1、,更应谨慎操作,防止造员碰伤或高处坠落和被货物砸伤等事件的发生。严格服从调度人员的安排和调遣,对不服从管理的,公司将严肃处理,情节严重的,将予以辞退。保持充沛的精力,严禁装卸作业时喝酒或干与装卸工作无关的事情,保证公司装出卸货按照指定时间指定地点乘车准时前往卸货。自行乘车返回时,不得故意延误。卸货过程中,必须轻拿轻放,按照收货单位的要求堆码。卸货过程中,应清点产品与出库单是内容否致,发现异常应及时报告。外出卸货时应着装整齐,说话和气,不能与收货单位工作人员发生争执,不乱讲企业情况,自觉维护公司形象。原辅包材装卸工作要求卸货过程中应轻拿轻放,爱惜货物,装卸玻喝酒赤背赤脚穿拖鞋或其它易打滑的鞋装车过程中不得嬉戏打闹,严格防止发生安全事故。不得索取司机财物,与。
2、更不得向客户和司机索取钱物。成品装卸工作要求成品出库承运车辆到达公司货场时,装卸组长负责指挥承运车辆按规定停放。停放的位置应不影响现场通行,有利装车,有利安全。货物装车前要检查承运车辆的货厢及卫生情况。承运车辆应不会污损装运的产品。按公司出库单指定的产品名称规格批号数量取货和装车。如有疑任务安全有序按时完成。搞好内部团结,协调好与保管员驾驶员等人员的关系,不得推委,扯皮,无理取闹,更不得讽刺辱骂保管员驾驶员等人员。装卸任务完成后,必须对作业现场卫生进行清理,并对现场检查,装卸工对其房间及周围环境必须及时清扫,保持室内室外环境卫生干净整洁。装卸工不按规定装卸,致使货物损坏或公司设施破坏的,按价赔偿,对偷盗公司财物的,经发现,它易打滑的鞋装车过程中不得嬉戏打。
3、完成。装卸车时要服从领导安排。如璃瓶时不能随意抛扔。装卸作业中不能刁难客户和送货司机,更不得向客户和司机索取钱物。成品装卸工作要求成品出库承运车辆到达公司货场时,装卸组长负责指挥承运车辆按规定停放。停放的位置应不影响现场通行,有利装车,有利安全。货物装车前要检查承运车辆的货厢及卫生情况。承运车辆应不会污损装运的产品。按公司出库单指定的产品名称规格批号数量取货和装车。如有疑将严肃处理,情节严重的,移交司法机关追究刑事责任。装卸公司管理制度装卸工考核管理制度目的为规范化管理装卸班组,调动搬运工的工作积极性,发挥其能动性,统人力费用标准,特制定本办法。人员编制依据工作负荷每天件成品出库核算般定员人,其中班长人成品码板组成品装车组统由生产部管理,作业时服从仓管员。
4、任务安全有序按时完成。搞好内部团结,协调好与保管员驾驶员等人员的关系,不得推委,扯皮,无理取闹,更不得讽刺辱骂保管员驾驶员等人员。装卸任务完成后,必须对作业现场卫生进行清理,并对现场检查,装卸工对其房间及周围环境必须及时清扫,保持室内室外环境卫生干净整洁。装卸工不按规定装卸,致使货物损坏或公司设施破坏的,按价赔偿,对偷盗公司财物的,经发现,服从造成货装完后又倒塌的后果,装卸工自己负责,由此产生的费用装卸工自己负责。不能向司机或货主索要物品。装卸作业时,装卸人员要注意安全,特别是过往涵洞或登高作业时,更应谨慎操作,防止造员碰伤或高处坠落和被货物砸伤等事件的发生。严格服从调度人员的安排和调遣,对不服从管理的,公司将严肃处理,情节严重的,将予以辞退。保持充沛的。
5、当班保管员。取货从货位尾部开取,为方便取货,可并排两列开取。取完两列再从头至尾取另两列,取货后,货位上剩余的产品应齐整。取货后堆码不符合要求的,应在装车结束后主的按元次处罚,按上述比例各自承担。取货后堆码不符合要求,在半个工作日内仍未整理的,按元次予以处罚。取货后,垫仓板在半个工作日内未复位的,按元次予以处罚,由装卸工承担。将已经污损漏液产品装车出厂的,按元次予以处罚,并赔偿损失和承担往返费用。无法确定责任人的,加倍处罚,由装卸组承担。与收货单位的工作人员发生纠纷,受到客户单位投诉,影响公司形象,装卸公司管理制度篇完整版任务安全有序按时完成。搞好内部团结,协调好与保管员驾驶员等人员的关系,不得推委,扯皮,无理取闹,更不得讽刺辱骂保管员驾驶员等人员。装卸任。
6、,严格防止发生安全事故。不得索取司机财物,与客户争吵,不得在仓库内吸烟。搬运工班长的工作职责和权限负责对当班的管理和调配,按时完成公司下达的装卸任务主持搬运工工作例会正确传达上级指示,并组织参加公司或部门的有关会议负责安排搬运工的班次,检查和记录出勤情况有对搬运工的管理权调度权有对搬运工的人事调动装卸公司管理制度篇完整版破坏的,按价赔偿,对偷盗公司财物的,经发现,将严肃处理,情节严重的,移交司法机关追究刑事责任。装卸公司管理制度装卸工考核管理制度目的为规范化管理装卸班组,调动搬运工的工作积极性,发挥其能动性,统人力费用标准,特制定本办法。人员编制依据工作负荷每天件成品出库核算般定员人,其中班长人成品码板组成品装车组统由生产部管理,作业时服从仓管员的现场指。
