收发存记录与班组消耗记录等方面工作,确保职责清晰,队领导随时掌握油料进耗情况。例如送油车负责油区真武供油站装车数量计量验收后加封条,送达井场后,由验收人员查验启封,并通过测量车载油罐泵输前后的液面高度车辆输出流量计井场油罐泵输前后的液面高度等方式来确认送油量井场消耗用油应由班组详细记录分时段分设备的消耗量,完善设备流量计,确保计算预决算运行机制单井成本预决算是人的行为集中体现,从预算下达到控制和考核,实际都是人的行为过程。为保证单井成本能耗得到控制,企业制定了切实可行的单井成本定额与核算考核办法,推广应用流程控制软件中石化钻井单井预算管理信息系统,将涉及多个运行部门的预决算数据通过计算机网络来完成,每个部门按照职责分工设置专人按时完成相关工作。生产调度部门负责单井井号录入与搬迁安装和网电接入前期准备装备部门负责单井动力类型设计钻机运行所需油料或网电使用的论证与设施配备制定单井耗用电费或油料消耗定额实物量部分定额部门负责按造价系统编制甲方结算定额和内关小组,对油田现有电网分布线径容量及现有负荷情况等进行了充分调研,制定科学可行的运行方案。以江苏油田安徽公司为例,结合目前钻机配置施工区域施工井特点进行合理组织,装备财务生产调度等部门精心测算能耗成本情况,科学安排单井网电使用,积极协调网电各方关系,确保了连续年网电生产安全高效,实现了全员降本增效。年月,该公司在马井首次使用网电施工,根据第口井试用情况和记录数据分析,从开钻到完井共天,使用网电度,按实时电价元度,加上电损耗计算,共用电度,费用万元。如果该井使用柴油机发电,按台月测算使用网电期间消耗量,以实时油价计算成本为本预算管理及成本控制的重心,而能耗成本柴油或电费的高低主要源于钻井队现场成本控制能力和原始数据的收集和传递是否及时准确。钻井队根据定额部门下达的单井能耗可控指标,区分柴油电费机房配件和电器更换件等,在打井过程中的各个环节随时随地想方设法加以控制。以单井成本系统软件为载体,按照钻井工序消耗状况,每天由机房班或电工班当班人员统计消耗数据,记录油料或电量消耗数据,定期报材料员核对实物量,由核算员整理价值量并录入单井成本系统,确保钻井生产开开完井等各个阶段工序能耗实物量统计反映及时准确。当实际消耗量达到定额指标时,系统会自动提醒警示浅谈持续推进全员节能钻井降本增效论文原稿下达最大的变化是柴油价格和钻井设计因井型不同带来的数量变化,只有获取最新的价格才能保证钻井能耗成本预算的准确性,如果价格不准,就不能保证单井成本预算的准确性,因此,除了需要定期向供应部门了解油价走向外,将实物量消耗定额作为预算指标下达也是重要内容。优化设备配套与推广节能发电机使用,优质高效施工节约柴油。结合油田在黄珏高集等老区施工井特点,我们根据型钻机大庆型动力性好的优点,配制了台系列的大功率柴油机。根据现代钻井的泥浆固控设备需要,装备部门近两年又对柴油发电机组进行了优选配套,增加了沃尔沃发电机组,选配了节能发电机配网电使用的论证与设施配备制定单井耗用电费或油料消耗定额实物量部分定额部门负责按造价系统编制甲方结算定额和内部考核预算能耗定额价值量部分,在单井开钻前两天录入信息系统下达到钻井队部门负责油改电用电安全操作规程和井场废气噪音环境污染控制投资计划部门负责单井或区块网电使用与柴油机动力耗费论证预算技术中心负责根据区块井型机型井深等,设计单井钻具及工具用量和建井周期财务部门作为企业单井预算管理及成本控制的综合部门,负责在各职能部门制定出的单井定额的基础上,按成本项目,分机型和区块结合企业内部结算价格和油田内部关联交易结算理组织生产,实现节能降耗增效目标。制定科学合理的钻井工程单井成本预算标准实施手册。按照江苏油田的统部署,企业重点选择有代表性和工作量较为集中的大区块作为能耗指标预算制定对象,区分等型号钻机,综合考虑柴油和网电使用状况,以成本预算准确性可操作性及规范性为目的,以企业先进的历史水平为依据,确保预算指标既要先进又要科学合理切合实际既不是高不可攀,也不是轻而易举就可以完成。能耗指标定得过高,不利于调动井队降本增效的积极性,会使井队产生达不到就放弃的想法定额定得过低,则失去了控制考核的依据,达不到应有的效果。在实际运行过程中,能耗定格不准,就不能保证单井成本预算的准确性,因此,除了需要定期向供应部门了解油价走向外,将实物量消耗定额作为预算指标下达也是重要内容。优化设备配套与推广节能发电机使用,优质高效施工节约柴油。结合油田在黄珏高集等老区施工井特点,我们根据型钻机大庆型动力性好的优点,配制了台系列的大功率柴油机。根据现代钻井的泥浆固控设备需要,装备部门近两年又对柴油发电机组进行了优选配套,增加了沃尔沃发电机组,选配了节能发电机配套使用。