易地重建方案的顺利实施,为保障门诊保健综合楼工程奠定了基础。科研教学楼工程。经山东大学同意,由我院投资,在西校区西北角兴建科研教学楼,目前项目论证工作已完成,前期准备工作正有条不紊地展开。安全保卫工作认真做好安全控制工作,在召开各种重要会议及国内外发生重大事件期间,控制不安定因素,确保医院稳定。结合医院现状,修订了医院各项安全保卫制度各类责任书和应急预案等加强防,实施全院小时不间断巡查。配合公安机关开展了反扒窃反诈骗行动,全年共抓获医托扒窃诈骗等各类违法犯罪嫌疑人名,破获恐吓诈骗案发心血管疾病患者。保健门诊量达,人次,门诊治疗观察达人次,出院病人人次,病床使用率达。制订了山东大学齐鲁医院管理制度汇编医疗分册,督促指导各业务科室制定完善的医疗质量管理规章制度,完善了院科两级医疗质量管理体系组织了医疗制度及卫生部评价指南学习周医院管理制度科主任培训班全院医疗制度医疗法规学习考核竞赛等培训活动多次组织大规模的医疗管理检查和专项检查,检查结果均通过医疗质量简报对全院进行通报。院长在年度医院总结表彰大会上的讲话三级甲等整理版。规定凡不具备执业资格和未经注册者,律不得独立进行医疗活动,做到了依法执业合法行医。根据卫生部督查中发现的问题,加强了全院医技人员的基严全员培训,建立了院科两级培训体系,组织了多次专题讲座和考核。进行了新技术及疑难危重病例抢救的评极主动地开展各类社会服务活动。在国际爱眼日护士节等医学主题活动日组织义诊活动派出医疗队和专家组,赴宁夏固原山东聊城苍山沂南沂水等地支援贫困地区建设组织了情系沂蒙百名党员医师下乡义诊活动,为沂蒙老区人民免费送医送药。通过这些公益性活动,展示了百年老院应有的人道主义精神和勇于承担社会责任的良好形象。全年共出版院报期,期开始由版扩为版,增加了新闻容量,更新了报纸版面,加大了对外宣传力度。全年在健康报大众日报中央电视台山东电视台等众多媒体发表各类外宣稿件余篇完善了医院网站,注册会员已达位,点击量,人次。积极参与全国和山东省两级的号手推评工作,个省级青年文明号全部通过复审,产科病房荣获全国青年文明号称号,使得我院成为山东省卫生系统唯同时拥有两个全国青年文明号的单位。业务建设医疗工作良好的声誉。医师培训工作修订并完善了住院医师培训出科考核住院医师工作职责等培训管理制度,加强了培训的过程管理,科学安排住院医师轮转工作。组织名临床医师参加期满转正考核,通过率达组织名完成阶段轮转任务的住院医师参加统考,名通过考核并获得了卫生部和山东省住院医师规范化培训合格证书组织余名住院医师参加了全省住院医师传染病防治知识及医院感染知识考试,合格率达。申报并获得卫生部临床药师培训试点基地。完成了全省住院医师规范化培训网络管理软件的研制和初试,完成了本年度全省名住院医师规范化培训阶段统考及合格证的注册与核发工作。药事管理工作理顺药事管理体制,理清管理归属,形成了院药事委员会,药剂科药品采购中心药品管理办公室有效的工作体系。落实抗生素级管理体制和实施细则,实现科学合理应用,院长在年度医院总结表彰大会上的讲话三级甲等整理版度管理,合理配置资源,切实做好计量监测和放射防护,有效盘活了资产,减少了浪费。规范招标工作,确保公开公正公平。全年共进行大型招标次,其中设备招标项,基建项目招标项,国际招标项。财务审计工作改进财务管理。按照卫生部要求,加强了财务部门管理职能规范了经济核算与分配管理,完善了医院财务管理制度和财会人员岗位责任制。重点加强了医院财务收支预决算医疗收费结算科室医疗成本核算医疗收费项目及标准的管理工作。医院全年财务收入比上年增长了财务支出比上年增长了。每门诊人次平均收费水平比上年有所降低,每住院床日平均收费比上年略有增加。医院年底资产总额比上年底增长了净资产总额比上年底增长了。全年审计工程项目项,报审金额万元,审减金额万元,审减率达。不断加强临床教学管理,突出教学医院特色倚年文明号称号,使得我院成为山东省卫生系统唯同时拥有两个全国青年文明号的单位。业务建设医疗工作不断加强门诊工作,制订了山东大学齐鲁医院管理制度汇编门诊分册,规范了门诊处方。改进门急诊工作流程,制定门诊便民服务项措施,做好公费医疗查体等工作,拓展门诊工作外延。全年完成门诊挂号工作量万余人次,急诊接诊,人次,住院,人次,抢救,人次,抢救成功率为完成健康查体万人次,公费医疗门诊,人次,住院人次。出院人数达万多人次,比去年增加了,手术台次达,台,比去年增加了,均超过了年初制定的增长的目标。床位使用率周转率均较去年增加,平均住院日下降。全力做好干部保健工作,为方便老同志就医,新开设了心内神经内科等个门诊,在全省率先将未享受干部保健待遇的离休老同志纳入就诊范围,引进先进设备,今年亚范会议管理建立管理干部定期学习制度,不断提高其领导能力管理素质和决策水平推行行政职能处室处长主任和临床业务科室科主任目标责任制,定期对处长主任科主任进行考核,考核结果与任期挂钩。