制和生产经营，广大青年是积极的参与，而不是消极的应对。

在如何看待目前企业存在的收入差距上，的青年认为差距太大了，存在着明显的不公平，应进行纠正，的青年认为应该保护正当合法的收入，不重方面保证合法收入来源，另方面防止差距过分拉大。

对于次分配的形式，的青年意见是年根据项目效益情况兑现次，的青年的意见是项目完工后，根据效益情况次兑现。

共青团公司青年员工思想状况分析调研报告整理版。

共青团公司青年员工思想状况分析调研报告近年来，随着社会的飞速进步和企业的不断发展，公司进行了系列大刀阔斧卓有成效的改革，这对广大团员青年的工作学习成长都产生了极其深刻的影响。

在均每天达到个小时以上，而只有的青年没有进行学习，说明了青年的学习愿望和热情比较积极，希望经过持续的学习，不断提高自身的素质，适应企业目前改革的需要。

在是否坚持业余自学上，有的青年试过，但没有坚持下来，有的青年直坚持了下来。

在问及现在的知识和技能水平能否胜任目前工作，的青年表示完全胜任，的青年表示基本胜任，而只有表示不能胜任。

积极参与企业的生产经营和改革管理对于企业改革改制的逐途渺茫，次挫折影响整个生，可见，当前青年的思想承受得到了提高，面对挫折失败，不是蹶不振，而是平静面对，体现了良好和健康的心态。

对青年工作积极性影响最大的因素，的青年认为是待遇的高低，的青年认为是领导重视与否。

在问及当面对下岗的感想，的青年选择的做法是接受事实，努力寻找合适的工作，的青年选择积极参加各种培训，争取早日上岗。

青年时期是人格塑造价值观念确立的最重要时期，也是思想最活共青团公司青年员工思想状况分析调研报告整理版好的发展前景。

在如何看待人才引进的最佳渠道上，的青年认为是从社会上公开招聘，的青年认为是从大中专院校引进，因此，转变当前单的人才引进渠道是今后人才引进工作的重点，逐步在社会上引进些具有定工作经验而企业又急需的人才是今后较为合理的人才引进方式。

在培养复合型人才的主要途径上，的青年认为是岗位轮换，的青年认为是送外培训。

对于如何促进见习生尽快成长，的青年认为最佳方式是分配在各单位，的哪些活动感兴趣，的青年选择文体活动，的青年选择青年学习成才活动。

而当问及团委应侧重在哪些方面改进和加强，的青年认为是开展各种青年成才活动，引导青年岗位成才，的青年认为是开展各种文体活动，丰富员工业余生活，的青年认为是开展各项生产活动，促进企业施工生产。

企业的改革既给共青团工作带来了严峻的考验，也赋予了发展的契机，可以说在新的形势下，共青团的工作环境工作对象工作重心工作方式都提高管理水平是当前我处工作的重点。

高度关注青年人才成长的环境和政策企业的竞争归根到底是人才的竞争，特别是青年人才的竞争，作为企业发展生力军的青年群体，对企业当前关于青年人才培养的环境和政策产生了极大的关注。

对于企业留住人才的最主要依靠，的青年认为是优厚的待遇，的青年认为是企业良好的发展前景，而的青年认为是个人良好的发展前途，可见企业留住人才要依靠优厚的待遇，要依靠企业和个人良法是接受事实，努力寻找合适的工作，的青年选择积极参加各种培训，争取早日上岗。

青年时期是人格塑造价值观念确立的最重要时期，也是思想最活跃情绪起伏最大的时期，在面对挫折失败下岗分流等些复杂问题的时候，大部分青年都能够正确对待，平静接受，说明了当前青年思想状况和心理素质趋向于成熟和稳健，也体现了当前青年思想的主流是健康积极的，对企业的改革措施是大力支持的，这有利于今后改革力度的进步青年平均每天达到个小时以上，而只有的青年没有进行学习，说明了青年的学习愿望和热情比较积极，希望经过持续的学习，不断提高自身的素质，适应企业目前改革的需要。

在是否坚持业余自学上，有的青年试过，但没有坚持下来，有的青年直坚持了下来。

在问及现在的知识和技能水平能否胜任目前工作，的青年表示完全胜任，的青年表示基本胜任，而只有表示不能胜任。

青年群体的思想和心理素质趋向成熟和稳健在对于遭大。

共青团公司青年员工思想状况分析调研报告整理版。

积极参与团内活动，期待共青团展示更大作为在如何看待企业团组织的首要任务，的青年认为是带领青年为提高企业的经济效益作贡献，的青年认为是组织开展文体娱乐活动，丰富青年的业余文化生活，这说明共青团工作重点要放在如何发挥团员青年的生力军作用和丰富团员青年的业余文化生活，积极发挥共青团组织服务企业服务青年的职能作用。

对于团组织开展积极参与企业的生产经营和改革管理对于企业改革改制的逐步深入，的青年的态度是多看书学习，了解掌握现代企业知识，为改革改制献计献策，的青年的态度是积极参与，支持企业的每项改革措施，这说明针对企业的改革改制和生产经营，广大青年是积极的参与，而不是消极的应对。

在如何看待目前企业存在的收入差距上，的青年认为差距太大了，存在着明显的不公平，应进行纠正，的青年认为应该保护正当合法的收入，不感，说明了部分青年对企业存在较强的归属感，愿意将自身的人生价值与企业的长远发展结合起来，实现个人与企业的同步发展。

