流程相对复杂,在设备的维护和保养方面必须要有几个比较专业的人员。因此,今年,我们先后分两批共派人赴川等地专门学习加气站设备的维修与保养。并计划等他们学完回来后,再由他们进行传帮带,使整个机房的工业绩指标完成。重点抓好以下几项工作销售工作认真做好信息收集工作,制订科学的销售计划和方案,分析市场拓展市场,根据市场变化及时调整销售量和价格,不断优化量价组合,创造良好的销售效益。勇于应对,克难攻关,抓住关键环节,争取圆满完成年度成品油销售目标。安全生产以反违和重点安全隐患整改为核心,夯实基础管理,强化安全监督,规范生产运行设备设施操作和生产指挥行为进步完善应急预案深化员工安全教育培训渠道。因此,我们把加油加气站的管理工作作为重中之重,精心组织,规范管理,严格检查。从人员落实岗位培训制度建立优质服务人才培养设备管理和安全生产等方面认真布置并派专人负责。今年对加油加气站各重点部位做好设备保养维护,各项规章制度和岗位职责进行了完善,生产运行严格按照操作规程进行。抓好各重点要害部位的巡检,保证安全。同时,经常开展泄漏着火等事故预案演练,提高职工的应急能力和事故处理能力,确保了习外,我们还积极组织员工进行了业务技能,安全知识的学习与培训。通过学习使加油站的服务质量进步改善,安全操作技能明显提高。是按照沙运司的整体部署和安排,开展了干部作风转变年文章版权归文秘网作者所有转载请注明出处,荣耻社会主义荣辱观教育质量月质量环保安全万里行等活动。自这些活动展开以来,我们始终紧跟沙运司的步伐,按照学习组织超前思想认识提高学习纪律严明学习内容全面学习形式灵活学习效果明显的要沙漠运输公司成品油销售公司工作总结报告整理版作人员都能够熟练掌握。加强了财务管理。是完善了财务管理制度,强化了内控机制,进步强化了责任,规范了管理。是加大了成本控制,采取了各种方法控制成本的增长,尽最大的努力实现利润最大化。是加强了清欠工作。方面对以往些欠款逐整理,清欠。另方面加强了其他固定客户油料款的回收工作,尽量做到按月收回,有效地提高了资金周转率。加强了优质服务管理。我们始终牢记刘志总经理提出的站着做人,跪着服务的理念,坚持人成品油销售工作。推进安全生产基础管理精神文明建设等工作有序进行,确保各项业绩指标完成。重点抓好以下几项工作销售工作认真做好信息收集工作,制订科学的销售计划和方案,分析市场拓展市场,根据市场变化及时调整销售量和价格,不断优化量价组合,创造良好的销售效益。勇于应对,克难攻关,抓住关键环节,争取圆满完成年度成品油销售目标。以学习和贯彻公司和沙运司两会精神为主线,开展形式多样的教育培训活动是我们每加强学习,注重人才培养。随着沙运司的迅猛发展,产业链进步延长,沙运司领导越来越关注成品油销售公司的发展,不断加大成品油气销售方面的投资。我们更加意识到培养专业人才的重要性,尤其是加气站的设备多,工艺流程相对复杂,在设备的维护和保养方面必须要有几个比较专业的人员。因此,今年,我们先后分两批共派人赴川等地专门学习加气站设备的维修与保养。并计划等他们学完回来后,再由他们进行传帮带,使整个机房的工迹活动,通过不断的学习,使大家建立起科学的世界观人生观和价值观。加强法制教育和职业道德教育,预防职务犯罪和其他的违法犯罪活动,提倡真善美捍卫我们的美丽家园。年,对于成品油销售公司来说是个开拓之年,在这年里,成品油销售公司及时调整发展战略以便跟上沙运司快速发展的步伐,形成个良好的发展局面。在今后,我们将继续努力,不断创新,为公司和沙运司的大展发贡献自己的力量。汇报完毕,谢谢大家,成品油销档案,加强设备的检查维护和保养力度,确保设备的完好,真正做到管好设备,用好设备,让我单位的设备充分有效的发挥作用,不断推进企业的发展。财务管理加强理论学习,提高财务人员业务技能和素质修养。完善财务制度,建立监督体系,加强现金管理固定资产管理商品资金管理的使用和管理等。加强成本控制,在沙运司的报销范围基础上,结合加油站实际情况,制定相应的报销制度力争降低成本,促使利润最大化。加强会计基础公司零零年十月日年沙漠运输公司成品油销售公司工作总结来源于文秘网,欢迎阅读年沙漠运输公司成品油销售公司工作总结。沙漠运输公司成品油销售公司工作总结报告整理版。年工作安排形势催人奋发任务激人进取,年,油气销售工作的任务将更加繁重,面临着更多的机遇和挑战。成品油销售公司年的总体工作思路是全面贯彻党的十届中全会精神,认真落实沙运司党委的部署,讲政治,顾大局,开拓创新地抓好加强学习,注重人才培养。随着沙运司的迅猛发展,产业链进步延长,沙运司领导越来越关注成品油销售公司的发展,不断加大成品油气销售方面的投资。我们更加意识到培养专业人才的重要性,尤其是加气站的设备多,工艺流程相对复杂,在设备的维护和保养方面必须要有几个比较专业的人员。