名单中,月保收入金额排列全国地市级第位。截止月,意外健康险业务实现保费收入万元,同比增长,净增保费万元。其中驾意险保费收入万元,同比增长,净增保费万元团意险保费收入万元,同比增长,净增保费万元建意险保费收入万元,同比增长,净增保费万元。意外健康险提前个月完成省公司下达的万元的保费收入计划,实现承保利润万元。抓好财产险业务的续保新增和风险控制。面对财产险业务的发展压力,推动和鼓励各支公司从竞争对手万元份额中竞回市场份额。指出是要激活和巩固银行代理渠道。分公司与工农中任险保费收入万元,同比增长,净增保费万元。责任险提前两个月完成省公司下达的万元的保费收入计划,承保利润由于增提未决赔款准备金的影响,亏损万元。抓意外险的续保和新增工作。是在专业会议上坚定了业务发展的主要方向在意外健康险业务领域,继续抓好个意团意险的续保巩固和客户新增,同时要从竞争对手万元的市场份额中寻找新增客户在加强传统业务竞争力量的同时,应把借款人意外险放在新增业务开发的首位。是明确地告知各支公司今年,争夺意外险市场的瓶颈不是费用,而是开出承保条件后的承保能力。财产保险分公司经理年度优秀述职报告整理版。是在承保收费到户的具体操作上,常与农险部经理研讨水稻玉米分户清单的要素收集填写导入系统的方式方法,并在日常工作中指导支公司的承保工作。是深入到宝兴承保规划报告外,没有做好与政府相关部门沟通和协调工作,在争取政府支持的工作力度上不够。年,向市政府作好政策性林木保险工作规划报告,深入区县政府相关职能部门做好沟通和协调工作,为基层公司创造展业环境,力争政策性林木保险启动。财产险业务不能完成省公司计划,我有不可推卸的责任。不仅仅是考核时扣我的业绩工资,而保费上不去支公司经副理受损失。会后,我会认真思考年财产险业务的发展思路,找到破解发展瓶颈问题的办法,力争在年有个好收成。最后,在来年的工作中,自己要勇于创新不断进取,使分管工作再进步,为公司又好又快和谐发展作贡献。分公司月日。保额可按照当地安检部门的要求设定医疗费保额不突破万元费率应执行总颁标准不得下浮我司份额应力争达到,确保市场份额的提升。第,做。涌现出灾后重建先进集体保险行业服务明星铜牌得主优秀青年等先进集体和先进个人,激发了广大员工的使命感和荣誉感。关爱员工,增强公司的凝聚力和向心力。是,加强困难职工档案的动态管理,做好劳模病困员工资料库更新工作。今年,市县两级工会对汉源困难员工杨春燕家庭给予了帮助,让他们真切地感受到组织的温暖。是,组织员工体检,将劳务派遣员工纳入,从感情上拉近与他们的距离。是,系统工会为全市女职工在省工会办理了重大疾病保险,以实际行动支持省公司工会促进女员工与公司共同成长项目规划的开展。工作作风及廉政建设情况。是在工作作风方面服从总经理的指挥协助总经理的工作,努力完成交办和分管职责内的工作求真务实,不尚空谈,深入基层和展业第线,脚踏实地办实事,埋头苦干求实效。能按照现化企业对管财产保险分公司经理年度优秀述职报告整理版活中的个人行为廉洁从业,严以律己,无违法违纪违规的行为。存在的问题和今后的努力方向。回顾过去,深感还存在很多不足,主要体现在以下几个问题上没有充分调动分管部门的工作积极性。主要表现在对分管产品线的指导和管理力度不够,导致对支公司服务不到位。年,我将按照常规事务重点工作临时性工作制定分管部门的工作时间表,提高产品线的效能,适应经营机制转变的需要,为支公司业务发展提供有力的支持。没有抓好政策性林木保险政府协调工作。今年省政府启动的政策性林木保险,除给市财政送过个承保规划报告外,没有做好与政府相关部门沟通和协调工作,在争取政府支持的工作力度上不够。年,向市政府作好政策性林木保险工作规划报告,深入区县政府相关职能部门做好沟通和协调工作,为基层公司创造展业环境,核办法,加强了数据的日常管理工作,确保了各系统数据真实完整有效。在日常的数据质量管理中,不定期发布通报,指出存在的问题和解决问题的办法,不断提高数据综合质量。是积极配合省公司及产品线完成了车险和非车险第代核心业务系统的上线工作。是切合实际地计划全市网络设备的新增和更新,确保了财务业务理赔网上平稳高效安全运行。系统工会工作。全省工会工作会议后,结合公司实际,制定并印发了分公司工会工作安排,提出了我司系统工会工作的总体要求贯彻科学发展观,紧紧围绕转方式促发展强合规增效益的工作主基调,加强工会组织建设,推进司务公开,创建幸福和谐职工之家,健全员工建言献策机制,积极开展劳动竞赛和各种创争活动,为实现公司发展战略目标,努力开创工会工作新局面。围绕这个总体要求,主要做了以下新工作。今年,市县两级工会对汉源困难员工杨春燕家庭给予了帮助,让他们真切地感受到组织的温暖。是,组织员工体检,将劳务派遣员工纳入,从感情上拉近与他们的距离。是,系统工会为全市女职工在省工会办理了重大疾病保险,以实际行动支持省公司工会促进女员工与公司共同成长项目规划的开展。