式和表现形式上看,它包括对企业的虚策划和对企业的实策划。所谓对企业虚策划并非通常所说的虚无虚渺,而是指策划者根据企业实际情况提炼出企业独特的理念个性精神,从而增进企业凝聚力,树立起企业的形象,它主要包括企业理念识别系统企业视觉识别系统企业对外服务系统等。所谓对企业实策划主要体现在对虚的策划的操作层而,如员工手册营销手册岗位手册系统企业管绍和理论培训,并为决策委员会提供理论指导和建议,积极配合企业文化部工作。第,成立部两科,即企业文化部,企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展检查指导督促评估调整协调及服务等工作。企业文化方案企业文化方案我们知道,企业文化策划是指在综合企业内外两种环境因素下的市场调研基础上,运用理性行为制定出套符合企业发展特征个性与内涵的计划方案,以增加企业凝聚力向心力的项脑力活动。在运作方式和表现形式上看,它包括对企业的虚策划和对企业的实策划。所谓对企业虚策划并非通常所说的虚无虚渺,而是指策划者根据企业实际情况提并根据企业发展管理现状进步完善和诠释了企业文化体系。公司高层领导给予了高度重视。公司定程度上,通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化,统了思想,坚定了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实的基础。但是,我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的些不足缺乏对企业发展历史中重要意义典型实事和文化的提炼总结及传播。企业文化在实践中手段和形式较为单,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。企业文化在建设中参与的主体较单,企业文化体系尚需进步提炼和完善。随着市场经济体制的不断完善经济全球化的深入发展,行业市场竞业要把企业文化教育培训岗位职业道德规范培训岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。健全公司绩效考评管理制度,把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。开展思维创新,管理创新,技术创新,建立健全公司激励和约束机制。实施典型示范工程先进的典型人物和典型事迹是企业精神优秀理念生动形象的体现和象征,具有很强的示范辐射传成作用,没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。郑州日产在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。大力发掘发现培养总结公司先进典型。大力宣传和表彰先进典型。创新企业文化的形式和载体,积极营造企业文化建设的良好氛围下载企业文化方案委会应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动,着力地来表现郑州日产企业文化精髓企业行为识别系统企业文化策划的有力保证企业行为识别系统是企业理念企业视觉企业对外服务系统的动态表现形式,通常称为活动识别。具体地说,企业行为识别是指企业的经营战略和策略管理模式和制度以及各方面的活动方式等。它包括对外的市场营销广告宣传公关活动和对内的企业诊断组织架构设计产品开发生产运作员工培训人才招聘等。它的外在行为是以高质量的服务取悦公众,是以整套的行为规范员工。这两个方面主要通过营销手册员工手册和岗位手册等守则来执行实现。策划人在制定这些守则时量性原则。郑州日产企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析郑州日产自年起,在生产经营管理中总结提炼了些企业文化,并开展了有益的探索和实践提炼了些精神文化。建设初期,提炼并实践了超越自我,追求卓越的企业精神,并根据企业发展管理现状进步完善和诠释了企业文化体系。公司高层领导给予了高度重视。公司定程度上,通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化,统了思想,坚定了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实的基础。建立系统。是企业文化具体化形象化的视觉传达形式,它通过组织化系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中,必须运用办企业文化专题讲座,组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。企业文化研究会职责见上略。公司环境规划设计部负责公司生产区生活区及主要道路的环境建设规划设计维护和管理工作。公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定员工形象设计方案的制定和实施工作。公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定修订和实施工作。公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。公司市场部主要负责产品形象设计市场发展理念市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作。工会和团和形式较为单,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。企业文化在建设中参与的主体较单,企业文化体系尚需进步提炼和完善。