员招聘管理制度第章实验室管理制度第十章保密制度第十章图书管理制度第十章固定资产管理制度第十章研发物品申领制度北京公司研发部管理制度汇编第章项目管理制度目的为规范项目研发加强项目管理,公司根据企业实际情况和研发产品的特点,特制订项目管理制度,望研发部门遵照执行。范围适用于对本企业研发部项目研发的管理。职责研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向与技术支持。研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向与人事工作。程序项目流程概述项目流程项目研发须经过立项设计实现和测试等几个阶段。立项针对研发项目,首先要起草项目立项报告。针对已经签定销品确认运行稳定后,由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的部分,不具备研发文档将视为工作没有结束,不组织内部验收。软件功能性说明文档应说明项目名称,编号,软件名称和编号,软件功能,软件功能模块划分,主要功能实现过程,软件主要实现算法。源代码说明文档项目编号,软件名称,软件功能等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中,以注释形式存在。测试研发产品经内部验收后,进入测试阶段。测试阶段开始后,研发实现人员将研发的产品,以及研发调试记录移交给测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告研发调试记录,设计测试过程,填写产品测试报告。产品测试报告应该说明项目名称,编号,测试报告版本号,需测试功能,指标,测试方法,测试环境,测试条目,测试结果,结论等。如果研发产品不能通过测试,测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试,相应更新研发调试记录内容和版本号,确认产品合格,望研发部门遵照执行。范围适用于对本企业研发部项目研发的管理。职责研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向与技术支持。研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向与人事工作。程序项目流程概述项目流程项目研发须经过立项设计实现和测试等几个阶段。立项针对研发项目,首先要起草项目立项报告。针对已经签定销售合同的项目发生的研发,作为合同项目研发,不再单独立项。项目只有立项后才允许进行进度研发。项目立项后应获得个唯的研发编号,费用报销研发领料领用等,都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。项目计划报告必须具有项目名称立项目的编制审核项目周期预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。项目立项项目设计制作项目评审项目实现项目实际测试项目调整项目交付项目生成交付物归档管理北京公司研发部管理制度汇编设计立项后,项目进入设计阶段。设计阶相关情况,为制定评审计划做好准备。评审计划评审组长制定评审计划根据项目计划和质量计划。评审组长确定评审对象和评审时间。评审组长确定评审级别和策略形式的组合。评审组长确定评审流程裁减和提交物。评审组长确定入口条件并通过准则。评审组长确定回归评审准则。评审组长制定评审检查表。评审组长确定评审角色构成。评审组长根据评审角色构成确定评审人员并成立评审小组。相关人员评审人员和项目团队双方确认评审计划。评审组长发布评审计划。北京公司研发部管理制度汇编评审准备正式评审前准备文档作者向相关人员发布文档。评审人员阅读了解文档,争取发现大部分问题。文档作者解决大部分发现的问题。评审组长确定会议地点环境设备和所有材料。评审组长确定人员职责和会议议程。评审组长确定评审开始条件成熟。评审组长通知相关人员到会。评审会议主持人评审组长宣布会议议程人员职责和会场纪律。文档作者介绍工作成果,对研发部管理制度完整优质版核对象初评汇总部门复评最终核定技术人员研发部门办公室评审小组副总经理部门职员研发部门办公室副总经理由员工填写本季度主要工作项目及业绩,给考核者相应参考数据。部门评定由员工直属上级对员工个人本季度各考核项目做出综合评分。评审小组对其考核的结果做复评。副总经理进行最终评定。绩效沟通与改进每考核完成次部门经理至少需和员工进行次绩效面谈,共同确定绩效计划,讲解员工优势和需要改进的绩效,共同分析与实际结果存在差距的原因,达到组织绩效与个人绩效目标致。各部门可根据工作需要增加面谈次数。面谈方式为以正式的对面对面的方式进行。每次考核完成要进行绩效考核情况调查,分发调查表进行无记名调查,针对提出的问题进行改进。考核前期准备制定考核计划考核执行考核考核评价考核反馈申诉面谈调查表绩效的更新和修改资料的归档整理北京公司研发部管理制度汇编考核申诉考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开成个文档约定和规则,以统文档内容与风格。适合的评审人员。