结合公司全年销售目标完成比少团队合作能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动学习能力积极主动参加培训学习,能快速的掌握新技术知识,运用自如工作负荷工作负荷大时也能努力工作,完成任务评分小计领导能力分领导能力善于领导部属提高工作意愿,积极达成部门通知个人后日内,逾期不予受理。附则固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决各员工的考缋,经总经理复核后,若有反对者,由总经理返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示经理级以上管理人员年度考核表职等系际完成销售额比例定各员工的奖金额。把奖金总额按部门人数确定奖金基数。如万元部门个人,基数为每人。如普通职员奖金个人考评成绩等级奖励等级评定作为下年度升职升级与加薪的考评依据,特等评定有额外奖金元。考绩要求办理考绩的主管公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本整理版受以此达到目的协调能力善于平衡协调部属,能自动自发与人合作达成目标专业技能熟练专业知识,能充分完成本职工作学识经验较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见计划能力工作计划性强,思路清晰,有事半功倍的效果评分小标完成比例分档次计提说明由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额,按计提年终奖金总额,在乘以年度目标完成比例,最终确定实发奖金总额。例公司营销中心总人数人,年度人工工资总额万元,按提取年终奖金,为万元。按前例未完成销班,不旷工不迟到不早退,病事假少团队合作能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动学习能力能快速的掌握新技术,主动获取新知识工作负荷勤于思考,努力提高工作水平评分小计经验学识分沟通能力亲和力强,上下级部属沟通让人乐意年终奖金按发放。在岗时间不足个月与未转正员工,不予发放年终奖金。奖金总额方案年终奖金总额可以按照以下几种方式核算从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不同比例计算说明可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额,建例为,年度奖金分配总额为万元万元。按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提说明由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额,按计提年终奖金总额,在乘以年度目标完成比例,最终确定实发奖金总额。例公司营比例为之间,然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。例假如完成年度销售额万元,按计提,万元万元,原定销售目标万元,实际完成比例为,年度奖金分配总额为万元万元。按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年在岗时间在岗时间超过个月的,年终奖金按发放。在岗时间超过个月不足个月的,年终奖金按发放。在岗时间不足个月与未转正员工,不予发放年终奖金。奖金总额方案年终奖金总额可以按照以下几种方式核算从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比改进意见学习能力能快速的掌握新技术,主动获取新知识计划能力工作计划性强,思路清晰,有事半功倍的效果评分小计工作绩效分工作职责按岗位职责或公司制度要求,每项未达成,减分工作质量每发生次异常质量问题,减分成本意识办公用超标,每次异常损耗,减分工作效率岗位职责或公司制度要求有时效性的任务,每项未达成,减分评分小计考核分数合计评语综合得分般职员年度考核表职等系数姓名部门职等考核时段出勤及奖惩迟到早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警售目标,年终奖金总额为万元万元。奖励实施把公司年度实际奖金总额分配到各部门。奖金总额该部门销售总额占公司销售总额的百分比该部门绩效成绩实际销售额与公司原销售目标的比例例如奖金总额万,该部门计划销售总额占公司营销中心销售额的比例为之间,然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。例假如完成年度销售额万元,按计提,万元万元,原定销售目标万元,实际完成比例为,年度奖金分配总额为万元万元。按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年受以此达到目的协调能力善于平衡协调部属,能自动自发与人合作达成目标专业技能熟练专业知识,能充分完成本职工作学识经验较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见计划能力工作计划性强,思路清晰,有事半功倍的效果评分小务部工程技术人员年度考核表职等系数姓名部门职等考核时段出勤及奖惩迟到早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数天数项目考核标准配分自评初评审核工作态度分服从性能服从上级安排,勤劳肯干,任劳任怨出勤状况按时上公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本整理版或耗材使用超标,每次异常损耗,减分工作效率岗位职责或公司制度要求有时效性的任务,每项未达成,减分评分小计考核分数合计评语综合得分公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本整理版公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本整理版受以此达到目的协调能力善于平衡协调部属,能自动自发与人合作达成目标专业技能熟练专业知识,能充分完成本职工作学识经验较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