按完工产量结算的计件工资总额或货款收入计提工资总额由部门自行进行次考核支付工资人员两部份。第部份人员的扣款由公司直接落实到个人应发工资中,而第部份人员由于部门留有工资余额,部门可能采用工资余额支付考核扣款,而未将责任落实到个人。出现这种情况,方面不利于奖勤罚懒奖优罚劣,容易导致不同部门同工种同工作类别人员之间考核后收入的不平衡性,另方面个别部门会因此而挤占线计件工人工资,导致线计件工人队伍不稳定。对采购部实行内部利润核算时,将受市场价格波动影响较大的大宗原材料的波动纳入内部利润考核范围,由于市场波动较大,不能真实体现采购部的或报废损失市场包索赔及质量罚款等,在年基础上月均下降白坯次交验合格率制造部白坯加工过程报废损失进入白坯库以前环节属制造部责任而承担的白坯加工过程报废损失,以上年月均损失为基础下降。工伤事故损失在上年基础上下降,次性损失大于元以上的伤亡事故取消奖励。月度考核指标内部核算目标利润月均值白坯入库计划按时完成率其中属采购责任经计调中心调整计划除外在产品资金占用定额含不良资产占用目标同年度占用标的,按旬平均占用计算。不良资产按报经总经理批准的不良资产处理计划进度进行考核,出现新增不良资产如未报处理计划视同未处理考核返工报废损失及包索赔质量罚款损失当月未完白坯入库计划导致公司被主机厂罚款损失元公司规定的其它考核项目采购部年度考核指标全年完成率按经总经理批准的本公司与各客户单位签订的货款结算办法执行。资金占用定额含不良资产产成品及发出商品占用含白坯库及装配环节万元,按月平均占用计算应收帐款占用万元,按月平均占用计算。不良资产产成品及发出商品不良资产占销售收入比率,在年基础上下降不含股份公司已确认的老不良资产的处理应收帐款不良资产新增额为零,股份公司已确认老不良资产在今年处理完。返工报废损失及包索赔质量罚款损失属销售开发公司责任的包损失市场交验退货的返工或报废损失以及属销售开发公司责任的其它的返工或报废损失市场包索赔及质量罚款,在上年基础上月均下降。包退货率主机厂次交验合格率月度考核指标内部核算目标利润月均值货款回收完成率资金占用定额产成品及发出商品占目标同年度占用标的,下载采购部绩效考核方案本工资或工资总额,销售开发公司对非本部门责任承担连带责任,考核减半。连续个月入库计划按时完成率低于目标值,第个月起下浮月基本工资或工资总额,入库计划按时完成率达到目标值时取消下浮。质管部连续个月主机厂次交验合格率,第个月起下浮月基本工资或工资总额,至当月次交验合格率时,取消下浮。质管部连续个月包退货率,第个月起下浮月基本工资或工资总额,至当月包退货率时,取消下浮。当月产品交付市场后,因质量问题而被主机厂罚款累计超过万元时,下浮月基本工资或工资总额。公司已有规定的其它考核项目,按公司相关规定执行。年度考核达到年度考核指标标的,按考核指标项目分别给予定奖励。年经济责任指标标的的制定及考核任务书的签署规划年月日前,公司办公会审议修订并通过本思路。年月汇算方式,改为月度岗位工资或月度部门工资总额按月度考核指标次性考核,年终设立单项奖,按全年该项指标完成情况实施单项奖励的办法。同时加大月度工资发放比例,提高月度考核扣罚力度。以上年内部各环节实际运行情况测定各种成本费用发生比率,并以此口径,根据今年公司经营规划,预算各种成本费用总额。综合考虑其可降耗的合理空间,设立今年的相关考核标的。将计件工资单价划分为白坯直接计件工资白坯间接计件工资兰坯直接计件工资兰坯间接计件工资检验直接计件工资检验间接计件工资几部份。即将制造部原属计件工资总额中支付工资的工艺科技术人员工段长办公室管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为白坯间接计件工资单价将计调中心管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为兰坯间接员销售人员计划员工段长统计员,工资总额含月基本工资通讯费市内差旅费补贴,按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。制造部部长按公司部长级年薪工资的分月支付。中层管理人员科长共人,按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的作为相应岗位的月基本工资,各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。下载采购部绩效考核方案。未按不良资产处理进度计划完成不良资产处理任务,从延期的第个月起下浮月基本工资或工资总额,至处理完成时取消下浮。连续个月不能完成货款回收应回收额的,且累计回收率低于时,第个月起下浮月基本工资或工资总额,至欠收部份完全回收完成或经公司同意作相应财务处理时取消下浮。由于本部门责任未完成主机厂销售计划导致公司被主机厂罚款损失元时,下浮月基的内部利润挂靠不同的工资考核系数,以此系数作为应发工资计算的依据,再根据其它业绩指标完成情况对应发工资实行保底下浮考核。这模式可能导致能完成利润指标的部门在利润能确保的前提下,放松进步降成本的努力。而对于完成利润难度大的单位,或因项指标扣罚已超过保底限额的单位,也可能会因此而放弃对其它业绩指标的努力。目前公司的管理人员分为由公司设立岗位工资标准且由公司直接考核支付工资的人员和部门按完工产量结算的计件工资总额或货款收入计提工资总额由部门自行进行次考核支付工资人员两部份。