道德水准归根到底取决于战略管理者的道德水准他对企业道德的认识及为提高企业道德水准所付出的努力。战略管理者的行为决定着员工的道德选择。而战略管理者的行为是否合乎道德又取决于其道德素质的高低。世纪的商业大丑闻中,无不与企业有关。有人认为,这些企业经理应从企业的使命和目标的高度来理解财务管理是企业管理的中心这个观点。它不仅要精通会计专业,更为重要的是应具有以财务经营为轴心总揽企业全局的高层管理者的素质。财务经理担当战略管理者角色,这是战略制胜时代对财务管理工作者提出的种必然要求。因为财务经理比其他部门经理更全面综合地掌握企业内部的经营情况,财务经理的独有信息优势和视角使其衍生了个战略管理者角色的条件。作为财务经理,就是要从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者其中,风险意识最为重要。如风险爱好管理者勇于承担风险这种勇气或来自企业自身的实力,或来自于管理者自身的能力,比较乐意选择激进型的财务战略,大举债务快速扩张采用超过正常投资能力以外的投资增长速度等。战略管理者的构成企业战略管理者是企业战略管理的主体,般包括企业的董事会高层管理者中层管理者战略管理部门非正式组织的领导和企业智囊团。其中最主要的是董事会和高层管理者。董事会是企业最高权力机构和决策机构,它包括股东在内的所有利益相关者的代表,是确保明,许多企业的总经理或总裁都出自财务经理岗位,这大概并非是偶然现象。战略管理者的能力企业战略的制定和有效实施,不仅需要战略管理者追求卓越永不言败,而且需要他们具备优良的素质和卓越的能力。战略管理者对风险的态度美国管理学者丹尼米勒经研究指出,战略管理者对于风险的态度会对个企业的战略选择及战略实施成功与否产生重大影响。而战略管理者对于风险的态度可以分为种类型风险爱好者风险规避者和风险中立者。风险爱好者喜欢冒险,喜欢大得大失的刺激浅谈当下企业财务管理制度创新发展模式论文原稿各项制度也不可能是十全十美的,制度间的闭合链条关系更重要。因此传统的企业社会责任观有待补充和扩展。后来有学者从商业伦理的角度总结企业社会责任,但是在现实经济生活中又缺乏普适性,只能倡导而不能形成制度约束。有学者着眼于企业利害关系人的利益,从法人治理的法学视角来分析和总结企业的社会责任问题。还有学者也试图通过细化的办法对社会责任进行归纳,但由于表象化,缺乏内在的逻辑关系。事实上,在市场经济下,企业所扮演的角色既是个经济人,同时也是个社会人,能否获得关于公司战略决策所需的各种信息和董事会成员是否具备做出战略决策的能力却是个需要认真考虑的问题。高层管理者般指企业正副总经理,他们凭借自己的职权影响力和专业能力领导战略管理。高层管理者领导和组织企业战略管理的程度取决于公司的权力结构和他们的职位高低。在般情况下,高层管理者应是战略方案付诸实施的最高执行负责人。从财务管理角度看,个企业的财务经理应从企业的使命和目标的高度来理解财务管理是企业管理的中心这个观点。它不仅要精通会计专业,更为明,企业社会责任是世纪年代提出来的个新概念。近年来这思想广为流行,连财富和福布斯这样的商业杂志在企业排名时都加上了社会责任标准。尽管学术界对其含义论争了几十年仍众说纷纭,莫衷是。米尔顿弗里德曼认为企业仅具有种而且只有种社会责任在遵守游戏规则的前提下,利用它的资源和从事旨在于增加它的利润的活动。这传统的社会责任观有其合理的内核,但由于现实世界经济完全自由竞争还缺乏很多条件,市场制度虽然是不可替代的,但仍有不足之处,而且整个社会争,尤其是经济由工业化时代迅速地转向信息化时代,对传统的等级式组织结构不得不重新进行构造,授权式的组织结构将越来越受到企业战略管理者的重视。此时战略管理者的主要责任,正如组织变革问题专家马克扬布拉德所说明确共同愿景丰富企业文化促进不同部门之间和共同愿景战略组织设计及人力资源之间的合作和协调加深组织成员在共同愿景背景下对信息和事件的理解。马克扬布拉德通过对家公司的研究发现,不同公司在战略管理能力方面存在着高还缺乏很多条件,市场制度虽然是不可替代的,但仍有不足之处,而且整个社会的各项制度也不可能是十全十美的,制度间的闭合链条关系更重要。因此传统的企业社会责任观有待补充和扩展。后来有学者从商业伦理的角度总结企业社会责任,但是在现实经济生活中又缺乏普适性,只能倡导而不能形成制度约束。有学者着眼于企业利害关系人的利益,从法人治理的法学视角来分析和总结企业的社会责任问题。还有学者也试图通过细化的办法对社会责任进行归纳,但由于表象化,缺乏内在的逻辑关系致性,而这些公司又将这些战略管理者能力看成是未来发展和成功的关键之所在,这些公司都十分强调软技能。战略管理者的构成企业战略管理者是企业战略管理的主体,般包括企业的董事会高层管理者中层管理者战略管理部门非正式组织的领导和企业智囊团。