关进行分类考核,提高公司绩效。员工关系管理积极参加社保中心相关培训,完善公司人员社保体系,处理社保遗留问题,完成社会保险的网上录入,实行网上申报,每月日之前进行社保申报,提前完成两公司员工社保基数申报工作。积极与几家保险公司联系,了解关于团体意外保险办理的相关政策,今年分两批为员工办理团体意外保险,人员共计人,学习下发理赔政策,及时报销有关医药费用,为员工安全工作提供服务保障。针对员工工作存在的困难,及时与员工沟通,排除各种阶,为瑞翔再次腾飞持续发展提供专业支持,完成专业工作,贡献专业力量。第部分个人能力提升计划及改进计划人力资源经理岗位的发展目标是战略性工作,管控性工作,事务性工作,客观的讲,回顾年的工作,由于客观实际月份成立,基础工作很薄弱,人员编制人,部门员工月份入职,没有相关工作经历,加上刚开始只有台电脑,作为部门负责人,经常被具体事务所困扰,只能做到急事急办,客观的讲,我对自己的工作状态并不满意。在新的年,作为名中层管理者,我要为公司的发展尽自己所能,将先进的管理理念和管理方法运用到工作中,同时力争实现个人的发展目标。当然,公司的飞速发展需要全员的共同努力,特别是重要岗位原则公司的利润由的人去创造要发挥模范带头作用,做好管理工作。第部分实立终身学习全员学习全过程学习的理念。通过学习共享与互动方式,使个人与团队共同快速成长。创新学习活动主要载体和方式是专业对口的学历文凭再教育有针对性的进行岗位培训轮训坚持日常学习制度,定期学习日制度,帮助职工制定个人职业设计个人学习计划,定期向员工推荐印制和购买学习资料,创建学习型企业流动图书箱,把书籍送到员工的手中组织员工学习交流开展岗位练兵知识技能竞赛通过公司内部网站内部刊物加强学习交流等,倡导低碳生活,文明办公活动。规范劳动关系,合理进行员工关系管理,健全员工档案系统,与员工签订劳动合同,规范社保制度,积极举办各类活动,保证团队的稳定性及凝聚力。月份,起草完善公司原有劳动合同,查阅原有职工档案,对所有在职人员进行劳结合公司业务需要,针对人员岗位需求,不断拓展和完善招聘渠道,最大限度为公司节约招聘成本,招揽贤才,提高招聘效率。鉴于车间生产人员严重不足,先后多次联系职介所余家职业技术学校余家进行招聘,通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息,搜集各类人才。针对销售人员和设计人员需求,积极参加免费招聘会,与中大人力资源机构合作,参加各类招聘会次与古都人才网建立合作关系,参加陕西教育学院,延安大学创新学院欧亚学院等校园招聘会次,积极与各类职教高校合作,参加西安汽车科技学院校园宣讲会次,实现校企合作,合作共赢,较好的展示和宣传企业实力与品牌。针对圣翔汽贸公司和大统公司实际,积极拓展各类猎头公司人事外包机构红杉管理咨询公司等进行重点招聘。为了全方位公司人力资源部经理优秀述职报告整理版办对服务之星和劳动之星的评选的话语权完善业务内勤考核办法及售后服务部考核体系并打印下发,力争各岗位的考核更加合理。十月初,对公司管理进行问卷调查,及时收集并汇总,全面了解公司管理存在的实际问题,十月中旬,经过沟通协调,对制作部主管综合管理水平进行问卷调查,汇总并及时反馈,为提高制作部管理提供了第手资料。坚持每月日及时召开考核会,对各部门日常卫生管理时效性产品质量财务回款部门任务离职率等指标进行考核,对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报,并实施阶段性考核及改革,及时调整工作方法及方向,改善工作效果,提高工作效率在此非常感谢各部门的积极配合,感谢你们及时报送有关资料考核资料每月之星资料等,使部门工作及时开展,从年初到年终,从这个视作学习化的理念。树立终身学习全员学习全过程学习的理念。通过学习共享与互动方式,使个人与团队共同快速成长。创新学习活动主要载体和方式是专业对口的学历文凭再教育有针对性的进行岗位培训轮训坚持日常学习制度,定期学习日制度,帮助职工制定个人职业设计个人学习计划,定期向员工推荐印制和购买学习资料,创建学习型企业流动图书箱,把书籍送到员工的手中组织员工学习交流开展岗位练兵知识技能竞赛通过公司内部网站内部刊物加强学习交流等,倡导低碳生活,文明办公活动。规范劳动关系,合理进行员工关系管理,健全员工档案系统,与员工签订劳动合同,规范社保制度,积极举办各类活动,保证团队的稳定性及凝聚力。月份,起草完善公司原有劳动合同,查阅原有职工档案,对各部门的支持和员工的配合,公司原有的管理制度已形成潜规则,先进管理理念和方法的实施期待定的环境和土壤。第部分思想品德和廉政建设情况个企业,机器设备可以购买,厂方可以扩建,资金可以贷款,唯有人是核心资源,公司的所有工作需要人去完成。积极联系各类管理咨询公司,了解拓展训练事宜,为公司培训寻找切实可行的途径和方法,努力增强员工凝聚力。完善公司考核体系,做好绩效管理及薪酬管理,提升员工绩效。