考核表对被考核者的各项考核指标进行量化打分,将考核得分及主要依据填入绩效考核表,并计算得出员工的考核结果。负责分管的副总裁对基层员工的考核结果的公正性和合理性部负责统受理员工考核申诉,登记员工申诉记录并备案。第十条人力资源部负责将员工申诉意见传递到考核者,并听取相关情况,必要时组织考核者被考核者和分管领导进行沟通,提出相应的对策以防止考核不公正现象的发生。集团员工考核管理制度完整优质版。第十条绩效考核表编制流程包括以下步骤人力资源部组织考核者和被考核者提取考核指标。员工考核管理制度人力资源部在获得相关职位的考核指标的基础上,根据职位说明书编制绩效考核表,绩效考核表包括考核指标考核指标权重考核周期考核关系指标量化办法等内容。总裁负的员工进行比较时,还将对员工的考核得分利用调整系数进行调整,以保证公平。具体步骤如下先求出参与每个部门员工考核得分的平均分,对应不同的部门求出每个部门平均分的平均值,即等于的平均值员工考核管理制度求出均值系数计算每个员工调整后的考核得分考核得分在调整后的考核分数基础上,进行不同部门之间员工绩效的比较。第十条员工绩效考核的年度考核得分等于年度内各季度绩效考核得分的平均值。第十条根据年度绩效考核得分和年度德能考核得分计算出员工综合考核得分,计算集团员工考核管理制度完整优质版指由于被考核者工作努力尽责而给公司带来重大经济利益或者积极社会影响,包括获得重大创新重大成本节约等。第十条例外事项考核实行不定期考核,由考核者根据被考核者的实际表现,向人力资源部提交例外事项考核表见附表。员工考核管理制度第十条人力资源部组织调查例外事项考核内容,在此基础上提出相应的考核结果。第十条负责分管的副总裁负责审核提议,并提出例外事项考核结果处理提案重大工作失误处罚措施包括经济罚款岗位工资降级撤职开除追究法律责任等。突出成果工作奖励措施包括经济奖励岗位工资升级职位晋升标为部门管理目标,详细内容参看业绩评价管理制度和业绩评价表。第十条考核实施流程包括以下步骤考核者根据员工业绩考核目标,定期或不定期确认被考核者的工作绩效,并作相关的记录,必要时就业绩考核目标完成情况与被考核者进行沟通,以帮助下属更好完成各项考核目标。被考核者的相关部门确认记录汇总被考核者的考核信息,并及时将考核信息传递给考核者。考核者根据绩效考核表对被考核者的各项考核指标进行量化打分,将考核得分及主要依据填入绩效考核表,并计算得出员工的考核结果。第十条审核者在审核考核得分时核内容描述重大工作失误或者突出工作业绩描述提出者签名提出时间考核结果对考核内容进行确认考核者签名考核时间审核者签名审核时间考核结果处理方案提出嘉奖方案或者惩罚措施提议者签名提议时间审批者签名审批时间。第十章例外事项考核第十条例外事项考核是例行的绩效考核表指标所不能涵盖到的考核内容进行单独考核,并对考核结果单独运用,包括以下内容重大工作失误。重大工作失误是指由于被考核者工作失职给公司带来重大经济损失或者社会负面影响,包括重大安全事故重大质量事故等。突出工作成果。突出工作成果是。第十条绩效考核包括工作业绩工作态度两方面内容,德能考核包括诚信品德工作能力两方面内容,并且是由直接上级对直接下级进行考核,员工考核的详细内容以及考核关系参见绩效考核表和德能考核表。第十条所有员工的绩效考核周期都是季度考核。集团员工考核管理制度完整优质版。第十条绩效考核表编制流程包括以下步骤人力资源部组织考核者和被考核者提取考核指标。