产量万吨,开拓进尺米。基本建设项目刘园子项目计划收入万元,力争收入万元。其中,计划开拓进尺米。安装工程内部工程计划收入万元,力争收入万元。外部工程计划收入万元,力争收入万元。待开发工程计划收入万元。下半年工作的总体要求按照年度工作会议的总体部署,坚定目标不动摇,继续以提高经营质量和经济效益为中心,扎实推进安全发展经营质效品牌创建市场开发惠民亲民项重点工作,内部工程优化管理深挖潜力干满干足,外部市场近期寻求资质合作,确保年度目标完成中长期着重开发新的项目,攒足后劲,积蓄能量,确保企业健康可持续发展。有关煤炭企业主管副处长在年中工作会上的报告。煤炭企业主科技创新项目等奖。是做好信息化建设工作,积极开展信息化查漏补缺强基工作,组织人员进行信息化专题模块培训及数据补录,保证公司特级资质晋升序时推进。党群工作体现在实上。完善基层组织建设,扎实推进民生十件实事工作,形成上下联动促发展的新格局。是为发展凝心聚力,组织开展了十大精神系列学习活动,基层单位迎系列活动形式多样,准备充分,必将掀起学读党章听党话跟党走的新热潮。是加强干部梯队建设,完成了首席助理工程师公开选聘基层领导班子及科区队主管考察及机关人员综合评定工作。是两个文明建设结硕果。矿卫生室青岗坪矿灯房,被评为徐矿集团年度精神文明示范点,我处选手在徐矿集团工会举办的讲述我身边的劳模演讲比赛中喜获等奖。是加强党风廉政建设,严格落实改进作风密切联系群众及反腐倡廉等文件精神,下发了关于改进工作作风密切联系群众实施意见关于处领导驻点工作的实施意见,促进了进区柳巷煤矿掘进工区,均推进大区管理,降低了管理成本,提高了效益。是实行机电设备集中大修管理,合理调剂使用,有效降低了库存,提高了设备使用效率。是充分发挥区域资源,合理调剂施工队伍,煤矿准备工区在青岗坪煤矿工作面,实现了自安自采,产量水平达到预期效果,并实现安全生产,综采队伍得到进步锤炼将青岗坪煤矿掘进区调入煤矿采区回风大巷施工,有效解决了无导致的半停产困局。是加强项目管理,加快合法经营步伐。煤矿全面通过万吨矿井验收,取得所有证照,大同焦煤矿项目顺利通过初步验收,为合法开采奠定了基础是全面实现了视频会议系统全覆盖正常化,解决了项目点多面广异地集中困难,降低了集中成本,提高了工作效率。科技攻关体现在新上。加大科技攻关力度,不断提高科技创新解决实际生产问题的能力。是做好各生产矿井接续工作面的规划工作。煤矿工作面青岗坪煤矿工作面柳巷工作面的提前点,为下月采购计划提供了有效依据举办定额人员学习班,提高了定额员预算员的综合业务能力积极做好各矿人工价差的调整工作修订完善了处工资分配办法,指导处属各单位改进不合理分配制度,实现合理分配激励分配,充分调动了广大职工的积极性在处经济运行不畅,资金异常紧张的情况下,兑现了干部年薪,职工月度工资实现了按期发放。是细化成本考核,实行成本倒算制度,对生产矿井的吨煤成本按成本要素进行分解,对矿建及开拓工程项目,按工程项目预算,严格指标考核兑现,有效降低了生产成本。是对全处各单位进行定岗定员,基本统了各生产矿井的定编定岗办法,并按编制定员配置人员。持续推进不在岗及临时用工人员清理,对名临时工与万方劳务公司签订了劳动合同,取消了临时工用工形式,规范了劳动用工管理,降低了用工风险。是下发关于切实加强经济困难时期内部管理的通知,从严控制招待费办公费车辆使用费有关煤炭企业主管副处长在年中工作会上的报告,实现企业又好又快发展,为创建流品牌施工企业而努力奋斗。下面,我讲个方面内容。上半年工作回顾今年是我处继续深化巩固完善格局的年,更是有效提升企业竞争力的有为之年。上半年,各单位各部门严格按照处年初工作会议的总体部署,围绕稳中提升的总体要求,超前谋划,自我加压,砥砺奋进,企业整体运行平稳,主要经济指标完成较好,为确保全年目标任务的实现打下了良好基础。主要指标完成情况煤炭产量全处月份计划产量万吨,实际完成万吨,比计划增产万吨,完成月度累计计划的。其中煤矿完成万吨,比计划增产万吨青岗坪煤矿完成万吨,比计划增产万吨柳巷煤矿完成万吨,比计划减产万吨大同焦煤矿项目部完成万吨比计划增产万吨。上半年,全处预计完成万吨,完成全年计划的。掘进进尺全处月份计划进尺米,实际完成米,比计划减少米,降幅。其中煤矿完成米,比计划减少米青岗坪煤矿完成米,比计划增加配合。是在加大科技创新人才的培养上下功夫。设立科技创新专项奖励资金,建立创新能手技术尖兵小改小革奖励机制,做好典型宣传,鼓励变革创新做好管理干部大学生及专业技术人员的推荐和培养工作,全面提升管理档次和技术水平。增强幸福创建能力,促进企业和谐发展稳步落实党建各项工作。是加强班子能力和作风建设。严格落实上级改进作风的相关规定,营造精干高效风清气正的创业氛围。集中解决形式主义官僚主义享乐主义和奢糜之风这风问题。