年发展的第年,也是打基础的年,在这年定边的全体同仁饱尝了心酸与失落,也收获了喜悦与成功,内部业务人力亟待发展,外部同业公司的谣言诋毁,再加上开门红战役的悲壮收场,新增人力的脱落率过高,随即在年月提出了个经营措施增员是主流,留人是关键。加强增员陪访技能培训和呼唤老兵归队,加强基本法的学习及宣导,从而使团队引进了批优秀的业务人员,使团队的战斗力大大加强。提出了月的收入万元户激励政策,达标者佩带大红花,并再次系统的加强分红险的销售技能培训。提出加大拜访量的口号宁可白说不可不说,宁可白做不可不做再去次适时的调整了业务伙伴的心态问题提出建立量。加大企业宣传力度,利用切可利用的契机提高企业知名度大到利用公司建司周年庆典做户外宣传,汶川地震列队广场募捐,小到业务员和公司看望出险客户及业务人员。让广大客户和业务员感受到公司的关爱与和谐建立企业良好得知名度和口碑,为我司做大做强奠定基础。回顾年上半年的工作还有些急待于解决的地方团队人力增长过快管理方法出现了瓶颈解决方案全员学习,分层管理积极参加各种培训快速充电引导人人是老板,自我要发展自我管理引主副之分增援半径过长现场管理及培训更不上解决方案建立讲师团队伍控制增援半径分区域分层级培训主管数量与总人力不详匹配筹备主任裂变减压筹备主任的角色转变加强筹备主任的岗前培训回顾过去继往开来我们对今后的发展充满了信心。我们相信,在中心支公司的正确领导下,在我部全体同仁的共同努力下,我们定能够取得更加令人瞩目的成绩品说明会,提高规模保费,保证目标达成。认真分析团队实际,从基础工作入手强化各项工作的落实,寿险的经营是会议的经营根本保证团队素质的稳步提升,实现稳定发展。抓好基础工作,立足长远发展,是我部长期以来始终坚持的方向,从早会经营出勤管理系统培训职场建设等多个方面,加强榜样培养,使各项工作有序开展,团队形成了规律性的工作习惯,团队素质不断提升,队伍稳定性不断增强。在早会经营方面,我部始终高度重视,要求组训和讲师下大力气保证每次早会的效果力争能象台晚会样声掌声,笑声,欢呼声,并且使早会能整整成为业务伙伴学习的地方能吸引大家如今天不来就落后并能提高出勤由于拥有坚实的团队管理经验和基础,此举不仅在团队得以顺利实施,而且受到大多数营销伙伴的欢迎。早会类型的多样化很多伙伴纷纷表示,天天早会使伙伴们的工作意识更浓了,心情也变的舒畅了,学到的知识更多执行小组组长杨晓红,成员各职级主管负责电话追踪会务追踪和目标提醒。组长钱宇浩,成员黄兰熊小云根据业务竞赛的需要,对大职场及楼道进行布置。通过各种渠道搜集统计业务发展数据,用战报的形式给予报道。组长李红小,成员谢军钱宇浩熊小云黄兰根据竞赛活动的相关安排,做好晨会的策划和各环节人员的沟通安排。组长谢军,成员李红熊小云和各级主管负责说明会策划和落实,商品组合及话术的开发,建议书制作,大客户的陪访。组长李红大,成员按照工作规范保证出单速度,保证体检件和生调件及时落实,并根据竞赛活动需要落实小时出单。其他物资的提供。达标奖励团队达标奖励在竞赛期内达成万元的团队现有的个召开次早会的团队,奖励团队费用元。在竞赛期内达成万元的团队现有的个召开次早会的团队,奖励团队费用元。个人达标奖励,每单奖励份年精美台历,发完为止。元以上的个人,奖励白下载寿险公司营销部策划方案司规定的专属产品件数前名常态激励省市公司精英市公司精英主管论坛年度总经理奖金市公司年度精英区部形象塑造奖柜台橱窗的广告区部职场广告含新人标保业绩前名年度精英个人明信片张,价值元为提高短期险的风险管理,提高短期险的经营特拟定短期险的业务方案在业务竞赛期间短期险达元以上按奖励在业务竞赛期间短期险达元以上按奖励在业务竞赛期间短期险达元以下按奖励组织层面季度区部将调整经营管理的重心,以组经理为单位进行任务的分配及考核将区部的大团队分成个组经理团队人员如下在业务竞赛中各小团队完成区部的下达的期交目标增员目标短险目标有效人力的情况下区部将给予各团队活动经费。期交指季度公司规定销售的专属产品增员指新人入司办理好入司手续,并举绩公司专属产品标保业绩达元团队有效人力达以上且达以上人员团队名称出发人数有效人力期交目标新增人力短险目标现出良好的团队协作氛围。产品说明会给业务伙伴提供个很好的展业平台和约访借口,使我部利用鸿福年年如意安康等产品有效地提升了期交保费业务量。加大企业宣传力度,利用切可利用的契机提高企业知名度大到利用公司建司周年庆典做户外宣传,汶川地震列队广场募捐,小到业务员和公司看望出险客户及业务人员。让广大客户和业务员感受到公司的关爱与和谐建立企业良好得知名度和口碑,为我司做大做强奠定基础。