名学者余世维博士曾经说,态度是个人做事情决定性的因素,也是最难塑造的东西。态度和思维不是两次短期的培训就可以改变的,必须长期的进行塑造,再辅以短期的知识和技能的传授,这样才可能达到比较理想的培训效果。也只有这样,才能把杯子里面原来的水根据公司副总经理许总指示,培训部现面向各相关部门招贤纳士,公开招聘内部培训师。下载企业内训方案。那么如何解决问题呢解决问题可以有两种做法倒完之后烘干杯子边从水杯底部抽水,边把油慢慢地从杯口倒进去。也就是说,企业应该建立个长期和短期培训相结合,态度与思维的塑造和知识与技能的培训相结合的观点。著名学者余世维博士曾经说,态度是个人做事情决定性的因素,也是最难塑造的东西。态度和思维不是两次短期的培训就可以改变的,必须长期的进行塑造,再卷考。班组级岗位培训培训对象各班组岗位员工。培训目的着重加强班组岗位培训,有针对性的开展班组岗位培训,使工作贯彻落实到每个岗位,提高岗位员工的工作技能。下载企业内训方案。培训内容及方式培训内容班组岗位必备专业知识岗位相关文件岗位职责岗位生产工艺规程实际操作技能及岗位相关的管理制度等。培训方式由各部门组织班组岗位员工采取集中面授现场演示等方式进行班组岗位培训,授课人由班组长或优秀员工担任,班组长负责培训出题考核,并把培,问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表,根据学员打分,计算平均分评定,分以上为级,分以上为级,分以下为级。此类适用所有培训工作模拟考核。培训部将在培训结束星期内,安排学员进行相应的技能操练,及格率在以上的为级,以上的为级,以下的为级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。此类针对技术性培训。绩效考核。培训部将在培训结束星期内,向学员所在部门发放调查问卷,由学员上级对学员培训前后的工作态度员工士气员工流动率等作出评估。分以上下载企业内训方案,是企业获得发展的最根本手段。下面就用油水理论来说下我们的管理培训。桌面上有两个盛满液体的杯子,杯是水,杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里正常的解释是,只有把水倒掉,成为个空杯,才可能接受新进入的。但是任何个细心的人都会发现,当你把个杯子中的水倒掉再把油倒进去的时候,原来装水的杯子底部始终有层水,新倒进去的油始终浮在水的上面,碰不倒杯底。为什么会这样呢因为如果用倒的办法,杯子里的水是不可能倒干净的,而后来的油永远比原来的水轻,最后方案总则培训部自成立至今,得到了公司领导各分公司经理及员工的大力支持和积极配合,为了尽快搭建企业培训机构,实行规范化操作,根据公司副总经理许总指示,培训部现面向各相关部门招贤纳士,公开招聘内部培训师。培训方式由各部门自行组织本部门员工采取集中面授现场演示讨论会文件学习等方式进行培训,部门负责人为主要授课人,并把培训讲义或培训大纲培训记录培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。培训学习时间年全年各部门根据实际情况灵活安排。考核分要各位员工的大力支持,积极参与,需要相关部门负责人积极推荐,严格把关,请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐名人才,培训部将从中挑选名。企业内训方案纵观现代经济的发展,也不难看出,企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从种意义来讲,也是企业培训的竞争未来企业,获得优于竞争对手的唯途径,就是比竞争对手学得更快重视培训重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工双赢担相关的责任。良好的启蒙是进步培训的基础。培训过程要坚持平等严格长期的原则培训对象应该平等开放每个杯子都要倒空首先,平等开放应该是个原则。平等更多的是种机会上平等。著名的木桶原理说,个木桶由许多块木板组成,如果组成木桶的这些木板长短不,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。培训内容及方式培训内容班组岗位必备专业知识岗位相关文件岗位职责岗位生产工艺规程实际操作技能及岗位相关的管理制度等。培训方式由各包括招聘培训考核薪酬任免奖惩等,都应该深刻体现出公司的企业文化。培训前做好准备工作掂量下杯子培训前的启蒙工作就像幼儿园样,是进入正式学习的前奏,也是非常重要的环。每个人都知道进入正式学习之前,幼儿园的启蒙教育对个人成长的重要性,同样,进入正式的员工培训教育之前,启蒙培训也样重要。启蒙培训也是种导向,在潜移默化中将员工的倾向导向企业的文化。著名的企业思科特别重视对新员工的启蒙培训工作。每名新员工进入思科后,首先要接受项名为门组织班组岗位员工采取集中面授现场演示等方式进行班组岗位培训,授课人由班组长或优秀员工担任,班组长负责培训出题考核,并把培训讲义或大纲培训记录培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。培训学习时间年各班组根据工作情况灵活安排。