工作作风及廉政建设情况。是在工作作风方面服从总经理的指挥协助总经理的工作,努力完成交办和分管职责内的工作求真务实,不尚空谈,深入基层和展业第线,脚踏实地办实事,埋头苦干求实效。能按照现化企业对管理者的要求,及时的转变观念,创新思维,全心全意为公司和员工的利益而努力工作。是在廉政建设方面认真地学习了中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则,能按照廉政准则中规定的个禁止和个不准严格的约束自己在工作和业务增长点。是增措施,雇主责任险向高保额要增长。是在承保收费到户的具体操作上,常与农险部经理研讨水稻玉米分户清单的要素收集填写导入系统的方式方法,并在日常工作中指导支公司的承保工作。是深入到宝兴石棉大山深处的乡村查看风灾玉米损失,深入汉源老山乡村查看玉米干旱灾害,与支公司共同研究查勘定损理赔到户的办法,共同解决对内对外所存在的具体问题。是强化经营管理,督办了石棉汉源公司水稻玉米因乡政府索赔发难未决案件,督办了雨城公司对熊猫乳业奶牛保险亏损事宜,最终都收到了满意的结果和良好的效果。财务管理工作。全市财务管理工作按照总省公司的相关规定,不断加强财务基工作建设和常规检查工作,为公司经营决策提供了可靠的经营数据,实现了全市财务核算平稳高效安全运转。今年,由于财务会,有幸在此将我近个月工作向大家作个汇报,不妥之处,敬请批评指正。截止今天月日,在省市分公司党委总经理室领导下,本人紧紧围绕省市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目标,以转方式促发展强合规增效益为工作主基调,带领分管部门财务中心财险部农险部信息技术部系统工会办努力完成分公司总经理交办的各项工作,基本达成了岗位责任目标。现从以下个方面汇报主要工作和关键举措非车险业务发展工作。在市分公司年初全市工作会议的基础上和省公司各个专业会议精神的推动下,于月主持召开了全市财产险责任险意外险业务发展专业会议,并在会议上作了题为回顾过去展望未来努力实现非车险业务新跨越的工作报告。会上,为贯彻省公司提出的非车险业务发展年确定的目标任务,下达了全市非车险业务收入增集中,财务中心的管理及事务性工作很多。就分管而言,主要组织实施了以下工作是制定了费用管理办法试行,并坚持实施支公司财务分管制度。认真实施费用预算管理,每月与财务中心做好全市各单位的费用支出预算安排,严格执行先报后用的费用审核制度,确保了各项费用合规。是认真地组织全市进行了财务业务数据真实性自查整改和小金库自查自纠工作,按时地向省公司提交了自查自纪报告。是组织完成了固定资产的清理和系统上机编制工作,全市固定资产得以有序的管理。是按时完成省公司布置的资产负债应收应付的清理工作,财务管理水平得到了提高。是在省公司要求的时间内完成了财务收支省集中和费用实物支付系统上线支付工作,并积极支持和配合年固定费用预算上线工作。信息技术及数据质量管理工作。是制定了本级数据质量考主张各支公司将驾意险保费指标分解到人与工资挂钩,充分运用分公司高市场费用投入政策现已将手续费从提至,借助总公司开展驾意险季度劳动竞赛的东风,提高了支公司及业务人员销售积极性。由此,在总公司月模拟获奖名单中,月保收入金额排列全国地市级第位。截止月,意外健康险业务实现保费收入万元,同比增长,净增保费万元。其中驾意险保费收入万元,同比增长,净增保费万元团意险保费收入万元,同比增长,净增保费万元建意险保费收入万元,同比增长,净增保费万元。意外健康险提前个月完成省公司下达的万元的保费收入计划,实现承保利润万元。抓好财产险业务的续保新增和风险控制。面对财产险业务的发展压力,推动和鼓励各支公司从竞争对手万元份额中竞回市场份额。指出是要激活和巩固银行代理渠道。分公司与工农中险工程险代理业务回流。截止月,仅名山石棉天全支公司通过银行代理,回流企财险多万元按揭房屋保险万元。是严格控制财产险类业务的承保风险,做好分保增强公司抗风险和承保能力。全市企财险保费万元,由于电力公司近万元被系统内保,全市面临省公司下达的万元净增保费万元的任务压力。为了完成上级公司下达的任务,小水电是我市企财险增长点,但做好分保则是前提。零和博弈建意险市场,充分应用责任险与意外险保障互补的特点,稳步推动团意险业务。是全力拓宽驾意险的承保领域。抓住摩托车两年审的时机,充分利用摩托车交强险承保能力优势销售驾意险借助摩托车驾意险在驾车人群中的影响,努力将扩展到汽车驾驶人群。由此,引导或强制展业人员扭转重手续费收入,轻业务质量的习惯思维,较好地控制了手续费支发展强合规增效益为工作主基调,带领分管部门财务中心财险部农险部信息技术部系统工会办努力完成分公司总经理交办的各项工作,基本达成了岗位责任目标。现从以下个方面汇报主要工作和关