务水平。首先以提高全辖服务质量为中心,制订了目标更高,更为完善的服务标准和要求,进步规范从业人员的服务行为。第切实加强文明服务的教育工作,不断增强服务是信合人孜孜追求的永恒主题的意识和理念。第扎实开展双十佳青年文明号群众满意农村基层站所等系列创建活动。做到年初有计划,创建有目标,过程有考核,将之融入各项业务工作之中。第采取多种形式,强进行上岗培训,共举办期服务区新员工培训,每期天共人参加。举办中层管理人员培训班,人参加培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近个月,人参加,培训共分两阶段进行,第阶段脱产培训天,主要进行服务区管理素质业务流程经营策略财务管理公文写作等培训第阶段业余自学法律法规及应知应会知识培训近个月,并进行了卷面考试。举办或送培人次参加人力资源管理劳动保险计划生育质量管理体系内审员资格注册安全员固定资产管理财务会计基础及档案管理税务税法公文写作建设工程项目管理便利店信息系统管理文书科技档案管理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等各类专业技能培训班积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法人力资源管理暂行办法员工考勤管理暂行办法劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展,我司从月起,历时个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统南粤物流资料的录入工作,该系统分为人事管理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统管理大模块,包括人力资源基本信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退人员管理工资签定信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。人力资源年终总结年人力资源工作总述。年公司人力资源管理与开发在进步做好人力资源基础性工作的同时加强定岗定员人力资源培训与开发人力资源管理信息化和人力资源管理有关人力资源年终总结材料定员工作进行调研,掌握了第手定岗定员资料。积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法人力资源管理暂行办法员工考勤管理暂行办法劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。人力资源年终总结坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重,不断增强农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素质是适应农训工作。从公司发展历史和现状业务流程企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂水泥厂沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北大学城曲江和后门服务区广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第手定岗定员资料。积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工队伍建设和优化员工队伍结构。年初按照联社党委的要求,对辖内营业网点主要负责人和内勤主任进行全面综合考察,并在此基础上将考察范围延伸到相关网点的主办会计。在考察过程中,注意更新方式和内容,从个人政治素质,道德修养工作能力工作业绩勤政廉洁等方面广泛听取员工意见,客观公正地对被考核对象作出评价,通过考核对名综合考核结果出色的副职主任,提为正职使用,续聘名内勤主任,新聘内勤主任名。威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北大学城曲江和后门服务区广梧等项目,对各项目定公司整体层面上的专题知识普及性培训和公司本部员工的培训需要加强。通驿精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办期服务区新员工培训,每期天共人参加。举办中层管理人员培训班,人参加培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近个月,人参加,培训共分两阶段进行,第阶段脱产培训天,主要进行服务区管理素质业务流程经营策略财务管理公文写作等培训第阶段业余自学法律法规及应知应会知识培训近个月,并进行了卷面考试。举办或送培人次参加人力资源管理劳动保险计划生育质量管理体系内审员资格注册安全员固定资产管理财务会计基础及档案管理税务和完善各项管理制度为抓手,促进部门管理的规范化程序化制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化,尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革,现有的相关管理规章的滞后性已显现出来,对此,我们根据省联社的工作要求,联系农村信用社法人治理结构的运行机制,在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上,对本部门的系列管理制度进行建立和完善,内容涉及员工假期劳动用工收入分配学历职称等,使本部门现行管理制度更具科学性时效性和针对性。坚持以人为本的用人理念,不断强化中层管理队伍建设和优化员工队伍结构。年初按照联社党委的要求,对辖内营业网法公文写作建设工程项目管理便利店信息系统管理文书科技档案管理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。广东新粤培训工作效果显着。方面,新粤重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班另方面,认真抓好如下日常性的岗位业务学习组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共人次其中中层以上管理人员人次。实业按照年度培训计划,加强了员工的教育坚持以创建文明行业为平台,切实提高农村信用社服务质量和社会形象。年我社被评为市标兵文明单位,同时并授予省级文明行业。今年我们注重把已取得的荣誉作为抓好个文明建设的起点和动力,着力提升农村信用社综合服务水平。首先以提高全辖服务质量为中心,制订了目标更高,更为完善的服务标准和要求,进步规范从业人员的服务行为。第切实加强文明服务的教育工作,不断增强服务是信合人孜孜追求的永恒主题的意识和理念。第扎实开展双十佳青年文明号群众满意农村基层站所等系列创建活动。做到年初有计划,创建有目标,过程有考核,将之融入各项业务工作之中。第采取多种形式,强作为部门工作的重中之重,不断增强农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势实现可持续发展的首要措施。今年,我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。是举办本科函授班,分别与南京农业大学上海理工大学建立办学关系,组织集中专升本复习,重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质,提升中坚力量的文化层次,参考人数达人,目前已被录取人。是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作,鼓励取得大专学历证书的同志,参加后续课程的学习,目前已有人通过了全部课程的考试,预计至年元月,所有参加学习的名同志可全部取得大专文凭。订较为完善的年度培训计划的基础上,与各相关部门密切协作先后举办了信贷法律知识农村信用社贷款级分类微机综合上线业务现金管理及出纳业务等系列业务培训班,为了提高培训质量,先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授,重点培训了联社领导班子成员全辖中层管理人员及全体信贷人员,取得了较好收效。全年举办各类培训班起期,参训人数达次。是积极鼓励干部员工在岗自学,参加各类专业技术考试,全辖年轻员工参加各类自学尉然成风,全年新取得各等级学历人员人,新取得各级技术职称人。有关人力资源年终总结材料。人力资源年终总结人力资源年终总结年人力资源工作总述。培训办法人力资源管理暂行办法员工考勤管理暂行办法劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩考核异动与选拔休假劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。同时法公文写作建设工程项目管理便利店信息系统管理文书科技档案管理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。广东新粤培训工作效果显着。方面,新粤重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班另方面,认真抓好如下日常性的岗位业务学习组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共人次其中中层以上管理人员人次。实业按照年度培训计划,加强了员工的教育定员工作进行调研,掌握了第手定岗定员资料。积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了