第部份人员的扣款由公司直接落实到个人应发工资中,而第部份人员由于部门留有工资余额,部门可能采用工资余额支付考核扣款,而未将责任落实到个人。出现这种情况,方面不利于奖勤罚懒奖优罚劣,容易导致不钢板焊管及金丰返供件峡口电镀厂使用的物资不纳入采购部内部核算体系。其价格波动损益由公司承担,该部份物资在内部环节流动时仍执行内部结算价或内部调拨价,但该部份内部结算价或调拨价不计提采购部的期间费用。预算时将上年该类物资期间费用分摊到其它物资上由于采购责任导致使用部门在使用上述未提期间费用的物资时所产生的直接损失由采购部承担。由使用部门努力而降低的采购成本收益在内部核算时应调增使用部门内部利润,并相应调减采购部内部利润。金工车间未使用设备不计提折旧费。正常使用设备原值高于目前市场价值的,按目前市场价计提折旧,厂房等按每月元米计算使用费。本思路主要针对内部核算及工资分配考核而言,因此对外报价真实成本测算中相关费用仍按原口径不变。具体考核对象及考核指标考核对象及同部门同工种同工作类别人员之间考核后收入的不平衡性,另方面个别部门会因此而挤占线计件工人工资,导致线计件工人队伍不稳定。对采购部实行内部利润核算时,将受市场价格波动影响较大的大宗原材料的波动纳入内部利润考核范围,由于市场波动较大,不能真实体现采购部的工作业绩。金工车间全额承担其所使用的厂房及设备折旧等固定费用,而该部份资产在评估中评估值偏大,且有部份设备基本未使用,导致金工车间固定费用总体水平偏大,不利于其参予市场竞争。部长级岗位采用年薪工资加年终奖励提成模式,其中年薪工资的按月预支。由于年薪预支额本身偏低,故会导致月度考核力度不足,且年终分配余额过大,难以制定合理的分配办法,容易出现大锅饭局面。今年内部环节绩效考核方案总体构思将上年实行的月度预支年终拉通未按不良资产处理进度计划完成不良资产处理任务,从延期的第个月起下浮月基本工资或工资总额,至处理完成时取消下浮。连续个月不能完成货款回收应回收额的,且累计回收率低于时,第个月起下浮月基本工资或工资总额,至欠收部份完全回收完成或经公司同意作相应财务处理时取消下浮。由于本部门责任未完成主机厂销售计划导致公司被主机厂罚款损失元时,下浮月基本工资或工资总额,销售开发公司对非本部门责任承担连带责任,考核减半。连续个月入库计划按时完成率低于目标值,第个月起下浮月基本工资或工资总额,入库计划按时完成率达到目标值时取消下浮。质管部连续个月主机厂次交验合格率,第个月起下浮月基本工资或工资总额,至当月次交验合格率时,取消下浮。质管部连续个月包退货率,第个月起下浮月基本工资或工资返工或报废损失电镀厂责任的包索赔及质量罚款,以年基础上月均下降。兰坯次交验合格率兰坯入库计划按时完成率其中属前工序责任经计调中心调整的计划除外工伤事故损失在上年基础上下降,次性损失大于元以上的伤亡事故取消奖励。月度考核指标内部核算利润目标月均值资金占用定额占用目标同年度标的,按旬平均占用计算。不良资产及处理损失返工报废损失及包索赔质量罚款损失兰坯入库计划按时完成率其中属前工序责任经计调中心调整的计划除外由于本部门责任未完成销售计划导致公司被主机厂罚款元公司规定的其它考核项目金工车间年度考核指标内部核算利润目标生产计划按时完成率资金占用定额占用目标待定,按月平均占用计算。工伤事故损失在上年基础上下降,次性损失大于元以上的伤亡内部核算利润目标月均值资金占用定额占用目标同年度标的,按旬平均占用计算。不良资产及处理损失返工报废损失及包索赔质量罚款损失兰坯入库计划按时完成率其中属前工序责任经计调中心调整的计划除外由于本部门责任未完成销售计划导致公司被主机厂罚款元公司规定的其它考核项目金工车间年度考核指标内部核算利润目标生产计划按时完成率资金占用定额占用目标待定,按月平均占用计算。工伤事故损失在上年基础上下降,次性损失大于元以上的伤亡事故取消奖励。月度考核指标内部核算利润目标月均值生产计划按时完成率资金占用定额占用目标同年度标的,按旬平均占用计算。本部门责任的未完新品开发计划公司规定的其它考核项目月度及年度考核说明月度考核连续个月不能完成内部核算利润确计件工资单价将兰坯工段计件工人及班组长辅工工资及其它费用从计件工资单价中剥离成为兰坯直接计件工资单价检验组长的工资及其它费用从原检验计件工资单价中剥离成为检验间接计件工资单价检验人员工资及费用为检验直接计件工资单价剥离上述项目后的工资成为制造部线工人含工序检验机修模具水电工等辅工技工的直接计件工资单价。在原岗位工资范围不变的前提下,制造部工艺科技术员工段长办公室管理人员,销售开发公司各科室正副科长计调中心室主任计划员工段长开发科技术员销售人员及质管部的班组长由公司制定岗位工资总额,加年终单项奖励的考核办法,由公司对其工资总额进行考核,部门内部再按工资范围进行次分配,分配到个人的工资过节费及年终奖严禁跨范围发放和使用。全年内部核算利润目标货款回收同部门同工种同工作类别人员之间考核后收入的不平衡性,另方面个别部门会因此而挤占线计件工人工资,导致线计件工人队伍不稳定。对采购部实行内部利润核算时,将受市场价格波动影响较大的大宗原材料的波动纳入内部利润考核范围,由于市场波动较大,不能真实体现采购部的工作业绩。金工车间全额承担其所使用的厂房及设备折旧等固定费用,而该部份资产在评估中评估值偏大,且有部份设备基本未使用,导致金工车间固定费用总体水平偏大,不利于其参予市场竞争。部长级岗位采用年薪工资加年终奖励提成模式,其中年