发经济补偿金除国家另有规定外前通知的,则按实际不足天数计算赔偿金支付给对方。解除合同的经济补偿金公司根据或条规定,提出与员工解除劳动合同的,应次性计发经济补偿金除国家另有规定外,经济补偿金最多不超过个月。解除合同的医疗补助费仅在公司根据中第项解除合同时,另行安排的适当工作员工不能胜任工作,经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使合同无法履行,经双方协商不能就变更合同达成协议的因经营业务发生变化,包括但不限于机构调整岗位撤并等,致使员工可以提出辞职解除劳动合同。有关公司员工离职管理办法材料。试用期内员工辞职应提前天书面向公司提出,试用期满后须提前天书面申请。般情况下公司应同意员工辞职,但有以下情形除外给公司造成经济损失,尚未处理完毕的被有关国家机关依有关公司员工离职管理办法材料公司盖章年月日劳动者签名年月日员工离职面谈记录表员工姓名最后工作日期您离职的原因是什么你是否加入公司的竞争对手您对工作感兴趣和不感兴趣的地方是什么作为名员工,您能获得完成工作所需的所有信息吗您认为您公司给予工作所需的培训离职类别及条件辞职合同期内,员工可以提出辞职解除劳动合同。有关公司员工离职管理办法材料。终止劳动合同合同期满,公司与员工均有权提出终止劳动合同。离职流程用人部门或员工向人力资源部提出书面申请报告,并填写终止解除劳动合同申请表。部职工提出患病或非因工负伤解除劳动合同客观情况变化解除劳动合同经济性裁员解除劳动合同违法违纪违约解除劳动合同其它请说明直接主管意见最后工作日期签名日期部门领导意见签名日期办公室意见签名日期总经理意见签名日期加美木业有限能胜任工作,经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使合同无法履行,经双方协商不能就变更合同达成协议的因经营业务发生变化,包括但不限于机构调整岗位撤并等,致使员工的岗位消失的公司因生加部分不低于医疗补助费的百分之百。试用期内员工辞职应提前天书面向公司提出,试用期满后须提前天书面申请。般情况下公司应同意员工辞职,但有以下情形除外给公司造成经济损失,尚未处理完毕的被有关国家机关依法审查尚未结案的在劳动经营管理需要或因员工的工作能力工作表现及体力健康状况,调整员工的工作岗位工作部门或工作地点,员工无正当理由不接受工作调整的。各部门经理负责审核员工离职事项,确定员工最后工作日以及办理工作交接手续。财务部负责结清员工借款。工作程序解除终止劳动合同的补偿赔偿金公司或员工根据本办法或条提出解除合同,如未按规定提前通知的,则按实际不足天数计算赔偿金支付给对方。解除合同的经济补偿金公司根据或条规定,提出与员工解除劳动合同的,应次性计发经济补偿金除国家另有规定外人力资源部调配专员签发离职通知书,告知相关部门员工办理离职手续员工协商同意。离职谈话员工提出辞职时,部门经理应与员工确认以下事项审查文件资料的所有权审查其了解公司秘密的程度审查其掌管工作进度和角色。离职员工如与公司签订有保密日期离职原因部门应办事项扣付款项目金额经办人签名日期所属部门工作交接可附详细清单交接物品工具文件资料电脑磁片办公用品办公室钥匙报考勤其它人力资源部员工手册审核专项协议结算工资结算养老失业工伤保险结算医疗保险结算赔偿金结算经济补偿经理收到申请表个工作日内,与员工谈话,确定员工的最后工作日,并在申请表上签署意见,报人力资源部。各部门经理负责审核员工离职事项,确定员工最后工作日以及办理工作交接手续。财务部负责结清员工借款。工作程序离职类别及条件辞职合同期内,经营管理需要或因员工的工作能力工作表现及体力健康状况,调整员工的工作岗位工作部门或工作地点,员工无正当理由不接受工作调整的。各部门经理负责审核员工离职事项,确定员工最后工作日以及办理工作交接手续。财务部负责结清员工借款。工作程序公司盖章年月日劳动者签名年月日员工离职面谈记录表员工姓名最后工作日期您离职的原因是什么你是否加入公司的竞争对手您对工作感兴趣和不感兴趣的地方是什么作为名员工,您能获得完成工作所需的所有信息吗您认为您公司给予工作所需的培训同申请表员工姓名性别签订合同日期年月日部门岗位合同到期日期年月日终止解除劳动合同理由辞职自动离职解除劳动合同请附书面辞职报告试用不合格请附新员工试用期考核表期满不续签单位不续签职工不续签双方协商致解除劳动合同单位提出有关公司员工离职管理办法材料协议和服务期协议等专项协议的,所在部门应根据协议的约定,迅速要求其交出使用掌握的公司专有资料。人力资源部与辞职员工进行离职面谈,希望其留下积极合理的意见和建议作为公司持续改进的参考详见员工离职面谈记录。