到了许许多多公司同事们的帮助和支持,当然首先是黄海泉,他是领路人。还有万蕾,她可以说是我做地产的师傅,从如何看房到如何谈单,从做事的技巧,到做人的方法,都给予我无私的帮助,在这里我首先要要对他两个人表示衷心的感激和深深的谢意。但是,这个社会是现实而残酷的,在次次失败的同时,除了无奈还有生活的压力,压得我有些喘不过气来,看到同后的开发规划上要做足文章,要确定所开发的项目有充分的市场,所建房型要能最大限度地满足用户的切实需要,同时还要考虑不同层次的购买力人群,侧重于中低收入人群的需求。在工程质量控制方面质量管理上,项目部着重抓了个环节确立质量目标确定质量预控方案产品形成的过程控制验收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出建精品工程树形象的质量目标,对监理及单分包单位明确目标验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理施工单位在节能智能质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺措施的制定。抓好过程质量控制,大房地产公司的成本管理经验,努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化。针对目前门面房相对滞销的问题,尽管目前剩余商铺量并不大,但由于总体利润不高,如不将剩余商铺尽快销售出去,就会导致公司周转资金量不足,这对房地产公司来说是非常严重的问题,必须要加以解决。而从市场因素看,仍有市场空间可供开发,而放眼整个以及乃至全国,市场空间更大,这就需要我们在市场上做好调研,进步开拓市场,而不能坐等另外在销售策略上也有文章可做,我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守,需要在销售策略上进步解放思想。我们将在以后的工作当中进步拓展思路管理理念相对落后,开拓进取精神不够。针对以上问题,我们总结出如下工作思路针对开发利润不高的问题,这里诚然有个社会效益的方面,开发的初衷是为了形象的提高,也包含了路改造的投资,但其中实际上仍有利润上的开发潜力,比如,在开发规划的初期,没有对房地产开发做全面的调查和研究,没有对投资效益做全面的论证,对其中的部分费用没有充分考虑,以致于在开发过程中产生了许多意想不到的开支,如消防和供电工程等还有在工程建设的管理上也存在些问题,没有充分协调质量进度和成本之间的关系,致使了工程建设成本有所提高另外,在考虑销售价格时,没有制定有关年地产副总年终总结材料无奈还有生活的压力,压得我有些喘不过气来,看到同事们纷纷开单,直至入职,我开始产生了退缩的想法,这时候又是我的师傅万蕾给予了我支持和鼓励,将她们以前做地产的经历讲给我听,也讲到了这个行业的前景,给予了我无穷的动力,在这里我必须再次感谢她,她既是挚师也是良友,我至今手机里还保存着她当时鼓励我的短信,于是我坚持了下来,人们常说幸福是来之不易的。在次次的失败后,终于我在月日成功的卖掉了我做地产的第套房,从而成为名真正的卓域人,名置业顾问,时间是用了个半月。在这个半月中我学到了很多东西,不论是做事还是做人,从次失败到另次失败,工方做到自检互检和交接检,严格监理验收制度,确保按工序报验制度执行。总之,门面房工程的施工质量总体是好的,能较好地按规范施工,按规范验收,现在门面房期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。在安全与文明现场管理方面本工程施工场地较小工作面较大,且在镇区主要交通要道占道施工,现场安全较难管理,工程项目部结合实际情况,和施工监理研究,实时调整现场临时设施,根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程生产条例和规定为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排合理调配使用施工场地,并广告宣传,采用涨价手段,动员公司员工亲朋来购买等。我是年月日进入卓域工作,这是我第次接触房地产这个行业,可以说是对房地产这个行业无所知,当时是黄海全经理对我进行培训,从跑盘到学习专业知识,再就是接触客户,也就是个学习的过程,在这个学习的过程中,我得到了许许多多公司同事们的帮助和支持,当然首先是黄海泉,他是领路人。还有万蕾,她可以说是我做地产的师傅,从如何看房到如何谈单,从做事的技巧,到做人的方法,都给予我无私的帮助,在这里我首先要要对他两个人表示衷心的感激和深深的谢意。但是,这个社会是现实而残酷的,在次次失败的同时,除,动员本项目的施工承包人购买本工程的处较大的商铺,用以抵扣工程款当然,还用了其它销售手段,比如充分利用户外广告宣传,采用涨价手段,动员公司员工亲朋来购买等。在工程质量控制方面质量管理上,项目部着重抓了个环节确立质量目标确定质量预控方案产品形成的过程控制验收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出建精品工程树形象的质量目标,对监理及单分包单位明确目标验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理施工单位在节能智能质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺措施的制定。