,并根据检查结果进行流动红旗评比。为了确保蓝领技能素质提升工程实施细则顺利进行,切实提高技能培训质量,我们同时将技能培训不及格人数技师考核不及格人数技术比赛团体成绩个人成绩和技能鉴定合格率等参数作为年终员工培训先进单位评比的重要评估指标。打造了员工培训品牌为了营造具有特色的企业文化氛围,推动油田稳定有效发展,我们进行了具有特色的培训文化建设,努力打造流的培训品牌。是发挥了采油热注化验电工等优质挥培训基地作用。强化技能鉴定工作。依据新教材,增补各工种技能鉴定设备设施,完善操作项目题库,科学细化量化考评项目。为确保员工培训工作落到实处,员工培训中心组织召开了年员工培训表彰会暨年员工培训座谈会,管理人员根据基层培训班计划深入基层,监督指导培训计划运行每季深入基层井站作业区大队,了解培训需求,检查培训工作,并根据检查结果进行流动红旗评比。为了确保蓝领技能素质提升工程实施细则顺利进行,切实提高技能培训质量,我们同时将技能培训不及格人数技师考核不及格人数技术比赛团体成绩个人成绩和技能鉴定合格率等参数作为年终员工培训先进单位评比的重要评估指标。打造了员工培训品牌为了营造具有特色的企业文化氛围,推能在自己的跑道上施展才华,成为企业所需要的人才。强化支队伍培育。,促进油田效益提高。运用培训理论,面对经营管理人员具体的工作岗位,进行针对性的新理念培训,达到如何提高自己,提高工作效率的目的。,促进油田增储上产。结合厂成熟配套工艺技术推广项目,以解决制约油田发展关键技术难题相关知识为重点开展系列学术讲座,对专业技术人员进行新技术新工艺培训。,确保油田安全生产。继续实施蓝领技能素质提升工程,使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操作能力相结合,与技能鉴定相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平和蓝领含金量。充分发挥技能专家金牌教练技术能手和首席技工的教练作用,积极开展整体批发分享式培训,达到知识共享资职业资格证书。有人提前进行了鉴定是构建技术传播机制。实施了金牌教练评比制度,根据多年的教练成果,评聘了名金牌教练。同时将金牌教练资源全厂共享是构建表彰奖励机制。继续执行优秀员工学员和首席技工评比制度,大力推进职工素质工程。全年投入万元为名公司级技术能手名厂级金牌教练和名厂级首席技工订阅了各类技术书刊和科技图书。同时,按照般人员普遍培训骨干人员重点培训短缺人员抓紧培训优秀人员奖励培训的原则,选送名技术能手和技术骨干外出培训全厂在公司前届技术比赛荣获荣誉称号的名技术能手中有人参加了外出培训。通过文件电视网络等宣传媒体,宣传展示技术尖子风采。对在公司技术比赛上获得维修电工和汽车驾驶员金牌的及在员工培训工作总结报告和培训工作计划方案整理版规范了员工培训工作为了使我厂开展培训管理工作提供明确的指导思想和要求,规范培训工作,提高培训效果,根据国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会制定并颁布的有关质量管理培训指导纲领的国际标准,我们制定了厂培训管理手册,使员工培训工作更加科学化规范化。员工培训工作总结报告和培训工作计划方案整理版。热注作业区针对员工的技术需求和生产实际需要,推出理论与实践并举,教师与员工互动的新型练兵模式,通过实施培训计划,进步提高了员工学技术,练技能的积极性。即采取种培训方式包括专业技术课质量分析管理经验交流法制教育疑难问题讨论。即开展小活动是培养小教员。把班站技术尖子业务能手确定为小教员,在员工及干部个人学习的积极性,建立干部学习的长效机制,推进干部教育培训工作制度化建设。根据我厂提高干部技术业务素质的要求,在完成年对干部实施年培训规划的基础上,从年起每年作为个周期,年内科级干部累计培训必须完成学分,科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成学分。采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行记录,并填写厂干部教育培训学分登记表。干部学分完成情况将作为干部考核竞聘的项依据。年内超额完成培训任务的,中心将择优给予适当奖励因个人原因完不成培训任务的,全厂通报当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高级专业技术职务任职资格汽车驾驶员通过综合技术考核成绩各单位进行年度技术考核的技术理论实际操作成绩与厂拓展知识成绩之和的排列,按各单位在岗人员的评选出优秀员工学员,维修电工则根据成绩评选出名优秀员工学员,由厂进行奖励。凡参加员工培训中心拓展知识考核综合技术考核的操作人员均由员工培训中心进行适当奖励。为全面实施青工素质工程,创建学习型队伍,提高青工油井管理和分析能力,各采油作业区纷纷举办了青工油水井分析论文答辩赛。通过比赛使基层员工能够积极参与油井管理和油井分析活动,将理论知识应用到现场实践中去,同时针对生产实际,将油水井分析会拓宽到员工之中,提高了采油系统的油水井管理水平,锻炼和培养了批油水井分析能手,增强了员工参与管理的积极性。