员工考核管理制度人力资源部在获得相关职位的考核指标的基础上,根据职位说明书编制绩效考核表,绩效考核表包括考核指标考核指标权重考核周期考核关系指核流程考核信息失真考核结果不公正申诉者签名提出申诉时间申诉内容调查和预防措施违反考核流程以及考核信息失真方面责任者签名处理时间考核结果方面责任者签名处理时间员工考核管理制度附表例外事项考核表被考核者被考核者所属部门职位考核内容描述重大工作失误或者突出工作业绩描述提出者签名提出时间考核结果对考核内容进行确认考核者签名考核时间审核者签名审核时间考核结果处理方案提出嘉奖方案或者惩罚措施提议者签名提议时间审批者签名审批时间。负责分管的副总裁对基层员工的考核结果的公正性和合理性进行标量化办法等内容。总裁负责审批绩效考核表。第十条员工业绩考核目标见附表编制流程包括以下步骤直接上级主管依照绩效考核表,以历史数据公司年度经营计划部门工作计划等为依据,确定各个业绩考核指标的业绩考核目标,并与被考核者就业绩考核目标进行沟通,达成共识的基础上编制出员工业绩考核目标。考核者的上级负责审核员工业绩考核目标中目标的合理性。人力资源部负责审核员工业绩考核目标中流程正确性和文档的规范性。负责分管的副总裁负责审批员工业绩考核目标。本条规定适用于基层员工,部门负责人的业绩考核第十条考核文档统由人力资源部进行保管。第十条人力资源部根据公司档案管理制度,对考核文档进行归类和标识以方便查阅,妥善保存考核文档。第十条考核文档是重要的人事档案,人力资源部要实施分级保密管理制度,防止考核文档被无关者查阅。总裁在需要时可以查阅所有员工的考核文档。副总裁在需要时可以查阅分管部门员工的考核文档。部门经理在需要时可以查阅本部门员工的考核文档。员工需要时可以查阅本人的考核文档。超出以上范围的查阅者,需要提交书面申请报告,由直接上级审核,总裁审批后才能进行查阅。第十章工作失误是指由于被考核者工作失职给公司带来重大经济损失或者社会负面影响,包括重大安全事故重大质量事故等。突出工作成果。突出工作成果是指由于被考核者工作努力尽责而给公司带来重大经济利益或者积极社会影响,包括获得重大创新重大成本节约等。第十条例外事项考核实行不定期考核,由考核者根据被考核者的实际表现,向人力资源部提交例外事项考核表见附表。员工考核管理制度第十条人力资源部组织调查例外事项考核内容,在此基础上提出相应的考核结果。第十条负责分管的副总裁负责审核提议,并提出例外事项考核负责组织各部门进行考核,推进考核进程,监督各部门是否遵照本制度完成考核以及考核是否公平公正,并负责对考核结果进行初步审核。员工考核管理制度审核汇总和分析考核结果。人力资源部对考核结果进行审核,确保各部门考核程序合理化对考核结果进行汇总,并协助考核者起分析业绩考核目标没有完成的原因,寻找相应的改善措施。受理并组织处理考核投诉。人力资源部负责接受员工对考核的投诉,负责核实投诉员工所反映的情况,与考核人进行沟通,并提交初步的处理意见。拟订运用考核结果运用方案。人力资源部统计分析,如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时,可以要求考核者进行重新考核,也可以直接对考核得分进行修正,以保证考核结果满足合理分布的要求,但是修正考核得分要遵循以下规定加分有事实表明被考核者的考核得分偏低,可以进行加分,但是加分幅度不得高于分含分。扣分有事实表明被考核者的考核得分偏高,可以进行扣分,但是扣分幅度不得高于分含分。对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识。对考核得分进行修正时要附上相应的依据。第十条为了避免各部门负责人评分尺度不的情况,在对不同部门之间标量化办法等内容。总裁负责审批绩效考核表。