管理。其次,严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量数量规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料检验。通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用项目组的土建水电工程师做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验对确定的不合出面签署合同附件等等。事先想得越周到,以后的项目经理工作就越主动。好了,做了很多前期项目经理工作,定义了些游戏规则,现在是坐下来做计划的时候了。这节,任意找本项目管理的书都会说得比我好,所以我就少写点,说些自己的体会就是了。首先是找几个关键组员,比如客户业务专家系统分析员等等,做下项目模块划分工作。项目分成几块去做,每块完成什么,模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题,而这里说的是怎么做的问题。这里要强调点完成个目标有很多种方式,你要选种你最熟悉的,而不是看上去最完美的,这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被种新技术打动,坚持要你采用那种新技术,你就应该告诉他你选我做这个项目,就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情,新技术之所以有诱惑力,就是因为吃亏的人还不多,我介质,是推还是拉。推的意思就是项目经理工作将主动发布信息,不管通过电话邮件还是书面方式,保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目,人少拉的意思就是项目经理工作就是个类似服务器,你自己需要什么信息就去问他。当然,没有项目经理工作把自己搞得那么累,他会用发布信息到公共介质的方式公布信息,简单的是白板,复杂点的是项目的公共信息交互区,潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说这些看似很无聊,其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然,这些都是指般的方式,而且不要绝对化,般情况下,主动沟通和被动访问是同时存在的,尤其是对领导,项目经理工作更加应该主动去和领导沟通。第个问题就是文档问题,很多人怕写文档,但是项目经理工作定要牢记好记性不如烂笔头的道理。有理有时候为什么会说不清呢就是因为分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果些问题不能得到解决的话,将发生什么样的后果。如果资源不够,就要高层改变策略,增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下,有些公司会放弃这个项目。总之,没有人能完成个不可能完成的任务,如果项目经理工作不能尽早发现风险,那么就只能去当烈士了。明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略,现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理工作都没有自己选择组员的权利,那么,就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同,相差较大,很难有什么具体要求,但是,定要有精通客户业务的人,很多小项目里,这个人就是项目经理工作本人,大项目里会配备行业专家,这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲,双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人有关项目经理年终总结材料,这不仅会降低监理工程师的威信,也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。安全与文明现场管理情况安全法规安全技术和工业卫生是安全控制的大主要措施。根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险不出事故不造身伤亡和财产损失。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。协调现场各承包商监理设只有致的利益,这句话作为项目经理工作是定要记住的基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目经理的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响在做整体项目计划前,还要大致计算下你手上的资源。首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这点,你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员,根据项目预算和已往经验,大致计算下未来的项目小组有多少种角色,每个权力来插杠子,你就废了,以正式项目文件的方式提交给你,然后,你做评估分析,分析对成本进度的影响,在你的领导同意后,出相应意见书,主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果这个东西先写出来,后面如果真的发生了,至少不是你的错。然后再让客户在上面签字。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗对,就学习那个,让大家都意识到任何的更改都有成本和代价。经理年终总结大会讲话总经理年终总结讲话范文。研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证,负责核实项目原因数量施工条件,然后提出初步意见上报有关部门审批。需要强调说明的是项目部明示监理工程师,对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求,监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能体系运行。精心组织科学管理,确保实现各项预定目标。该项目的成功将为舟基集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。项目经理年终总结本人做项目经理工作工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理工作最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中国共产党同提高水平。项目开始阶段是个最重要的阶段。项目经理工作在接手个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟质产品创造条件,提供技术支持管理支持。督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险不出事故不造身伤亡和财产损失。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。协调现场各承包商监理设计业主内部各有关部门地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。项目其他管理情况熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建水电各专业的工程质量标准,检查各种材料设备等质量检查工作。研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证,负责核实项目原因数量施工条件,然后提出初步意见上报有关部门审批。需要强调说明的是项目部明示监理工程师,对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求,监理工程师在提的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。个名为办公自动化的项目很有可能在你进场以后个月才发现客户其实需要的是个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方具体业务干系方项目建成后的运营方技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司业主的行业主管机构等。项目经理工作需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次,严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量数量规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料检验。通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用项目组的土建水电工程师做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验对确定的不合究会议,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段施工资源施工组织直至合同工期进行调整。项目投资控制情况项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量处理变更和签证,即管理项目实施控制价。分析设计图纸施工方案标底价合同工程量核算定额取费材差价格构成因素等,明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。工程质量控制情况质量管理上,项目部着重抓了个环节确立质量目标确定质量预控方案产品形成的过程控制