考核分笔试口试实际操作,笔试考核试题由各班组长出题并组织考核,综合管理部负责试题打印口试由授课人在课堂上进行提问实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占,口试占,实际操作占。企业内训方案那么如何解决问题呢解决问题可以有两种做法倒完之后烘干杯子边从水杯底部抽水,边把油慢慢地从杯口倒进去。也就是说,企业应该建立个长期和短期培训相结合,态度与思维的塑造和知识与技能的培训相结合的观点。著名学者余世维博士曾经说,态度是个人做事情决定性的因素,也是最难塑造的东西。态度和思维不是两次短期的培训就可以改变的,必须长期的进行塑造,再辅以短期的知识和技能的传授,这样才可能达到比较理想的培训效果。也只有这样,才能把杯子里面原来的水的最根本手段。下面就用油水理论来说下我们的管理培训。桌面上有两个盛满液体的杯子,杯是水,杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里正常的解释是,只有把水倒掉,成为个空杯,才可能接受新进入的。但是任何个细心的人都会发现,当你把个杯子中的水倒掉再把油倒进去的时候,原来装水的杯子底部始终有层水,新倒进去的油始终浮在水的上面,碰不倒杯底。为什么会这样呢因为如果用倒的办法,杯子里的水是不可能倒干净的,而后来的油永远比原来的水轻,最后只可能浮在水面上的思维联系在起的。下载企业内训方案。企业内训方案企业内训方案为了提高培训工作的计划性针对性有效性,使培训工作更为切实地发挥作用,提高员工的实际工作技能和工作绩效,根据要求和年培训计划,结合培训重点历次检查及自检提出的问题及整改情况,我们对年度的公司内部培训作如下安排公司级整体培训培训对象公司全体员工培训目的引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。树立正确的质量意识和观念,更新现有专业知识,充实个人知口试笔试,笔试考核由部门负责人自行组织考试口试由授课人在课堂上进行提问。口试占,笔试占,笔试为闭卷考。班组级岗位培训培训对象各班组岗位员工。培训目的着重加强班组岗位培训,有针对性的开展班组岗位培训,使工作贯彻落实到每个岗位,提高岗位员工的工作技能。级培训师中专以上学历,工作经验年以上。有定的动手能力和基本表达能力。内部培训师考核培训教材使用审批,技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批,公共类培训由许总负责审批。培训效果考核门组织班组岗位员工采取集中面授现场演示等方式进行班组岗位培训,授课人由班组长或优秀员工担任,班组长负责培训出题考核,并把培训讲义或大纲培训记录培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。培训学习时间年各班组根据工作情况灵活安排。考核分笔试口试实际操作,笔试考核试题由各班组长出题并组织考核,综合管理部负责试题打印口试由授课人在课堂上进行提问实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占,口试占,实际操作占。企业内训方案,是企业获得发展的最根本手段。下面就用油水理论来说下我们的管理培训。桌面上有两个盛满液体的杯子,杯是水,杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里正常的解释是,只有把水倒掉,成为个空杯,才可能接受新进入的。但是任何个细心的人都会发现,当你把个杯子中的水倒掉再把油倒进去的时候,原来装水的杯子底部始终有层水,新倒进去的油始终浮在水的上面,碰不倒杯底。为什么会这样呢因为如果用倒的办法,杯子里的水是不可能倒干净的,而后来的油永远比原来的水轻,最后那么,他的主管就应该了然于胸。如果该主管到了第个月仍然没能在这方面使新员工有所改善,他就要承担相关的责任。良好的启蒙是进步培训的基础。培训过程要坚持平等严格长期的原则培训对象应该平等开放每个杯子都要倒空首先,平等开放应该是个原则。平等更多的是种机会上平等。著名的木桶原理说,个木桶由许多块木板组成,如果组成木桶的这些木板长短不,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。附年公司培训计划表打造学习型团队,超越创新,需下载企业内训方案。对于很多企业在新进员工的的培训上几乎都是在原有的基础上用加法的方法填鸭式训练。可是培训做了,知识和技能传授了,员工的效率却始终没有得到预计中的提高。这其实是没有倒干净的水在起作用。这里把水分成两部分,容易倒掉的和不容易倒掉的。容易倒掉的水往往就是旧的知识和技能,因为新的东西是有带来明显的提高,而且比较容易让你接受而不容易倒掉的水就是旧的态度和思维,毕竟要人接受种全新的思维模式是很难的事情。可是新的知识和技能往往是和新的思维联系在起,是企业获得发展的最根本手段。下面就用油水理论来说下我们的管理培训。桌面上有两个盛满液体的杯子,杯是水,杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里正常的解释是,只有把水倒掉,成为个空杯,才可能接受新进入的。但是任何个细心的人都会发现,当你把个杯子中的水倒掉再把油倒进去的时候,原来装水的杯子底部始终有层水,新倒进去的油始终浮在水的上面,碰不倒杯底。为什么会这样呢因为如果用倒的办法,杯子里的水是