推行后勤服务社会化,转变工作作风,提倡节约和成本控制,为临床线和职工生活提供可靠的后勤保障。加大拆迁工作力度,搞好职工住房管理工作。门诊保健综合楼期拆迁工程已完成户,安置本院拆迁户户完成了医院旧房验收工作,积极为下步解决无房职工住房问题做准备。设备采购供应与国有资产管理工作全年采购仪器设备台件,采购金额万元,通过办理免税节约经费万元全年采购低值易耗品万元。截至年底,全院设备达台件,设备资产达亿元,比年增加了。进步完善国有资产管理体系和资产管理运行机制。狠抓论证投入和管理使用两个环节建设,加强制年医保总门诊量达,人次,住院人次,医疗费用合计万元。护理工作制订了山东大学齐鲁医院管理制度汇编护理分册,作为医院护理管理的标准和指南。举行了院内静脉留置针比赛并参加全省比赛,获得第名的佳绩进行了全院范围的心肺复苏考核,组织基础理论考试多次,参加人员达人次,举办护理业务讲座次。加大对护理工作的检查和督导力度,重点对程序落实差错缺陷服务态度记录质量等进行评价和考核,各类检查结果均以实名制在护理质量简报上进行通报。党的十届中全会召开后,院党委及时组织广大党员干部学习中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个年计划的建议等相关文件,开展了中国共产党党内监督条例中国共产党纪律处分条例等党内规章制度反腐倡廉相关制度的学习活动组织职工观看公民道德建设实施纲要和卫生部下发的医德医风警示片,利人为中心,以质量管理效益为重点的办院方针,继续推进开放式发展战略技术创新战略人才兴院战略大战略,深化医院管理改革,提升综合服务水平,积极构建和谐型节约型文化型医院,为实现国内流国际知名的高水平综合性医院的发展目标而努力奋斗,年医院将着重完成以下个方面的工作深化医院管理年活动,全面提高医院管理水平全面完成医院管理年各项工作任务严格按照卫生部要求组织开展医院管理年活动。切实做好医疗质量与安全管理服务流程与服务环境改进诚信服务与医患关系建设控制医疗成本降低诊疗费用医德医风建设等各项工作。确保医院管理年工作取得显著成效,达到卫生部要求,形成促进医院管理水平持续提升的长效机制。加强管理队伍建设,提高管理人员素质结合医院管理年活动,全面加强管理队伍建设。建立健全会议制度,规范会议管理建立用正反两个方面的典型事例对职工进行医德医风和廉洁行医的教育。坚持公共事业为公众服务的原则,积极主动地开展各类社会服务活动。在国际爱眼日护士节等医学主题活动日组织义诊活动派出医疗队和专家组,赴宁夏固原山东聊城苍山沂南沂水等地支援贫困地区建设组织了情系沂蒙百名党员医师下乡义诊活动,为沂蒙老区人民免费送医送药。通过这些公益性活动,展示了百年老院应有的人道主义精神和勇于承担社会责任的良好形象。全年共出版院报期,期开始由版扩为版,增加了新闻容量,更新了报纸版面,加大了对外宣传力度。全年在健康报大众日报中央电视台山东电视台等众多媒体发表各类外宣稿件余篇完善了医院网站,注册会员已达位,点击量,人次。积极参与全国和山东省两级的号手推评工作,个省级青年文明号全部通过复审,产科病房荣获全国青基本建设工作南新街专家公寓工程。顺利完成了南新街专家公寓的土地使用拆迁手续办理和施工图设计,拆迁工作接近尾声,目前已局部开工。门诊保健综合楼工程。基本完成了方案设计,拆迁工作正在全面铺开,其中广智院易地重建方案的顺利实施,为保障门诊保健综合楼工程奠定了基础。科研教学楼工程。经山东大学同意,由我院投资,在西校区西北角兴建科研教学楼,目前项目论证工作已完成,前期准备工作正有条不紊地展开。安全保卫工作认真做好安全控制工作,在召开各种重要会议及国内外发生重大事件期间,控制不安定因素,确保医院稳定。结合医院现状,修订了医院各项安全保卫制度各类责任书和应急预案等加强防,实施全院小时不间断巡查。配合公安机关开展了反扒窃反诈骗行动,全年共抓获医托扒窃诈骗等各类违法犯罪嫌疑人名,破获恐吓诈骗案国内流国际知名的高水平综合性医院的宏伟目标而努力奋斗,院长在年度医院总结表彰大会上的讲话级甲等来源于文秘网,欢迎阅读院长在年度医院总结表彰大会上的讲话级甲等推行后勤服务社会化,转变工作作风,提倡节约和成本控制,为临床线和职工生活提供可靠的后勤保障。加大拆迁工作力度,搞好职工住房管理工作。门诊保健综合楼期拆迁工程已完成户,安置本院拆迁户户完成了医院旧房验收工作,积极为下步解决无房职工住房问题做准备。设备采购供应与国有资产管理工作全年采购仪器设备台件,采购金额万元,通过办理免税节约经费万元全年采购低值易耗品万元。截至年底,全院设备达台件,设备资产达亿元,比年增加了。进步完善国有资产管理体系和资产管理运行机制。狠抓论证投入和管理使