合同策划对现场签单的客户我们要单独会见,根据不同实力的经销商对招商合同做定范围内的修改,提供定的优惠政策。招商会细节安排,招商人员对具有针对性的重点客户整个会议期间全程跟踪服务。现场销售活动具体执行方案见北京市场部所提交的方案细则及人员分工。本次招商会重中之重在于如何把下午的会议组织好,完成预期目的,所以,会前组织工作是关键所在。会议的目的通过前期的招商宣传,使到京经销售部经理助理的工作职责直属分公司内各岗位的工作职责营销中心员工薪酬绩效考核管理制度适用范围基本原则目标体系目标的确立薪金标准及人员编制工资奖金的提取及发放含市场部商品部及销售助理工作考核标准年底发放年终任务风险金生产部管理规划部分生产部组结构生产部人员配置生产部作业流程生产部工作职责生产部各岗位职务说明书生产部经理职务说明书生产调度主任职务说明书采购主任职务说明书车间生产主管职务说明书工程部主管职务说明书仓库管理员职务说明书生产组长职务说明书包装组长职务说明书生产部员工绩效考核评分标准人力资源部管理规划部分人力资源部组织架构人力资源部人员配置人力资源部作业流推动品琦品牌全面转型的大计,将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划营销规划品牌推广计划产品开发规划内部管理规划等相关项目,并负责所有项目战略规划的实施工作。计划时间计划内容为公司提供大系统服务。第企业发展战略规划与组织建设第品牌推广计划的制定第品牌产品开发规划制定第企业发展方向的规划第企业人才规划招聘考核培训第品牌发展规划制定内容细则第企业发展战略规划与组织建设公司管理章程与规范部分组织架构员工职责行为要则各部门职责分工人事管理招聘及入职管理考勤管理工作证工衣管理出差管理请假管理奖惩管理薪资管理离职管理劳动合同管理人事考核管理第企业发展方向的规划第企业人才规划招聘考核培训第品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案,请参考。第篇招商会实施方案君阳公司招商会实施方案通过公司近个月的招商工作,原订于年月日在北京洲大酒店召开的经销权竞标会可以按既定计划实施。由于时间紧张,加之公司办公地点的变迁,人员的缺乏,本次招商会不可能在创新方面有更多的突破,能够在预先策划的基础上顺利实施敬请期待好范文网更好文章,没有意外出现,应该可以称之为达到了预期的目的。月日招商会可分为两部分,即上午在洲大酒店进行的北京市场现场销售活动与下午进行招商会,北京市场销售活动为了能让到京经销商得以进行观摩考察下载招商会企划方案负责来宾登记接待安排住房发放参会卡等。后勤保障组所有会场布置所需用品的制作办公用品的采购及运送。车辆调度组会议期间,负责接送来宾及处理紧急工作的车辆保障。会场布置组招商会开始前的现场布置。外协组联系现场摄像摄影礼仪服务工作,并进行现场协调。餐饮组负责来宾午晚餐券的发放,组织来宾用餐及预订员工快餐。现场组预防处理会场突发因素,协调主持人工作,保障会议进展顺利。下载招商会企划方案。确定招商宣传渠道通过在拟招商地区发行量大的媒体上发出产品招商广告。通过短信平台向具有定实力的经销商发出招商信息,并予以跟踪确定。通过公司营销人员,邀请主要准客户参加会议,设计具有超强杀品开发部人员配置商品开发部作业流程商品开发部工作职责商品开发部各岗位职务说明书产品开发部经理职务说明书产品开发部副经理职务说明书首席设计师职务说明书设计师职务说明书设计助理员职务说明书样板师职务说明书商品开发部员工绩效考核评分标准商品开发部经理绩效考核评分标准首席设计师绩效考核评分标准设计师绩效考核评分标准设计助理员绩效考核评分标准财务部管理规划部分财务部组织结构财务部人员配置财务部工作流程财务部工作职责财务部各岗位职务说明书财务部经理职务说明书主办会计职务说明书出纳员职务说明书财务部员工绩效考核评分标准财务部经理绩效考核评分标准主办会计绩效考核评分标准出纳员绩问题。下载招商会企划方案。现场销售活动具体执行方案见北京市场部所提交的方案细则及人员分工。本次招商会重中之重在于如何把下午的会议组织好,完成预期目的,所以,会前组织工作是关键所在。会议的目的通过前期的招商宣传,使到京经销商了解产品,了解公司所提倡的营销模式,进而对产品产生兴趣,对公司产生信任并形成经销合作。会议前期准备内容多且琐碎,需要公司全体员工全力配合,不受工作范围限制,服从公司安排,保证完成所辖工作,根据会议筹备需要,组建各工作组,并由专人负责执行,其中包括接待组后勤保障组车辆调度组会场布置组外协组餐饮组现场组接站组值班组以及机动组,各组积责如下接待组律出入公司管理制度采购管理制度营销部管理规划部分营销中心的组织架构编制设置原则岗位分类机构及人员设置营销中心的工作职能营销中心工作责任营销中心的工作联系营销中心下辖各部门的工作职能市场部的工作职能业务部的工作职能营销中心各岗位职责营销总监的工作职责市场部所辖各岗位职责销售部内各岗位的工作职责销售部经理助理的工作职责直属分公司内各岗位的工作职责营销中心员工薪酬绩效考核管理制度适用范围基本原则目标体系目标的确立薪金标准及人员编制工资奖金的提取及发放含市场部商品部及销售助理工作考核标准年底发放年终任务风险金生产部管理规划部分生产部组结构生产部人员配置生产部作业流程务工作,并进行现场协调。