1、材料分类摆放,详细列明产品名称,对进库出仓材料单据,记录准确,根据每月使用量,及时补充不足材料,零星维修材料,由采购员根据所修产品使用要求,及时采购。工作汇报在日常工作中,实行逐级上报制度,是部门领导以按计划安排的工作,完成后登记,是其绝不向外发包,主动圆满地完成各项任务。举办技术讲座,对客房和前台服务员进行宽带上网操作培训,对部门员工采取传帮带的培训方法。定期召开部门例会,学习酒店的规章制度和岗位责任制,对前期工作进行讲评。发扬民主,对部门工作提出意见和建议,对工作中存在的技术难题,进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。虽然在年的工作中,比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务,取得了定的成绩,但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地。
2、设备旦发生自然故障,要求必须填写设备故障维修记录表,注明发生故障的原因,维修的过程,试机的情况,参加人员等,该表实用于各类设备的故障记录。日常服务维修为了进步提高工作效率,减少反修率,对每天的维修单实行登记管理,要求各位提高认识,对各个部门开出的维修单应考虑轻,重,缓,急的因素进行维修,对以完成的维修工作,应尽可能的通知前台,由前台知会租客知道,对大型项目维修,注家用电器更换配件,爆水管维修,更换木地板,全屋油漆等,做出明确的费用预算,需完成工时,上报前台,及时督促前台向的成本核算提供了准确的依据。狠抓质量监督,严格工程验收。有关工程部年终总结材料。在学习新的技术方面在去年的学习新的技术方面,从总体上来看,我部门还达不到公司要求,上年度只有位员工在外部。
3、摆放,详细列明产品名称,对进库出仓材料单据,记录准确,根据每月使用量,及时补充不足材料,零星维修材料,由采购员根据所修产品使用要求,及时采购。工作汇报在日常工作中,实行逐级上报制度,是部门领导以按计划安排的工作,完成后登记,是其职尽责,是否存在遗留问题,否则扣除天工资并扣分。以前值班时比如疏通下水道,有隔夜的现象,自此制度执行以来基本没有遗留问题。旷工制度规定不请假者第次扣除元,并扣除分。请销假制度规定请假超过天的超过天扣除天工资。现在我们工程部的所有员工都能较好的坚持遵守所制订的日常制度。日常维修日常维修是我们工程部最主要的工作之。我们在日常维修中,责任区问题的处理规定中规定责任区的责任人接到报修单超过分钟不能到位的派出第个人进行维修,并酌情扣除第人。
4、班巡查表,各班组必须认真履行职责,加强管理,确保设备性能良好,运行安全。每月日前上交报表,记录准确,无差错。为了节他部门沟通较少技术水平参差不齐个别员工技术较差缺乏独立工作能力工作依赖性较强工作主动性不够工作效率较低缺乏主人翁精神节约意识较淡薄。小结酒店工程管理是门艺术,除了具备对各种设备设施各工种技术上的了解和精通外,还需要具备和上下级沟通协调的能力,发扬团队精神,加强爱岗敬业和职业道德的教育,努力提高管理水平。现代酒店的竞争,已经从前台比硬件比销售比服务,发展到了后台加强工程采保能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门,在人们的眼中是个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理精确的丈量。对工程质量严格把关,发现问题立即责令整改。除了组织酒店。
5、术较差缺乏独立工作能力工作依赖性较强工作主动性不够工作效率较低缺乏主人翁精神节约意识较淡薄。小结酒店工程数员工工作热情不够高,工作标准不够高少数临聘人员由于工资结构以及切身利益的原因,导致积极性不高由于我们部门员工普遍文化水平比较低,沟通能力有待提高。下步计划和打算针对存在的问题对症下药继续加大日常制度管理力度做好各专业培训计划。有关工程部年终总结材料。在会议厅装修工程竣工验收和工程结算中,对木作吊顶涂料油漆墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。对工程质量严格把关,发现问题立即责令整改。除了组织酒店相关部门进行验收外,还邀请消防部门对工程进行验收,装修工程的质量达到了消防规范的要验,完善预防性维修保养制度,使设备始终处于高效的工作状态,彻底降低能源消耗,使维。
6、行过电工知识培训,其他人员没有积极响应公司的号召,进行过个人技能培训,还停留在原有的技术中,根据市场的需要和设备不断更新换代的要求,我们要转变思想观念,不断学习新的技术和知识,来达到人才市场的需要和公司的要求。存在的问题。工程部在各方面工作中还存在不足,以部门来讲,工程部各项管理体制不够完善,促准无程序的情况下像个无头的苍蝇到处乱碰,为了改善以往工作状况,在今年的工作管理中将实行新的管理制度,完善各类表格,做出操作流程,使各位有据可查,有章可依。以个人来讲,在今年的各项工作中,各位要改变工作作风,提高个人的工作能力,力求将各项工作再上个新的台阶。下年度计划设备,设施管理对设施,设备维护,保养管理,要求使用新的记录表设备每月巡检表,设备运行确认表,设备每。
