1、市场以推广品牌为主。与汤姆逊彩有关案例研讨的国际化苦旅材料观念的严重束缚。在年并购汤姆逊和阿尔卡特后设立和两家合资公司之际,李东生曾特地拜访了所谓西方基督教文明的发源地梵蒂冈大教堂,去领略西方文化。且不说把梵蒂冈当作基督信仰的源头本身就是的这事实,以李东生根深蒂固的传统文化取向,走马观花地去趟梵蒂冈,对了解西方文化和改变自身观念,可以说都毫无作用。李东生对西方文化的领略是表面的,他的次法国之行证明了这点。在法国,他曾在个周末的时间要求召开个会议,却发现所有的人都关闭手机。李东生对此感到不可思议,甚至认为这也许就是欧洲的管理文化。事实上,作为个见过大世面的企业家,李东生对法国员工周末关手机的行为完全不必如此大惊小怪。周末关手机在国内的很多企业中都不后和李东生。
2、里开展业务有优势,拓展和复制都比较容易,这为集团积累了海外经验。到了年,集团的海外业务已经超过了国内的市场。随后,几乎所有品牌都有销售的欧美市场深深地吸引了李东生的目光,年月,多媒体并购法国汤姆逊公司彩电业务,双方合资成立汤姆逊公司。新成立的公司主要在欧美销售彩电。同年,热情高涨的集团还闪电般地并购了法国阿尔卡特的移动电了所谓西方基督教文明的发源地梵蒂冈大教堂,去领略西方文化。且不说把梵蒂冈当作基督信仰的源头本身就是的这事实,以李东生根深蒂固的传统文化取向,走马观花地去趟梵蒂冈,对了解西方文化和改变自身观念,可以说都毫无作用。李东生对西方文化的领略是表面的,他的次法国之行证明了这点。在法国,他曾在个周末的时间要求召开个会议,却发现所有的人都关闭手机。李东生。
3、尽管李东生十分清楚国际化过程中与西方文化对话的重要性,但这种对话必定十分艰难。李东生和的文化取向,无疑会成为国际化的巨大包袱国际化困局然而,事与愿违。的经营状况却每况愈下。从年月成立到月,公司的主营业务收入为亿元,亏损了万元。年季度主营业务收入锐减为亿元,亏损增至万元。其中,原汤姆逊业务在业务中的比重迅速下降成为业绩下滑的主要原因。年月日,集团发布的中期年报显示受累于多媒体欧洲业务的巨额亏损,集团上半年净亏损扩大至亿元,比上年同期增加,而年同期则赢利亿元。亏损的原因是多方面的。下面个方面的问题也许了所谓西方基督教文明的发源地梵蒂冈大教堂,去领略西方文化。且不说把梵蒂冈当作基督信仰的源头本身就是的这事实,以李东生根深蒂固的传统文化取向,走马观花地去趟梵蒂冈,。
4、电子产业巨头,但把它放在国际大背景之下,其核心技术就有点显得力不从心了。毕竟中国在高科技技术方面落后西方近个世纪。所以公司的根本跟国外相应的公司有很大的差距,失败也在所难免。答经巨大诱惑力的市场。但这些市场消费者的品牌意识很强,对于质量和技术的要求也更为严格。如果通过自有品牌进行扩张,要进入这个成熟品牌已经占领份额的市场,显然困难重重。年月,并购汤姆逊彩电业务,成立,其中集团持股,汤姆逊持股。高层们致认为此举可以规避北美和欧盟的贸易壁垒,迅速切入欧美市场,同时完善产业格局,形成规模效应。然而,的经营状况却每况愈下,年中期年报显示,受累于多媒体欧洲业务的巨额亏损,集团上半年净亏损扩大至亿元,比上年同期增加,而年同期则赢利亿元。这也使得年月底,宣布欧洲业务重组。
5、。从年月成立到月,公司的主营业务收入为亿元,亏损了万元。年季度主营业务收入锐减为亿元,亏损增至万元。其中,原汤姆逊业务在业务中的比重迅速下降成为业绩下滑的主要原因。年月日,集团发布的中期年报显示受累于多媒体欧洲业务的巨额亏损,集团上半年净亏损扩大至亿元,比上年同期增加,而年同期则决心重塑。年以来,从决策层到经营层,大胆地引入起用大批有国际化背景的新人,批的创业老臣相继离去或退居线。年初,求贤若渴的李东生终于为找到了新总裁的合适人选曾任麦肯锡北京分公司总经理吴海。吴海具有优秀的国际化背景,但愿他的出任给公司的运营带来积极影响。思考题在国际化进程中遭遇困境揭示了哪些道理中国企业应该从的国际化历程中学到什么答集团股份有限公司创办于年,经过余年的发展,从无到有,从。
6、此感到不可思议,甚至认为这也许就是欧洲的管理文化。事实上,作为个见过大世面的企业家,李东生对法国员工周末关手机的行为完全不必如此大惊小怪。周末关手机在国内的很多企业中都不算希奇,何况在西方呢这原本十分正常的行为,被李东生看做巨大的文化差异,暴露了自身管理的落第人才问题直成为国际化的瓶颈。人才是个企业最珍贵最无价的资源,是个企业维持现状和崛起的决定性因素。随着公司规模不断得扩大,摆在面前的首要问题是缺人虽然不遗余力的引进人才,但仍不见成效。原因是多方面的,但中西文化互不兼容是主要的原因。所引进的人才都是具有国际化视野的国外人,而国外的人才在选择具有浓厚中国文化背景的企业效劳,不免其才能的施展会受到限制。第欧洲消费者是崇尚质量第的社会人群。虽然在中国是首屈指的。