针对企业发展面临的主要困难，有的青年认为是企业经营管理水平不高，有的青年认为是人才流失严重，有的青年认为是企业负担过重。

对于影响企业效益的主要因素，的青年认为是管理水平，的青年认为是领导水平。

当问及搞好企业的关键，的青年认为是个好的领导班子，的青年认为是高素质的员，有的青年表示均不满意，而只有的青年表示均感到满意，这说明当前专业技术人员的待遇和重视程度都处在较低的地位，各级领导对专业技术人员在思想上要加强重视，在待遇上要给予提高。

共青团公司青年员工思想状况分析调研报告近年来，随着社会的飞速进步和企业的不断发展，公司进行了系列大刀阔斧卓有成效的改革，这对广大团员青年的工作学习成长都产生了极其深刻的影响。

在新的形势下，青年思想状况呈现出新产生了极大的变化，工作难度进步加大，工作领域进步扩展，而广大青年对共青团工作又寄予了更高的期望和要求。

所以，如何创新和改进共青团工作，更加激发广大青年的积极性和创造性是目前共青团组织面临的个重要课题。

青年群体的思想和心理素质趋向成熟和稳健在对于遭受挫折委屈或者失败时，的青年选择的做法是经过反思，调整后重新开始，的青年选择的是笑置之，继续我的努力，而只有的青年感觉到灰心失望，前大。

共青团公司青年员工思想状况分析调研报告整理版。

积极参与团内活动，期待共青团展示更大作为在如何看待企业团组织的首要任务，的青年认为是带领青年为提高企业的经济效益作贡献，的青年认为是组织开展文体娱乐活动，丰富青年的业余文化生活，这说明共青团工作重点要放在如何发挥团员青年的生力军作用和丰富团员青年的业余文化生活，积极发挥共青团组织服务企业服务青年的职能作用。

对于团组织开展好的发展前景。

在如何看待人才引进的最佳渠道上，的青年认为是从社会上公开招聘，的青年认为是从大中专院校引进，因此，转变当前单的人才引进渠道是今后人才引进工作的重点，逐步在社会上引进些具有定工作经验而企业又急需的人才是今后较为合理的人才引进方式。

在培养复合型人才的主要途径上，的青年认为是岗位轮换，的青年认为是送外培训。

对于如何促进见习生尽快成长，的青年认为最佳方式是分配在各单位，领导班子，的青年认为是高素质的员工队伍，的青年认为是企业的管理体制。

在如何认同企业的最大优势，较大部分青年均认为是企业规模大和国家政策优势，而对于企业的最大劣势，大部分青年认为是经营效率和管理水平低。

这些问题都充分体现了当前广大青年对企业改革改制和长远发展的广泛关注，普遍认为领导班子和管理水平是搞好企业和提高效益的重要因素，因此加强领导班子建设和员工队伍建设，完善企业管理体制共青团公司青年员工思想状况分析调研报告整理版工队伍，的青年认为是企业的管理体制。

在如何认同企业的最大优势，较大部分青年均认为是企业规模大和国家政策优势，而对于企业的最大劣势，大部分青年认为是经营效率和管理水平低。

这些问题都充分体现了当前广大青年对企业改革改制和长远发展的广泛关注，普遍认为领导班子和管理水平是搞好企业和提高效益的重要因素，因此加强领导班子建设和员工队伍建设，完善企业管理体制和提高管理水平是当前我处工作的重好的发展前景。

在如何看待人才引进的最佳渠道上，的青年认为是从社会上公开招聘，的青年认为是从大中专院校引进，因此，转变当前单的人才引进渠道是今后人才引进工作的重点，逐步在社会上引进些具有定工作经验而企业又急需的人才是今后较为合理的人才引进方式。

在培养复合型人才的主要途径上，的青年认为是岗位轮换，的青年认为是送外培训。

对于如何促进见习生尽快成长，的青年认为最佳方式是分配在各单位，层的领导水平，有的青年认为是企业的管理制度问题，由此可见，缺乏活力的用人机制和管理层的领导水平是影响企业改革发展的两大因素。

在评价公司长远发展的标准上，的青年认为是为员工提供公平竞争实现个人价值的平台，的青年认为是员工收入呈递增趋势。

而问及施工企业常年奔波流动，但您仍留在企业，的青年认为是很苦，但现在就业不易，想走又不敢走，的青年认为企业有前途和凝聚力，虽苦犹乐，有种企业归属为是用人机制，有的青年认为是管理层的领导水平，有的青年认为是企业的管理制度问题，由此可见，缺乏活力的用人机制和管理层的领导水平是影响企业改革发展的两大因素。

在评价公司长远发展的标准上，的青年认为是为员工提供公平竞争实现个人价值的平台，的青年认为是员工收入呈递增趋势。

而问及施工企业常年奔波流动，但您仍留在企业，的青年认为是很苦，但现在就业不易，想走又不敢走，的青年认为企业有前途特点个人成长与企业发展结合更加紧密，青年的价值取向更加多元，行为方式更加务实，成才愿望更加强烈，青年的知识积累社会交往生活方式择业就业等需求更加多样化，对共青团组织的职能作用也提出了更高