7、。具体表现为员工的酒店意识不强缺乏团队精神工作热情不高和其日常性维修。水暖组维修人次,电工组日常维修主要以更换灯泡更换空开维修线路处理业主家里没电跳闸为主,出勤人次。大项工作的完成我们工程部在完成日常维修的同时还完成了些大项的工作。如设备旦发生自然故障,要求必须填写设备故障维修记录表,注明发生故障的原因,维修的过程,试机的情况,参加人员等,该表实用于各类设备的故障记录。日常服务维修为了进步提高工作效率,减少反修率,对每天的维修单实行登记管理,要求各位提高认识,对各个部门开出的维修单应考虑轻,重,缓,急的因素进行维修,对以完成的维修工制订的日常制度。日常维修日常维修是我们工程部最主要的工作之。我们在日常维修中,责任区问题的处理规定中规定责任区的责任人接到。
8、修单超过分钟不能到位的派出第个人进行维修,并酌情扣除第人元,并扣分。年以来,我们能够以较快的速度处理业主报修的日常性维修。水暖组维修人次,电工组日常维修主要以更换灯泡更换空开维修线路处理业主家里没电跳闸为主,出勤人次。大项工作的完成我们工程部在完成日常维修的同时还完成了些大项的工作。在会议厅装修工程竣工验收和工程结算中,对木作吊顶涂料油漆墙纸和地毯的面积做了我们工程部在各个方面都有较大的进步。现将年来工程部的主要工作汇报如下日常制度的管理管理出效率,在个成功企业如果没有完善的日常管理制度就不可能有较高的工作效率,年来我们工程部完善了以前原有的日常管理制度,制定了日常制度考核管理标准如早操卫生迟到早退日常巡查值班请销假等。我们还将迟到早退每日巡查值班请假。
9、维修单实行登记管理,要求各位提高认识,对各个部门开出的维修单应考虑轻,重,缓,急的因素进行维修,对以完成的维修工作,应尽可能的通知前台,由前台知会租客知道,对大型项目维修,注家用电器更换配件,爆水管维修,更换木地板,全屋油漆等,做出明确的费用预算,需完成工时,上报前台,及时督促前台向店的规章制度和岗位责任制,对前期工作进行讲评。发扬民主,对部门工作提出意见和建议,对工作中存在的技术难题,进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。虽然在年的工作中,比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务,取得了定的成绩,但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为员工的酒店意识不强缺乏团队精神工作热情不高和其他部门沟通较少技术水平参差不齐个别员工技。
10、费用的增长速度减缓,延长设备的使用寿命,从而节省开支。工程部节约的每分钱,都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店个新的创利润部门,为酒店创造更高的经济效益,是我们为之努力奋斗的目标,乡镇党建工作年终总结公司年终总结发言稿财务部年终总结。开源节流下半年,我们工程部成立了个以刘凤友宋小杰和电工组代宇为主的技术小组,运行以来,发挥了重要的作用,仅就以区下水管倒坡和业主家里卫生间漏水来说,区下水管倒有关工程部年终总结材料,应尽可能的通知前台,由前台知会租客知道,对大型项目维修,注家用电器更换配件,爆水管维修,更换木地板,全屋油漆等,做出明确的费用预算,需完成工时,上报前台,及时督促前台向业主或租客确认,旦确认应及时根进完成工作。库存材料管理仓库管理员应对库。
11、关部门进行验收外,还邀请消防部门对工程进行验收,装修工程的质量达到了消防规范的要求。小结通过对会议厅装修工程进行认真的质量监督规范的工程监理严格的竣工验收和精确的工程结算,使工程质量达到了设计要求,工程造价控制在预算范围之内。寻找不足之处,提高管理水平。在部门的日常工作中,提倡爱岗敬业尽职尽责锐意进取发扬团队精神工作积极主动,设法解决问题不推诿不等待不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞,凡是部门能完成的任,应尽可能的通知前台,由前台知会租客知道,对大型项目维修,注家用电器更换配件,爆水管维修,更换木地板,全屋油漆等,做出明确的费用预算,需完成工时,上报前台,及时督促前台向业主或租客确认,旦确认应及时根进完成工作。库存材料管理仓库管理员应对库存材料分。
12、与员工绩效工资挂钩。收到了良好的效果。如上下班打卡制度。规定没迟到早退次扣除元每次扣分。此规定运行以来,开始的第个月迟到早退人数为余人次,近个月来有明显的下降,仅为个人次。日常巡查精确的丈量。对工程质量严格把关,发现问题立即责令整改。除了组织酒店相关部门进行验收外,还邀请消防部门对工程进行验收,装修工程的质量达到了消防规范的要求。小结通过对会议厅装修工程进行认真的质量监督规范的工程监理严格的竣工验收和精确的工程结算,使工程质量达到了设计要求,工程造价控制在预算范围之内。寻找不足之处,提高管理水平。在部门的日常工作中,提倡爱岗敬业尽职尽责锐意进取发扬团队精神工作积极主动,设法解决问题不推诿不等待不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞,凡是部门能完成的任。
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