于不清楚各自工作安排情况,所以不好帮忙,给线的办事人员带来些不便。是在生活小事上,好认死理,爱钻牛角尖,使个别员工认为自己不好接触,深入了解情况少,服务线部门,指导帮助不够。在结合线部门的工作如何能更好的为他们服务好的想法不多。是在日常工作中,对线部门无关自己工作以外的事过问很少,关心少,对线部,表现在工作上能真正自动自发地努力,能心怀感激地工作,能无怨无悔地投入。心在人离,心存感念,身在他处也能想念公司,关注公司支持公司宣传公司。公司留人,通过留心来留人,公司以事业来留心,以待遇留心,以感情留心,以诚留心,以心留心。加强公务用车管理和人员培训部门以身作则继续严格遵守公司车辆管理规定及用车程序,严禁公车私用现象产生。车班是公司对外的个窗口,为不影响公司形象必须对车班驾驶员进行礼貌用语和礼仪培训。使每次接待任务都能得到良好的评价,从而树立公司形象。加强公务接待管理公务接待既易产生浪线路调整了工作电话。使大家工作几乎没有受影响的情况下完成了此项工作。公司企业文化建设工作。综合部在公司领导的支持下,购买了摄像机。按照领导的要求对公司各种文化娱乐活动录制保存,并配合相关部门录制公司产品及集抄系统操作教学片工作,年中旬在。大地震后,公司积极相应国家方有难,方支援的号召,积极参与了对灾区的援助,组织了批高科技教学设备赶赴都江堰捐赠,我有幸参与了公司的这次捐赠仪式,并用摄像机记录了这历史性的刻。行政工作个人年度总结整理版。企业文化建设以心留人综合部在去年曾经在企业文化方面做难控制的公务消费之。为做好这方面的节约工作,在接待用餐方面,综合部应向相关主要领导提出以身作则,带头执行,明确领导接待用餐要降低标准。拟定建立公务接待制度,规范接待流程,统接待标准。在食宿安排上,坚持突出特色,厉行节约的原则,突出本地风味和特色,达到了花钱少效果好的目的。进步精简会议活动为切实加强公司建设,提高工作实效,公司召开各类会议举办各项活动,要做到少而精高质量讲节约的原则,即减少会议数量压缩会议活动规模控制会议活动经费加强调查研究严格会议活动的报批程序,建议拟定相关制度。总的来说综行政工作个人年度总结整理版的核对汇总工作,对每项资产报批完毕后及时入帐,在年终做好该年度新置资产的帐目表。与同志之间的相互交流沟通不够。在工作上有时候和其他部门的员工之间相互通气不够,相互不甚了解各自所做工作的具体情况,或者是了解不多。这样来,就使得员工之间产生了误解,尤其是在涉及到为线工作的些事情,由于不清楚各自工作安排情况,所以不好帮忙,给线的办事人员带来些不便。是在生活小事上,好认死理,爱钻牛角尖,使个别员工认为自己不好接触,深入了解情况少,服务线部门,指导帮助不够。在结合线部门的工作如何能更好的为他们服务好,但是真正的企业文化,我们可以通过很多成功的企业会得到个结论,企业文化其实就是企业的灵魂,内聚人心,外树形象。企业文化是个多元素的问题,而在行政人事方面我则认为是以人为本。我期望综合部能为公司建立个良好的企业文化平台,为公司留住人才,要想留住人才那么必将以留心作为公司的人本追求。留人不是目的,留心才是根本,人在心离,离心离德,只空留具躯壳,旦如此表现在工作上不是得过且过就是心不在焉,不是事不关已就是不闻不问,更有甚者损公肥私。人在心在,同心同德,能和公司共守份心灵的契约,彼此信任,表现在工,能解决及时解决,不能解决及时汇报。工作实绩方面固定资产管理工作公司的资产管理工作在相关领导的指导下,通过近两年的不断完善制度,已初步做到采购程序规范,领用手续齐全,日常管理到位的局面。今年资产管理主要做了以下方面工作新置资产首先,加强资产的日常管理工作,强化领用制度,做到谁领用谁签字谁保管,使每项资产有其责任人,有效杜绝资产流失。其次,严格执行资产的采购制度。目前已初步形成了般资产由部门申请,部门领导审批,财务副总及总经理审批程序,对手续不齐全的资产申请律不予办理。第配合财务部门做好资产家肯定说修,但我的认识是快修,有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,部门领导安排的偶发性事情高效解决。确保公司工作不受影响或少受影响。主动性方面许多工作只有积极主动,才能从容自如,要不然会疲于奔命,忙于应付。份内之事,不要领导交办,更不要领导催办。领导交办的事,不推不拖,各部门和个人的事情同样不推委不敷衍,能解决及时解决,不能解决及时汇报。工作实绩方面固定资产管理工作公司的资产管理工作在相关领导的指导下,通过近两年的不断完善制度,已初步做到采人年度总结整理版。行政工作个人年度总结年是公司夯实基础的年,公司各项工作正沿着加强质量管理,提高技术水平方面健康发展。我的工作也在随同公司共同成长,年月在公司领导和部门领导培育下,我担任了综合部行政主管职,新的岗位需要有更多的创新思维去做好本质工作,现就年工作总结归纳如下思想认识方面公司综合部的大功能就是服务功能,其主要任务是为公司领导各部门员工做好服务工作,确保公司各项工作正常开展。