资料。

负责材料进场签收工作，对材料质量负责，并复核保管员签收的数量。

负责对工程资料的审查把关，确保工程资料与工程建设同步。

做好施工日记，详细记录各标段开工竣工和主要部位的施工日期，完工日期等重要施工活动。

及时完成领导交给的其他工作。

资料员职责负责资料的管理图纸文件的收发传递及日常文字处理工作。

与施工员配合，负责工程资料的编制，包括签证竣工图隐蔽记录等。

负责接收收集整理保管资料，建立资料检索体系，编制档案目录。

负责公司会议记录和考勤工作。

完成能力范围内的其他工作，或领导安排的其他工作。

严守资料机密，确保资料安全完整。

造价员职责园林绿化有限将以上情况的报销单据汇总交与财务责任人，财务责任人根据报销制度和报销标准等记录审核报销内容及票据的合法性合规性准确性，并签字确认。

园林公司规章管理制度完整优秀版。

协助做好有关物资采购工作的事项，负责商品结构的制定与调整。

完成公司各项指标营业额毛利周转率等。

负责对商品的分类编码，负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统管理。

负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。

项目经理岗位职责园林绿化有限公司规章管理制度第页项目经理是项目经理部质量文明环境职业健康安全第责任人，对本项目质量环境职业健康安全负责。

认真贯彻执行党和国家质量环境职业健康安全生产方针政策和质量环境职业健康安全技术标准规范。

建立和建全本项目质量文明环境职业健康安全生及时和充分的。

员工应当通过正确的判断做出必要的花费，并根据税法规定，将正式作为申请报销的依据。

部门负责人要对员工报销申请内容的合理性进行审核，其中有疑义和不正常的内容在批准前要获得充足的解释。

报销制度实行在报销标准的最高限额内实报实销。

如经查核实有舞弊或不负责任等行为，将根据情节轻重对申请人及审批人处以警告罚款或开除等处分或处罚。

报销时间规定日常办公等报销需在购买完所需物品后提交报销单，时间为每周周提交财务部完整报销单。

完整报销单是指根据本制度规定提交的报销单上各级负责人签字齐全，所附单据无误，每周发放报销费用。

车辆费用报销公司车辆负责人做好车辆的管理与保养工作，确保车辆能够正常进行工作车辆加油费，过路费，保养费，修车费等相关费用需统开具正规或明细收据方园林公司规章管理制度完整优秀版的安全，加班结束最后人离开时，负责关好门窗空调电源等。

请假流程公司员工请假急诊急事假除外天时，应至少提前天填写请假申请单，说明请假理由天数类别，并由公司按审批权限进行审批。

如因急事来不及事先申请时，应于当日时前电话请示公总司经理，并于返回公司当日补填请假申请单。

员工请假单与考勤登记表并下月日复印份给考勤专职人员。

不能提供有效请假申请单的请假，均视为旷工。

假期审批权限岗位项目经理或部门负责人副总经理总经理操作层天天天含天以上管理层天天天含天以上经理层天以上第章车辆管理制度园林绿化有限公司规章管理制度第页驾驶员的管理驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通法及有关交通安全管理的规章规则，保证安全驾车。

同时，遵守公司其他相关的规章制度。

驾驶员要注意休息，不准疲劳驾驶，不准酒，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。

负责本项目规定的质量环境职业健康安全技术资料上报工作。

组织本项目的质量文明环境职业健康技术交底和级安全技术交底和教育，并加强检查。

开展各种环境职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。

组织项目的安全生产周和百日安全无事故活动，在活动期间加大环境职业健康安全检查力度。

杜绝活动期间发生安全事故。

施工员职责负责现场施工组织，工程质量进度和安全管理。

负责现场成本管理，对项目成本控制提出合理建议。

园林绿化有限公司规章管理制度第页对分包单位完成工程质量数量进度检查核实。

负责图纸会审施工组织计划施工交底等技术工作。

负责按照施工图纸编制材料计划。

负责隐蔽工程的签收工作，物，园路广场园林小品美观完好。

工程施工完成后，要组织内部验收，待施工管理期满后，在园林绿化有限公司规章管理制度第页内部竣工验收合格的基础上，与相关单位进行工程竣工验收。

年月日。

旷工指无故不上班或请示未获批准擅自离开公司或工地的行为。

公司要求每位员工自觉遵守工作纪律，任何员工的旷工均视为严重违规。

处理方法未经公司各部门负责人同意，擅自离岗超过小时次，视同旷工半天处理，扣除日工资的每旷工天超出半天算天，扣除日工资的。

旷工扣发工资计算标准为平均日工资旷工天数最小单位为半天。

加班员工有义务完成职责范围内的工作。

公司不提倡加班。

园林绿化有限公司规章管理制度第页确因工作需要，员工在规定的工作时间外被公司要求加班的，加班费元小时计算加班费。

周末节假日加班，加班期间需要保证办公规费政策造价信息和材料市场价格信息。

负责工程成本的控制和经济合同的跟踪，负责整个公司的各个项目的预算审核合同的管理，对整个公司及其下属各分公司涉及经济的行为利用预算合同等手段进行控制，包括项目的预结算核定工程进度款。

