保部组织各部门经理对参选人员进行复选,确定评选的最终人选。日上报总经理。,并将年度优秀团队照片张贴在员工宣传栏。奖励办法元。具体操作流程为使评选更加客观准确采用多级的为提升团队凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑个良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供种融洽和谐的氛围,个以人为本的体制,个自我实现的舞台,充分调动全体员工的工作积极性各主观能动性,增强员工的管理及自我进取的意识,达到表彰先进,激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质,通过评选这过程,号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行饭店的各项规章部年月日至日各部门对员工实践操作进行考核,考核成绩需由考评小组成员及员工签字确认,汇总后上报人力资源部。人力资源部负责监督实施年月日至日人力资源部根据各部门汇总成绩进行登记及审核人力资源部负责监督实施年月日至日管理人员民意测评人力资源部组织实施年月日至日理论考试人力资源部组织实施年月日至日考评数据汇总上报备注各部门接到年度考评通知后需对整体让酒店和员工之间有良好的发展平台,特制定以下优秀员工评选标准评选方法评选原则。,并上交人保部存档。评选条件业务能力强职业道德技能水平高服务意识及态度端正仪容仪表良好执行力强稳固团结诚信务实拾金不昧,在本岗位上发挥重要作用,出色完成本职工作,受本部门人员致认同及赞扬。,与同事工作主动沟通配合并引导。完全服从并能按要求完成工作安排,模范执行酒店各项管理制度规程。评下载餐饮酒店年度全员考评方案所在部门意见年月日人保部意见年月日总经理意见年月日注此表适用于优秀服务员工优秀管理人员奖的评选国际饭店优秀团队评选推荐提名表部门团队名称部门负责人何时受过何种奖励先进事迹年月日部门意见年月日人保部意见年月日总经理意见年月日注此表适用于优秀团队的评选。具体操作流程为使评选更加客观准确采用多级审核制,整个评选活动按照如下流程进行各部门讨论提名填报评选推工作,确保考评资料试卷不外泄,考评成绩真实可靠年月日后入职员工可参加考评,但不作为年度考评奖金发放对象。部门原则上必须遵循以上测评时间,合理安排本部门工作。酒店优秀员工评选细则优秀员工评选细则评选目的为提升团队凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑个良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供种融洽和谐的氛围,个以人为本的体制,个自我实现的舞台,充分具体操作流程为使评选更加客观准确采用多级审核制,整个评选活动按照如下流程进行各部门讨论提名填报评选推荐提名表人保部核查评审委员会评审总经理批准结果公告并执行奖励。附件优秀员工管理人员评选推荐提名表附件优秀团队评选推荐提名表附件优秀团队评选标准国际饭店优秀评选推荐提名表姓名性别年龄入职时间职务参评类别年度评选月度评选何种奖励主要先进事迹年月日事迹,或优秀表现。,由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选,确定评选的最终人选。下载餐饮酒店年度全员考评方案。年月日部门根据档案记录汇总员工纪律成绩,并由员工亲自签字确认,部门经理认真核实,上报人力资源部年月日至日各部门对员工实践操作进行考核,考核成绩需由考评小组成员及员工签字确认,汇总后上报人力资源部。人力资源部负责监督实施年月日至日人力资源部理意见年月日注此表适用于优秀服务员工优秀管理人员奖的评选国际饭店优秀团队评选推荐提名表部门团队名称部门负责人何时受过何种奖励先进事迹年月日部门意见年月日人保部意见年月日总经理意见年月日注此表适用于优秀团队的评选。全年没有受过书面警告及以上处罚。业务技能管理安全环保节能降耗等方面主动提出合理化建议,为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。,对饭店根据各部门汇总成绩进行登记及审核人力资源部负责监督实施年月日至日管理人员民意测评人力资源部组织实施年月日至日理论考试人力资源部组织实施年月日至日考评数据汇总上报备注各部门接到年度考评通知后需对整体工作进行全面布署安排,并按考评进度计划表严格执行本次考评严格遵守公平公正的原则,各项成绩不得有虚报造假现象,经查实将予以丙类过失处理考评各环节需做好保,成绩突出。,全年未发生安全责任事故。评选名额个评选办法和要求各部门于十月十日前,由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部,要求针对优秀团队评选推荐提名表分别注明特别突出事迹,或优秀表现。,由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选,确定评选的最终人选。日上报总经理。,并将年度优秀团队照片张贴在员工宣传栏。奖励办法元。具体操作流程为使评选更加客观准确采用多级位操作流程量化考核表对员工进行模拟实践操作考核,内容包括服务仪表语言规范操作规范流程熟练度岗位专业知识掌握程度服务效率应变能力等等。