所以,年工作总的指导思想是强化服务功能增强服务意识提高服务质量。年对工作的思想认识有所程序规范,领用手续齐全,日常管理到位的局面。今年资产管理主要做了以下方面工作新置资产首先,加强资产的日常管理工作,强化领用制度,做到谁领用谁签字谁保管,使每项资产有其责任人,有效杜绝资产流失。其次,严格执行资产的采购制度。目前已初步形成了般资产由部门申请,部门领导审批,财务副总及总经理审批程序,对手续不齐全的资产申请律不予办理。第配合财务部门做好资产的核对汇总工作,对每项资产报批完毕后及时入帐,在年终做好该年度新置资产的帐目表。企业文化建设以心留人综合部在去年曾经在企业文化方面做了很多工作与同志之间的相互交流沟通不够。在工作上有时候和其他部门的员工之间相互通气不够,相互不甚了解各自所做工作的具体情况,或者是了解不多。这样来,就使得员工之间产生了误解,尤其是在涉及到为线工作的些事情,由于不清楚各自工作安排情况,所以不好帮忙,给线的办事人员带来些不便。是在生活小事上,好认死理,爱钻牛角尖,使个别员工认为自己不好接触,深入了解情况少,服务线部门,指导帮助不够。在结合线部门的工作如何能更好的为他们服务好的想法不多。是在日常工作中,对线部门无关自己工作以外的事过问很少,关心少,对线部只要仔细观察会发现,成功的知名企业都是用制度管人,按制度办事是这些成功企业的共同特点。建立健全科学化规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不可少的软件设施,也是企业得以正常运转的基石,同样,部门其实就是个公司小的缩影,因此部门中也需要对制度建立健全。行政工作个人年度总结整理版。办公室的外勤工作。配合线部门工程物资采购,每项任务均能及时完成,从而不耽误影响公司对外工程实施年工作收获年我亲历了综合部各项制度和体制的不断完善,员工不断成长的整个过程,并有幸参与了部分管理制度的起草合同管带着这些财富,投入自己最大的激情和热情到新的年甚至在今后的工作中去。办公室的外勤工作。配合线部门工程物资采购,每项任务均能及时完成,从而不耽误影响公司对外工程实施年工作收获年我亲历了综合部各项制度和体制的不断完善,员工不断成长的整个过程,并有幸参与了部分管理制度的起草合同管理软件的设计参与运行等相关的理论支撑工作等,通过部门经理扎实的管理和部门员工积极的工作态度我相信在新的年里综合部在夯实年的工作成绩上将会更加努力的在各方面管理工作中更上层楼。存在的问题与不足敬业精神尚可,但工作主动性作上能真正自动自发地努力,能心怀感激地工作,能无怨无悔地投入。心在人离,心存感念,身在他处也能想念公司,关注公司支持公司宣传公司。公司留人,通过留心来留人,公司以事业来留心,以待遇留心,以感情留心,以诚留心,以心留心。加强公务用车管理和人员培训部门以身作则继续严格遵守公司车辆管理规定及用车程序,严禁公车私用现象产生。车班是公司对外的个窗口,为不影响公司形象必须对车班驾驶员进行礼貌用语和礼仪培训。使每次接待任务都能得到良好的评价,从而树立公司形象。加强公务接待管理公务接待既易产生浪费,又是较程序规范,领用手续齐全,日常管理到位的局面。今年资产管理主要做了以下方面工作新置资产首先,加强资产的日常管理工作,强化领用制度,做到谁领用谁签字谁保管,使每项资产有其责任人,有效杜绝资产流失。其次,严格执行资产的采购制度。目前已初步形成了般资产由部门申请,部门领导审批,财务副总及总经理审批程序,对手续不齐全的资产申请律不予办理。第配合财务部门做好资产的核对汇总工作,对每项资产报批完毕后及时入帐,在年终做好该年度新置资产的帐目表。企业文化建设以心留人综合部在去年曾经在企业文化方面做了很多工作的核对汇总工作,对每项资产报批完毕后及时入帐,在年终做好该年度新置资产的帐目表。与同志之间的相互交流沟通不够。在工作上有时候和其他部门的员工之间相互通气不够,相互不甚了解各自所做工作的具体情况,或者是了解不多。这样来,就使得员工之间产生了误解,尤其是在涉及到为线工作的些事情,由于不清楚各自工作安排情况,所以不好帮忙,给线的办事人员带来些不便。是在生活小事上,好认死理,爱钻牛角尖,使个别员工认为自己不好接触,深入了解情况少,服务线部门,指导帮助不够。在结合线部门的工作如何能更好的为他们服务好上当然有所表现。工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为条来总结,是因为工作效率对我这方面工作非常重要,同样是办公设备坏了,大家肯定说修,但我的认识是快修,有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,部门领导安排的偶发性事情高效解决。确保公司工