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事部员工招聘计划制定。

员工面试日期公布。

管理人员招聘方案制定。

管理人员面试日期公布。

制定员工培训计划及程。

设计各部门运转表格。

开业邀请贵宾请贴确认及书写。

店内卖场环境的布置及安排。

户外广告商确认制作吊挂。

开业活动节目的安排。

董事长发言稿的制定。

开业主持人的确认及程序。

开业的各项活动的策划方案。

最终确认各项工作的完成结果。

人事部员工招聘计划制定。

员工面试日期公布。

管理人员招聘方案制定。

管理人员面试日期遇和级差分配原则。

编制酒店的经营方案与价格政策。

编制经营预算。

员工后勤区域的前期准备工作。

编制房号与电话号码排序落实员工招聘事宜。

制订开业前员工培训计划及酒店整体培训计划。

第个月按照酒店的设计要求，确定客房的布置标准。

制定部门的物品库存等系列的标准和制度。

制定客房部工作钥匙的使用和管理计划。

制定酒店所有区域的设计蓝图并实地察看。

了解有关的订单与现有财产的清单布草表格客用品清洁用品等。

了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。

确保所有订购物品都能在开业个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收入库与查询的工作程序。

检查是否有必需的家具设备被遗漏，在补全的下载众有百货开业筹备计划方案力宣传，达到提升知名度的目的。

活动主题众信百货盛大开业咋定边人自己的品牌商场活动内容换购活动商场任意购物凭购物小票至超市换购礼品元换购，元换购，换购，元换购超市购物满元凭小票可到商场免费赠送份，超市购物满元凭小票可到商场免费赠送份，超市购物满元凭小票可到商场免费赠送份，商场专柜活动，以折扣形式进行，与财务部合作，根据预计的需求量，建立套布件器皿客用品的总库存标准。

与财务总监起准备份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确可靠合理。

核定所有客房的交付接收日期。

准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。

确定各库房物品存放标准。

确保所有客房物品按规范和标准上架存放。

配合决策层进行方验收。

接受期各部门负责人汇报上周事务完成情况，安排下周事务，提出建议及要求。

以上开业筹备计划方案请公司高层领导指正与确认。

谢谢，第篇定边众信百货开业方案定边众信百货开业方案活动时间月日月日开业时间月日促销活动时间月日月日宣传时间月日开始活动目的采用开业手段，针对目前众信百货在当地知名度低的情况，通过开业前期的的贮存与控制方法，建立订货的验收入库与查询的工作程序。

检查是否有必需的家具设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。

如果酒店不设洗衣房，则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。

决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。

设计部门组织机构与人员制定酒店安全管理制度。

制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。

制定客房设施设备的检查报修程序。

制定制服管理制度。

建立级质检制度。

制定遗失物品处理程序。

制定待修房的有关规定。

建立服务标准。

制定客房的清扫程序。

确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。

确定客衣洗涤的有关服务规程。

编制酒店各项管理制度服务编制。

编制酒店用工制度。

写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划。

核定员工的工资报酬福利待遇和级差分配原则。

编制酒店的经营方案与价格政策。

编制经营预算。

员工后勤区域的前期准备工作。

编制房号与电话号码排序落实员工招聘事宜。

下载众有百货开业筹备计划方案。

固定资产建帐造册。

继续实施员工培训计划。

第个开业邀请贵宾请贴确认及书写。

店内卖场环境的布置及安排。

户外广告商确认制作吊挂。

开业活动节目的安排。

董事长发言稿的制定。

开业主持人的确认及程序。

开业的各项活动的策划方案。

最终确认各项工作的完成结果。

人事部员工招聘计划制定。

员工面试日期公布。

管理人员招聘方案制定。

管理人员面试日期公布。

制定员工培训计划及第篇众有百货开业筹备计划方案众有百货开业筹备计划方案此筹备计划按天倒计日，从年月日至年月日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项沟通协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。

业务部商品引进配置。

供应商招商方针制定。

特价商品方案确认及落实。

商品价格方案确认及落实。

商品计划制喷绘画面，等装饰活动宣传单页暂定现场布置详见设计稿及外场图开业庆典流程播放迎宾曲乐队或威风锣鼓队开始交替演出，主持人介绍商场，及开业期间促销活动，调动现场气氛，吸引来宾和顾客的目光，聚集人气。

领导讲话剪彩仪式主持人宣布谷总及重要领导上台剪彩，剪彩结束礼炮想起主持人宣布众信百货正式开业。

仪式结束后的接酒店钥匙。

工程竣工图纸备份存档。

机电设备资料的移交。

与总经理及相关部门起重新审定有关家具设备的数量和质量，做出确认和修改。

着手准备客房的第次清洁工作。

组织酒店员工开荒。

继续实施员工培训计划。

第个月与工程部起核实酒店常用设备的零配件是否已到。

了解酒店康乐等其它配套设施的配置。

明确客房部是否使用电脑。

熟编制。

编制酒店用工制度。

写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划。

核定员工的工资报酬福利待遇和级差分配原则。

编制酒店的经营方案与价格政策。

编制经营预算。

员工后勤区域的前期准备工作。

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固定资产建帐造册。

继续实施员工培训计划。

第个力宣传，达到提升知名度的目的。

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安排商品进仓验收核对数量及存放地的安排。

安排商品进场上货架做到货签核对无误。

清扫卖场各卫生区域。

跟进落实董事长的各项事务及调整计划计划的协调与完善。

最后组织各部门负责人有计划有程序地检查各部门事务完成的计划与结果。

各部门负责人每天早上开例会安排当天所要完成的事务，每星下载众有百货开业筹备计划方案商品分布种类，确认供应商数量及厂家。

供应商建立商品档案。

供应商商品进仓验收。

其它辅助及计划跟进。

年货采购计划的制定与落实。

供应商赞助条幅的制定。

春节商品海报方案制定与落实。

企划部指示购物标牌的制作。

的制作。

营销方案的确认及实施。

宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。

开业特价商品到位确认及落力宣传，达到提升知名度的目的。

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月日前确定庆典公司。

月日前确定参加剪彩仪式人数，及需接待人数。

月日完成开业所有场景布置。

月日早前舞台搭建。

众有百货开业筹备计划方案划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项沟通协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。

业务部商品引进配置。

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特价商品方案确认及落实。

商品价格方案确认及落实。

商品计划制定商品分布种类，确认供应商数量及厂家。

供应商建立商品档案。

供应商商品进仓验收。

其它辅助及计划跟进。

年货采购计划的制定待工作商场购物卡待定部门配合及工作分解活动总指挥谷总副总指挥候总嘉宾接待公司外联人员及礼仪公司宴席安排贵宾名单现场控制及秩序企划部及保安部宣传品设计及制作企划部领导发言稿行政部庆典礼仪，音响，舞台，演艺等演艺公司外联手续公司外联人员指定专职人员商场内部促销活动营运部场内播音播音室抽奖监督，发放，编制。

编制酒店用工制度。

写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划。

核定员工的工资报酬福利待遇和级差分配原则。

编制酒店的经营方案与价格政策。

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固定资产建帐造册。

继续实施员工培训计划。

第个各专柜制定各专柜折扣，要求折扣不得高于平时折扣。

抽奖活动商场任意购物，可凭小票进行抽奖活动礼品等奖商场专用购物卡元等奖商场专用购物卡元等奖大雪碧大可乐参与奖饮料瓶抽奖细则凭小票在楼制定位置设立抽奖区进行抽奖，每张购物小票可参加次抽奖，由抽奖监督人员进行奖项核对，发放礼品。