企业将根据企业的发展需要,组织选送部分对企业做出突出贡献具有定培养前途的优秀毕业生和专业技术人员到高等院校科研单位继续深造,使他们真正成为企业的支柱人才。加强交流取长补短。要通过多种渠道,为各类人才提供技术交流的机会,有计划地选送青年督查。月下旬,市经信委和市人社局共同对十校百企工程实施情况进行次督查,并将督查汇总上报省人社厅。考核评比。月,将十校百企工程成效纳入全市技工院校十项目标考核指标体系进行考核评比。总结交流。年月召开十校百企工程经验交流会,总结经验,表扬先进,抓好典型,全面推广研究制定首席专家和专业技术带头人评选和聘任制度。建立集团公司各类专家人才库。实施人才储备战备。人才的激励机制完善企业管理人员年薪制实施办法,研究探索短期激励与长期激励相结会,围绕常州市技工院校校企合作的主题和十校百企工程的相关工作,组织开展理论研究和实践探讨,校企合作调研技术交流文化共建等合作活动,研究建立校企合作机制的有效办法,探索全方位多元化的合作模式,建立科学合理的校企合作评估指标体系,对校企双方进行和考核评估,推动十校百企工程顺利开展。实施步骤组织发动。月中旬制订常州市十校百企紧缺型高技能人才培养工程实施方案,适时召开常州市十校百企工程推进会,部署紧缺型高技能人才培养工作。建立机构。指导服务的职能,建立协调共推的协作机制,共同推动技工院校和企业在人才培养毕业生就业科技成果转化企业发展等方面开展全方位合作,协调解决校企合作过程中遇到的困难和问题,并在政策上予以扶持,促进校企合作健康发展。强化考核。各技工院校要按照本实施方案抓紧建立机构制定规划和实施方案,确定具体的工作进度,在高技能人才培养数量和质量上见实效。市经信委将十校百企工程培养高技能人才作为建立现代职工培训制度的重要内容进行部署和安排,并将校企合作培养下载企业人才培养方案有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此,只有拥有了充足的人才,高度重视人才的作用,始终坚持以人为本,大力推进人才队伍建设,企业才能实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标,必须实施人才强企的发展战略。具体工作职责审定列入企业人才培养计划的人员名单负责人才培养目标和措施的制定及落实做好人才培养基金的分配使用和管理工作研究人才培养过程中强化各类保险和福利待遇的激励作用。下载企业人才培养方案。物质交流对接平台。加快校内校外基地建设,大力推行学校在企业建立实习基地与企业在学校建立生产车间的做法,建立校企合作的物质交流平台。选择批优秀企业行业协会和产业集群,分类建立学生实习基地,以提高学生的实践与创新能力。技术交流对接平台。充分发挥企业和院校各自优势,校企联合建立技术研发中心或名师工作室,共同研发新材料新工艺新技术与新产品,建立校企合作的技术交流平台,不断提升技工院研单位继续深造,使他们真正成为企业的支柱人才。加强交流取长补短。要通过多种渠道,为各类人才提供技术交流的机会,有计划地选送青年人才到其它省市单位进行学术交流科技合作参观访问或进修学习,开阔他们的视野。积极开展丰富多彩的业余文化生活,满足青年人才物质和文化生活需要。关心他们的工作生活,积极组织各种健康文明的文娱体育活动,增强企业的凝聚力和向心力。企业人才培养方案在快速发展的世纪,企业核心竞争力越来越表现为对作为第资本的人才的培育拥展紧密型合作,国家级以上重点技工院校要和不少于个企业开展紧密型合作,制定具体的校企合作方案,并有效执行。每个高级工班技师含预备技师班专业均要与家以上企业签订校企合作培养协议,制定具体的校企合作方案,并有效执行。努力扩大培养高技能人才的规模。技师学院的高级班技师预备技师班在校生的比例达到或者人以上,年组织企业高级工以上高技能人才培训人以上高级技工学校高级班在校生比例达到或者人以上,年组织企业高技能人才培训人以上国家级重点技校高有了充足的人才,高度重视人才的作用,始终坚持以人为本,大力推进人才队伍建设,企业才能实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标,必须实施人才强企的发展战略。设计员工职业生涯通道,有效支撑企业内部的晋升制度和职业生涯规划,建立技术类和管理类人才通道,并实现对员工的激励,引导员工将个人目标与组织目标协调致。企业人才培养方案根据江苏省技工院校校企合作培养高技能人才工作实施意见和江苏省百校千企紧缺型高技能人才培养工程实施方案班在校生的比例或者人以上,年组织企业高技能人才培训人以上。研究制定首席专家和专业技术带头人评选和聘任制度。建立集团公司各类专家人才库。实施人才储备战备。人才的激励机制完善企业管理人员年薪制实施办法,研究探索短期激励与长期激励相结合的方式。制定实施首席专家和专业技术带头人津贴制度。研究制订集团公司优秀专家优秀员工等荣誉称号序列及评比表彰奖励办法。