最终下单成功率。最终下单成功率,即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的比例,表示为最终付款人数下单人数。客单价。客单价,即特定时间内每个客户购买本店商品的额度,是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例,表示为特定时期内销售总额付服人员的比例不得超过,优秀客服专员比例不得超过。获得此类奖项者将给以特别奖励,如颁发特别鼓励奖或奖励旅游。考核申诉为保证客服考核制度的完善和考核结果的有效公正,特此设定考核申诉这特殊程序。对于部门及主管负责人做出的考评结果,如有异议,员工可直接向部门主加总分值,将客服人员分为初级客服中级客服和高级客服个等级。其中两次考评中,分值都在分以上的,该客服人员客服等级将被定为高级客服两次考核分值都在分分之间的,客服等级定为中级客服两次都在分的,则视为初级客服。被考核者其中次考核总分低于分者将给予提醒并进仍有异议的,可向公司人事部门提出申诉,由人事部进行具体调查,予以协调,切实保证考评结果的客观公正。淘宝客服绩效考核方案淘宝客服绩效考核方案考核目的为了公平有效地评价客服人员的工作业绩工作能力和工作态度,及时纠正偏差,改进工作方法,激励争先创优,优化整体下载淘宝客服绩效考核方案的客户数之间的比率,表示为回复客户数总接待客户数。如对所有接待的客户都予以回复,则回复率为。考核周期基于客服岗位特质,客服人员的绩效考核将实行月度考核,每月作为个考核单位,具体考核时间待商议每月的月末或下月月初。客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工客服人员考核等级不同,所对应的薪资水平岗位奖金等也不同,旨在鼓励创优争先。补充建议待商议每季度或每年度还将基于本阶段内客服员工的总体工作业绩,评选出季度或年度最佳客服专员优秀客服专员若干名,其中最佳客服专员占全体客服人员的比例不得超过,优秀客服专员比例价。客单价,即特定时间内每个客户购买本店商品的额度,是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例,表示为特定时期内销售总额付款客户人数。它充分体现了客服人员的客户亲和度和工作能力。旺旺回复率,即客服人员通过旺旺作出回复的客户数与总接经考核总分值在分以下,经指导教育无明显进步者,将终止聘用。淘宝客服绩效考核方案第章总则第条目的工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。下载淘宝客服绩效考核方案。根据加总分值,将客服人员分为初级客服中级客及后期培训职位晋升挂钩,具体考核等级评定及奖励标准如下表考核等级评定及奖励标准通过对客服人员进行绩效考核及对指标完成率询单转化率下单成功率客单价等关键指标的评定,便于及时发现各客服人员的优劣所在,及时跟进,因势利导,并通过科学的排班和适当的培训来弥补短服和高级客服个等级。其中两次考评中,分值都在分以上的,该客服人员客服等级将被定为高级客服两次考核分值都在分分之间的,客服等级定为中级客服两次都在分的,则视为初级客服。被考核者其中次考核总分低于分者将给予提醒并进行深度访谈,经指导仍低于分者将予以淘汰最终下单成功率。最终下单成功率,即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的比例,表示为最终付款人数下单人数。客单价。客单价,即特定时间内每个客户购买本店商品的额度,是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例,表示为特定时期内销售总额付行月度考核,每月作为个考核单位,具体考核时间待商议每月的月末或下月月初。客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩工作能力的量化形式,通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩能力和态度。基于客服岗位自身的工作性质和工作内容,客服人员绩效考核指率,表示为实际销售额计划销售额,如万月。询单转化率。询单转化率,即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率,表示为最终下单人数询单人数。下载淘宝客服绩效考核方案。上述各项指标主要依据客服人员的实际工作情况,依据客服绩效管理系统如赤兔名品所对应数不得超过。获得此类奖项者将给以特别奖励,如颁发特别鼓励奖或奖励旅游。考核申诉为保证客服考核制度的完善和考核结果的有效公正,特此设定考核申诉这特殊程序。对于部门及主管负责人做出的考评结果,如有异议,员工可直接向部门主管提出申诉,先由部门主管进行协调,经协服和高级客服个等级。其中两次考评中,分值都在分以上的,该客服人员客服等级将被定为高级客服两次考核分值都在分分之间的,客服等级定为中级客服两次都在分的,则视为初级客服。被考核者其中次考核总分低于分者将给予提醒并进行深度访谈,经指导仍低于分者将予以淘汰的客户数之间的比率,表示为回复客户数总接待客户数。如对所有接待的客户都予以回复,则回复率为。考核周期基于客服岗位特质,客服人员的绩效考核将实行月度考核,每月作为个考核单位,具体考核时间待商议每月的月末或下月月初。客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工步者,将终止聘用。淘宝客服绩效考核方案第章总则第条目的工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。最终下单成功率。最终下单成功率,即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的比例,表示为最终付款人数下单人数。客单下载淘宝客服绩效考核方案主要分为以下几个方面指标完成率。指标完成率,即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率,表示为实际销售额计划销售额,如万月。询单转化率。