第十条员工业绩考核目标见附表编制流程包括以下步骤直接上级主管依照绩效考核表,以历史数据公司年度经营计划部门工作计划等为依据,确定各个业绩考核指标的业绩考核目标,并与被考核者就业绩考核目标进行沟通,达成共识的基础上编制出员工业绩考核目标。考核者的上级负责审核员工业绩考核目标中目标的合理性。人力资源部负责审核员工业绩考核目标中流程正确性和文档的规范性。负责分管的副总裁负责审批员工业绩考核目标。本条规定适用于基层员工,部门负责人的业绩考核指由于被考核者工作努力尽责而给公司带来重大经济利益或者积极社会影响,包括获得重大创新重大成本节约等。第十条例外事项考核实行不定期考核,由考核者根据被考核者的实际表现,向人力资源部提交例外事项考核表见附表。员工考核管理制度第十条人力资源部组织调查例外事项考核内容,在此基础上提出相应的考核结果。第十条负责分管的副总裁负责审核提议,并提出例外事项考核结果处理提案重大工作失误处罚措施包括经济罚款岗位工资降级撤职开除追究法律责任等。突出成果工作奖励措施包括经济奖励岗位工资升级职位晋升部门职位名称考核期刚性业绩目标指标名称目标值确定目标的依据软软性业绩目标被考核者签名时间考核者签名时间上级审核者签名审核时间人力资源部审核签名审核时间审批者签名审批时间员工考核管理制度附表员工考核申诉表申诉者申诉者所属部门接受申诉时间申诉内容及其依据违反考核流程考核信息失真考核结果不公正申诉者签名提出申诉时间申诉内容调查和预防措施违反考核流程以及考核信息失真方面责任者签名处理时间考核结果方面责任者签名处理时间员工考核管理制度附表例外事项考核表被考核者被考核者所属部门职位集团员工考核管理制度完整优质版结果处理提案重大工作失误处罚措施包括经济罚款岗位工资降级撤职开除追究法律责任等。突出成果工作奖励措施包括经济奖励岗位工资升级职位晋升等。例外事项考核实施连带责任制度,根据被考核者的例外事项考核结果,对其直接上级进行适度的处罚或奖励。第十条薪酬考核委员会对例外事项考核结果处理提案进行审议。第十条总裁审批例外事项考核结果处理提案。第十条人力资源部负责落实例外事项考核结果处理提案。第十章考核文档归档保管和查阅第十条考核文档包括考核目标考核结果考核信息例外事项考核结果等相关文档和量指由于被考核者工作努力尽责而给公司带来重大经济利益或者积极社会影响,包括获得重大创新重大成本节约等。第十条例外事项考核实行不定期考核,由考核者根据被考核者的实际表现,向人力资源部提交例外事项考核表见附表。员工考核管理制度第十条人力资源部组织调查例外事项考核内容,在此基础上提出相应的考核结果。第十条负责分管的副总裁负责审核提议,并提出例外事项考核结果处理提案重大工作失误处罚措施包括经济罚款岗位工资降级撤职开除追究法律责任等。突出成果工作奖励措施包括经济奖励岗位工资升级职位晋升标准的修改修订建议。提出业绩考核目标。直接上级主管根据部门工作计划,在与下属沟通的基础上提出员工的业绩考核目标。执行员工考核。直接上级主管在充分了解掌握下属的考核信息的基础上,对被考核者进行综合评价,得出各个指标的考核得分。分析考核结果。直接上级主管针对下属的考核结果,分析业绩考核目标没有实现的原因,与被考核者起寻找相应的改善措施。第十章例外事项考核第十条例外事项考核是例行的绩效考核表指标所不能涵盖到的考核内容进行单独考核,并对考核结果单独运用,包括以下内容重大工作失误。重考核。第十条绩效考核包括工作业绩工作态度两方面内容,德能考核包括诚信品德工作能力两方面内容,并且是由直接上级对直接下级进行考核,员工考核的详细内容以及考核关系参见