有关新员工培养计划材料 ㊣ 精品文档 值得下载

新员工，由指导人与生产部门共同制定轮岗计划，培养期间新员工受生产部门管理，生产部门需及时向新员工指导人计划材料。

根据新员工专业将来的岗位个性等不同特点，公司须为其合理安排职业引导人。

在个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授。

新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报行政部。

行政部对入职引导人任职资格进行确认，由行种认识而产生的对本组织的热爱其行为倾向当然是这种认知与感情衍生出来的。

培养对象入职个月及以下，符合公司发展方向，认同企业文化的新员工。

培养方式职业引导人引领。

教育培训由公司其他部门兄弟公司组织的公共培训由行政部代表公司进行的岗前培训由用人部门组织的岗位培训由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。

有计如何培养新员工导向培训与员工的归属感新员工导向培训，是个企业将录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工逐渐熟悉适应组织环境并开始初步规划自己职业生涯定位自己的角色发挥自己的才能的过程。

新员工导向培训应将培养员工的归属感放在首要地位。

员工的归属感是指员工对所在组织从思想感情及心理上产生的认同依附参有关新员工培养计划材料同时具备以下条件公司新招聘的试用期内员工大学本科以上学历水平从事技术管理岗位员工指导人任职资格要求同时具备以下要求的员工，有资格担任导师认同公司企业文化理念，严格遵守公司章程，工作业绩突出。

所属专业技术领域中级以上职称，或所辖科室副科级以上领导干部。

为人公正热情责任心强，有较强的计划组织沟通协调能织的岗位培训由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。

有计划的系统性考核。

规划员工职业发展计划。

具体培养实施职业引导人制度目的使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，尽快进入岗位角色。

增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感，提高职业引导人组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。

增强员工之通，汇报工作进展学习所得，多向老职工虚心请教，尽快熟悉环境。

辅导期间，按时向指导人及主管领导提交工作周记，每满个月，提交工作月总结。

加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司的归属感和认同感。

完善公司人才库建设，为公司管理干部培养做好人才储备，实现员工与公司共同发展。

指导人制度适用对象需中确定符合任职条件的职业引导人，报行政部。

行政部对入职引导人任职资格进行确认，由行政部人员对其进行培训，让其了解入入职引导人制度和工作方法。

培训课程安排岗前培训应于员工入职后天内进行。

岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。

新员工在被培养过程中应完成的工作任务主动完成的工作入职第周新员工需写份周感想收藏本站面谈，由人力资源部主管领导主持。

新员工转正考核合格后，人力资源部负责为其办理转正手续，指导人工作角色就此结束，新员工信息纳入公司人才库管理。

新员工职责认真学习公司各项规章制度，熟悉公司业务流程，并严格遵守执行。

虚心接受指导人的指导和管理，积极与指导人沟通，汇报工作进展学习所得，多向老职工虚心，不少于字提交所属部门及行政部入职满个月，员工需填写新员工首月跟进计划，其中对公司的建议部份不得少于字提交所属部门及行政部。

培养对象入职个月及以下，符合公司发展方向，认同企业文化的新员工。

培养方式职业引导人引领。

教育培训由公司其他部门兄弟公司组织的公共培训由行政部代表公司进行的岗前培训由用人部门组新员工正式入厂后，用人单位应根据拟安置岗位任职资格要求确定是否安排新员工进入生产部门接受锻炼。

如需要则由人力资源部门与生产部门协调安排，如不需要，由用人单位向人力资源部门简述理由。

进入生产部门培养的新员工，由指导人与生产部门共同制定轮岗计划，培养期间新员工受生产部门管理，生产部门需及时向新员工指导人现员工与公司共同发展。

指导人制度适用对象需同时具备以下条件公司新招聘的试用期内员工大学本科以上学历水平从事技术管理岗位员工指导人任职资格要求同时具备以下要求的员工，有资格担任导师认同公司企业文化理念，严格遵守公司章程，工作业绩突出。

所属专业技术领域中级以上职称，或所辖科室副科级以上领导干部。

为人公对员工表现提出留用意见，人力资源部门决定是否聘用该员工。

辅导期满后，由用人单位主管和指导人对新员工工作业绩进行考核，考核内容分别为工作能力工作态度工作可塑性方面。

考核通过笔试技能考试和答辩等形式进行。

其中直接领导评分占，人力资源部评分占，新员工最终考核得分为者之和。

新员工转正考核结果应用于以下两间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围。

有关新员工培养计划材料。

，掌握进出洁净区更衣制度，人净物净流程。

具体实施办法车间内设备的工艺用途结构原理维护保养内容及巡检检查内容。

车间内设备的工艺用途结构原理维护保养内容及巡检检查内容。

电气的结构布局，掌握阀门开关配电柜的功能及控制对象。

培养效果部门考核第篇，不少于字提交所属部门及行政部入职满个月，员工需填写新员工首月跟进计划，其中对公司的建议部份不得少于字提交所属部门及行政部。

培养对象入职个月及以下，符合公司发展方向，认同企业文化的新员工。

培养方式职业引导人引领。

教育培训由公司其他部门兄弟公司组织的公共培训由行政部代表公司进行的岗前培训由用人部门组同时具备以下条件公司新招聘的试用期内员工大学本科以上学历水平从事技术管理岗位员工指导人任职资格要求同时具备以下要求的员工，有资格担任导师认同公司企业文化理念，严格遵守公司章程，工作业绩突出。

