有限责任公司为主发起人,联合省建筑工程设计研究院省建筑工程学院和省岩土勘查总公司等家产学研的院企单位,共同发起创立了‚建工股份有限公司‛,实行独立核算独立经营,自行运作上市。该公司已进入上市辅导期。是加快省建工工业园建设,使之成为上市公司的新型主导产品的生产基地。投资千万人民币引进了速成墙生产线,月份已经安装完毕并试车投产,成为股份有限公司的拳头产品。增加工业园中高科技园建设投入,提高工业园区招商引资力度,今年已引进项高科技产品。是扩大房地产开发公司路桥公司预拌砼公司的经营规模,使这些专业公司成为建工集团的多元化经营亮点和经济效益的增长群。实施企业大创新,全面提高企业市场竞争能力。是企业制度创新。两级公司建立了经营者决策亿元,增长了倍实现利润年亏损万元,到年实现利润万元竣工工程质量年优良品率为,年提高到,近年已连续保持在左右,职工人均收入年仅有元,年已达元,提高倍。‚项目法‛施工构筑了施工管理层和劳务层两层分离的企业改革与发展的基本框架,施工管理层最初组建为直属项目经理部,后扩建为项目公司,现改制为具有法人地位的子公司,由子公司直接管理按单位工程设置的项目经理部。劳务层组建劳务总公司,下设主体装修安装等专业公司,从而实现了企业经营机制的彻底转换。同时加强配套改革,建立了企业技术质量安全文明施工财务劳资材料设备经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才材料供应设备租赁资金和生活服务等大模拟市场。并进行了用工人事和分配制度等项制度改革,按月度对级单位进行跟踪考核,建立健全了企业监督检查审计考核体系,确保了企业稳步发展,为后来建立现代企业制度奠定了坚实的基础。抓住第次改革机遇,在实行集团化经营的同时建立现代企业制度。年建工集团根据企业发展状况,决定实施集团化经,完成施工产值万元。而从至年,在市场经济体制下发展的十年间,特别是建立现代企业制度进行股份制改造后的年中,企业进入了高速发展期,使企业成为具有国家级建筑资质,并集建筑科研设计,建筑施工,路桥钢结构预应力施工装饰装潢房地产开发建材经营和国际贸易等为体的大型企业集团。至底企业总资产达亿元,企业净资产亿元,固定资产亿元。在建施工面积达多万平方米,完成企业总产值亿元,目前在施面积已超过万平方米,企业资产亿元,净资产亿元,预计年底施工产值将突破亿元,企业总产值突破亿元。利税将达到亿元以上。建工大力实施外部市场发展战略,目前工程项目已遍及省内所有地市,并在北京上海等大城市设立了办事处,在美国澳大利亚俄罗斯也设立了分支机构。这些年来集团工程质量创‚鲁班奖‛工程项国家建筑工程装饰金奖项,‚泰山杯‛工程项市‚双十佳‛工程项。因此,企业被授予‚省富民兴鲁劳动奖状‛,被评为‚省建设系统先进企业‛‚全国企业形象最佳单位‛和‚全国先进建筑施工企业建立规范的评审审批标准和程序,形成企业文化的职称系列,进步促进中央企业企业文化部门工作人员的专业素质和工作水平的提高。是在组织出国培训考察的同时,建议组织企业文化的国际交流,在更大范围内实现知识信息和文化的广泛交流与共享。建议国资委加大中央企业开展形象宣传与品牌塑造的力度,充分发挥国资委管理组织和资源优势,进步提升中央企业的整体形象。建议国资委充分运用所掌握的资源优势,引导中央企业加大形象宣传和品牌塑造的工作力度,不断提升中央企业的无形资产,增强核心竞争能力。建议国资委充分发挥管理组织和人才资源优势,主动搭建形象展示平台,为中央企业创造集体亮相的机会,进步扩大中央企业的知名度和影响力,继续为中央企业创造和谐的发展环境。建议国资委利用北京的中心优势,举办中央企业发展成就展览会,展览会期间可举办研讨会主题论坛等多项活动,充分利用各种优势,集中展示和提升中央企业的整体形象。这次日本爱知世博会就设立了企业展区,丰田公司松下公司等日本企业就利用世博会这个平有关企业考察报告范文西日本铁道公司日本电通公司日产自动车株式会社个企业和东京证券交易所,与大金工业株式会社副社长川村群太郎等多位企业高层领导人进行了座谈交流参观了松下电器产业株式会社国际展览中心资料馆技术馆丰田公司资料馆资生堂画廊和资料馆等个企业展馆观摩了爱知县世博会中国馆日本馆主题馆等展馆访问了日本经济产业省兵库县神户港务局等个政府部门。在走访的企业中,既参观了历史馆资料馆艺术馆技术馆,又参观了生产线,既对政府部门的宏观管理情况有所了解,又观摩了企业的实务操作。同时,我们还通过乘坐地铁公共汽车新干线高速列车等途径,比较广泛地了解了日本的社会文化和日常生活。培训结束前,考察团的名同志利用晚间时间分组进行研讨交流,大家致感到此次培训时间安排紧凑内容丰富,培训期间能安排考察如此之多的世界知名企业实属不易。同时,大家认为通过培训拓展了开展企业文化建设的思路,学习了日本企业文化建设的经验及需要引以为鉴的问题,对加强本单位企业文化建设得到了很多启示。