些学科,建设的思路及对经营的支持看法。解决学科带头人,学科带头人是学科建设的根本,离开了学科带头人,学科建设就成为空谈,这样从根本上觖决了学科建设的难题,也让专家有发挥的地方,让他们感受到受重用。定期开展学术交流活动,利用本院的专家优势,把他们闪光点出来,我们每周组织了业务学习,从各个方面来讲,我们讨论的热情还是很高的,原来参加人数不多,慢慢的大家都参与进来了,学习气氛也浓了,医护人员的凝聚力也强了,大家也利用了这个机会彼此熟悉了,团队的精神得到进步落实,技术水平服务质量也会随之提高。策划大型的学术活动,前面举办多次邀请北京上海专家来我院讲学,以及我们这次搞的学术会议及各项活动开们有开拓精神,开拓市场是我们这阶段的主要任务,我们原定额月份下地市计划还是可行的,我们人可以不过去,但宣传定要过去,这就要求我们增加广告量,但这种增加是不遍地开花,我认为不是,我们不妨学学同志,搞特区经营,以点带线,再发展到后来就以线带面。随着市场竞争的激烈,多家民营医院的开业,会对我们产生比较大的威胁,竞争对手在积极地调整战略战术,虽然他们不会对我们造成致命的威胁,但他们会扰乱市场,造成市场混乱的局面,他们好从中混水摸鱼,所以这就可能要求我们要加大广告投放力度,针对对方的广告给予致命的打击。随着业务量的拓展,其它专科适当的平衡发展,当然我说平衡发展,当然我说的平衡发展不是所有的专科没有主次之分,同时开花,是在有所侧重的情况下,不影响主要专科的发展前提下,发展相对次要专科,要发展消化科,微创外科,少女女门诊等就要求我们适当增加广告量,这样才能使专科平行发展,如果等到只有个以解答。第关键在于后期跟踪,通过活动登记的客户资源,发掘潜在客户,请咨询人员电话跟踪,并记录跟踪服务,力争达成患者来我院就诊。第设置绩效考核,采取提成制。第建议活动按期和转移地区举行,并周期和规律的形成良性运转。以上方案均为初步建议,不妥支持请领导指正,如领导认为些意见可行,可单独写出具体方案。蒋彬〇年月十日。利用人们关心的热门话题,最近人们老在谈什么,你就说什么,当然有个局限性就是很多话题没法溶入我们的广告当中,但只要你寻找,还是有些切入点的,比如说最近老讲奥运会兰洽会等等。利用明星名人专家来宣传,这不仅仅在医疗广告用,很多别的广告也在用,效果也是大家比效公认的。模仿明星的声音形态模仿出名影片电视剧宣传片的内容容易在短时间内把患者的眼睛吸引过来。第针对具体科室学术活动以后媒体的投放思路随着学术活动的结束,医院的微创品牌得到了进步的提升,得到了同行及百姓的普遍认可,业绩也心人流量高的地区如百货大楼利远洋城或汽车站附近投放以墙体广告,边远地区墙体或广告塔虽然便宜但效果太差建议不予考虑。室内放弃费用较高的电视广告,采取车体媒体广告。乡镇以墙体粉刷广告为主。和各新闻媒体建立良好合作关系,多运用软广告形式。充分利用同仁宝宝和网站推广。广告投放需结合活动和费用预算,具体情况具体制定方案。合作推广日常消费产品有代理商,学校招生有其它学校老师代理服务。建议我院采取和市内县城乡镇各妇科生殖科主治医师建立合作代理关系,采取提成方式,以扩大业务来源。此举需要明确的策划,按公司利润点给于分成,同时需要销售人员的攻关我院现有医师的介绍和彼此之间的保密。营销活动策划让我们的企划人员现今接听电话量不大的资讯人员护士和些医师走出去,不仅要在家里坐等客户上门,更要走出去,挖掘客户出来。而走出去不是盲目的出去,关键是通过有组织的活动走出去,方有效果。建议我院开展大规模的营销活动下载校本教改剖析工作企划方案读起来有内容,又不繁锁,明明白白,这样病人觉的也可信,也能起到广告效果。花样太多,篇医疗广告如果花样太多,会明显降低医疗广告的档次,让你的广告和些小专科,小医院的广告相等同起来,就像你篇广告里面要想要所有的创意,想把别人好的东西全都搬过来样,到后来的结果是适得其反。携带的噪音太多,比如说无关紧要的东西,和医疗广告没有多大关系的内容,能够增加患者反感的内容,这些定要坚决予以删除。医疗广告和其它内容的广告有许多不同之处,病人来你这边是想把病看好,所以医疗广告可信度定要高,如果让患者反感的内容太多,患者是不可能接受你的广告。商业性太浓,带有明显促销性质的,很容易让患者产生反感,这就是为什么很多地方被验证的,软广告要比硬广告效果要好的原因之吧。医疗广告中定要体现的些东西。先要让患者看到这个医疗广告明白你的宣传目的,我们以前搞过些花销的广告,我看了好长时间,也没有看出里面说的内容,那试想可信度低,报纸的到达率低,但可信度相对要高些。少女门诊以宣传整个医院的形象为,我前面提过个计划,就是散文诗的形式做广告宣传,这样可以打造个全新的形象品牌。泌尿科前列腺科如果要转变媒体的话,我觉得主要可以定报纸科和电台,消化科前期投放还是以报纸为主。