深化社会保障制度改革,进步完善企业社会保障制度,进步推进实施有色集团企业年金管理制度,加强锻炼,促其成长。对人才培养对象要敢于压担子,提要求。在用人机制上,应提供更多的竞争上岗机会,可先压担子,后帮带,先试用,后定职,通过挂职定岗等多种形式,促进各类人才的健康成长。提供学习深造机会。企业将根据企业的发展需要,组织选送部分对企业做出突出贡献具有定培养前途的优秀毕业生和专业技术人员到高等院校科研单位继续深造,使他们真正成为企业的支柱人才。加强交流取长补短。要通过多种渠道,为各类人才提供技术交流的机会,有计划地选送青年人员名单负责人才培养目标和措施的制定及落实做好人才培养基金的分配使用和管理工作研究人才培养过程中出现的各种问题。第章管理实施第条人才培养规划的制定。对每年引进的大中专以上毕业生,都要列为人才培养对象,并根据所学专业和特长制定培养目标及措施,做好人才培养规划。第条人才的跟踪考评。对纳入人才培养规划的各类人员要实行动态管理,人事部门应跟踪考评,要建立人才培养跟踪考评记录,纳入人才培养档案每季度要对培养对象进行次考评,并根据培成才。第条人才的培养方式以老带新。对新引进的各类毕业生和专业人才,在培养期内,要安排有丰富工作经验的同志担任指导教师,负责对其思想政治业务技术上的指导帮助,使他们能快速的成长,尽快地成长为企业的有用之才。加强培训,提高整体素质。要积极组织人才培养对象参加各类培训学习,增强其综合知识水平,使其整体素质不断提高。下载企业人才培养方案。制定和实施集团公司下属企业的董事和监事队伍建设,加强集团公司对下属公司的调控力度。职工教育培训制定员的办学水平,提高企业的产品质量和生产效益。保障措施加强领导。成立常州市十校百企工程领导小组,负责统筹协调和指导督查校企合作培养高技能人才的各项工作。领导小组下设办公室负责具体组织实施,推动工作的展开。各院校要建立相应的组织机构,制定本单位十校百企工程实施方案并推动组织实施。组织机构由学校领导和教学骨干,有关行业企业的领导,人力资源部门和技术骨干组成,其中行业企业代表要占定比例。合力共推。市经信委和市人社局将充分发挥部门综合协调与班在校生的比例或者人以上,年组织企业高技能人才培训人以上。研究制定首席专家和专业技术带头人评选和聘任制度。建立集团公司各类专家人才库。实施人才储备战备。人才的激励机制完善企业管理人员年薪制实施办法,研究探索短期激励与长期激励相结合的方式。制定实施首席专家和专业技术带头人津贴制度。研究制订集团公司优秀专家优秀员工等荣誉称号序列及评比表彰奖励办法。深化社会保障制度改革,进步完善企业社会保障制度,进步推进实施有色集团企业年金管理制度,有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此,只有拥有了充足的人才,高度重视人才的作用,始终坚持以人为本,大力推进人才队伍建设,企业才能实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标,必须实施人才强企的发展战略。具体工作职责审定列入企业人才培养计划的人员名单负责人才培养目标和措施的制定及落实做好人才培养基金的分配使用和管理工作研究人才培养过程中比例达到或者人以上,年组织企业高技能人才培训人以上国家级重点技校高级班在校生的比例或者人以上,年组织企业高技能人才培训人以上。加强锻炼,促其成长。对人才培养对象要敢于压担子,提要求。在用人机制上,应提供更多的竞争上岗机会,可先压担子,后帮带,先试用,后定职,通过挂职定岗等多种形式,促进各类人才的健康成长。提供学习深造机会。企业将根据企业的发展需要,组织选送部分对企业做出突出贡献具有定培养前途的优秀毕业生和专业技术人员到高等院校下载企业人才培养方案养人员的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调整,激励人才增强自我完善意识,珍惜机遇,自我加压,早日成才。第条人才的培养方式以老带新。对新引进的各类毕业生和专业人才,在培养期内,要安排有丰富工作经验的同志担任指导教师,负责对其思想政治业务技术上的指导帮助,使他们能快速的成长,尽快地成长为企业的有用之才。加强培训,提高整体素质。要积极组织人才培养对象参加各类培训学习,增强其综合知识水平,使其整体素质不断提高。下载企业人才培养方有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此,只有拥有了充足的人才,高度重视人才的作用,始终坚持以人为本,大力推进人才队伍建设,企业才能实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标,必须实施人才强企的发展战略。具体工作职责审定列入企业人才培养计划的人员名单负责人才培养目标和措施的制定及落实做好人才培