机组人员规范操作,工程人员精心施工,对每台车进行不定期的同功率同负荷的消耗检测,只要发现哪台车消耗有异常,就及科学修理转化为直接效益。科学合理组织施工,先算后干效果明显作为控制单井成本的基本手段,单井成本预算系统不仅能够为领导和管理者控制成本支出和考核提供第手资料,而且能够为钻井成本分析提供重要依据。在钻井公司发展逐步市场化的今天,钻井工程单井成本预算又是钻井公司向油公司甲方投标确定标价的依据,而能耗成本占总成本比例近占直接材料成本比例达,其对单井成本高低的影响至关重要。因此,企业想方设法从技术层面和操作层面入手,科学合理组织生产,实现节能降耗增效目标。制定科学合理的钻井工程单井成本预算标准实施手册。按照江苏油田的统部署,企业重点选择时对柴油机进行性能调整,准确摸清消耗去向和计量出消耗数据,有针对性地设备维修或调整施工工序,确保设备运行高效。预决算运行机制单井成本预决算是人的行为集中体现,从预算下达到控制和考核,实际都是人的行为过程。为保证单井成本能耗得到控制,企业制定了切实可行的单井成本定额与核算考核办法,推广应用流程控制软件中石化钻井单井预算管理信息系统,将涉及多个运行部门的预决算数据通过计算机网络来完成,每个部门按照职责分工设置专人按时完成相关工作。生产调度部门负责单井井号录入与搬迁安装和网电接入前期准备装备部门负责单井动力类型设计钻机运行所需油料开展岗位描述,将能耗成本控制纳入全员岗位职责中,做到成本重担大家挑人人头上有指标。以江苏油田安徽公司为例,该公司每年修订完善钻井现场成本管理办法,明确各岗位人员职责,特别加强送油车辆油罐装置柴油密度收发存记录与班组消耗记录等方面工作,确保职责清晰,队领导随时掌握油料进耗情况。例如送油车负责油区真武供油站装车数量计量验收后加封条,送达井场后,由验收人员查验启封,并通过测量车载油罐泵输前后的液面高度车辆输出流量计井场油罐泵输前后的液面高度等方式来确认送油量井场消耗用油应由班组详细记录分时段分设备的消耗量,完善设备流量计,确保计算术质量安全人力资源等职能部门进步论证写实健全完善,以充分发挥成本网络平台化和员工考核激励化作用。目前网电在江苏油区施工井组主要集中在黄珏马头庄方巷等地,由于受电网配置和地域电力管理等诸多限制,其他区块尚难以扩大使用范围。如果能将全年施工井工作量的部分口井使用网电钻井,经测算,在正常投资回收期内,年增效近万元网电钻井有效降低环境保护成本,社会效益日益明显。井场柴油机的使用会对环境污染产生重大影响,主要是发出的噪声排放的废气及保养设备产生的些固体垃圾等。台柴油机在运转所发出的噪声大约在分贝,远远超出人类正常承受的分贝,对操作者数量计量验收后加封条,送达井场后,由验收人员查验启封,并通过测量车载油罐泵输前后的液面高度车辆输出流量计井场油罐泵输前后的液面高度等方式来确认送油量井场消耗用油应由班组详细记录分时段分设备的消耗量,完善设备流量计,确保计算出钻井队在大类生产流程中的不同用量,如在钻使用量搬安用量和停工用量等,为科学分析各单台设备和整体综合能耗效率积累资料。钻井施工开后依靠技术进步平稳降低油料消耗。根据钻井负荷大小施工工艺等具体情况,调整柴油机转速,在保证安全正常钻进的前提下,加快钻井速度。同时,加强对外来协作单位现场用油料管理,建立外来单位加格,制定钻井工程单井成本预算实施细则,编制目标管理手册,经企业单井考核领导小组审批后作为进行钻井单井成本能耗预决算的基本依据。通过各职能部门对制定单井能耗定额及全过程参与,融合各职能部门的技术管理经验,发挥各职能部门对本部门所管业务非常精通以及每天都有专业人员深入井队现场写实控制这优势,从而大大提高单井成本能耗预算的准确性和可操作性,进而使成本控制由单的财务部门变成企业多部门的共同行为,有利于形成全员全方位全过程的预算管理控制体系,也是成本预算的可操作性准确性公开性的集中体现。成本控制机制钻井队是成本控制的主要责任者,也是单井时对柴油机进行性能调整,准确摸清消耗去向和计量出消耗数据,有针对性地设备维修或调整施工工序,确保设备运行高效。预决算运行机制单井成本预决算是人的行为集中体现,从预算下达到控制和考核,实际都是人的行为过程。为保证单井成本能耗得到控制,企业制定了切实可行的单井成本定额与核算考核办法,推广应用流程控制软件中石化钻井单井预算管理信息系统,将涉及多个运行部门的预决算数据通过计算机网络来完成,每个部门按照职责分工设置专人按时完成相关工作。生产调度部门负责单井井号录入与搬迁安装和网电接入前期准备装备部门负责单井动力类型设计钻机运行所需油料下达最大的变化是柴油价格和钻井设计因井型不同带来的数量变化,只有获取最新的价格才能保证钻井能耗成本预算的准确性,如果价格不准,就不能保证单井成本预算的准确性,因此,除了需要定期向供应部门了解油价走向外,将实物量消