识竞赛,计划月份进行。在全公司范围内开展次员工指南知识竞赛,月份进行。组织次年度优秀员工评比。员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。开展新员工座谈会老员工座谈会管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和线员工沟通的桥梁纽带。人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。系统运作重在领导的原则企业文化建设是项战略。面临新的形势新的任务新的机遇新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立用文化管企业以文化兴企业的理念,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力形象力和核心竞争力,营造企业有生气产品有名气领导有正气员工有士气的发展环境,为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,特制定本实施方案。总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成企业的战略发展规划目标,探索出条符合本企业实际情况的企业文化建设思路,同时符合现代企业制度的建设要求和进程,主要体现为大板块的建设精神文化制度文化行为文化和物质文化。所谓精神文化,就是塑造企业灵魂,挖掘和弘扬企业精神内颁奖晚会等,并在活动之后加以跟进,使活动能取得促进员工关系提升员工工作积极性等方面的实在效果。组建企业文化建设领导小组以加强领导,企业各部门领导担任主要负责人,增强号召力,同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵,起到导向作用。企业文化建设是项重要的长期的战略任务,我们要坚持不懈持之以恒的切实抓出成效来,在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行,既不能好高骛远,也不能敷衍了事。领导小组对于每项计划均要严格落实,及时监督检查,对于开展的各项活动要及时进行评估和指导,按阶段做好各项工作流程。与此同时,企业文化的实施方案是开放性的,其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整,不断发展完善,真正业资产保值增值和员工全面发展的有机统。讲求实效的原则切合企业当前实际情况,符合企业定位,切从实际出发,不搞形式主义,制订切实可行的方案,借助必要的载体,建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度,实事求是地进行文化塑造,重点突出稳步推进。下载公司企业文化建设方案。组织管理层人员开展大讨论活动,探讨问题为企业凭什么凝聚人心借此机会征求各方面的意见,避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单方式。倡导没有任何借口的执行文化,实现工作目标的刚性到位,树立必须执行立即执行深入执行的理念,做到忠诚企业雷厉风行重视过程服从全局。倡导亲情文化,实现企业的人性化管理,想方设法为员工排忧解难,调整夫妻员工的工作下载公司企业文化建设方案成规范的学习制度并自觉实践,学习借鉴并应用先进的管理模式和理论,学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术,提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。企业的知名度信誉度和美誉度进步提升,企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到,企业客户的认知度要达到以上。全体员工对于企业形象标准管理者形象标准员工形象标准能做到熟知并自觉践行,遵守行为规范程度达到以上。企业的视觉识别系统理念识别系统和行为识别系统达到规范化程序化和个性化。开展活动方面如继往的搞好公司运动会,在原有项目基础上增加新的项目,尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。开展征文比赛司庆征文书画比赛等。开展员工技能知识竞赛,计划月份进行。在全公司范围内开制度文化,就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制,加强制度化建设水平,将企业发展导入科学的管理轨道,从而提高企业管理的规范化和科学化行为文化,就是大力推进行为管理标准,使员工的行为养成规范,编制并完善员工手册,并抓好推进落实,提倡具有特色的德高作风物质文化,推行企业识别系统战略,运用物质形象建设的手段,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。力求年形成氛围两年见到成效年见到实效。指导思想坚持以人为本的管理思想,积极探索当前形势下企业文化建设的新规律,构建符合时代需要符合现代企业制度需要的文化体系,为增强公司核心竞争力提高企业经济和社会效益,创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。建设原则以人为本的原则把接个出现,从不满足,不断追求完美和第,从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观,与时俱进的思想。实施目标规划目标远景目标根据企业的整体发展战略,遵循有计划有步骤由浅入深由表及里的程序,建立起整套科学完整的企业文化建设系统。从精神行为制度物质个方面着手,全面推进系统运作,构建出切合实际便于操作的企业文化建设体系,并纳入企业整体发展战略目标当中,成为企业整体规划的重要组成部分。中期目标两年计划纲要具有本企业特色的企业理念企业宗旨企业愿景经营理念企业战略等深入人心,全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在具体行动中自觉实践。形成企业核心理念体系,坚持以理念作为切行动的出发点着眼点和落脚点。构建学习体系,范程度达到以上。企业的视觉识别系统理念识别系统和行为识别系统达到规范化程序化和个性化。人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。大力推进员工合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,群策群力,不断改进公司的管理。加强意见箱的管理,及时发现处理员工的意见和矛盾。以上是年公司企业文化建设的初步方案,在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突,按实际情况而定。公司企业文化建设方案企业文化,是企业综合实力的体现,是个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势新的任务新的机遇新的挑战,要想在企业鲜明特色的文化内涵,走有德高特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平,要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式,从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越,人人都创造出卓越的绩效。但是,绝不能满足现状,止步不前,要始终坚持追求卓越,激动人心的目标个接个出现,从不满足,不断追求完美和第,从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观,与时俱进的思想。实施目标规划目标远景目标根据企业的整体发展战略,遵循有计划有步骤由浅入深由表及里的程序,建立起整套科学完整的企业文化建设系统。从精神行为制度物质个方面着手,全面推进系统运作,构建出切合实际便于操作的企业文化建设体系,并纳入企业整体发烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立用文化管企业以文化兴企业的理念,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力形象力和核心竞争力,营造企业有生气产品有名气领导有正气员工有士气的发展环境,为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,特制定本实施方案。总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成企业的战略发展规划目标,探索出条符合本企业实际情况的企业文化建设思路,同时符合现代企业制度的建设要求和进程,主要体现为大板块的建设精神文化制度文化行为文化和物质文化。所谓精神文化,就是塑造企业灵魂,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念开展活动方面如继往的搞好公司运动会,在原有项目基础上增加新的项目,尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。开展征文比赛司庆征文书画比赛等。开展员工技能知识竞赛,计划月份进行。在全公司范围内开展安全知识竞赛,计划月份进行。在全公司范围内开展次员工指南知识竞赛,月份进行。组织次年度优秀员工评比。员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。开展新员工座谈会老员工座谈会管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和线员工沟通的桥梁纽带。人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。系统运作重在领导的原则企业文化建设是项战略提醒广大员工生产再忙安全不忘,提高安全意识,起到个提醒激励的作用。到时我们记下每次的记录,激励车间不断的去刷新新的记录。月份前完成。定时搞好车间的宣传栏。为了提炼公司员工行为规范强化员工行为意识规范各级管理人员的管理行为树立公司内外良好的公众形象促使大家有个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展,计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行,月份前完成,具体方案另稿。制作机动部岗位服务区域关系图挂在车间车间和机动部的机修房。为了使机动部机修电工区域负责的管理模式更加公开管理更加顺畅,提高设备的维修效率,加强现场管理,计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压车间冲压车间和机动部的工作现场体方案另稿。制作机动部岗位服务区域关系图挂在车间车间和机动部的机修房。为了使机动部机修电工区域负责的管理模式更加公开管理更加顺畅,提高设备的维修效率,加强现场管理,计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压车间冲压车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中,月份前完成,具体方案见另稿。对焊接车间喷图车间内的标识牌进行整理,统规划。焊接车间喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰不够明显,不够整洁,需要进行统整理规划设计,计划月份前完成。在厂房中间通道的墙壁上建立块连续安全无事故累计天的宣传牌。每天车间都在厂房之间的通道上开早会,在通道的墙壁上建立块连续安全无事故天的宣传牌,每天都提醒广大员工生产再忙安全不忘,提高安全意识工视为管理的主要对象和企业的最重要资源,企业文化模