计是计算完成产值收入的主要依据，也是进行目标成本计划分析对比的基础工程材料的采购使用核销按标准的程序格式进行，并建立标准的书面资料记录台账。

主要材料混凝土，可以进行每日核销，对其他材料可以进行每月核销，最终是要对施工部位工号进行整体核销，统计材料成本的相对偏差和绝对偏差机械成本管理应按标准的表格填报机械租赁费用机械燃油费台账，并对每台机械运转情况及油耗情况进行单独核销，以分析机械利用率情况现场经费及其他费用也应按标准化的要求建立台账，必然趋势。

当今飞速发展信息技术系统理论管理理论控制理论等为实现成本精细化管理提供了强大的技术支持和理论支持。

施工企业应重视成本精细化管理体系的建设，努力提高施工项目盈利水平，创造更大的效益成本管理周期性长施工项目的工期般都很长，少则年，多则年，成本管理的最终成果出来经历的时间长，所以即使很小的成本偏差，经历长期的积累，成本偏差后果就会很严重。

成本管理的特定性每个施工项目都是在制定的特定地点，特定的地质气候和社会环境里，当地的资源交通市场发达情况人文情况及地论述。

但工程成本分析工作量大，加之工程施工环境相对开放，要把各方面的数据收集闭合是件不容易的事情，不过借助现代化的管理软件工具系统化分析数据能收到很好的效果。

成本问题跟踪问责对成本分析发现的问题建立问题库，并明确责任人整改措施及期限，最好进行公示，时刻提醒员工要具有成本意识。

对成本的偏差进行问责，并与绩效考核和奖罚挂钩。

主管领导要亲自负责成本问题的处理工作，督促相关人员整改落实。

对于迟迟不能整改的问题，应对主管领导进行责任追究，或进行经济处罚，保证管理的严肃性施工项目成本精细化管理的实现方法与理论探索论文原稿，面资料记录台账。

主要材料混凝土，可以进行每日核销，对其他材料可以进行每月核销，最终是要对施工部位工号进行整体核销，统计材料成本的相对偏差和绝对偏差机械成本管理应按标准的表格填报机械租赁费用机械燃油费台账，并对每台机械运转情况及油耗情况进行单独核销，以分析机械利用率情况现场经费及其他费用也应按标准化的要求建立台账，特别要注意费用的类别及发生期间。

标准化的操作主要是为了系统化信息化管理作准备，所以各成本相关部门成本台账数据必须口径致，各部门应职责分工明确，相互场经济体制改革不断深入，建筑市场竞争日趋激烈的当代，实现成本精细化管理无疑是施工企业的制胜法宝。

本文就施工项目成本精细化管理实施途径与方法理论进行简要分析与阐述。

关键词施工项目成本管理方法理论中图分类号文献标识码文章编号施工项目主要指公路铁路港口码头房地产等土建施工项目。

施工项目成本构成大体可以分为以下部分人工费成本材料费成本机械使用费成本施工措施费成本项目现场管理经费成本其他费用成本，指工程项目特有的征地拆迁以及与项目施工管理有关的其他费用。

本文所论述的成本管理是指工程中标签订施工合同进场施工之后的施工成本管理。

成本计划管理每月根据生产计划实物量，定施工成本计划量，明确当月成本目标，以文件形式固定下来，赋予其权威性，并刚性执行。

制定成本计划的同时，要开会讨论实现成本目标计划存在的问题及保证目标计划完成的措施。

施工过程成本管理过程控制是成本管理的重要部分，过程管理的原则是标准化的流程操作工程进度数据统计，施工进度必须按标准的格式填报，分日报月报季报和年报，有明确时限，建立台账。

进度统计是计算完成产值收入的主要依据，也是进行目标成本计划分析对比的基础工程材料的采购使用核销按标准的程序格式进行，并建立标准的过程操作标准化过程操作标准化是管理制度规范化的具体体现。

首先，机构部门设置标准化，人员配置标准化其次，人员操作行为标准化，具体的内容就是标准化的工作流程标准化分类标准化表单标准化数据传递标准化时限等。

成本管理系统化项目成本管理是个综合的概念，涉及到材料机械劳务及生产等相关部门，每个部门除了按照规范化标准化的要求做好本部门的成本管理工作内容外，必须和相关管理部门保持密切联系。