根据施工图纸及招标文件的要求，编制工程预算，分析材料用量及材指标量。

指导项目部签证设计变更洽商等，及时编制工程增减帐。

积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制资金使用控制情况，实施全面的管理。

深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商协调办理资金调整审批的商务签证收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向总经理办反馈，为总经理办掌握项目投资动态和决策适时调度绿化苗木的进场时间，做到随到随栽，确保苗木不脱水，不过夜。

新建绿化工程，在种植季节内种植苗木，带土球树苗成活率不低于，裸根树苗成活率不低于，名贵品种树木成活率不低于，满圃草坪个月，块植籽播草坪个月应达到，无平方米以上块状空缺。

反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降个百分点。

对在建工程苗木，草坪，花卉要及时修剪，支撑，扶正，浇水，灭荒，以及病虫害防治，等养护工作。

施工现场要整洁美观，无杂草，无垃圾杂物，园路广场园林小品美观完好。

工程施工完成后，要组织内部验收，待施工管理期满后，在园林绿化有限公司规章管理制度第页内部竣工验收合格的基础上，与相关单位进行工程竣工验收。

年月日。

负责材料进场签收工作，对材料质量负责，并复核保管员签收的数量。

负责对工程资料提供依据。

园林公司规章管理制度完整优秀版。

协助做好有关物资采购工作的事项，负责商品结构的制定与调整。

完成公司各项指标营业额毛利周转率等。

负责对商品的分类编码，负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统管理。

负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。

项目经理岗位职责园林绿化有限公司规章管理制度第页项目经理是项目经理部质量文明环境职业健康安全第责任人，对本项目质量环境职业健康安全负责。

认真贯彻执行党和国家质量环境职业健康安全生产方针政策和质量环境职业健康安全技术标准规范。

建立和建全本项目质量文明环境职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量环境职业健康安全生产工作。

本单位出现质量环境职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原园林绿化有限公司规章管理制度第页车辆保养及修理需经办公室负责人同意，凭按报销程序当期报销。

违章与事故处理驾驶员未经许可将车辆借予他人使用或私自出车而发生事故违章损坏失窃等，由驾驶员负担全部经济损失，并保留对当事人处分与追究法律责任的权力。

驾驶途中如有违反交通规则，其罚款由驾驶人负担。

车辆如在公务途中遇不可抗拒之车祸发生，应先急救伤患人员，向附近交警部门报案，并立即与综合管理部负责人联络汇报协助处理。

因意外事故造成车辆损坏，其损失在扣除保险金额后再视实际情况处理。

公司车辆律不准私用。

第章苗圃管理制度园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。

植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带调电源等。

请假流程公司员工请假急诊急事假除外天时，应至少提前天填写请假申请单，说明请假理由天数类别，并由公司按审批权限进行审批。

如因急事来不及事先申请时，应于当日时前电话请示公总司经理，并于返回公司当日补填请假申请单。

员工请假单与考勤登记表并下月日复印份给考勤专职人员。

不能提供有效请假申请单的请假，均视为旷工。

假期审批权限岗位项目经理或部门负责人副总经理总经理操作层天天天含天以上管理层天天天含天以上经理层天以上第章车辆管理制度园林绿化有限公司规章管理制度第页驾驶员的管理驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通法及有关交通安全管理的规章规则，保证安全驾车。

同时，遵守公司其他相关的规章制度。

驾驶员要注意休息，不准疲劳驾驶，不准酒后驾车。

驾驶员定要遵守交通规则，安全驾驶，文经办公室负责人同意，凭按报销程序当期报销。

负责向有关政府部门的项目款项支付年检申领各类证照，完成批文手续等事宜。

协调公司各部门之间的关系。

负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标。

代表公司与相关部门上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系。

副总经理职责协助配合公司总经理的日常行政生产和经营管理工作组织编报年度工作生产经营计划及成本费用利润指标等直接对公司总经理负责。

协助总经理组织研究公司经营工程管理方面的工作。

组织拟报公司业务经营管理的各种规定制度，内部机构的设置。

负责协调工程部与财务部办公室及其他部门的协作关系。

负责组织检查和落实工程的验收结算及工程款项拨付等的工作积极组好相关隐蔽资料。

第章财务制度工程款支付流程制度工程质量为立足之本，公司所有项目应严格保证施工质量，严格执行质量验收流程。

为规范工程款支付，提高资金的使用效率必须执行如下流程。

支付流程先由供应商分包人提交付款申请并附依据，不合格给予返回经办人审核并签署意见项目经理审核并签署意见会计复核总经理批准后支付相应款项。

员工报销管理报销规定因工程需要需外出购物要向公司借款时，应首先填写公司借支单，交于公司经理核准审批签字同意后方可借款借款后必须在周内报销销帐借款未冲平者，不允许再次借款。

园林绿化有限公司规章管理制度第页报销般规定公司对经批准的日常业务活动中发生的合理真实的费用予以报销。

申请报销的人员和批准报销的负责人均有责任确保所提交和批准的报销内容和单据是正确完提供依据。

园林公司规章管理制度完整优秀版。

协助做好有关物资采购工作的事项，负责商品结构的制定与调整。

完成公司各项指标营业额毛利周转率等。

负责对商品的分类编码，负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统管理。

负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。

项目经理岗位职责园林绿化有限公司规章管理制度第页项目经理是项目经理部质量文明环境职业健