所属专业技术领域中级以上职称，或所辖科室副科级以上领导干部。

为人公正热情责任心强，有较强的计划组织沟通协调能人力资源部负责组织指导人与新员工进行转正请收藏本站面谈，由人力资源部主管领导主持。

新员工转正考核合格后，人力资源部负责为其办理转正手续，指导人工作角色就此结束，新员工信息纳入公司人才库管理。

新员工职责认真学习公司各项规章制度，熟悉公司业务流程，并严格遵守执行。

虚心接受指导人的指导和管理，积极与指导人有关新员工培养计划材料正热情责任心强，有较强的计划组织沟通协调能力。

指导人制度实施办法新员工进入子公司后，由用人单位主管根据岗位安置情况选拔相应的骨干担当指导人，并提交人力资源部门原则上名指导人辅导名新员工。

人力资源部对指导人任职资格审核合格后组织新员工与指导人签订试用期协议，进入为期个月的岗位辅导。

有关新员工培养计划材同时具备以下条件公司新招聘的试用期内员工大学本科以上学历水平从事技术管理岗位员工指导人任职资格要求同时具备以下要求的员工，有资格担任导师认同公司企业文化理念，严格遵守公司章程，工作业绩突出。

所属专业技术领域中级以上职称，或所辖科室副科级以上领导干部。

为人公正热情责任心强，有较强的计划组织沟通协调能金。

如指导人奖金指导人基准奖金指导人考核结果辅导人数最多不超过个。

试用期内新员工被辞退的，不产生指导人奖金。

十本制度自公布之日起执行。

十本制度的解释权在集团人才管理中心加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司的归属感和认同感。

完善公司人才库建设，为公司管理干部培养做好人才储备，实司的建议部份不得少于字提交所属部门及行政部。

新员工正式入厂后，用人单位应根据拟安置岗位任职资格要求确定是否安排新员工进入生产部门接受锻炼。

如需要则由人力资源部门与生产部门协调安排，如不需要，由用人单位向人力资源部门简述理由。

进入生产部门培养的新员工，由指导人与生产部门共同制定轮岗计划，培养期间新员工个方面评价指导人工作的主要依据新员工进行转正定岗定级的依据。

指导人奖励办法指导人基准奖金为元根据新员工转正考核最终结果，将考核分换算成百分比乘以指导人基准奖金，考核结果低于分，不考虑指导人奖金问题。

指导人奖金在辅导考核结束后的次月兑现。

对同时辅导两名新员工以上的指导人，最多只按辅导两名新员工计算奖，不少于字提交所属部门及行政部入职满个月，员工需填写新员工首月跟进计划，其中对公司的建议部份不得少于字提交所属部门及行政部。

培养对象入职个月及以下，符合公司发展方向，认同企业文化的新员工。

培养方式职业引导人引领。

教育培训由公司其他部门兄弟公司组织的公共培训由行政部代表公司进行的岗前培训由用人部门组力。

指导人制度实施办法新员工进入子公司后，由用人单位主管根据岗位安置情况选拔相应的骨干担当指导人，并提交人力资源部门原则上名指导人辅导名新员工。

人力资源部对指导人任职资格审核合格后组织新员工与指导人签订试用期协议，进入为期个月的岗位辅导。

新员工转正考核办法新员工在试用期内，指导人及用人单位主管有权针通，汇报工作进展学习所得，多向老职工虚心请教，尽快熟悉环境。

辅导期间，按时向指导人及主管领导提交工作周记，每满个月，提交工作月总结。

加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司的归属感和认同感。

完善公司人才库建设，为公司管理干部培养做好人才储备，实现员工与公司共同发展。

指导人制度适用对象需人及人力资源部门反馈新员工工作情况。

新员工入公司周后，指导人应在与新员工充分沟通的基础上，针对新员工岗位任职要求制定培养方案，在用人单位主管领导审批后报人力资源部。

新员工辅导期满后，指导人应针对培养计划完成情况对新员工进行考核，撰写考核报告，提交人力资源部。

人力资源部负责组织指导人与新员工进行转正请受生产部门管理，生产部门需及时向新员工指导人及人力资源部门反馈新员工工作情况。

新员工入公司周后，指导人应在与新员工充分沟通的基础上，针对新员工岗位任职要求制定培养方案，在用人单位主管领导审批后报人力资源部。

新员工辅导期满后，指导人应针对培养计划完成情况对新员工进行考核，撰写考核报告，提交人力资源部。

有关新员工培养计划材料同时具备以下条件公司新招聘的试用期内