摸清底子,掌握经济税收形势,抓住主动权,提升主观努力度。是要推进协税合作机制建设。之前,在国税的建议和推动下,已经开发政前清零的影响,这些行业是当前收入控管的重点,也是政府关注的焦点,年收入分析主要在国税,要进步摸清底子,掌握经济税收形势,抓住主动权,提升主观努力度。是要推进协税合作机制建设。之前,在国税的建议和推动下,已经开发政府综合信息平台,并初有成效,下步要进步优化和完善其功能,囊括所有涉税部门信息,尤其是建立土地房产建安政府资组织每周考,将培训与重点工作有序衔接。开展骨干班纳税评估竞赛,将学习成果及时转化为工作实效。鼓励干部自学考试,今年我局新增人通过司法考试,人取得初级会计职称,人取得中级会计职称,人取得中级经济师职称,人取得会计从业资格证。开展岗位练兵和全局轮训,组织了绩效工作信息安全党性教育的专题培训。在全省岗位大练兵中,我局获长沙市第建立基础管理纳税评估税务稽查的风险应对格局,今年来共推送风险纳税人户次,纳税评估户,税务稽查户,共查补入库税款万元。加强与涉税部门的信息共享,拓宽信息共享领域,深化综合治税机制,先后与区财政局住建局电力局房产局市场管理局建立联系,联通了市政府综合治税管理平台,获取第方信息更加便捷。是规范内部管理,打造流队伍。完善绩效管理国税局年工作总结报告及年工作思路整理版管理,建立行业模型。是强化对薄弱环节的,包括长期零申报户长亏不倒户免税企业小微企业商贸企业出口退税企业增值税链条等环节的。着眼于所得税管理,严密政府性返还资金的流向。全面做好营改增政策宣传辅导,与区电视台合作,推出两期营改增宣传节目,先后通过发送营改增相关税收政策短信信息逾万条,累计发放资料余份。与区地税合治税机制,先后与区财政局住建局电力局房产局市场管理局建立联系,联通了市政府综合治税管理平台,获取第方信息更加便捷。所谓强基础,就是要进步澄清税源底子,夯实征管基础就是要利用数字人事和绩效功能,强化干部管理。所谓优服务,就是要发挥信息优势,服务政府的经济政策,服务地方经济发展就是要发挥政策优势,尤其是运用好营改增政策力不足的问题,将有限的资源集中到高风险环节,精准发力,构建基础管理预警提示涉税调查纳税评估税务稽查位体的风险应对格局。是有针对性地开展行业化风险管理,重点是营改增行业的管理,对房地产业建安行业物业公司金融保险等营改增行业,开展次地毯式摸底,建立台账,借鉴地税的好经验,从辅导的角度出发,做好政策解答和风险预警评估,规范行业中,我局获长沙市第名,被评为优胜单位,入选市局比武集训名单市局岗位能手省局专业骨干以及省局集训队人数均居全省基层局第。当前工作中仍存在些不容忽视的问题和困难是税源管理压力空前。国税局年工作总结报告及年工作思路整理版。成功打造税务服务品牌,荣获全国百佳国地税合作县级示范区称号。是强化税源管理,提升税收征队伍。完善绩效管理制度,层层分解绩效指标,强化绩效结果运用。大力开展文明创建,搭建全局文明创建工作网络。重点突出文化展厅的精品化建设,有望保住省级文明单位这荣誉。开展业务走访税收宣传党员教育团队拓展道德讲堂志愿服务等系列活动。以思想大讨论两学做学习教育为契机,狠抓党员常态化学习教育工作,持续推进廉政作风建设。加强各项业务质效。落实税管员责任,加强基础数据掌握分析的专项考核,完善巡查制度及工作流程。以金税期系统的调查巡查模块为抓手,各部门密切配合,有效防范虚开专票等涉税风险。建立基础管理纳税评估税务稽查的风险应对格局,今年来共推送风险纳税人户次,纳税评估户,税务稽查户,共查补入库税款万元。加强与涉税部门的信息共享,拓宽信息共享领域,深化综是做好收入管理,确保持续增长。是要强化分析,掌握主动权。营改增总体税负只降不增是硬指标,加之受去年营改增之前清零的影响,这些行业是当前收入控管的重点,也是政府关注的焦点,年收入分析主要在国税,要进步摸清底子,掌握经济税收形势,抓住主动权,提升主观努力度。是要推进协税合作机制建设。之前,在国税的建议和推动下,已经开发政效不应付。突出以下几个重点是进步充实风险应对力量,业务科室的功能向风险应对聚焦,探索对纳税人实施按行业按规模按业务类型的专业管理,鉴于人少事多精力不足的问题,将有限的资源集中到高风险环节,精准发力,构建基础管理预警提示涉税调查纳税评估税务稽查位体的风险应对格局。是有针对性地开展行业化风险管理,重点是营改增行业的管理,对房延时服务件。是优化个服务,提升税务形象。是推进国地税深度融合,服务纳税人。前台主要是梳理精简流程,实行涉税信息次采集按户储存共享共用,开发前置整合系统,推进办税便利化,进步优化窗人通办业务充分发挥电子税务局的功能,扩大办税电子化,升级公众微信平台的功能,让纳税人真切体验办税受益。后台主要是进步整合执法,在分析共享评估定确保企业轻装上阵。