结合厂成熟配套工艺技术推广项目,以解决制约油田发展关键技术难题相关知识为重点开展系列学术讲座,对专业技术人员进行新技术新工艺培训。,确保油田安全生产。继续实施蓝领技能素质提升工程,使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操作能力相结合,与技能鉴定相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平和蓝领含金量。充分发挥技能专家金牌教练技术能手和首席技工的教练作用,积极开展整体批发分享式培训,达到知识共享资源共享,产生明星带群星的双星效应,改变以往技能培训拜师学艺培训面过小的作坊式培训。员工培训工作总结报告和培训工作计划方案文章标题年员工培训工作总结和年培训工作计划为了切实提高员工技术业务素质,我厂根据生产经营形参加了年中国石油职业竞赛赛区为燕山大学举办了期大学生实习培训班,培训人。经过年的发展壮大,培训基地已经成为公司培养各级技术能手的金牌基地,为公司在公司技术比赛上取得个个辉煌战绩作出了贡献。为了提高培训质量,我们将培训后的评估作为评价培训效果的重点来抓,通过问卷调查的形式对培训教师的组织能力授课思路语言表达能力回答问题满意度讲课内容饱满度课件制作水平及对培训基地的总体评价等内容进行了评估。建设发挥平台作用。按照人无我有,人有我优的思路,完善实训基地建设。是建设汽车驾驶员实训场地是充分利用已建成的实训场地,加强对小技术工种人员的培训是利用厂建成的数字化网络,编制采油热注集输大系统的数字并结合开展管理文化年活动的要求,以需求为导向以学员为中心以技能为本位,狠抓了基工作,即基础理论教育基本知识学习基本技能训练强化了层培训,即管理人员培训专业技术人员培训操作人员培训,把我厂员工技术业务素质提升到了个新的水平。全年共举办各级各类培训班期,培训人外出培训人,其中干部人本年学历教育人在学人,毕业人,其中研究生毕业人本厂人参加了技能鉴定。我们的具体做法是完善了培训考核机制通过树立培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利观念,积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面,制定了厂干部教育培训学分制管理办法。围绕构筑终身教育体系创建学习型干部的要求,调动和发挥部门为确保员工培训工作落到实处,员工培训中心组织召开了年员工培训表彰会暨年员工培训座谈会,管理人员根据基层培训班计划深入基层,监督指导培训计划运行每季深入基层井站作业区大队,了解培训需求,检查培训工作,并根据检查结果进行流动红旗评比。为了确保蓝领技能素质提升工程实施细则顺利进行,切实提高技能培训质量,我们同时将技能培训不及格人数技师考核不及格人数技术比赛团体成绩个人成绩和技能鉴定合格率等参数作为年终员工培训先进单位评比的重要评估指标。打造了员工培训品牌为了营造具有特色的企业文化氛围,推动油田稳定有效发展,我们进行了具有特色的培训文化建设,努力打造流的培训品牌。是发挥了采油热注化验电工等优质被授予技术能手称号,有人被授予优秀选手称号,每人奖励价值近万元的液晶电脑和打印机,培养和造就大批顶尖技术人才。同时结合操作人员年度技术考核,我们又开展了优秀员工学员技术考核工作,对各单位技术考核学分处于在岗人员前列的采油工热注运行工集输工汽车驾驶员,进行了拓展知识计算机操作机械制图考核对维修电工则组织了综合技术考核。采油工热注运行工集输工和汽车驾驶员通过综合技术考核成绩各单位进行年度技术考核的技术理论实际操作成绩与厂拓展知识成绩之和的排列,按各单位在岗人员的评选出优秀员工学员,维修电工则根据成绩评选出名优秀员工学员,由厂进行奖励。凡参加员工培训中心拓展知识考核综合技术考核的操作人员均由员工培训中心进行适当带末位员工。年以来,共结成师徒帮带对子对。通过帮带,名技术尖子全部成为岗位能手,名转岗员工个个都能独立顶岗,年初末位考试后名员工人人达到中等水平,实现了设备操作无盲区。名选手与来自石油个单位的油气管线安装工维修电工和汽车驾驶员名选手在大庆赛区进行了激烈的角逐,并取得了优异的成绩,实现了小工种,大成绩的宏伟目标汽车驾驶员获团体第名维修电工获团体第名油气管线安装工获团体第名个人取得了金银铜综合成绩为股份公司参赛单位之首我厂参赛的名选手取得了块金牌。在中央企业职工技能大赛维修电工决赛上,代表中国石油参赛的名选手之,我厂集输大队员工梁海龙同志,携中国石油职业技能竞赛喜获金牌之荣耀,在中央家企业名维修电审。在操作人员培训方面,以种机制促进高技能人才成长是构建技能培训机制。根据团中央劳动和社会保障部国务院国资委青工技能振兴计划,制定并实施了利用年时间提高操作人员技能素质的蓝领技能素质提升工程计划,构建了操作人员成才的绿色通道是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出是构建技能鉴定机制。深入实施了技能鉴定考核制度,促进技术工人岗位成才。制定了人