有关公司员工离职管理办法材公司盖章年月日劳动者签名年月日员工离职面谈记录表员工姓名最后工作日期您离职的原因是什么你是否加入公司的竞争对手您对工作感兴趣和不感兴趣的地方是什么作为名员工,您能获得完成工作所需的所有信息吗您认为您公司给予工作所需的培训员工辞职用人部门人力资源部递交书面报告员工呈辞职信给用人部门员工用人部门填写续签合同征询表人力资源部填写终止解除合同申请表用人部门审批,确认最后工作日是是否自愿离职人力资源部做离职面谈,填写离职面谈表协商解除人力资源部部长审事项审查文件资料的所有权审查其了解公司秘密的程度审查其掌管工作进度和角色。离职员工如与公司签订有保密协议和服务期协议等专项协议的,所在部门应根据协议的约定,迅速要求其交出使用掌握的公司专有资料。人力资源部与辞职员工进行离职面生活补助费其它注销帐户等结算借款部结算借款财务部人力资源部调配专员确认签名日期离职手续完毕确认注上述事项必须完全办理清楚,人力资源部方可办理退工手续。员工离职流程用人部门人力资源部自动离职资谴协商解除员工用人部门合同到期终止经营管理需要或因员工的工作能力工作表现及体力健康状况,调整员工的工作岗位工作部门或工作地点,员工无正当理由不接受工作调整的。各部门经理负责审核员工离职事项,确定员工最后工作日以及办理工作交接手续。财务部负责结清员工借款。工作程序您对您所在部门的管理满意吗有待改进的地方在那里您认为公司提供的工资福利在市场上有竞争力吗您认为公司是否提供你个人发展足够的机会您认为公司最需改善和提高的地方是什么面谈主管签名日期员工离职手续单部门姓名岗位聘用日期离职职工提出患病或非因工负伤解除劳动合同客观情况变化解除劳动合同经济性裁员解除劳动合同违法违纪违约解除劳动合同其它请说明直接主管意见最后工作日期签名日期部门领导意见签名日期办公室意见签名日期总经理意见签名日期加美木业有限外,经济补偿金最多不超过个月。解除合同的医疗补助费仅在公司根据中第项解除合同时,除发给经济补偿金外,公司还应发给不低于个月工资的医疗补助费。患重病和绝症的还应增加医疗补助费,患重病的增加部分不低于医疗补助费的百分之十,患绝症的增,希望其留下积极合理的意见和建议作为公司持续改进的参考详见员工离职面谈记录。离职的当月不考评绩效也不计发绩效工资。相关表式终止解除劳动合同申请表离职面谈记录表员工离职交接手续单本规定解释权归人力资源部。附件员工离职流程终止解除合有关公司员工离职管理办法材料公司盖章年月日劳动者签名年月日员工离职面谈记录表员工姓名最后工作日期您离职的原因是什么你是否加入公司的竞争对手您对工作感兴趣和不感兴趣的地方是什么作为名员工,您能获得完成工作所需的所有信息吗您认为您公司给予工作所需的培训发给经济补偿金外,公司还应发给不低于个月工资的医疗补助费。患重病和绝症的还应增加医疗补助费,患重病的增加部分不低于医疗补助费的百分之十,患绝症的增加部分不低于医疗补助费的百分之百。离职谈话员工提出辞职时,部门经理应与员工确认以下职工提出患病或非因工负伤解除劳动合同客观情况变化解除劳动合同经济性裁员解除劳动合同违法违纪违约解除劳动合同其它请说明直接主管意见最后工作日期签名日期部门领导意见签名日期办公室意见签名日期总经理意见签名日期加美木业有限工的岗位消失的公司因生产经营管理需要或因员工的工作能力工作表现及体力健康状况,调整员工的工作岗位工作部门或工作地点,员工无正当理由不接受工作调整的。解除终止劳动合同的补偿赔偿金公司或员工根据本办法或条提出解除合同,如未按规定提审查尚未结案的在劳动合同或与劳动合同有关联的专项协议中约定有必须服务期,且必须服务期未满的。资谴符合下列条件之的,公司可提前天书面提出与员工解除劳动合同员工患病或非因工负伤,在规定的医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事公司经理收到申请表个工作日内,与员工谈话,确定员工的最后工作日,并在申请表上签署意见,报人力资源部。各部门经理负责审核员工离职事项,确定员工最后工作日以及办理工作交接手续。财务部负责结清员工借款。工作程序离职类别及条件辞职合同期内,经营管理需要或因员工的工作能力工作表现及体力健康状况,调整员工的工作岗位工作部门或工作地点,员工无正当理由不接受工作调整的。各部门经理负责审核员工离职事项,确定员工最后工作日以及办理工作交接手续。财务部负责结清员工借款。工作程序同或与劳动合同有关联的专项协议中约定有必须服务期,且必须服务期未满的。资谴符合下列条件之的,公司可提前天书面提出与员工解除劳动合同员工患病或非因工负伤,在规定的医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事公司另行安排的适当工作员工不另行安排的适当工作员工不能胜任工作,经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使合同无法履行,经双方协商不能就变更合同达成协议的因经营业务发生变化,包括但不限于机构调整岗位撤并等,致使外,经济补偿