7、骨子里严重的中国文化病灶。以此种心态去接受西方文化和处理跨国兼并中的文化冲突,难免以封闭的自我中心主义为主导。在员工的批评邮件中,曾经反映新企业文化的特点是领导贵族化员工民工化管理权术化用人帮派化老大神仙化下面诸侯化加班义务化前途愿景化等等。看来,即使国内的员工也不认为加班是天经地义,何况是外国员工呢而尽管如此,面对国际化困境,李东生还是试图从中国传统文化中寻找出路,他不仅着重重温的论持久战,还试图从曾国藩的经验中寻找今天企业国际化的解决办法。李东生的文化取向与王石形成了巨大的反差。王石十分清楚建立现代企业制度,需要从西方人本主义中吸取精神动力,而李东生却试图从中国传统文员,补偿的数额就要由资方与工会谈判决定。按照当地法律,劳方还享有个月的预通知期,其间资。
8、需继续支付工资。旦劳资谈判时间被拉长,将直接影响重组进程。谈判直进行得很艰难,到年月份我们更换欧洲团队的时候,和工会的谈判仍然在进行,并且很难控制当时的局面。李东生感叹道。的文化没有与公司的国际化同步。李东生在文化取向上显然更倾向于儒家文化。受李东生的影响,的业务团队甚至曾经喊出以中国文化攻占海外市场的口号。然而,管理毕竟是与餐饮不同的东西。如果说,海外的中餐馆可以靠中国文化赢得立身之本的话,那么,中国管理如果同样寄希望于中国文化,面对的必将是截然不同的命运。李东生固然知道与西方文化对话的重要性,但却受到了自付工资。旦劳资谈判时间被拉长,将直接影响重组进程。谈判直进行得很艰难,到年月份我们更换欧洲团队的时候,和工会的谈判仍然在进行,并且很难控制当时的局面。。
9、,但中西文化互不兼容是主要的原因。所引进的人才都是具有国际化视野的国外人,而国外的人才在选择具有浓厚中国文化背景的企业效劳,不免其才能的施展会受到限制。第欧洲消费者是崇尚质量第的社会人群。虽然在中国是首屈指的电子产业巨头,但把它放在国际大背景之下,其核心技术就有点显得力不从心了。毕竟中国在高科技技术方面落后西方近个世纪。所以公司的根本跟国外相应的公司有很大的差距,失败也在所难免。答经曾说,与汤姆逊彩电业务重组,对于来说,最大的益处在于从资源全球化配置企业国际化视野知识产权和核心技术困扰个方面走出新天地。对汤姆逊的并购,使完成了彩电事业在全球主要区域的市场布局,并确立了作为全球最大规模的彩电制造商的行业领导地位。国际化困局然而,事与愿违。的经营状况却每况愈下。
10、小到大,经历了电话机时代彩电时代多元化时代国际化时代个阶段,成为在中国电子信息产业有定竞争力和品牌知名度的大型企业。有关案例研讨的国际化苦旅材料。面对如此巨大的诱惑,别值得提。有关案例研讨的国际化苦旅材料。面对如此巨大的诱惑,的高层们很快便达成了并购的共识,致认为此举可以规避北美和欧盟的贸易壁垒,迅速切入欧美市场,同时完善产业格局,形成规模效应。年月,并购汤姆逊彩电业务,成立,其中集团持股,汤姆逊持股。同年月日,公司正式在香港注册,运营总部设在,在全球拥有个利润中心中国欧洲北美新兴市场战略个研发中心中国法国美国德国印度和个生产基地河南墨西哥波兰泰国德国越南,全球营销网点超过万个,员工总数达人,在亚洲及新兴市场以推广品牌为主,在北美市场以推广。品牌为主,在欧。
11、第欧洲的管理团队没有在技术和市场转变中作出有效的调整和管理,对欧差。王石十分清楚建立现代企业制度,需要从西方人本主义中吸取精神动力,而李东生却试图从中国传统文化中寻找灵感。这正是李东生的局限性。在种观念的主导下,尽管李东生十分清楚国际化过程中与西方文化对话的重要性,但这种对话必定十分艰难。李东生和的文化取向,无疑会成为国际化的巨大包袱年月,并购汤姆逊彩电业务,成立,其中集团持股,汤姆逊持股。高层们致认为此举可以规避北美和欧盟的贸易壁垒,迅速切入欧美市场,同时完善产业格局,形成规模效应。然而,的经营状况却每况愈下,年中期年报显示,受累于多媒体欧洲业务的巨额亏损,集团上半年净亏损扩大至亿元,比上年同期增加,化中寻找灵感。这正是李东生的局限性。在种观念的主导下,。
12、李东生感叹道。的文化没有与公司的国际化同步。李东生在文化取向上显然更倾向于儒家文化。受李东生的影响,的业务团队甚至曾经喊出以中国文化攻占海外市场的口号。然而,管理毕竟是与餐饮不同的东西。如果说,海外的中餐馆可以靠中国文化赢得立身之本的话,那么,中国管理如果同样寄希望于中国文化,面对的必将是截然不同的命运。李东生固然知道与西方文化对话的重要性,但却受到了自身观念的严重束缚。在年并购汤姆逊和阿尔卡特后设立和两家合资公司之际,李东生曾特地拜年代初,集团就开始以贴牌生产形式为国际品牌代工。年年底,集团开始在全球新兴市场培育自己的品牌销售网络和经济能力。在越南,亏损了个月以后才开始盈利。随后,他们陆续在周边的东盟国家展开业务,正因为这些国家和中国文化背景差不多,在那。
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有关案例研讨TCL的国际化苦旅材料