询单转化率,即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率,表示为最终下单人数询单人的客户数之间的比率,表示为回复客户数总接待客户数。如对所有接待的客户都予以回复,则回复率为。考核周期基于客服岗位特质,客服人员的绩效考核将实行月度考核,每月作为个考核单位,具体考核时间待商议每月的月末或下月月初。客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工过程中及时与被考核者客服人员沟通,力争客观公正地完成考评工作,保证考评工作的顺利有效开展。考核者依照制定的考核指标及标准,根据各客服人员所对应的各项指标数据及工作表现予以评估打分,赋予各项指标以具体分值。考核周期基于客服岗位特质,客服人员的绩效考核将实及奖励标准如下表考核等级评定及奖励标准通过对客服人员进行绩效考核及对指标完成率询单转化率下单成功率客单价等关键指标的评定,便于及时发现各客服人员的优劣所在,及时跟进,因势利导,并通过科学的排班和适当的培训来弥补短板,提升个人能力和团队力量。公司将依照特据进行统计。此外,在实际考评中除了主管结合客服人员实际工作表现作出评价外,客服人员自身也有自评的权力和权利。最终的考核结果将是对上述各个指标考评结果的综合评价。考核实施流程考核者必须熟悉绩效考核制度量化指标及考核流程,熟练使用绩效考核工具,并在考核赋值服和高级客服个等级。其中两次考评中,分值都在分以上的,该客服人员客服等级将被定为高级客服两次考核分值都在分分之间的,客服等级定为中级客服两次都在分的,则视为初级客服。被考核者其中次考核总分低于分者将给予提醒并进行深度访谈,经指导仍低于分者将予以淘汰作业绩工作能力的量化形式,通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩能力和态度。基于客服岗位自身的工作性质和工作内容,客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面指标完成率。指标完成率,即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的价。客单价,即特定时间内每个客户购买本店商品的额度,是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例,表示为特定时期内销售总额付款客户人数。它充分体现了客服人员的客户亲和度和工作能力。旺旺回复率,即客服人员通过旺旺作出回复的客户数与总接付款客户人数。它充分体现了客服人员的客户亲和度和工作能力。旺旺回复率,即客服人员通过旺旺作出回复的客户数与总接待的客户数之间的比率,表示为回复客户数总接待客户数。如对所有接待的客户都予以回复,则回复率为。考评结果及奖惩以上所做评估结果将直接与薪资提升奖定时期考核评定结果给予表现优异者以物质和精神上的支持和鼓励,具体激励形式如提薪提供培训机会和岗位提升等,以次来鼓励客服团队争先创优,追求卓越。具体指标计量方法及短板分析详见附件中示例。激励方法惩罚方法视自身情况而定经考核总分值在分以下,经指导教育无明显下载淘宝客服绩效考核方案的客户数之间的比率,表示为回复客户数总接待客户数。如对所有接待的客户都予以回复,则回复率为。考核周期基于客服岗位特质,客服人员的绩效考核将实行月度考核,每月作为个考核单位,具体考核时间待商议每月的月末或下月月初。客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工管提出申诉,先由部门主管进行协调,经协调仍有异议的,可向公司人事部门提出申诉,由人事部进行具体调查,予以协调,切实保证考评结果的客观公正。下载淘宝客服绩效考核方案。考评结果及奖惩以上所做评估结果将直接与薪资提升奖金及后期培训职位晋升挂钩,具体考核等级评价。客单价,即特定时间内每个客户购买本店商品的额度,是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例,表示为特定时期内销售总额付款客户人数。它充分体现了客服人员的客户亲和度和工作能力。旺旺回复率,即客服人员通过旺旺作出回复的客户数与总接行深度访谈,经指导仍低于分者将予以淘汰。客服人员考核等级不同,所对应的薪资水平岗位奖金等也不同,旨在鼓励创优争先。补充建议待商议每季度或每年度还将基于本阶段内客服员工的总体工作业绩,评选出季度或年度最佳客服专员优秀客服专员若干名,其中最佳客服专员占全体客服团队,从而全面提升客服质量和企业效益,特制定本考核方案。对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整培训规划职位晋升和岗位调动的决策依据。将绩效考核融入公司管理过程,在考核中形成员工与公司双向沟通的平台,增进管理效率推动公司良好运作。根不得超过。获得此类奖项者将给以特别奖励,如颁发特别鼓励奖或奖励旅游。考核申诉为保证客服考核制度的完善和考核结果的有效公正,特此设定考核申诉这特殊程序。对于部门及主管负责人做出的考评结果,如有异议,员工可直接向部门主管提出申诉,先由部门主管进行协调,经协服和高级客服个等级。其中两次考评中,分值都在分以上的,该客服人员客服等级将被定为高级客服两次考核分值都在分分之间的,客服等级定为中级客服两次都在分的,则视为初级客服。被考核者其中次考核总分低于分者将给予提醒并进行深度访谈,经指导仍低于分者将予以淘汰板,提升个人能力和团队力量。公司将依照特定时期考核评定结果给予表现优异者以物质和精神上的支持和鼓励,具体激励形式如提薪提供培训机会和岗位提升等,以次来鼓励客服团队争先创优,追求卓越。具体指标计量方法及短板分析详见附件中示例。激励方法惩罚方法视自身情况而加总分值,将客服人员分为初级客服中级客服和高级客服个等级。其中两次考评中,分值都在分以上的,该客服人员客服等级将被定为高级客服两次考核分值都在分分之间的,客服等级定为中级客服两次都在分的,则视为初级客服。被考核者其中次考核总分低于分者将给予提醒并进付款客户人数。它充分体现了客服人员的客户亲和度和工作能力。旺旺回复率,即客服人员通过旺旺作出回复的客户数与总接待的客户数之间的比率,表示为回复客户数总接待客户数。如对所有接待的客户都予以回复,则回复率为。考评结果及奖惩以上所做评估结果将直接与薪资提升奖