国税局年工作总结报告及年工作思路整理版。成功打造税务服务品牌,荣获全国百佳国地税合作县级示范区称号。是强化税源管理,提升税收征管质效。落实税管员责任,加强基础数据掌握分析的专项考核,完善巡查制度及工作流程。以金税期系统的调查巡查模块为抓手,各部门密切配合,有效防范虚开专票等涉税风险。质效。落实税管员责任,加强基础数据掌握分析的专项考核,完善巡查制度及工作流程。以金税期系统的调查巡查模块为抓手,各部门密切配合,有效防范虚开专票等涉税风险。建立基础管理纳税评估税务稽查的风险应对格局,今年来共推送风险纳税人户次,纳税评估户,税务稽查户,共查补入库税款万元。加强与涉税部门的信息共享,拓宽信息共享领域,深化综管理,建立行业模型。是强化对薄弱环节的,包括长期零申报户长亏不倒户免税企业小微企业商贸企业出口退税企业增值税链条等环节的。着眼于所得税管理,严密政府性返还资金的流向。全面做好营改增政策宣传辅导,与区电视台合作,推出两期营改增宣传节目,先后通过发送营改增相关税收政策短信信息逾万条,累计发放资料余份。与区地税料报送,突出精力抓重点抓主业。是规范风险管理,强化税源。风险应对始终是基层税源管理的重中之重,建议上级对风险指标的分析要进步提高含金量,加强针对性,放宽任务完成的时限,确保有成效不应付。突出以下几个重点是进步充实风险应对力量,业务科室的功能向风险应对聚焦,探索对纳税人实施按行业按规模按业务类型的专业管理,鉴于人少事多国税局年工作总结报告及年工作思路整理版地产业建安行业物业公司金融保险等营改增行业,开展次地毯式摸底,建立台账,借鉴地税的好经验,从辅导的角度出发,做好政策解答和风险预警评估,规范行业管理,建立行业模型。是强化对薄弱环节的,包括长期零申报户长亏不倒户免税企业小微企业商贸企业出口退税企业增值税链条等环节的。着眼于所得税管理,严密政府性返还资金的流管理,建立行业模型。是强化对薄弱环节的,包括长期零申报户长亏不倒户免税企业小微企业商贸企业出口退税企业增值税链条等环节的。着眼于所得税管理,严密政府性返还资金的流向。全面做好营改增政策宣传辅导,与区电视台合作,推出两期营改增宣传节目,先后通过发送营改增相关税收政策短信信息逾万条,累计发放资料余份。与区地税,自选动作没法做,建议上级在安排核查工作时进步整合,作为基层,力争在完成规定动作的同时,整合资源和力量,减轻线的无效劳动,减少应付式工作,减少资料报送,突出精力抓重点抓主业。是规范风险管理,强化税源。风险应对始终是基层税源管理的重中之重,建议上级对风险指标的分析要进步提高含金量,加强针对性,放宽任务完成的时限,确保有合系统,推进办税便利化,进步优化窗人通办业务充分发挥电子税务局的功能,扩大办税电子化,升级公众微信平台的功能,让纳税人真切体验办税受益。后台主要是进步整合执法,在分析共享评估定税稽查宣传等方面,同频共振,既提高效率又减轻负担。是发挥信息优势,服务地方经济。营改增以后,主要行业和产业的税收分析在国税,要利用好这优势,探索稽查宣传等方面,同频共振,既提高效率又减轻负担。是发挥信息优势,服务地方经济。营改增以后,主要行业和产业的税收分析在国税,要利用好这优势,探索研究税收经济指数,让这指数成为政府经济决策的重要指标,当好参谋,从供给侧改革双创等方面,多思考多献策,提升自己的站位。是减压减负,服务基层线。目前上级铺排的日常工作太多,规定动作多质效。落实税管员责任,加强基础数据掌握分析的专项考核,完善巡查制度及工作流程。以金税期系统的调查巡查模块为抓手,各部门密切配合,有效防范虚开专票等涉税风险。建立基础管理纳税评估税务稽查的风险应对格局,今年来共推送风险纳税人户次,纳税评估户,税务稽查户,共查补入库税款万元。加强与涉税部门的信息共享,拓宽信息共享领域,深化综共联合举办期纳税人学堂,累计培训纳税人人次。对内,通过集中培训以会代训及视频培训等多种形式,确保干部懂业务会辅导能操作。加强与地税对接,重塑业务流程,确保营改增纳税人办税无忧。强化部门联动机制,针对申报期高峰压力,成立应急处理小组和申报预审团队,开辟绿色通道,主动预约服务,错峰安排缓解申报高峰压力。今年共提供预约服务件力不足的问题,将有限的资源集中到高风险环节,精准发力,构建基础管理预警提示涉税调查纳税评估税务稽查位体的风险应对格局。是有针对性地开展行业化风险管理,重点是营改增行业的管理,对房地产业建安行业物业公司金融保险等营改增行业,开展次地毯式摸底,建立台账,借鉴地税的好经验,从辅导的角度出发,做好政策解答和风险预警评估,规范行业政府综合信息平台,并初有成效,下步要进步优化和完善其功能,囊括所有涉税部门信息,尤其是建立土地房产建安政府资金等重大涉税信息的联动机制,密切税收,定期互动,形成全区部门街道行业协会全面协税的网