随着市场经济体制的不断完善经济全球化的深入发展,行业市场竞争更加激烈,竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的郑州日产来说,只有针对公司目前资源现状,和企业文化建设现状,认真对行业市场竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结,不断推进思维创新,管理创新,技术创新,广泛深入地成功实施企业文化建设。成立郑州日产企业文化建设的相关机构,明确其不同职责。首先,成立企业文化建设与改革决策委员会,主要负责领导水平人才结构管理模式产销状况财务状况及产品品种员工精神面貌等有个总体的了解。只有在对企业内外环境有个明确的感性认识,企业文化策划才能进入下几步的操作层而。企业理念识别系统企业文化策划的指导思想企业理念是企业经营管理中的观念问题,通常说的是企业总的指导思想。它是个系统运作的原动力和实施基础,是企业生存的灵魂。企业理念识别系统对外能树立企业形象,对内增强企业的凝聚力,主要表现在个主面当然不是成不变的是企业使命,即回答企业存在的意义,是企业追求经济利益和企业所要承担定社会责任的统在策划企业使命时,语言文字尽量体现这两层含义。是企业经营导企业文化建设方向目标和方法的制定,并对其作出正确的决策等。其次,成立企业文化研究会,主要负责企业文化理论研究,学术研讨的组织开展,企业文化创新发展的理论和方法研究,企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训,并为决策委员会提供理论指导和建议,积极配合企业文化部工作。第,成立部两科,即企业文化部,企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展检查指导督促评估调整协调及服务等工作。动态与系统性相结合原则。总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。诚信性原则。专家咨询领导带头员工积极参与性原则。可操作与可衡企业文化方案企业文化方案我们知道,企业文化策划是指在综合企业内外两种环境因素下的市场调研基础上,运用理性行为制定出套符合企业发展特征个性与内涵的计划方案,以增加企业凝聚力向心力的项脑力活动。在运作方式和表现形式上看,它包括对企业的虚策划和对企业的实策划。所谓对企业虚策划并非通常所说的虚无虚渺,而是指策划者根据企业实际情况提炼出企业独特的理念个性精神,从而增进企业凝聚力,树立起企业的形象,它主要包括企业理念识别系统企业视觉识别系统企业对外服务系统等。所谓对企业实策划主要体现在对虚的策划的操作层而,如员工手册营销手册岗位手册系统企业管州日产企业文化建设工作分工界定。企业文化建设涉及到企业生产经营管理销售研发等方面工作,因此,需要公司相关部门分工协作,共同完成。现对其分工界定如下企业文化部策划科负责起草制定郑州日产企业文化建设方案和实施措施,并完成其征求和修订完善工作,完成企业精神理念的提炼,标识旗样稿的选定,郑州日产员工行为手册郑州日产领导行为手册郑州日产企业文化手册的最后修订工作。企业文化部宣传组织科主要负责开辟企业文化载体,大力宣传组织企业文化建设理论和实践活动,聘请专家学者举办企业文化专题讲座,组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。企业文化别系统企业对外服务系统等工作都做了,但感觉企业仍然如同散沙片,这是为什么呢本人认为,关键还是只徙有虚表的部分,关键是企业的决断层没有或不懂或不重视文化的力量,未把企业文化的这种理念灌输给自己的中层管理者。大家都知道,文化是种很虚的东西,信则有,不信则无。的星星之火之所以可以燎原,为什么刚开始,红军无钱无枪无强大的兵众与飞机大炮,甚至吃不饱穿不暖,但红军却最终打败不可世的国军正规军,根本原因,就是种信仰,种文化的力量,宏观点就是建设个没有剥削压迫的黑暗社会,再具体点就是打土豪,分田地这思想,把大家凝聚在了起。国民党要枪有枪,要能够体现郑州日产企业精神理念,具有鲜明视觉和独特的产品与服务环境形象及标识。产品形象。公司要从品牌科技质量服务外观设计包装等方面着手,树立郑州日产良好产品形象。环境形象。公司要以绿化美化硬化净化亮化为内容,以现代化花园式为目标,建立把手责任制,实行环境建设评先评优考核,使用票否决制,构建公司绿色格局,使郑州日产通过环境形象系统促进企业发展。实施制度在建工程。企业文化与企业的体制机制相辅相成,只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范,才能真正规范企业全体人员意识和行为。规范培训制度和体系,丰富培训内容和层次。企导企业文化建设方向目标和方法的制定,并对其作出正确的决策等。其次,成立企业文化研究会,主要负责企业文化理论研究,学术研讨的组织开展,企业文化创新发展的理论和方法研究,企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训,并为决策委员会提供理论指导和建议,积极配合企业文化部工作。第,成立部两科,即企业文化部,企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展检查指导督促评估调整协调及服务等工作。动态与系统性相结合原则。总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。诚信性原则。专家咨询领导带头员工积极参与性原则。可操作与可衡委会应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动,着力地来表现郑州日产企业文化精髓企业行为识别系统企业文化策