要把说到就要做到,要做就做最好日不为,日不安作为广大干部的座右铭,以求真务实的的态度把各项工作抓到底,抓出成效。是加强干部队伍建设。完善人才选拔培养使用机制,落实用人目标,互动测评定期考核,打造廉洁高效的干部队伍。是强化基层基础建设。积极开展以外出创业我当先为主题的系列特色党总支部活动,推进组织建设文化引领文明创建等工作再创新,保证党建工作多出果出新成果。是加强党风廉政建设。不断完善监督约束机制,做好党务企务两个公开,重点加强对设备招标采购销售等环节的监督监察,营造良好的创业发展环境。是深化民生幸福工程,扎实开展好创业创效竞赛和创建美丽幸福徐矿看后勤竞赛活动,继续落实好惠民利民十件实事。同志们,下半年工作挑战与机遇并存,困难与希望同在,让我们在处党政的领导下,以更加开阔的眼界更加务实的作风更加昂扬的斗志,开拓创新,扎实工作,为圆满完成全年各项目标实现企业优强发展而努力奋斗,谢谢,。煤炭企业主管副处长在年中工作会上的报告提高运营质量促进提档升级为实现企业优强发展目标而努力奋斗在处年年中工作会上的报告主管副处长年月日同志们这次会议的主要任务是,回顾今年以来各项工作完成情况,总结经验,分析形势,查找问题,进步动员全处上下明确目标统思想坚定信心攻坚克难落实措施,全力以赴确保完成全年各项目标任务的培养和业务的提升,尽快建立健全项目管理人员选拔任用制度,推行公开竞聘上岗,注重选拔使用优秀的劳务派遣工,培养生产管理骨干,稳定职工队伍。落实好处领导班子至少配有名岁左右的成员基层班子至少配有名岁左右的青年人的用人目标。加快专业人才培养。坚持自主培养和外部引进相结合,加大定额预算等专业人才的自主培养力度,大胆引进使用企业急需的机电采煤专业人才,满足日益增长的专业技术人员结构性需求。结合实际,制定出台人才振兴规划和职业生涯设计,分类分层次实施,落实到具体专业和实际工作中去,逐步将专业人才优势转化成发展优势。各单位要加大对专业人才的帮扶力度,拓宽专业人才职称晋升途径。加快职工队伍培养。抓住公司与高校合作的机会,制定人才需求计划,做好预算采煤机电等专业人才的培养。加大技校生引进比例。加强专业技能培训,定期组织职工技术比武,对成绩优异的选手,在技师评比矿完成万吨,比计划增产万吨青岗坪煤矿完成万吨,比计划增产万吨柳巷煤矿完成万吨,比计划减产万吨大同焦煤矿项目部完成万吨比计划增产万吨。上半年,全处预计完成万吨,完成全年计划的。掘进进尺全处月份计划进尺米,实际完成米,比计划减少米,降幅。其中煤矿完成米,比计划减少米青岗坪煤矿完成米,比计划增加米柳巷煤矿完成米,比计划增加米大同焦煤矿项目部完成米,比计划减少米刘园子项目部完成米,比计划减少米。上半年,全处预计完成米,完成全年计划的。营业收入全处月份实现收入万元,完成考核计划万元的,完成处全年指标的,比上年同期增加收入万元,增幅为。其中煤矿完成万元,比计划减少万元青岗坪煤矿实现收入万元,比计划减少万元柳巷煤矿实现收入万元,比计划减少万元大同焦煤矿项目部实现收入万元,比计划增加万元刘园子项目部实现收入万元其中年收入,比计划增加工资待遇上适当倾斜,提高职工的劳动积极性。不断改善职工的生产生活条件,丰富文化生活,提高专业工种技术工人的工资待遇,促进职工队伍稳定,尽最大可能解决职工队伍流失问题。致力技术创新攻关,促进品牌形象提升是在推进矿井生产系统简化优化上下功夫。以创建安全高效矿井为方向,不断推广使用新技术新工艺,适时邀请徐矿集团和总公司相关领域的专家,加强对青岗坪煤矿通风运输供电等系统的改造,优化矿井生产布局,提高生产矿井防灾抗灾能力和经济效益。是在科技攻关提高科技解决矿井生产难题的能力上下功夫。重点抓好煤矿软岩支护技术研究青岗坪煤矿瓦斯综合治理技术研究,力争取得项省部级科研成果,取得项市局级科研成果。是在促进企业科技联合攻关上下功夫。加强与华能煤业各矿井的科技合作,重点做好区域小煤柱开采论证方案次采全高研究分析利用联采机进行煤柱回收综采工作面拆除安装工艺创新等项目的青岗坪煤矿计划收入万元,力争收入万元。其中,计划煤炭产量万吨,开拓进尺米。柳巷煤矿计划收入万元,力争收入万元。其中,计划煤炭产量万吨,开拓进尺米。大同焦煤矿计划收入万元,力争收入万元。其中,计划煤炭产量万吨,开拓进尺米。基本建设项目刘园子项目计划收入万元,力争收入万元。其中,计划开拓进尺米。安装工程内部工程计划收入万元,力争收入万元。外部工程计划收入万元,力争收入万元。待开发工程计划收入万元。下半年工作的总体要求按照年度工作会议的总体部署,坚定目标不动摇,继续以提高经营质量和经济效益为中心,扎实推进安全发展经营质效品牌创建市场开发惠民亲民项重点工作,内部工程优化管理深挖潜力干满干足,外部市场近期寻求资质合作