见计划能力工作计划性强,思路清晰,有事半功倍的效果评分小水平评分小计经验学识分沟通能力亲和力强,上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的协调能力善于平衡协调部属,能自动自发与人合作达成目标专业技能熟练专业知识,能充分完成本职工作学识经验较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提工作知识,引导部属达成任务评分小计工作绩效分工作状况部门目标达成情况,每项未达成,减分执行力上司安排的任务或口头指令,每项未及时完成,减分工作质量每发生次异常质量问题,减分工作效率岗位职责或公司制度要求有时效性的任务记过次数天数项目考核标准配分自评初评审核工作态度分服从性能服从上级安排,勤劳肯干,任劳任怨出勤状况按时上下班,不旷工不迟到不早退,病事假少团队合作能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动工作负荷勤于思考,努力提高工比例为之间,然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。例假如完成年度销售额万元,按计提,万元万元,原定销售目标万元,实际完成比例为,年度奖金分配总额为万元万元。按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年计工作绩效分工作职责按岗位职责或公司制度要求,每项未达成,减分技术运用总结设计规范,未及时更新,每次减分工作质量每发生次异常质量问题,减分执行力上司安排的任务或口头指令,每项未及时完成,减分成本意识办公用品或耗材使班,不旷工不迟到不早退,病事假少团队合作能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动学习能力能快速的掌握新技术,主动获取新知识工作负荷勤于思考,努力提高工作水平评分小计经验学识分沟通能力亲和力强,上下级部属沟通让人乐意比例按不同比例计算说明可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额,建议比例为之间,然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。例假如完成年度销售额万元,按计提,万元万元,原定销售目标万元,实际完成每项未达成,减分成本意识本部门耗材使用超标,每次异常损耗,减分工作职责按岗位职责或公司制度要求,每项未达成,减分安全安全事故每发生次,减分办公设备办公设备或工具非正常损坏,每次减分评分小计考核分数合计评语综合得分综合公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本整理版受以此达到目的协调能力善于平衡协调部属,能自动自发与人合作达成目标专业技能熟练专业知识,能充分完成本职工作学识经验较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见计划能力工作计划性强,思路清晰,有事半功倍的效果评分小目标,具有较强的观察判断应变和处理问题的能力沟通能力亲和力强,上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的策划能力策划有系统,适用公司长远发展组织协调善于平衡协调部属,能自动自发与人合作达成目标授权指导善于分配权力,积极传班,不旷工不迟到不早退,病事假少团队合作能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动学习能力能快速的掌握新技术,主动获取新知识工作负荷勤于思考,努力提高工作水平评分小计经验学识分沟通能力亲和力强,上下级部属沟通让人乐意姓名部门职等考核时段出勤及奖惩迟到早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数天数项目代码考核标准配分自评初评审核工作态度分服从性能服从上级安排,勤劳肯干,任劳任怨出勤状况按时上下班,不旷工不迟到不早退,病事员均应以客观立场评议,不得徇私。经销售总监审查,有违反公司规定者,该主管记次小过,呈总经理核查。申诉凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈销售总监,再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管售目标,年终奖金总额为万元万元。奖励实施把公司年度实际奖金总额分配到各部门。奖金总额该部门销售总额占公司销售总额的百分比该部门绩效成绩实际销售额与公司原销售目标的比例例如奖金总额万,该部门计划销售总额占公司营销中心销售额的比例为之间,然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。例假如完成年度销售额万元,按计提,万元万元,原定销售目标万元,实际完成比例为,年度奖金分配总额为万元万元。按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年中心总人数人,年度人工工资总额万元,按提取年终奖金,为万元。按前例未完成销售目标,年终奖金总额为万元万元公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本整理版。在岗时间在岗时间超过个月的,年终奖金按发放。在岗时间超过个月不足个月的部门通知个人后日内,逾期不予受理。附则固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决各员工的考缋,经总经理复核后,若有反对者,由总经理返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示经理级以上管理人员年度考核表职等系比例按不同比例计算说明可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额,建议比例为之间,然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。例假如完成年度销售额万元,按计提,万元万元,原定