1、次等于大功次,记过次等于大过次。各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实,填写奖惩申报单,集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩,经年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。公司全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参加。公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。不得无故迟到早退旷课,有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。员工自我培训公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试职称考试执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时,确需占用周工作时间的,可凭入学。
2、行工资降档。培训根据绩效统计分析结果,制订培训规划,有重点有针对性地开展培训。职业发展指导根据绩效统计分析结果及双向沟通,修正员工职业发展设计。申诉及处理被考评者对考评结果持有异议,可以直接向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后,周内必须申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉者。第节职业发展公司为每位员工提供持续发展机会,鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下,具有敬业协作学习创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。结合个人特长及在公司岗位职责,员工填写员工职业发展规划表员工能力开发需求表,人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。人事部门根据新员工入职前,重视团体利益,有具体事迹者研究创造成果突出,对公司确有重大贡献。
3、能抵后过。可相互抵消的功过如下大过次与大功次记过次与记功次警告次与表扬次表扬次等于记功次,记功次等于大功次,记过次等于大过次。各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实,填写奖惩申报单,集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩,经人事部门查证后核定,记功记过以上奖业务员管理规章制度第章入职指引第节入职与试用用人原则重选拔重潜质重品德。招聘条件合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄学历专业执业资格等条件,同时具备敬业精神协作精神学习精神和创新精神。入职第节考勤管理工作时间公司每周工作天,员工每日正常工作时间为小时。其中周至周上午下午为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。考勤所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡午休不打卡,不得代替。
4、物件和工具,浪费公物者谈天嬉戏或从事与工作无关的事按以下标准计算工作日加班费加班天数基数休息日加班费加班天数基数法定节日加班费加班天数基数人事部门负责审查加班的合理性及效率。工资总额基本工资绩效工资。固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额基本工资绩效工资计时工资。新进人员工资试用期内般定为招聘岗位工资等级内第档工资的发放,试用期内无浮动工资。公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月日,支付上月薪酬。若遇节假日,顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取,正式员工以个人银行帐户形式领取。调整机制集团薪酬管理是根据公司实际发展情况,联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行市场化动态薪酬管理。管理。
5、构工资制。适用于中基层管理人员生产技术人员职能人员后勤管理人员。工资总额基本工资绩效工资。固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额基本工资绩效工资计时工资。新进人员工资试用期内般定为招聘岗位工资等级内第档工资的发放,试用期内无浮动工资。公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月日,支付上月薪酬。若遇节假日,顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取,正式员工以个人银行帐户形式领取。调整机制集团薪酬管理是根据公司实际发展情况,联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行市场化动态薪酬管理。管理委员会于每年底进行议薪,人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况,提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会。
6、生产技术或管理制度,提出具体改进方案或合理化建议,采纳后具有成效者积极参与公司集体活动,表现优秀者节约物料资金,或对物料利用具有成效者遇有突变,勇于负责,处理得当者以公司名义在市级以上刊物发表文章者为社会做出贡献,并为公司赢得荣誉者具有其他特殊功绩或优良行为,经部门负责人呈报上级考核通过者惩罚条件违法犯罪,触犯刑律者利用公司名义在外招摇撞骗,谋取非法利益,致使公司名誉蒙受重大损害者贪污挪用公款或盗窃蓄意损害公司或他人财物者虚报擅自篡改记录或伪造各类年报报表人事资料者泄漏科研生产业务机密者谩骂殴打同事领导,制造事端,查证确凿者工作时间内打架斗殴喝酒肇事妨害工作生产秩序者妨害现场工作秩序或违反安全规定措施管理和监督人员未认真履行职责,造成损失者遗失经管的重要文。
7、明,经部门及人事部门负责人审核获准后,按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时,应服从公司安排。对于取得更高学历学位职称资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。培训费用报销人力资源部根据年度培训规划制定级培训费用预算,报总裁批准。业务员管理规章业务员管理规章制度优质完整版的职称学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格,部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。新员工入职后,由部门负责人担任职业辅导人,帮助新员工明确职业发展方向,促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之。员工职业发展通道职务职级管理类专业技术类业务类高层管理人员资深师资深业务员中层管理人员高级师高级业务员基层管理人员师级业务员助理师级业务员员。
8、级业务员如果符合以下条件,员工将有机会获得晋升职业道德良好工作业绩突出工作能力强熟悉拟晋升职务工作上年度考核成绩良以上完成规定培训积分第章员工权益劳动安全公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。在灾害条件下坚守岗位的员工,当人身安全面临危险时,应撤离至安全地带。保管公司财产的员工,接到预警信号后,在确保生命安全的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全权利保障员惩需经总裁审批,子公司其余员工奖惩由人事部门查证后,经总经理审批。各项奖惩事件,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在个工作日内以书面形式向人事部门申诉,人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。第章薪酬福利制度第节薪酬薪酬原则以贡献能力态度和责任。
9、管理工作时间公司每周工作天,员工每日正常工作时间为小时。其中周至周上午下午为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。考勤所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡午休不打卡,不得代替他人打卡。迟到早退旷工迟到或早退分钟以内者,每次扣发薪金元。分钟以上小时以内者,每次扣发薪金元。超过小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。月迟到早退累计达次者,扣除相应薪金后,计旷工次。旷工次扣发天双倍薪金。年度内旷工天及以上者予以辞退。请假病假员工病假须于上班开始的前分钟内,即致电部门负责人,请假天以上的,病愈上班后须补区县级以上医院就诊证明。员工因患传金。提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额岗位固定工资绩效工资提成工资年终奖金。结。
10、议。员工工资级别调整物者谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者工作时间擅离工作岗位,致使工作发生者因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人工作中发生意外而不及时通知相关部门者对有期限的指令,无正当理由而未如期完成者拒不接受领导建议批评者无故不参加公司安排的培训课程者发现损害公司利益,听之任之者玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为奖惩相关规定行政奖励和经济奖励可同时执行,行政处罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻重酌情而定。获奖励的员工在以下情况发生时,将作为优先考虑对象参加公司举行或参与的各种社会活动学习培训机会职务晋升加薪公司高层领导年终接见年内功过相当可抵消,但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下大过次与大功次记过次与记功次警告次与表扬次表扬次等于记功次,记。
11、员会于每年底进行议薪,人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况,提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。员工工资级别调整的依据公司范围的工者工作时间擅离工作岗位,致使工作发生者因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人工作中发生意外而不及时通知相关部门者对有期限的指令,无正当理由而未如期完成者拒不接受领导建议批评者无故不参加公司安排的培训课程者发现损害公司利益,听之任之者玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为奖惩相关规定行政奖励和经济奖励可同时执行,行政处罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻重酌情而定。获奖励的员工在以下情况发生时,将作为优先考虑对象参加公司举行或参与的各种社会活动学习培训机会职务晋升加薪公司高层领导年终接见年内功过相当可抵消,但前功。
12、分配依据,遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则。适用对象本公司所有正式员工。薪酬组成基本工资含工龄工资学历工资岗位工资绩效工资提成工资奖金。岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。绩效工资根据公司对员工考评结果确定。工资制度年薪制。适用于公司总裁副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额基本工资年终奖金。提成工资制。适用于从事营销的处理。工资晋升年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工,在本工资岗位级别内晋升档次。降档季考评连续两次不合格的人员进行工资降档年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进。
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