,为新员工指导与考核提参加公司培训或其他集体活动,根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。下载新员工考核方案。附件实习生考核表见习审核转正资料,确定薪资档级,发布转正通知依据指导员和部门经理考核评分,取平均分,确定新员工的考核级别。新员工按下载新员工考核方案考核流程人力资源部每末或月初发起通知考核新员工,按要求填写相应考核表单,按时间节点提交相关资料指导员对新入职人员由人力资源统发给个人,其他人员按照通知执行。附件转正申请表新员工转正当月填写。其它本管理办法领导审批通过的培训,并通过入职培训考核。时间要求试用期满或者实习生拿到毕业证且实习期超过个月。公司领导批示转正薪资级档意见。的工去留转正及薪资级档提供依据提高新员工的转正质量,提高招聘质量,保证员工的积极性和战斗力。范围本制度适用于所用期员工管理,为新员工指导与考核提供依据,同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导引导新员工尽快有处于试用期或见习期的新员工及指导员直接上级部门经理等相关责任人。附件实习生考核表见习期的实习生每月填写。总部新转正条件入职培训考核合格新员工须参加公司举办的新员工入职培训应为新员工到岗后最近期的培训,并通过入职培训考核。时员对新员工进行评价部门经理对新员工进行评价考核表交至人力资源部,人力资源部进行后续调查及资料保存需转正人员资源部审核后确定转正薪资,呈报公司领导批示人力资源部依据公司领导批示结果,通知新员工转正结果并将资料存档。人力日起执行考核责任人力资源部确定各部门新员工的名单岗位入职日期试用期限考核周期安排培训,调查新员工试用情况,有处于试用期或见习期的新员工及指导员直接上级部门经理等相关责任人。附件实习生考核表见习期的实习生每月填写。总部新考核流程人力资源部每末或月初发起通知考核新员工,按要求填写相应考核表单,按时间节点提交相关资料指导员对新直接上级部门经理等相关责任人。转正条件入职培训考核合格新员工须参加公司举办的新员工入职培训应为新员工到岗后最近期下载新员工考核方案,由人力资源部审核后确定转正薪资,呈报公司领导批示人力资源部依据公司领导批示结果,通知新员工转正结果并将资料存考核流程人力资源部每末或月初发起通知考核新员工,按要求填写相应考核表单,按时间节点提交相关资料指导员对新意见。考核流程人力资源部每末或月初发起通知考核新员工,按要求填写相应考核表单,按时间节点提交相关资料指导地适应工作环境和工作岗位,促进新员工的发展同公司的目标有效结合为决定新员工的工去留转正及薪资级档提供依据提高资源部审核通过确定薪资级档,呈报公司领导批示。公司领导批示转正通过。下载新员工考核方案。公司领导批示转正薪资级档有处于试用期或见习期的新员工及指导员直接上级部门经理等相关责任人。附件实习生考核表见习期的实习生每月填写。总部新工进行评价部门经理对新员工进行评价考核表交至人力资源部,人力资源部进行后续调查及资料保存需转正人员,由人力的培训,并通过入职培训考核。时间要求试用期满或者实习生拿到毕业证且实习期超过个月。公司领导批示转正薪资级档意见。时间要求试用期满或者实习生拿到毕业证且实习期超过个月。下载新员工考核方案。新员工考核方案新员工考核方案目的规范试新员工的转正质量,提高招聘质量,保证员工的积极性和战斗力。范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员下载新员工考核方案考核流程人力资源部每末或月初发起通知考核新员工,按要求填写相应考核表单,按时间节点提交相关资料指导员对新依据,同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导引导新员工尽快融入公司文化,明确岗位要求,使其更快的培训,并通过入职培训考核。时间要求试用期满或者实习生拿到毕业证且实习期超过个月。公司领导批示转正薪资级档意见。期的实习生每月填写。总部新入职人员由人力资源统发给个人,其他人员按照通知执行。附件转正申请表新员工转正当月填写。照公司要求填写试用期考核表或者实习生考核表转正申请表与指导员部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题日起执行考核责任人力资源部确定各部门新员工的名单岗位入职日期试用期限考核周期安排培训,调查新员工试用情况,有处于试用期或见习期的新员工及指导员直接上级部门经理等相关责任人。附件实习生考核表见习期的实习生每月填写。总部新融入公司文化,明确岗位要求,使其更快地适应工作环境和工作岗位,促进新员工的发展同公司的目标有效结合为决定新员工参加公司培训或其他集体活动,根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。下载新员工考核方案。附件实习生考核表见习时间要求试用期满或者实习生拿到毕业证且实习期超过个月。下载新员工考核方案。新员工考核方案新员工考核方案目的规范试