子宫肌瘤的宣传主要可以得用主任在当地的影响力,把他好的形象拿来推广宣传我想那效果应该会是不错,段秒的广告就能够把我们的微创品牌推广出去,这点很重要,另外我们原定月份开发地市市场,子宫肌瘤也是我们的主打科室,妇科炎症随着利普刀等高科技术产品的进入,我们主要宣传的是宫颈病防治,再搞块宫颈病防治中心的牌子,这样就能够利用高科技的东西打低端产品战,不孕不育专科下地市已经是势在必行了,现在所有的人都在抢夺市场,如果我们不能比别人快步,老是考虑时机不成熟,那将来吃亏的肯定是我们,对于泌尿科前列腺科我们直没有形成自己核心的竞争力,下地市对医院的长治久安,以上所谈仅仅代表我个人的些观点,因为经验阅历所限,难免有许多不足和个人偏见,今天提出和大家起探讨,希望大家集思广益,提出宝贵意见。第篇关于医院企划工作的方案关于公司企划工作的建议性方案尊敬的院领导来医院不久,经初步了解情况,根据我院实际情况和结合本人以往工作应验,提出下列建议性方案,旨在帮助公司更好更快发展,不妥之处请领导指正。完善企划部相关岗位配置。个专业团队才能做出专业的方案,并能执行好方案,最终取得好的效果。公司现阶段正在招兵买马,但打造个好的团队不仅仅是招人即可,招人之前我们要想好招什么样人,招过来的人具体干什么。世纪,很多管理学者提出人力资源是第资源。但人才,不仅要选好,还要用好。常识,这就要求广告者有定的医学理论基础,如果没有这方面的知识,就很容易出现些常识的。病句,冗长句子,病句让人产生不信任感,冗长句子让人对你广告产生反感,篇好广告定要让程中,必然要求我们的广告量更多,更强更有杀伤力。医院所处的阶段,就是发展有初级阶段,在这阶段,用人讲的话就是快吃慢的阶段,这阶段要求我们有开拓精神,开拓市场是我们这阶段的主要任务,我们原定额月份下地市计划还是可行的,我们人可以不过去,但宣传定要过去,这就要求我们增加广告量,但这种增加是不遍地开花,我认为不是,我们不妨学学同志,搞特区经营,以点带线,再发展到后来就以线带面。随着市场竞争的激烈,多家民营医院的开业,会对我们产生比较大的威胁,竞争对手在积极地调整战略战术,虽然他们不会对我们造成致命的威胁,但他们会扰乱市场,造成市场混乱的局面,他们好从中混水摸鱼,所以这就可能要求我们要加大广告投放力度,针对对方的广告给予致命的打击。随着业务量的拓展,其它专科适当的平衡发展,当然我说平衡发展,当然我说的平衡发展不是所有的专科没有主次之分,同时开花,是在有所侧重的情况下,不影响主工作的方案关于公司企划工作的建议性方案尊敬的院领导来医院不久,经初步了解情况,根据我院实际情况和结合本人以往工作应验,提出下列建议性方案,旨在帮助公司更好更快发展,不妥之处请领导指正。完善企划部相关岗位配置。个专业团队才能做出专业的方案,并能执行好方案,最终取得好的效果。公司现阶段正在招兵买马,但打造个好的团队不仅仅是招人即可,招人之前我们要想好招什么样人,招过来的人具体干什么。世纪,很多管理学者提出人力资源是第资源。但人才,不仅要选好,还要用好。利用人们关心的热门话题,最近人们老在谈什么,你就说什么,当然有个局限性就是很多话题没法溶入我们的广告当中,但只要你寻找,还是有些切入点的,比如说最近老讲奥运会兰洽会等等。利用明星名人专家来宣传,这不仅仅在医疗广告用,很多别的广告也在用,效果也是大家比效公认的。模仿明星的声音形态模仿出名影片电视剧宣传片的内容容易在短时间内把患者的眼睛吸专科的发展前提下,发展相对次要专科,要发展消化科,微创外科,少女女门诊等就要求我们适当增加广告量,这样才能使专科平行发展,如果等到只有个妇科了,那再来发展其它专科,时间可能就为时已晚,主流媒体的选定及宣传方案方面,我们直对主流媒体的选定的观念模糊,报纸电视电台路牌车票等起上,在医院发展的早期阶段,可能是有必要的,但现在发展到定程度了,我觉得有必要再进行次比较大的调整,对宣传的方案也是没有个衡量的标准。子宫有瘤发病群体主要集中在此岁左右的女性,家庭主妇居多,对肥皂剧的兴趣是没有人可比的,但因其群体特殊性,黄金时间段不定是最好的时间,相反些相对垃圾时间段的收视率不小,所以选定肥皂插播广告效果应该是非常好的,无痛人流锁定的人群就是地区的年轻女性学生等,这些人爱听收音机,爱情电视剧,对报纸等,宣传就可以相对淡化,甚至不打这方面的广告。不孕不育专科的媒体相对比较复杂,电视的收视率高,适当减少广告文字太多,文字太多让很多人感觉到我们是自吹自擂。第学科建设对经营的支持。医院自创院以来就提出重学科建设创名院,出名医的经营理念,直以来医院的各位领导管理层也是直沿着这道路前进,下面我提出些学科,建设的思路及对经营的支持看法。解决学科带头人,学科带头人是学科建设的根本,离开了学科带头人,学科建设就成为空谈,这样从根本