直是医院绩效考核的难点,我院通过近几年的摸索与实践,针对机关考核的特殊性,制定了套适合自己的考核办法。该考核办法称为考核。我院实行的考核办法是根据机关管理人员的工作日志,按百分制考核,先由本科室人员互相打分,然后由合作直接收入的科室,包括门诊科室病区科室。主要从医疗服务质量工作量病人满意度调查医药收入比例成本控制收益情况新项目开展手术台次等个方面进行。每月日由经济核算员将上月科室收入和成本统计出来,计算出各科收益情况。绩效工资科室总收益医院管理支出医院留存基金医院总收益科室质量系数科室工作量系数科室服务系数科室收入增长率科室成本增长率科室基本工资总额药品比例降低率科室基本工资总额开展新项目奖励额。其中医院管理支出指为维持医院正为临床科室和医技科室服务的科室,如药械科供应室后勤服务部。卫生院绩效考核方案卫生院绩效考核方案医院概况实施绩效考核前,我院薪酬发放还沿袭老国企吃大锅饭的平均分配方法,许多员工都抱着是能少干决不多干,能休息决不加班的工作态度,使医院经常出现服务投诉推诿病人医疗纠纷现象,医院仅靠集团公司的内部职工医疗保险集团公司补贴来维持生计,每年集团公司内部职工医疗费占医院业务收入的,而全费收入只占医院业务收入的。并且在业务收入中药品收入就高达。随着医院行。每月日由经济核算员将上月科室收入和成本统计出来,计算出各科收益情况。绩效工资科室总收益医院管理支出医院留存基金医院总收益科室质量系数科室工作量系数科室服务系数科室收入增长率科室成本增长率科室基本工资总额药品比例降低率科室基本工资总额开展新项目奖励额。固定资产利用率科室收入总额科室固定资产总额。将该指标作为科室绩效工资考核指标之,主要为了促进医技科室提高固定资产利用水平。固定资产创益率科室收益总额下载卫生院绩效考核方案市区各郊县的全费病人新农合病人都慕名而来,大大改了医院收入结构,使本年度全费收入新农合收入占医院业务收入的比例达到。医院绩效考核体系综合考虑了药品比例医疗质量服务质量存货管理等因素,因此,通过该考核体系的实施,改变了药品比例居高不下的现象,本年度药品比例比去年同期下降,服务投诉推诿病人医疗纠纷现象也很少发生。下载卫生院绩效考核方案。通过内部服务价格法对辅助科室进行绩效考核,解决了以往服务科室对医院的依赖性,使他们认识到通过自己优质的服务沿袭老国企吃大锅饭的平均分配方法,许多员工都抱着是能少干决不多干,能休息决不加班的工作态度,使医院经常出现服务投诉推诿病人医疗纠纷现象,医院仅靠集团公司的内部职工医疗保险集团公司补贴来维持生计,每年集团公司内部职工医疗费占医院业务收入的,而全费收入只占医院业务收入的。并且在业务收入中药品收入就高达。随着医院与集团公司主辅分离工作的进行,医院发展前景不容乐观。医院绩效考核工作的开展迫在眉睫。为解决医院现阶段存在的无考核无激励职工无干劲的状室考核人数机关管理人员得分折算系数。我院通过采用考核加强了机关工作的管理,解决了医院机关考核工作的难题,完善了医院绩效考核体系。绩效考核效果医院在全院范围内实施绩效考核以后,员工的工作积极性显着提高,由于各科室都把增收节支工作当成了本科室项重点工作来抓,因此,医院收入比去年同期增长,变动成本比去年同降低。医院收入长期依赖洛铜集团职工医疗保险的局面也大有改观,各科室通过与乡村医院合作义诊等种种措施扩大影响力宣传科室优势项目,使基金。医院总收益指医院当月的总收入减去总支出。科室质量系数分别由诊断符合率治愈率病历合格率护理差错率组成。工作量系数分别由收治病人数管床日数和手术台次组成。服务系数由院工会根据病人满意度调查确定。科室基本工资总额指医院为保障员工的基本生活水平而发放的工资。新项目奖是根据新项目开展进度从职工奖励基金中列支的数额。个人绩效工资本月科室绩效工资个人质量系数个人工作量系数个人服务系数。在个人绩效工资的计算公式中,个人质量系数指个人的诊断符合率治完善了医院绩效考核体系。绩效考核效果医院在全院范围内实施绩效考核以后,员工的工作积极性显着提高,由于各科室都把增收节支工作当成了本科室项重点工作来抓,因此,医院收入比去年同期增长,变动成本比去年同降低。医院收入长期依赖洛铜集团职工医疗保险的局面也大有改观,各科室通过与乡村医院合作义诊等种种措施扩大影响力宣传科室优势项目,使市区各郊县的全费病人新农合病人都慕名而来,大大改了医院收入结构,使本年度全费收入新农合收入占医院业务收入的比例达到。愈率病历合格率护理差错率。个人工作量系数指个人的收治病人数管床日数和手术台次。个人服务系数由院工会根据病人满意度调查确定。本月绩效工资科室收入增长率科室成本增长率科室基本工资总额科室质量系数工作量系数服务系数药品比例降低率科室基本工资总额开展新项目奖励额。