本,特制定本管理办法。组织机构成立燃料配煤掺烧领导小组,组长由分管燃料生产的副总经理担任,副组长由分管配煤掺烧的副总工程师担任。小组成员由生产技术部燃料管理部燃料储运部运行部质检中心等部门负责人组成。成立燃料配煤掺烧工作小组,组长由分管燃料副总师担任,副组长由生产技术部分管主任燃料储运部分管主任与质检中心分管主任担任。小组成员由生产技术部燃料管理部燃料储运部运行部质检中心等部门相关人员组成。工作职责在公司燃料领导小组的指挥下全面开展配煤掺烧的日常管理工作。每个工作日召开配煤掺烧工作会议,研究配煤掺烧工作中存在的问题,不断改善工作流程和方案,理顺信息反馈流程,提升各个环节对煤质变化的响应速度。依据入炉煤质相对稳定的日期年月日供方单位签名煤样次编码仲裁原因燃料管理部监察审计部燃料工作小组组长备注附录标准性附录燃煤存储与耗用管理制度范围本办法规定了公司存储与耗用的职责内容与要求检查与考核等。本办法适用于公司存储与耗用管理工作。职责燃料储运部是存储与耗用管理责任部门。燃料管理部是煤场管理的协调监督考核部门。管理内容与要求进厂燃煤的储存管理燃料储运部应合理规划煤场,保证上煤卸煤回收散煤的合理存放,为配煤掺烧工作提供可靠保证。卸煤应按照先干煤棚后露天煤场的原则,并按来煤热值挥发分硫分不同进行分类存放高硫火车煤水运煤与烟煤应尽量卸至干煤棚内。对储存的烟煤应有专人定期测温,防止自燃。煤堆温度不超过。发现超温应及时安排燃用和采取降温措施,煤场消防喷水设备和防汛排滞设备应处于完好状态。储煤热损失应小于,月度煤场损耗不大于日平均存煤量的‟。在满足合配煤掺烧要求的前提下,按照先露天煤场后干煤棚的原则尽可能按要求做好烧旧存新工作,最大限公司燃料工作小组组长,燃料管理部按合同约定进行处理。检查与考核本办法的执行情况由燃料管理部负责考核。不符合项按照元项考核责任部门及各个人。发现进厂煤异常煤质,经燃料管理部确认,奖励燃料储运部元批次。在入炉煤采制化工作正常情况下,进厂入炉热值差超出千卡千克,即可认定进厂煤质量验收异常,扣燃料储运部元批次。扣相关责任部门元批次。进厂煤采制化审的总时间由计划营销部负责检查考核,燃料管理部配合检查流程,并依据本制度划分责任。附录资料性附录共同采制样工作通知单附录资料性附录进厂煤质量异常判定及处理报告附录资料性附录复议备忘录附录资料性附录存查样外送复检通知单附录资料性附录存查样外送仲裁会签单附录资料性附录共同采制样工作通知单共同采制样通知单申请日期年月日供煤单位共同采制样时段至是否带样供煤单位承诺及签名不干扰需方共同采制样操作。所带煤样检测结果仅供参考,不作任何取证。备注签发部门经办人附录资负责人提请对偏差严重的煤质检测结果进行复议。由燃料管理部组织监察审计部质检中心与燃料储运部对偏差较大的煤质检测结果进行复议。当参加复议的人员意见不能统时,应及时向燃料管理工作小组负责人汇报,并做出决策意见。复议应以必要的事实资料为依据,共同对煤质检测结果进行复议。燃料管理部负责收集的依据包括来煤装车情况盈亏吨情况采样情况外观照片来煤上仓记录等,该煤上仓燃烧记录和负荷曲线该煤近期历史数据或同列发车不同时间的各批次检测结果同时间其它单位来煤检测结果等。复议完毕,所有参加人员在备忘录见附录上签字,燃料管理部负责存档。依据复议结果,对检测结果产生偏差的原因进行分析,找出症结,制定防范措施。复议后的煤质结果作为煤炭最终验收和结算依据。煤炭抽检与外送管理办法进厂煤抽检燃料管理部每月抽取份当月来煤存查样,重新编码后交煤检室指定人员复查。燃料管理部根据复检结果做出书面对比分析报告,交监察审计部备案。监察审计部负责每季度存火电厂燃料管理制度完整优质版者,在油柱高度的分之处测量油面高度以上者,分别在油柱高度的上中下部位测量,取其平均温度。上部上油面以下处中部中油面柱高度分之处下部下罐底以上或堑水层面以上处。实际平均温度计算公式上中下油罐车柴油的采样采样器必须洁净。采样前先用应采集的柴油洗涤次,然后盖严采样器口盖,将采样器投至所采油柱部位油柱高度不足的,在油柱高度的处采样,打开采样口盖,待液面翻出气泡停止后,提出采样器,将油样倒入洁净的闭口瓶或量筒内。车外柴油密度温度的测定柴油密度测量方法如下试样倒入量筒时应顺着量筒壁注入,以免出现气泡。测量前,首先放入分度温度计支。然后手提密度计平管上端,轻轻将密度计浸入试样中,接近测量点时放开手,让密度计自由下沉。停稳后,平视在弯月面上缘读数,读数时应读出最小分度,即。读取密度后再迅速读取温度读取观察温度时,可以将温度计读数部分提出液面,但不得将温度计煤方案的执行情况,通报机组运行燃料来煤热值及负荷预判等各方面信息,分析前日配煤掺烧效果,盘点煤场结构,制定当日配煤掺烧指导意见,并对配煤掺烧工作进行布置和督导。