回顾年上半年的工作还有些急待于解决的地方团队人力增长过快管理方法出现了瓶颈解决方案全员学习,分层管理积极参加各种培训快速充电引导人人是老板,自我要发展自我管理引主副之分增援半径过长现场管理及培训更不上解决方案建立讲师团队伍控制增援半径分区域分层级培训主管数量与总人力不详匹配筹备主任裂变减压筹备主任的角色转变加强筹备主任的岗前培训回顾过去务的快速增长这些优异成绩的背后,完全取决于全体员工的必胜的信念和上级公司明智的业务发展思路和节奏。部的伙伴们,让我们团结心,众志成城,加大访量,努力拼搏,为部的荣誉而战。第篇寿险公司业务推动方案保险股份有限公司分公司部文件决胜终极之战业务方案季度为全面达成全年的任务目标,同时为确保经营稳健的发展,季度产品销售做了调整,同时为达成全年的各项目标特制定相关的业务推动方案,具体内容如下竞赛时间年月日月日竞赛口号日日访好心情,早早举绩没烦恼竞赛目标期交保费必达万,新增人力人,短险万竞赛内容个人层面明星大家追在业务竞赛中根据业绩的高低进行排名,评选出周明星月明星。注周明星名将获得浴巾盒月明星件数明星名将分别获得的精美礼品周明星是类产品周明星名标保业绩第名,两者不可重复兼得月明星是类产品前名,标保前名,两者不可重复兼得件数明星是团队主管始终认清方向,带领团队追逐最高业务目标。涌现出了批优秀的主管大金刚和姜家王朝手抓基础管理,提高团队素质,维护团队稳定手抓产品说明会,提高规模保费,保证目标达成。认真分析团队实际,从基础工作入手强化各项工作的落实,寿险的经营是会议的经营根本保证团队素质的稳步提升,实现稳定发展。抓好基础工作,立足长远发展,是我部长期以来始终坚持的方向,从早会经营出勤管理系统培训职场建设等多个方面,加强榜样培养,使各项工作有序开展,团队形成了规律性的工作习惯,团队素质不断提升,队伍稳定性不断增强。在早会经营方面,我部始终高度重视,要求组训和讲师下大力气保证每次早会的效果力争能象台晚会样声掌声,笑声,欢呼声,并且使早会能整整成为业务伙伴学习的地方能吸引大家如今天不来就落后并能提高出勤由于拥有坚实的团队管理经验和基础,此举不仅在团队得以顺利实施真贯彻落实中支公司总经理室提出的各项要求,紧紧围绕公司下达的各项工作指标,以个险业务发展作为全年的工作主题,明确经营思路,把握经营重点,积极有效地开展工作,取得了较好的成绩。为了给今后工作提供有益的借鉴,现将我部年月的工作情况和下半年的工作措施汇报如下月份经营成果和工作总结截至月日,我部在全体业务同仁的共同努力下,共实现新单保费收入万元,其中期交保费万元,意外险含团险总保费万元银行保险万元。我部至月有营销代理人人,持证人数人月的报考人数人其中业务主任人,筹备主任人专务人。团险销售人员人,银行保险人员人续期保费任务,累计实收万元,达成率第个月的保费继续率,个月继续率回顾年已走过的历程,凝聚着定边营销服务部全体同仁的不懈努力和顽强的拼搏精神,开门红战役旗开得胜,月份业务保持稳步发展,再到月的持续业务增长。同时在人力的增长方面保持而且受到大多数营销伙伴的欢迎。早会类型的多样化很多伙伴纷纷表示,天天早会使伙伴们的工作意识更浓了,心情也变的舒畅了,学到的知识更多了,延续了展业习惯的持续性。大家对天天早会的理解和支持,折射出长期以来基础管理的扎实和高度的执行力。组训讲师分工明确,内务岗位各尽其责抓基础管理的同时,认真做好产品说明会的组织保障工作,开展形式多样的客户答谢会新产品发布会回顾年我部的经营历程,从元月份以来产品说明会是个突出特点,我们充分利用各种时机,坚持举办产品说明会,取得了显著的效果。现场为客户赠送礼物等形式的答谢会,取得了定效果,积累了宝贵经验。为了给业务人员搭建好销售平台,确保每场说明会的质量与效果,我部无论是高端客户还是普通客户的产品说明会,每次都要进行认真细致的准备,从说明会的流程安排到奖品设置每个细节都要精心策划充分准备经常加班加点,定边营销服务部能有现在这样个发展,是和陕西省分公司的企业文化互信专业协作分不开的也是榆林中心支公司总经理室提出的年发展目标愿景具体体现是我部全体营销将士团结协作,互信互赢的结果。年是榆林中支提出年发展的第年,也是打基础的年,在这年定边的全体同仁饱尝了心酸与失落,也收获了喜悦与成功,内部业务人力亟待发展,外部同业公司的谣言诋毁,再加上开门红战役的悲壮收场,新增人力的脱落率过高,随即在年月提出了个经营措施增员是主流,留人是关键。加强增员陪访技能培训和呼唤老兵归队,加强基本法的学习及宣导,从而使团队引进了批优秀的业务人员,使团队的战斗力大大加强。提出了月的收入万元户激励政策,达标者佩带大红花,并再次系统的加强分红险的销售技能培训。提出加大拜访量的口号宁可白说不可不说,宁可白做不可不做再去次适时的调整了业务伙伴的心态问题提出建立人明信片张,价值元为提高短期险的风险管理,提高短期险的经营特拟定短期险的业务方案在业务竞赛期间短期险达元以上按奖励在业务竞赛