培训结束时与我国家外。对国资委推进中央企业企业文化建设的几点建议把推进国有企业企业文化建设作为出资人代表的职责认真予以落实。企业文化是除人财物之外的第种重要资源,已得到越来越多的专家学者和企业管理人员的认可。通过挖掘整合建设企业文化,充分发挥这些资源在塑造企业品牌增加企业无形资产存量,使企业资产保值增值,是作为出资人代表国资委的重要职责。建议国资委从履行出资人职责的角度,把企业文化建设作为促进企业保值增值的重要内容,加大工作指导力度,不断提高中央企业乃至所有国有企业企业文化建设的水平。建议进步加大贯彻落实国资委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见以下简称指导意见的工作力度,全面提高中央企业企业文化建设的水平。指导意见已经正式颁布实施,这必将促进中央企业的企业文化建设。但国资委所管理的中央企业的行业不同性质不同规模不同发展历史不同企业文化建设的现状不同。这种情况,方面要求中央企业要结合自己企业的实际来贯彻落实指导意见,另方面也要求国资委应加大贯彻落实指导意见的推进力。设监事会。由子公司的股东会选举产生,监事会选举监事会主席,依法行使职权。改制子公司的领导班子建设。是专题讲座。荏原制作所通过个环保的典型案例介绍了企业的危机公关处理和文化创新资生堂介绍了如何秉承福原信的理念,几十年如日,致力于企业形象的创造丰田自动车株式会社全球化人事部小西工己先生介绍了丰田之路与人才培养松下电器产业株式会社介绍了松下幸之助的经营理念和经营哲学西日本铁道公司介绍了如何培训民营企业精神金钢峰寺宗务总长土生川正道理事长介绍了日本人精神的形成东京证券交易所介绍了企业统治的思路和原则经济产业省玲木先生介绍了日本政府推进企业落实社会责任的有关政策。讲座中还采取互动式的讨论,进行深入研修,在交流和探讨中,既了解了日本企业的文化建设人才培养等方面情况,同时又宣传了我国经济发展成就和中央企业的实力。是参观考察。先后参观了荏原制作所资生堂株式会社松下电器产业株式会社丰田自动车株式会社大金工业株式会社西日本旅客铁道株式会社简称团改革的成功经验已证明在进行股份制改造中,通过经营者持大股管理业务骨干多持股,不仅实现了投资主体多元化股权结构多元化,而且是建立有效制衡法人治理结构的基本前提,由于股东会董事会和监事会组员代表不同的所有者利益,所以才能形成相互约束有效制衡的法人治理结构,才能保证对企业经营决策的正确性,最大限度地减少决策失误。必须建立行之有效的风险机制。实践证明,经营者持大股技术业务骨干多持股明显优于人人持股。特别是经营者持大股是确保股份制改造成功的重要保证,只有经营者持大股才能形成较强的风险机制,才能充分发挥经营者的创造力。经营者出资越多,思想压力越大,压力越大,工作动力越大,工作积极性和主观能动性就越高,其智慧和潜能更能淋漓尽致的发挥。技术业务骨干多持股,能促进他们关心企业发展,增强企业的凝聚力。通过经营者持大股技术业务骨干多持股,较好的把职工切身利益与企业命运紧密联系在起,形成了以资产为核心的有效激励约束机制。必须统全体员工的思想认识,加强企业凝聚力。必素质复合型人才队伍,以满足企业发展需要,建工集团现在拥有博士生名,硕士研究生余名,大本以上学历管理人员人。是企业文化创新。创建企业品牌,树立企业形象,着力建设好企业的精神文化物质文化和制度文化,使企业文化建设逐步向企业文化管理过渡。得益于领导集团能审时度势,正确领会和执行党的企业改革的方针政策,积极争取地方政府的支持,抓住每次机遇,不断深化企业改革。建工集团的改革,波澜壮阔。实行项目法施工是对企业经营机制和施工管理体制的破冰之举。是打响企业发展的第炮,是全方位企业改革的突破口,是树立企业丰碑的奠基石。对企业进行股份制改造,建立现代企业制度,为企业腾飞插上了搏击长空的翅膀。企业实施战略化管理为企业持续健康发展提供了可靠保证。从建工集团的整个改革与发展中,我们感覚到冶要改制冶建安要改制必须做好以下几个方面的工作认清形势,理清思路,提高认识,转变观念。我们建筑行业是属于竞争性行业,是最早进入市场的行业之。企业的经营机制组织结构是否适应市场经发挥党组织的政治核心作用,加强和改善党的领导是加快国有企业改革和发展的根本保证。总之,党的和中全会,为国有企业改革和发展进步指明了方向,只要我们进步解放思想抓住机遇转变观念,勇于改革,以敢闯敢试敢干的胆略进行制度创新,就能开拓企业发展的新篇章。供应商考察报告外出考察报告范文设备考察报告。是与己无关论。这主要是存在于员工中的种认识,即认为企业文化建设只是企业家的责任和工作,与自己没有任何关系,因而也就无法谈文化执行力的问题。这种倾向是中央企业在提高全员文化自觉上应该着力解决的问题。是应探索建立全员创建体系,形成全员建设企业文化的