配煤掺烧工作小组每月组织分析当月配煤掺烧执行情况,分析燃煤接卸和质量验收情况,分析煤场管理和存煤情况,提出下月煤炭需求计划,对上月配煤掺烧有关单位和个人按照本办法之相关规定提出考核意见。煤质报告单需经化验员签名,班长核对无误后上传燃料管理系统至级审核,燃料管理部级审核无误后上传公司燃料管理系统入库。煤质数据经入库,任何人都不得随意更改煤质分析数据。所有台账必须至少保留年备查。进厂煤共同采制样管理供方提出共同采制样申请,由燃料管理部填写共同采制样工作通知单见附录,至燃料储运部燃料专责与采制样班负责人,供方在燃料管理部相关人员陪同下进入现场进行共同采制样。共同采制样方式由燃料管理部相关人员陪同供方参观采样制样过程。如果供方需要带走煤样化验,制样人员缩分应握紧尺带,稍停,右手同尺带起缓慢下降。尺砣触及灌底的瞬间,立即提起卷尺,迅速在油迹处读出油面高度读数时,先读小数后读大数,做好记录,以同样方法复测次,取其平均值。两次测量误差不得超过毫米。若油迹不清楚,可估计油面高度,在尺带上均匀地涂以量油膏,按以上方法操作,当尺砣触及罐底时迅速提起卷尺,在变色的分界线处,读出油面高度,做好记录。适用于轻质油类的测量按照编制好的油罐车内油容积表,测得油面高度就可以照表上查出相应体积。测量油罐车内油中含水高度测量前用干棉纱擦净量水尺,估计出水面高度,在量水尺上均匀地涂上试水膏。按照量油方法下尺。在量水尺触及罐底时,应保持尺与罐底垂直,停留秒钟,视试水膏性能轻质油品或重质油品而定,提出水尺,在变色的分界线处,读出水面高度,做好记录,轻质油般静置秒。测量油罐车内油温,停分钟后,迅速提出,立即读数。读数时先读小数,后读大整数。位方法,按下列要求进行油面高度低于准确详尽的试验数据与相关资料。同批次来煤入厂入炉热值差大于正负大卡时,应及时查找原因提出改进措施并向配煤工作组长提供分析报告。完善配煤掺烧小指标竞赛管理制度,进步促进配煤掺烧工作深化提高。运行部职责按配煤会议要求,对应于配煤上仓时间将机组运行负荷分为个时间段,由值长负责每趟未来小时的机组负荷预估工作,并及时报送燃料储运部配煤人员。根据配煤信息传递表提供的入炉煤质信息,及时进行燃烧调整,确保机组安全稳定运行。对煤质变化较大的煤种入炉燃烧时,应提前做好事故预想执行相应的燃烧调整措施。配煤工作会议时,及时反馈机组燃烧情况,大致分析机组燃烧不稳投油灭火等初步原因。遇有机组做特性工况试验或其他特殊情况时,向配煤工作组长提出合理的配煤建议与要求。生产技术部职责制定并及时修订负荷煤质对照表,指导配煤掺烧。定期进行不同掺配方式和不同煤种的燃烧试验,制定阶段性掺配混配方案,以指导配煤掺烧工作。每月完成燃煤掺配分运部通报近期入厂来煤煤量煤种和煤质预估信息。特别是新单位来煤或煤种发生重大变化的,应及时向工作小组组长和燃料储运部相关人员通报来煤相关信息。依据配煤掺烧关于煤炭采购建议,及时调整煤源结构,尽量满足配煤所需煤种。按照配煤掺烧工作会议要求,每日填写煤质对比信息表,重点做好入厂煤质检测各环节的监管工作,确保入厂煤种煤质信息准确。组织来煤进行直接上仓对比试验,其入厂入炉热值差达大卡以上来煤,应分析原因,提出解决措施并向配煤工作组长提供分析报告。协调水运煤卸运管理,配合完成水运煤入厂入炉对比试验。燃料储运部职责负责每批次来煤煤质的预估工作,为规范煤场管理和配煤掺烧提供相对准确的煤质煤种信息。相关人员对入厂每批次来煤应进行开边门检查,参考来煤装车高度盈亏吨含矸率是否分层混装等情况,对来煤煤质做出预估并向配煤掺烧工作人员提出合理接卸存储配烧建议。配煤掺烧工作人员按照预估煤质信息并参考燃料管理部提供的入厂煤质信报告,并根据煤场结构和配煤需求,对下个月公司煤炭采购提出建议。负责本办法各项指标的统计分析和考核。及时完成异常配煤调查分析报告。质检中心职责与燃料储运部程控人员及时办理入炉煤样交接手续,在规定时间内完成入炉煤质分析,并及时填写配煤信息传递表,向相关部门与人员及时传递。根据配煤需要,及时完成煤场抽样检测工作,将煤质数据回报相关交样人员。及时完成工作小组临时性燃煤采样的化验工作。管理内容与要求燃料储运部运行班是配煤掺烧的执行主体,负责根据配煤掺烧工作小组制定的配煤计划进行配煤,并做好记录。对入炉煤质的临时性或阶段性要求指令,由公司主管生产的相关领导直接下达给配煤掺烧工作小组组长或副组长,由配煤掺烧工作小组按照相关指令,根据存煤来煤实际情况商定配煤计划,由燃料储运部执行。特殊情况下运行当班值长可直接向燃料储运部运行班长下达配煤指令,但双方应做好记录,以备检查考核。配煤掺烧工作小组每工作日召开配煤掺烧例会,检查前日第十条本办法由公司纪委监察审计部负责解释。附录标准性附录配煤掺烧管理制度目的通过加强入厂煤质监管细化煤场管理优化配煤掺烧