部门相关岗位如存在实践操作难度,部门需以实际情况提前上报人力资源部说明原因,经人力资源部汇总至总经理批准后方可以部门测评成绩作为考评依据。具体操作流程为使评选更加客观准确采用多级审核制,整个评选活动按照如下流程进行各部门讨论提名核分值,该总分在分之间,依此划分优良差等定性评语。考核结果上报人力资源部分存入员工档案。考核之后还需征求考核对象的意见个人工作表现与相似岗位人员比较需改善的方面岗位计划与具体措施,未来个月至年的工作目标对酒店发展的建议。考核结果决定员工职位升降的主要依据与员工工资晋升或下浮年终奖金挂钩与福利等待遇相关决定对员工的奖励与惩罚决定对员工的解聘。附本方调动全体员工的工作积极性各主观能动性,增强员工的管理及自我进取的意识,达到表彰先进,激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质,通过评选这过程,号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行饭店的各项规章制度和操作流程,以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升,调动员工整体积极性稳定员工,激励员工不断进取,保持高水准的优质服务,给员工个展现自我价值的空间,根据各部门汇总成绩进行登记及审核人力资源部负责监督实施年月日至日管理人员民意测评人力资源部组织实施年月日至日理论考试人力资源部组织实施年月日至日考评数据汇总上报备注各部门接到年度考评通知后需对整体工作进行全面布署安排,并按考评进度计划表严格执行本次考评严格遵守公平公正的原则,各项成绩不得有虚报造假现象,经查实将予以丙类过失处理考评各环节需做好保所在部门意见年月日人保部意见年月日总经理意见年月日注此表适用于优秀服务员工优秀管理人员奖的评选国际饭店优秀团队评选推荐提名表部门团队名称部门负责人何时受过何种奖励先进事迹年月日部门意见年月日人保部意见年月日总经理意见年月日注此表适用于优秀团队的评选。具体操作流程为使评选更加客观准确采用多级审核制,整个评选活动按照如下流程进行各部门讨论提名填报评选推的最终人选。下载餐饮酒店年度全员考评方案。,成绩突出。,全年未发生安全责任事故。评选名额个评选办法和要求各部门于十月十日前,由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部,要求针对优秀团队评选推荐提名表分别注明特别突出事迹,或优秀表现。,由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选,确定评选的最终人选。日上报总经理。,并将年度优秀团队照片张贴在员工宣传栏。奖励办法元下载餐饮酒店年度全员考评方案填报评选推荐提名表人保部核查评审委员会评审总经理批准结果公告并执行奖励。国际饭店优秀团队评选细则评选方法评选原则。,并上交人保部存档。评选条件,团队协作精神好,安全经营意识和荣誉感强,与饭店经营理念致。,圆满完成饭店下达的各项任务。,服务意识强,有良好的职业道德,为饭店赢得良好的声誉。,不断提高专业技能,能积极参加各种形式多样的技能培训和文体活所在部门意见年月日人保部意见年月日总经理意见年月日注此表适用于优秀服务员工优秀管理人员奖的评选国际饭店优秀团队评选推荐提名表部门团队名称部门负责人何时受过何种奖励先进事迹年月日部门意见年月日人保部意见年月日总经理意见年月日注此表适用于优秀团队的评选。具体操作流程为使评选更加客观准确采用多级审核制,整个评选活动按照如下流程进行各部门讨论提名填报评选推十天按十天计,以此类推其它各类假期累积超过天者该项不得分,每请其它假期天以内含天扣分,天以上十天以下扣分十天以上十天以下扣分全年累计旷工次以上者该项不得分,旷工次扣分甲类过失累计超过次含次以上该项不得分,每次甲类过失扣分乙类过失累计超过次含次以上该项不得分,每次乙类过失扣分丙类过失累计超过次含次以上该项不得分,次扣分。实践操作分由部门考评小组根据挥重要作用,出色完成本职工作,受本部门人员致认同及赞扬。,与同事工作主动沟通配合并引导。完全服从并能按要求完成工作安排,模范执行酒店各项管理制度规程。全年没有受过书面警告及以上处罚。业务技能管理安全环保节能降耗等方面主动提出合理化建议,为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。,对饭店有忠诚度及奉献精神。敬业爱岗乐于助人,与同事相处融恰,对领导尊重服从,对案由人力资源部制定修改和解释,经酒店总经理店务会议通过后颁布生效。附件员工考评细则员工考评将从工作纪律实践操作理论考核大部分进行考评钟点工只参加部门考核员工考评总额为分工作纪律分实践操作分理论考核分工作纪律总分分事假全年累积超过天者该项不得分,每请事假天扣分事假以天为单位,不足天按天比例计算病假全年超过天者该项不得分,每请病假天扣分不足天按天计,超过天不足根据各部门汇总成绩进行登记及审核人力资源部负责监督实施年月日至日管理人员民意测评人力资源部组织实施年月日至日理论考试人力资源部组织实施年月日至日考评数据汇总上报备注各部门接到年度考评通知后需对整体工作进行全面布署安排,并按考评进度计划表严格执行本次考评严格遵守公平公正的原则,各项成绩不得有虚报造假现象,经