抓好过程质量控制,在情中我们可以看出对于新学员来讲,坚持不懈,在次次的失败中找原因,找问题,吸取经验,才能步步成长起来至此之后,我的信心更足了,在月份我的业绩千多,月份业绩万千多,月份我也成为了别人的师傅,开始带领新同事起工作,共同探讨工作的方法和技巧,起学习,月底成为我们公司名高级置业顾问,到月份个人总业绩接近万,月分卓域地产中山港分公司成立,我有幸被公司任命为中山港部见习营业经理,当月部门业绩达到了万千完成初步任务。有关年地产副总年终总结材料。销售工作总体销售状况门面房期工程应销售总额为万元,现已销售万元,资金已回笼万元,未销售部程控制上,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权有效监督严把原材料质量关,项目部对进场材料质量数量规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,从思想上重视质量管理,在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题提问题解决问题。现场管理中,强调服务意识,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持管理支持。产品的验收控制中,主要是要求我是年月日进入卓域工作,这是我第次接触房地产这个行业,可以说是对房地产这个行业无所知,当时是黄海全经理对我进行培训,从跑盘到学习专业知识,再就是接触客户,也就是个学习的过程,在这个学习的过程中,我得到了许许多多公司同事们的帮助和支持,当然首先是黄海泉,他是领路人。还有万蕾,她可以说是我做地产的师傅,从如何看房到如何谈单,从做事的技巧,到做人的方法,都给予我无私的帮助,在这里我首先要要对他两个人表示衷心的感激和深深的谢意。但是,这个社会是现实而残酷的,在次次失败的同时,除了无奈还有生活的压力,压得我有些喘不过气来,看到同永远无法同它说再见。崭新的年已经来临,展望新的年,个新的起点,希望在新的年中同事们能够共同努力,携手共进,共创我们卓域地产更加美好的明天,年,总裁大卫斯特恩,在迎接当年的状元秀姚明时说的句话,已经成为那个年代的经典,今天我们引用斯特恩的那句话吧,年,让我们起开创大场面,年地产副总年终总结范文现将年度年度工作情况总结如下门面房期工程已于年年峻工,本年度主要是进行销售和资金回笼工作,以及交户后的质量保修回访工作门面房期工程主要施工内容已于年年基本结束,年主要进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石远大的固定的目标结合起来。今天美文网小编给大家整理了年地产副总年终总结,希望对大家有所帮助。年地产副总年终总结范文在繁忙的工作中,不知不觉又迎来了新的年,回顾这年的工作历程,作为卓域地产的位员工,这个月来以来,我从名学员直到今天的营业经理,见证了卓域地产的蓬勃发展的朝气,也见证了卓域人为了理想而为之拼搏奋斗的精神,同时也见证了我们卓域地产不断发展壮大的新局面。今天在这里我可以很自豪的说,我是取得了定成就的。我的成就感就是每次签单之后的喜悦,每次同事们赞赏的眼光,每次上级的褒奖,每次工资单上那并不算很长的数字。在这里我也之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险不出事故不造身伤亡和财产损失督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。有关年地产副总年终总结材料。年工作思路总结门面房期工程的开发建设,存在个方面的问题,是门面房总体开发利润并不算高是销售不力,目前门面房销售相对滞销是工程建设扫尾工作缓慢,往往无法及时交户是现程控制上,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权有效监督严把原材料质量关,项目部对进场材料质量数量规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,从思想上重视质量管理,在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题提问题解决问题。现场管理中,强调服务意识,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持管理支持。产品的验收控制中,主要是要求无奈还有生活的压力,压得我有些喘不过气来,看到同事们纷纷开单,直至入职,我开始产生了退缩的想法,这时候又是我的师傅万蕾给予了我支持和鼓励,将她们以前做地产的经历讲给我听,也讲到了这个行业的前景,给予了我无穷的动力,在这里我必须再次感谢她,她既是挚师也是良友,我至今手机里还保存着她当时鼓励我的短信,于是我坚持了下来,人们常说幸福是来之不易的