针对生产区实际,不断根据市场变化,月份对车间和工程部人员的薪资结构和考核办法进行改革,同时改变业务人员薪资构成,确保公司薪酬进行动态管理,有效调动员工工作积极性和创造性。征询各方意见,对每月之星评选办法进行重新修订,加大全员评选参与力度,加大业务部和别是重要岗位原则公司的利润由的人去创造要发挥模范带头作用,做好管理工作。第部分实现工作计划所需要的条件及资源针对个公司个行业人员进行全面考核,努力提升公司绩效,需要相关人力物力的投入。本部门需创建支积极向上有竞争力的团队。加强本部门的在职教育,对人资流程进行深入的领会,提高工作效率。上级领导对本部门工作的大力支持。第部分对公司的意见和建议公司建议多组织部门主管级以上人员学习人力资源管理知识,让主管人员了解人资管理的原理,掌握基本的管理方法,在实际工作中有效运用,对人员管理由粗放型转向精专型,如同投资前须学会投资技巧,投资才会增值,用人也样。公司管理要引进先进的理念和方法,在发扬优良传统的同时取其精华剔除糟粕,管理做到与时俱进。人比较薄弱,加上办公条件和其他客观因素,导致部门工作效率较低,个别工作没有按照计划进行。由于种种原因,公司人员离职率较高,导致人力资源部长年进行招聘,留人机制不完善,新员工对工作熟悉需要个过程,这样严重影响公司的工作效率,留住并激励员工需要全公司的共同努力,特别是中层管理人员。人力资源管理工作是全方位的工作,涉及到公司管理的方方面面,需要各部门的支持和员工的配合,公司原有的管理制度已形成潜规则,先进管理理念和方法的实施期待定的环境和土壤。第部分思想品德和廉政建设情况个企业,机器设备可以购买,厂方可以扩建,资金可以贷款,唯有人是核心资源,公司的所有工作需要人去完成。人力资源部将把所有工作都围绕来在招人育人留人等方面来开展,人力资源部管理争取建立良性的竞争机制,给愿意干事业的员工创造工作机会,提供施展才华的平台,多渠道激励员工,实现企业与员工双赢。实行走动式管理,畅通上下级之间沟通渠道,了解员工思想动态,关注后进员工的培养,希望公司与员工共同努力,齐进步。春敲起了战鼓,年吹响了号角,我把愿望写在今天,听事业的口哨响起,和企业起在明天的跑道上冲刺,以上报告请批评指正,。公司人力资源部经理优秀述职报告整理版。形成制度,长抓不懈。职工学习培训内容纳入制度储备人才库制度奖学制度并结合员工工作绩效进行考核,并与奖酬挂钩。经费保证,提取职工工资总额的用于职工教育经费,保证不低于用于线职工教育培训,并形成制度。引入科学学习理念创新学习活动载体,树立学习工作化,工为了总结全年工作,评价各部门业绩和员工工作素质能力,在全面了解各部门工作的基础上,针对存在的问题形成年终考核方案,分部门分岗位进行考核,对总经理部门正职部门副职员工分级确定考核指标,对生产区市场机关进行分类考核,提高公司绩效。员工关系管理积极参加社保中心相关培训,完善公司人员社保体系,处理社保遗留问题,完成社会保险的网上录入,实行网上申报,每月日之前进行社保申报,提前完成两公司员工社保基数申报工作。积极与几家保险公司联系,了解关于团体意外保险办理的相关政策,今年分两批为员工办理团体意外保险,人员共计人,学习下发理赔政策,及时报销有关医药费用,为员工安全工作提供服务保障。针对员工工作存在的困难,及时与员工沟通,排除各种效调动员工工作积极性和创造性。征询各方意见,对每月之星评选办法进行重新修订,加大全员评选参与力度,加大业务部和外办对服务之星和劳动之星的评选的话语权完善业务内勤考核办法及售后服务部考核体系并打印下发,力争各岗位的考核更加合理。十月初,对公司管理进行问卷调查,及时收集并汇总,全面了解公司管理存在的实际问题,十月中旬,经过沟通协调,对制作部主管综合管理水平进行问卷调查,汇总并及时反馈,为提高制作部管理提供了第手资料。坚持每月日及时召开考核会,对各部门日常卫生管理时效性产品质量财务回款部门任务离职率等指标进行考核,对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报,并实施阶段性考核及改革,及时调整工作方法及方向,改善工作效果,提高工作效率在此非常施人才储备计划,便捷高效快速补充人才不断强化招聘工作流程和方法,规范和提升招聘效果。积极开拓招聘渠道,快速补充人员。根据公司发展形势需要,不断拓展和完善招聘渠道,最大限度的为公司节约招聘成本及时间,找到合适人才。继续与智联招聘网站合作节省招聘时间,提高效率通过网络发布招聘信息,扩大公司宣传及影响,招聘到更多优秀人才。继续通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息,联系扩展职介中心进行人才合作,网络搜集各类人才,拓展人才挖掘渠道,不断开发参加各类人才招聘会,与中大人力资源机构合作,继续保持西安汽车科技学院,陕西教育学院高校合作关系,拓展校园招聘渠道及