其中最主要的是董事会和高层管理者。董事会是企业最高权力机构和决策机构,它包括股东在内的所有利益相关者的代表,是确保公司长期发展目标得以实现的核心机构。从企业战略管理的角度来说,战略性决策权归董事会所有,但董事会成显然,公司无法像自然人那样思考,但它们可以找到类理由,通过事实显示出它们能从道德上负有责任。这也就是说,公司像自然人样,有责任说明它们的行为,这种说明规定了哪个道德原因导致了它们的行为。事实上,企业道德水准归根到底取决于战略管理者的道德水准他对企业道德的认识及为提高企业道德水准所付出的努力。战略管理者的行为决定着员工的道德选择。而战略管理者的行为是否合乎道德又取决于其道德素质的高低。世纪的商业大丑闻中,无不与企业有关。有人认为,这些企业说,无疑是个严峻的挑战。美国学者斯蒂芬罗宾斯认为个管理者的行为合乎道德与否,是管理者道德发展阶段与个人特征组织结构设计组织文化和道德问题强度的调节之间复杂地相互作用的结果。缺乏强烈的道德感的人,如果他们受规则政策工作规定或加之行为之上的强文化准则的约束,他们决策失误的可能性很小。相反,非常有道德的人,可以被个组织的结构和允许或鼓励非道德行为的文化所腐蚀。此外,管理者更可能对道德强度很高的问题制定出符合道德的决结构设计组织文化和道德问题强度的调节之间复杂地相互作用的结果。缺乏强烈的道德感的人,如果他们受规则政策工作规定或加之行为之上的强文化准则的约束,他们决策失误的可能性很小。相反,非常有道德的人,可以被个组织的结构和允许或鼓励非道德行为的文化所腐蚀。此外,管理者更可能对道德强度很高的问题制定出符合道德的决策。企业作为个道德人与自然人是有区别的。在世界强企业中,无例外都拥有企业自身的道德行为规范,而且都对企业道德建设和实施非常重视。作为个道德人要的是应具有以财务经营为轴心总揽企业全局的高层管理者的素质。财务经理担当战略管理者角色,这是战略制胜时代对财务管理工作者提出的种必然要求。因为财务经理比其他部门经理更全面综合地掌握企业内部的经营情况,财务经理的独有信息优势和视角使其衍生了个战略管理者角色的条件。作为财务经理,就是要从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者从以提供多项任务和交易信息为主,向为董事会和有关业务部门提供更多决策支持的信息分析转变。实证调查致性,而这些公司又将这些战略管理者能力看成是未来发展和成功的关键之所在,这些公司都十分强调软技能。战略管理者的构成企业战略管理者是企业战略管理的主体,般包括企业的董事会高层管理者中层管理者战略管理部门非正式组织的领导和企业智囊团。其中最主要的是董事会和高层管理者。董事会是企业最高权力机构和决策机构,它包括股东在内的所有利益相关者的代表,是确保公司长期发展目标得以实现的核心机构。从企业战略管理的角度来说,战略性决策权归董事会所有,但董事会成各项制度也不可能是十全十美的,制度间的闭合链条关系更重要。因此传统的企业社会责任观有待补充和扩展。后来有学者从商业伦理的角度总结企业社会责任,但是在现实经济生活中又缺乏普适性,只能倡导而不能形成制度约束。有学者着眼于企业利害关系人的利益,从法人治理的法学视角来分析和总结企业的社会责任问题。还有学者也试图通过细化的办法对社会责任进行归纳,但由于表象化,缺乏内在的逻辑关系。事实上,在市场经济下,企业所扮演的角色既是个经济人,同时也是个社会人,它们能从道德上负有责任。这也就是说,公司像自然人样,有责任说明它们的行为,这种说明规定了哪个道德原因导致了它们的行为。事实上,企业道德水准归根到底取决于战略管理者的道德水准他对企业道德的认识及为提高企业道德水准所付出的努力。战略管理者的行为决定着员工的道德选择。而战略管理者的行为是否合乎道德又取决于其道德素质的高低。世纪的商业大丑闻中,无不与企业有关。有人认为,这些企业的失德行为,均由于企业没有严肃地看待自己的社会责任所引致的。文献检索表浅谈当下企业财务管理制度创新发展模式论文原稿。企业作为个道德人与自然人是有区别的。在世界强企业中,无例外都拥有企业自身的道德行为规范,而且都对企业道德建设和实施非常重视。作为个道德人的公司,国外学者托马斯唐纳森提供了个分析框架,来衡量家公司如何构建以制定道德的决策。为了具有道德性,公司需要包含个道德决策过程。这过程似乎至少要具备以下两点在决策中使用道德原因的能力在决策过程中,不仅控制公司行为,而且控制政策和规划的能力。上述两点是十分必要的,它使公司超过了纯粹机器的意各项制度也不可能是十全十美的,制度间的闭合链条关系更重要。因此传统的企业社会责任观有待补充和扩展。后来有学者从商业伦理的角度总结企业社会责任,但是在现实经济生活中又缺乏普适性,只能倡导而不能形成制度约束。有学者着眼于企业利害关系人的利益,从法人