餐饮组负责来宾午晚餐券的发放,组织来宾用餐及预订员工快餐。现场组预防处理会场突发因素,协调主持人工作,保障会议进展顺利。第篇企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化发展战略化目标有计划的踏上旅程,并有效推动公司改革,推动品琦品牌全面转型的大计,将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划营销规划品牌推广计划产品开发规划内部管理规划等相关项目,并负责所有项目战略规划的实施工作。计划时间计划内容为公司提供大系统服务。第企业发展战略规划与组织建设第品牌推广计划的制定第品牌产品开发产部工作职责生产部各岗位职务说明书生产部经理职务说明书生产调度主任职务说明书采购主任职务说明书车间生产主管职务说明书工程部主管职务说明书仓库管理员职务说明书生产组长职务说明书包装组长职务说明书生产部员工绩效考核评分标准人力资源部管理规划部分人力资源部组织架构人力资源部人员配置人力资源部作业流程人力资源部工作职责人力资源部各岗位职务说明书人力资源部经理职务说明书公司办公室主任职务说明书人力资源部员工绩效考核评分标准经理绩效考核评分标准办公室主任绩效考核标准办公室文员绩效考核标准后勤员工绩效考核标准资料室主任后勤主任人事主任商品开发部管理规划部分商品开发部组织结构商确定招商宣传渠道通过在拟招商地区发行量大的媒体上发出产品招商广告。通过短信平台向具有定实力的经销商发出招商信息,并予以跟踪确定。通过公司营销人员,邀请主要准客户参加会议,设计具有超强杀伤力的邀请函。合同策划对现场签单的客户我们要单独会见,根据不同实力的经销商对招商合同做定范围内的修改,提供定的优惠政策。招商会细节安排,招商人员对具有针对性的重点客户整个会议期间全程跟踪服务。现场销售活动具体执行方案见北京市场部所提交的方案细则及人员分工。本次招商会重中之重在于如何把下午的会议组织好,完成预期目的,所以,会前组织工作是关键所在。会议的目的通过前期的招商宣传,使到京经仪式摄录像工作人员的安排客服部礼仪服装培训来宾签到及引领礼品订购发放招商部超市与会厂商名单的确定配合礼仪人员为来宾分区域入座厂商的接待与指引总办政府领导邀请接待会后领导用餐安排第篇招商会方案项目主题艾科。亚太农都,扬帆起航招商推介大会组织机构成立会议组接待组后勤组总后协调组个部门。各组组长待定邀请嘉宾邀请的商户及签约代表约人暂定项目双方签约代表人数待定邀请参加洽谈商户名各个招商小组落实商户名单其他客商名。公司代表项目意义亚太农都的成立开创了聊城农产品交易市场的新平台,亚太农都的成立有着不可超越的优势,集多个唯为体,将分散式的经营模式带向了集约化综合化的经营方招商对象通过市场调查,在各省各个市区选择到个具有实力的经销商,发出邀请函,最后在招商会上或以后确定个具有实力的地市级加盟经销商。邀请比较突出的老经销商作为代表参加,可以现场发言和带动会场气氛。下载招商会企划方案。招商会企划方案第篇招商会方案积家购物中心招商会积聚剑之力家汇海宾朋日期月下旬暂定地点玉麟池演绎大厅主题剑活动前准备预留停车位个在预留车位处布置积家购物中心招商会专用停车处指示牌大客车辆在皇寺麒麟海鲜食府门前负责接送媒体厂商,车内氛围布置,配置宣讲员。通道入口布置保卫处门前设立大型门楼,从下方铺设红色地毯,两旁摆放花柱,用红莎连接,起到引领的作用同时,还可效考核评分标准品质管理部管理规划部分品管部组织结构品管部工作流程品管部人员配置品管部工作职责品管部各岗位职务说明书品管部经理职务说明书品管助理职务说明书品管部员工绩效考核评分标准品管部经理绩效考核评分标准品管助理绩效考核评分标准员工手册的编制第章总则第章考勤第章聘用与异动第章假期第章薪酬及福利制度第章人事考核制度第章培训制度第章奖惩制度第章行为准则第十章其它第品牌推广计划的制定负责组建公司营运团队负责制定公司订货方案负责公司合同书的编制工作营销部所有用的合同第品牌产品开发规划制定产品风格定位方案协助公司做好产品开发工作协助公司做好产品组合工作为公司提供产品的资息产部工作职责生产部各岗位职务说明书生产部经理职务说明书生产调度主任职务说明书采购主任职务说明书车间生产主管职务说明书工程部主管职务说明书仓库管理员职务说明书生产组长职务说明书包装组长职务说明书生产部员工绩效考核评分标准人力资源部管理规划部分人力资源部组织架构人力资源部人