北京公司研发部管理制度汇编文档语法文档成果正确使用通用的方法与术语并符合软件工程相关的技术标准,这里所说的语法包括自然语言的语法和建模语言的语法。适合的评审人员要求精通软件工程分析与设计方法建模工具和相关标准。文档语义文档成果表达清晰无歧义,可以反映系统目标。所有质量合格的文档包括模型都代表它期望代表的语义,而且应该在代表这些语义时具有致性。文字与图表应当互相补充说明,以更加清晰。让别人看得懂,看完后知道下步该怎么做。适合的评审人员行业业务专家高级程序员和测试工程师。文档逻辑主要体现需求与设计正确性致性,无遗漏多余或。前后左右考虑周全,不同文档之间文档与行业标准之间同文档各成分之间不互相矛盾,清晰说明相关部分之间的关系,特别是要符合相关行业的业务标准规范。适合的评审人员行业业务专家产品经理和测试工程师。文档美学文档门经理级人员含部门副经理不参加此项考核,由公司统进行部门经理综合考核评定。考核周期与时间实行半年度考核每半年考核次。其中每年的月份考核上半年的业绩,每年月份考核下半年的业绩。考核正式开始前十日部门开始进行考核,两个工作日提交办公室汇总呈评审小组最北京公司研发部管理制度汇编后得分,个工作日评审小组出具考核结果,由办公室下达考核结果给部门经理,个工作日内完成绩效面谈。实施考核的依据设计计划书中的进度规定和设计要求。考核方法综合评分,按照公司绩效考核表中内容进行考核。评分标准分为自评和上级领导评价,根据分值加权求得最终分数对应相应等级。每次考核完成汇总员工评分并分出等级,并根据公司相应规定进行鼓励与批评谈话。公司设置独立员工工资体系外的考核资金,每季度得分超过的员工,每增加奖励基本工资的,最高不超过其基本工资的。有特殊贡献的员工,公司予以奖励,由董事会审批。绩效考核流程图考核体制考市场部生产部和公司有关领导。项目负责人必须在产品发布后周内,将所有研发文档整理存档。产品发布计划应说明项目名称编号产品名称型号版本号产品说明书的完北京公司研发部管理制度汇编成时间和计划。产品说明书的完成时间般应在产品完成后个工作日内完成。生产产品发布后,进入正式生产阶段。生产阶段须具备总装图电器原理图和性能参数要求。装配图应说明产品名称型号结构件的固定位置装配顺序电气连接图走线固定位置等。生产测试要求文档需要说明针对的产品名称,型号测试环境和测试方法。项目调整设计更改由于市场或技术原因,需要对项目重新进行设计时,更改人员需填写设计更改申请单,按照立项程序进行审批。需经公司技术负责人签字同意,报公司总经理批准生效。对已经发布的产品进行更改,被认为是个新的研发项目,按照标准程序执行。对尚未发布的产品进行更改,需要更新该项目所有此前产生过的技术文档,已经进行过的评审必须重新进行,再组织有关评审。实现设计评审通过后,进入项目实现阶段。研发人员必须在实现过程中书写相关文档,文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。项目负责人有责任按照项目计划报告,跟踪监督项目的进展情况,按时敦促验收阶段性成果。研发产品由研发人员自行调试,调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称,编号,调试记录版本号,调试时间,软硬件版本号,调试中发现的主要问题,调试环境,解决方法等有关内容。研发产品确认运行稳定后,由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的部分,不具备研发文档将视为工作没有结束,不组织内部验收。软件功能性说明文档应说明项目名称,编号,软件名称和编号,软件功能,软件功能模块划分,主要功能实现过程,软件主要实现算法。源代码说明文档项目编号,软件名称,软件功能等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中,以项目取消出于市场或其他方面的考虑,需要取消个项目的研发,必须由发起人或者委托人填写项目取消申请表,申请表必须说明项目名称,编号,取消原因。研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意,报公司总经理批准生效。文档作者按评审计划准备并按时提交待评审材料必要时对材料进行解释必要时参加评审会议,并且在确定需要改进时按时完成修改。记录人员评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。项目经理制定保证评审和改正的项目进度计划,还要确保评审准备时间评审会议时间及的改正时间。而且评审安排及结果与所有项目成员沟通,必要时参加评审会议阅读评审报告分析缺陷原因,并且改进项目质量。文档评审的层次过程规范是否符合过程规范是否按照计划提交是否按时经过评审是否准时发布注意提交时间与发布时间的区别,以及评审的流程是否规范。适合的评审人员。文档规范文档成果符合企业或业界已经制定的文档模板规范。企业,甚至行业应当制定统的文档规范,形研发部管理制度汇编目录版次研发部管理制度编制审核批准分发号目录第章项目管理制度第章研发部绩效管理制度第章工作流程第章项目评审制度第章项目交付物管理制度第章项目验收流程第章研发部培训管理制度第章研发人员招聘管理制度第章实验室管理制度第十章保密制度第十章图书管理制度