因此,今年,我们先后分两批共派人赴川等地专门学习加气站设备的维修与保养。并计划等他们学完回来后,再由他们进行传帮带,使整个机房的工强了财务管理。是完善了财务管理制度,强化了内控机制,进步强化了责任,规范了管理。是加大了成本控制,采取了各种方法控制成本的增长,尽最大的努力实现利润最大化。是加强了清欠工作。方面对以往些欠款逐整理,清欠。另方面加强了其他固定客户油料款的回收工作,尽量做到按月收回,有效地提高了资金周转率。加强了优质服务管理。我们始终牢记刘志总经理提出的站着做人,跪着服务的理念,坚持人本管理标准服务,要求员工的赞扬。市场份额不断扩大。方面我们加强加油加油站的管理,给顾客以优质服务,让他们切实感受到宾至如归的感觉,增加了顾客的回头率另方面,积极与周边各用油单位和个人联系,给他们提供送油上门的服务,既增加了我们的市场又方便了客户。经过努力已经与周边多家单位签订了供油协议。确保完成全年计划量,并最大限度创造了销售效益。在加气站方面在刚建站时,遇到了地方较大的阻力,但是在以孙经理为首的沙运司党委的大都组织党员干部学习,每周再组织全体员工认真学习领会,掌握公司沙运司各项文件精神。在学习贯彻中,我们采取了全面学习,突出重点的方法学习公司和沙运司各工作会议精神,重点掌握公司总经理刘志同志的讲话和沙运司经理孙志远同志的讲话。今年是公司确立的安全规范管理年,沙运司结合干部队伍建设的实际,将今年确立为干部作风转变年,这是实现战略发展目标,进步打造流干部队伍的需要。是除了按时参加沙运司组织的各种学公司零零年十月日年沙漠运输公司成品油销售公司工作总结来源于文秘网,欢迎阅读年沙漠运输公司成品油销售公司工作总结。沙漠运输公司成品油销售公司工作总结报告整理版。年工作安排形势催人奋发任务激人进取,年,油气销售工作的任务将更加繁重,面临着更多的机遇和挑战。成品油销售公司年的总体工作思路是全面贯彻党的十届中全会精神,认真落实沙运司党委的部署,讲政治,顾大局,开拓创新地抓好作人员都能够熟练掌握。加强了财务管理。是完善了财务管理制度,强化了内控机制,进步强化了责任,规范了管理。是加大了成本控制,采取了各种方法控制成本的增长,尽最大的努力实现利润最大化。是加强了清欠工作。方面对以往些欠款逐整理,清欠。另方面加强了其他固定客户油料款的回收工作,尽量做到按月收回,有效地提高了资金周转率。加强了优质服务管理。我们始终牢记刘志总经理提出的站着做人,跪着服务的理念,坚持人品油销售公司来说是个开拓之年,在这年里,成品油销售公司及时调整发展战略以便跟上沙运司快速发展的步伐,形成个良好的发展局面。在今后,我们将继续努力,不断创新,为公司和沙运司的大展发贡献自己的力量。汇报完毕,谢谢大家,成品油销售公司零零年十月日年沙漠运输公司成品油销售公司工作总结来源于文秘网,欢迎阅读年沙漠运输公司成品油销售公司工作总结。沙漠运输公司成品油销售公司工作总结报告整理版沙漠运输公司成品油销售公司工作总结报告整理版识到优质服务的重要性,要求员工从大局着眼以企业为重,使每次服务都尽可能做到标准化。是加强思想教育工作。为了提高员工积极主动的工作态度和主人翁的责任感,专门购买了加油员岗位培训教程和立志类书籍方法总比困难多等采取集中学习和自学等方式要求员工认真学习,并写出心得体会。是我们建立了顾客监督台,设立了意见箱,同时对每位员工对顾客的服务表现进行考核。通过优质服务,我们受到了顾客的赞扬。市场份额不断扩作人员都能够熟练掌握。加强了财务管理。是完善了财务管理制度,强化了内控机制,进步强化了责任,规范了管理。是加大了成本控制,采取了各种方法控制成本的增长,尽最大的努力实现利润最大化。是加强了清欠工作。方面对以往些欠款逐整理,清欠。另方面加强了其他固定客户油料款的回收工作,尽量做到按月收回,有效地提高了资金周转率。加强了优质服务管理。我们始终牢记刘志总经理提出的站着做人,跪着服务的理念,坚持人在在的优惠是规范员工的操作,加强优质服务。使司机来我站加气时再不用自己动手,而是所有操作均由我们的员工进行,并且始终做到微笑服务。很多司机都反映你们的服务态度太好了,我们再也不去利捷加气通过我们的努力,使我们加气站的销量走出最初时高时低的不稳定状态,持续攀升,进入月份,两个加气站的销量保持在了平均日销售万方左右,基本达到设计的最大销量。沙漠运输公司成品油销售公司工作总结报告整理版。加务技能和素质修养。完善财务制度,建立监督体系,加强现金管理固定资产管理商品资金管理的使用和管理等。加强成本控制,在沙运司的报销范围基础上,结合加油站实际情况,制定相应的报销制度力争降低成本,促使利润最大化。加强会计基础工作,健全内部考核制度。人本管理巩固沙运司系列教育活动的成果,重点抓好以社聘员工管理为重点的人本管理教育,制定完善社聘员