个人绩效工资本月科室绩效工资个人质量系数个人工作量系数个人服务系数,公式中各项目内容同收益为正数的科室。卫生院绩效考核方案卫生院绩效考核方案医院概况实施绩效考核前,我院薪酬发放还通过上述方法对药械科存货管理进行考核,在定程度上促使医院存货管理的计划性规范性科学性。机关管理人员由于机关管理人员不能直接为医院带来收入,并且在行使管理职能时要消耗定的成本,因此机关管理人员绩效考核直是医院绩效考核的难点,我院通过近几年的摸索与实践,针对机关考核的特殊性,制定了套适合自己的考核办法。该考核办法称为考核。我院实行的考核办法是根据机关管理人员的工作日志,按百分制考核,先由本科室人员互相打分,然后由合作作。对该科室绩效考核重点放在采购保管发出盘存等过程的管理和控制。以强化医院内部控制制度,确保流动资产的安全完整。在制定药械科绩效考核方案时主要考虑以下因素。药品采购费用考核。药品采购费用指药品从采购业务开始至验收入库前发生的运费保险费装卸费等,加强药品采购费用控制能够促使药品集中采购业务的实施,采购员在采购前要深入了解医院各科室药品卫生材料的本月消耗数,通过药品集中招标的形式进行药品采购工作。因计划不符合实际造成药品材料的浪费,要与药械生材料的本月消耗数,通过药品集中招标的形式进行药品采购工作。因计划不符合实际造成药品材料的浪费,要与药械科的绩效工资挂购。药品盈亏考核。库管员每未将当月药库药品和药房药品的盘点表上报经济核算科,核算员根据药品材料的盘亏原因,属于保管责任的,与药械科的绩效工资挂购。绩效工资计算。药械科绩效工资当月门诊药品收入医院管理支出医院留存基金科室质量系数科室工作量系数科室服务系数采购费用超计划药品积压金额同期银行年期存款定期利率药品况,医院领导层决定大力开展绩效考核工作,为此,我院专门成立了由主管院长直接领导临床科室主任定期参与专业经济人员直接负责的经济核算办公室,专门负责医院的绩效考核工作。绩效考核工作我院绩效考核涉及到医院各个科室的各个岗位,主要包括临床科室医技科室辅助科室机关科室。临床科室临床科室指直接从事诊疗服务并能为医院带来直接收入的科室,包括门诊科室病区科室。主要从医疗服务质量工作量病人满意度调查医药收入比例成本控制收益情况新项目开展手术台次等个方面进愈率病历合格率护理差错率。个人工作量系数指个人的收治病人数管床日数和手术台次。个人服务系数由院工会根据病人满意度调查确定。本月绩效工资科室收入增长率科室成本增长率科室基本工资总额科室质量系数工作量系数服务系数药品比例降低率科室基本工资总额开展新项目奖励额。个人绩效工资本月科室绩效工资个人质量系数个人工作量系数个人服务系数,公式中各项目内容同收益为正数的科室。卫生院绩效考核方案卫生院绩效考核方案医院概况实施绩效考核前,我院薪酬发放还市区各郊县的全费病人新农合病人都慕名而来,大大改了医院收入结构,使本年度全费收入新农合收入占医院业务收入的比例达到。医院绩效考核体系综合考虑了药品比例医疗质量服务质量存货管理等因素,因此,通过该考核体系的实施,改变了药品比例居高不下的现象,本年度药品比例比去年同期下降,服务投诉推诿病人医疗纠纷现象也很少发生。下载卫生院绩效考核方案。通过内部服务价格法对辅助科室进行绩效考核,解决了以往服务科室对医院的依赖性,使他们认识到通过自己优质的服务考核。我院实行的考核办法是根据机关管理人员的工作日志,按百分制考核,先由本科室人员互相打分,然后由合作科室打分,接下来由临床科室打分,最后由院领导打分,院工会和经济考核办公室将根据打分结果进行折算,折算公式为机关管理人员得分折算系数本科室人员打分合作科室打分临床科室打分院领导打分机关管理人员绩效工资临床科室绩效工资医技科室绩效工资辅助科室绩效临床科室考核人数医技科室考核人数辅助科下载卫生院绩效考核方案科的绩效工资挂购。药品盈亏考核。库管员每未将当月药库药品和药房药品的盘点表上报经济核算科,核算员根据药品材料的盘亏原因,属于保管责任的,与药械科的绩效工资挂购。绩效工资计算。药械科绩效工资当月门诊药品收入医院管理支出医院留存基金科室质量系数科室工作量系数科室服务系数采购费用超计划药品积压金额同期银行年期存款定期利率药品盘亏金额药品盘盈金额属于药械科责任的药品盘亏金额当月药品盘亏总金额。下载卫生院绩效考核方案市区各郊县的全费病人新农合病人都慕名而来,大大改了医院收入结构,使本年度全费收入新农合收入占医院业务收入的比例达到。医院绩效考核体系综合考虑了药品比例医疗质量服务质量存货管理等因素,因此,通过该考核体系的实施,改变了药品比例居高不下的现象,本年度药品比例比去年同期下降,服务投诉推诿病人医疗纠纷现象也很少发生。下载卫生院绩效考核方案。通过内部服务价格法对辅助科室进行绩效考核,解决了以往服务科室对医院的依赖性,使他们认识到通过自己优质的服务。