以成本管理牵头部门为成本管理中心，其他部门的施工成本数据要分类有序定时集中到成本管理中果。

制定项目成本管理总目标项目中标后，项目经理就应组织工程施工材料机械造价方面等的技术人员进行项目总成本总目标的制定。

制定目标要结合现场环境考察技术方案优化市场价格调查及市场预测等。

通过对每个分部分项工程成本的测算分析，按人工费材料费机械费措施费管理费其他费等内容进行分析，再汇总项目总成本，确定项目的成本目标利润目标及其他方面的管理目标。

目标制定后，应进行宣贯和强调，使得各相关部门对成本目标清楚。

施工项目成本精细化管理的实现方法与理论探索论文原稿。

当今社会是信使用费成本施工措施费成本项目现场管理经费成本其他费用成本，指工程项目特有的征地拆迁以及与项目施工管理有关的其他费用。

本文所论述的成本管理是指工程中标签订施工合同进场施工之后的施工成本管理。

过程操作标准化过程操作标准化是管理制度规范化的具体体现。

首先，机构部门设置标准化，人员配置标准化其次，人员操作行为标准化，具体的内容就是标准化的工作流程标准化分类标准化表单标准化数据传递标准化时限等。

成本管理系统化项目成本管理是个综合的概念，涉及到材料机械劳务及生产等合密切，沟通顺畅，不要混淆交叉，使得成本状态呈现理还乱剪不断的状态。

成本分析成本分析是成本管理过程的个重要环节。

首先要确定分析指标比如成本超支额成本比重材料损耗率机械利用率固定费用比重管理费用比重等。

成本分析的主要方法就是对比，用实际发生的材料成本机械成本人工成本等与目标计划成本或合同产值收入进行对比，分析偏差，并查找原因。

召开成本分析会议，对成本偏差进行集中分析讨论，并制定解决措施。

成本分析应以图表方式直观反映问题突显问题，提高解决问题的效率。

忌免冗长的文字定施工成本计划量，明确当月成本目标，以文件形式固定下来，赋予其权威性，并刚性执行。

制定成本计划的同时，要开会讨论实现成本目标计划存在的问题及保证目标计划完成的措施。

施工过程成本管理过程控制是成本管理的重要部分，过程管理的原则是标准化的流程操作工程进度数据统计，施工进度必须按标准的格式填报，分日报月报季报和年报，有明确时限，建立台账。

进度统计是计算完成产值收入的主要依据，也是进行目标成本计划分析对比的基础工程材料的采购使用核销按标准的程序格式进行，并建立标准的，项目成本管理涉及的范围大，内容多，要能控制好成本，就必须先管理好成本，了解成本运行状况。

精细化的成本管理是实现利润最大化的必然途径，也是社会发展的必然趋势。

当今飞速发展信息技术系统理论管理理论控制理论等为实现成本精细化管理提供了强大的技术支持和理论支持。

施工企业应重视成本精细化管理体系的建设，努力提高施工项目盈利水平，创造更大的效益施工项目成本精细化管理的实现方法与理论探索摘要加强施工项目成本管理是提升施工企业市场竞争力和实现利润最大化的重要途径，特别是在施工项目成本精细化管理的实现方法与理论探索论文原稿化的时代，很多施工企业在管理上已经基本实现了智能化系统化信息化，已经开始利用现代化的管理软件等工具进行成本精细化管理过去那种原始的粗放式的管理已经不能适应发展的需要，因此施工项目成本精细化管理是未来项目管理的必然趋势，也是企业可持续发展的需要。

管理制度的规范化没有制度不成方圆，管理制度的制定不仅要规范，也要科学，切实可行。

制度规范化更要具有层次性，即既有规范化的综合管理制度，也有规范化的专项管理制度，针对材料机械劳务分包管理经费等方面均要有具体的管理制度和办，理的必然趋势，也是企业可持续发展的需要。

管理制度的规范化没有制度不成方圆，管理制度的制定不仅要规范，也要科学，切实可行。

制度规范化更要具有层次性，即既有规范化的综合管理制度，也有规范化的专项管理制度，针对材料机械劳务分包管理经费等方面均要有具体的管理制度和办法。

执行力的落实执行力问题直是制约大型施工企业管理效率的个难题，导致执行力不能有效落实的原因主要有管理体制问题管理人员水平操作人员素质工作环境等方面的因素。

再好的制度再好的措施，缺乏有效的执行都不能达到预期原因。

召开成本分析会议，对成本偏差进行集中分析讨论，并制定解决措施。

成本分析应以图表方式直观反映问题突显问题，提高解决问题的效率。

忌免冗长的文字论述。

但工程成本分析工作量大，加之工程施工环境相对开放，要把各方面的数据收集闭合是件不容易的事情，不过借助现代化的管理软件工具系统化分析数据能收到很好的效果。

成本问题跟踪问责对成本分析发现的问题建立问题库，并明确责任人整改措施及期限，最好进行公示，时刻提醒员工要具有成本意识。

对成本的偏差进行问责，并与绩效考核和奖罚挂钩关部门，每个部门除了按照规范化标准化的要求做好本部门的成本管理工作内容外，必须和相关管理部门保持密切联系。

以成本管理牵头部门为成本管理中心，其他部门的施工成本数据要分类有序定时集中到成本管理中心进行分析对比，特别重要的是，要求数据统计要口径致。

当今社会是信息化的时代，很多施工企业在管理上已经基本实现了智能化系统化信息化，已经开始利用现代化的管理软件等工具进行成本精细化管理过去那种原始的粗放式的管理已经不能适应发展的需要，因此施工项目成本精细化管理是未来项目管定施工成本计划量，明确当月成本目标，以文件形式固定下来，赋予其权威性，并刚性执行。

制定成本计划的同时，要开