7、户争吵,不得在仓库内吸烟。搬运工班长的工作职责和权限负责对当班的管理和调配,按时完成公司下达的装卸任务主持搬运工工作例会正确传达上级指示,并组织参加公司或部门的有关会议负责安排搬运工的班次,检查和记录出勤情况有对搬运工的管理权调度权璃瓶时不能随意抛扔。装卸作业中不能刁难客户和送货司机,更不得向客户和司机索取钱物。成品装卸工作要求成品出库承运车辆到达公司货场时,装卸组长负责指挥承运车辆按规定停放。停放的位置应不影响现场通行,有利装车,有利安全。货物装车前要检查承运车辆的货厢及卫生情况。承运车辆应不会污损装运的产品。按公司出库单指定的产品名称规格批号数量取货和装车。如有疑搬运工的工作职责与要求负责产成品的码板装车工作,遵循先码板后装车先到先装的装车原则坚持仓。
8、管员客户司机不在场不装破包烂包不装出库手续不全不装的原则特殊情况听从仓管员调度。听从仓管员对成品的堆放位置码板及码垛要求的指挥力求准确到位,并堆放整齐。装货前卸完货物后主动清扫车箱,必要时找材料铺垫,以防弄脏成品包装。工作时间接到装车任务后,应在时喝酒或干与装卸工作无关的事情,保证公司装卸任务安全有序按时完成。搞好内部团结,协调好与保管员驾驶员等人员的关系,不得推委,扯皮,无理取闹,更不得讽刺辱骂保管员驾驶员等人员。装卸任务完成后,必须对作业现场卫生进行清理,并对现场检查,装卸工对其房间及周围环境必须及时清扫,保持室内室外环境卫生干净整洁。装卸工不按规定装卸,致使货物损坏或公司设施理制度装卸公司管理制度装卸公司管理制度为了公司管理得到更好的履行,完善公司。
9、置码板及码垛要求的指挥力求准确到位,并堆放整齐。装货前卸完货物后主动清扫车箱,必要时找材料铺垫,以防弄脏成品包装。工作时间接到装车任务后,应在篇完整版。发现产品有污损漏液现象的,应立即报告库管员,严禁把污损或漏液的产品装车出厂。成品出库结束后,必须将装卸小车机械物资放在指定位置,存放整齐。产品装卸高度软袋产品在装货小车上堆码高度不超过层,玻瓶产品堆码高度不超过,若采用叉车装车以叉车安全装车作为小车堆码高度。外出卸货按照指定时间指定地点乘车准时前往卸货。自行乘车返回时,不得故意置应不影响现场通行,有利装车,有利安全。货物装车前要检查承运车辆的货厢及卫生情况。承运车辆应不会污损装运的产品。按公司出库单指定的产品名称规格批号数量取货和装车。如有疑问,应及时报告。
10、务完成后,必须对作业现场卫生进行清理,并对现场检查,装卸工对其房间及周围环境必须及时清扫,保持室内室外环境卫生干净整洁。装卸工不按规定装卸,致使货物损坏或公司设施破坏的,按价赔偿,对偷盗公司财物的,经发现,问,应及时报告当班保管员。取货从货位尾部开取,为方便取货,可并排两列开取。取完两列再从头至尾取另两列,取货后,货位上剩余的产品应齐整。取货后堆码不符合要求的,应在装车结束后主动进行整理。取货结束后,由最后次取货的人员,对照货位卡,对该批号产品发货数,结存数进行核实。核实后发现货位卡和实物不致的,应立即报告发货保管员处理。固定货位的垫仓板严禁权有对搬运工纠纷的协调权有对引进和辞退搬运班工的建议权。装卸作业时,装卸人员要注意安全,特别是过往涵洞或登高作业时。
11、精力,严禁装卸作业要求负责产成品的码板装车工作,遵循先码板后装车先到先装的装车原则坚持仓管员客户司机不在场不装破包烂包不装出库手续不全不装的原则特殊情况听从仓管员调度。听从仓管员对成品的堆放位置码板及码垛要求的指挥力求准确到位,并堆放整齐。装货前卸完货物后主动清扫车箱,必要时找材料铺垫,以防弄脏成品包装。工作时间接到装车任务后,应在分钟内赶到装车现场能胜任本职工作,并能保质保量完成任务。具有较强的质量意识,能充分认识到以质量求发展,以效益谋生存质量就是企业的立足之本,就是企业的生命。装卸中发现有质量问题应及时向班长汇报,问询解决办法。事事先为厂着想,树立以厂为家,厂荣我荣厂衰我耻的信念。劳动纪律有装卸任务时要随叫随到,不能有任何推托。对特殊装卸任务要特殊。
12、管理制度树立公司良好形象,特对我公司装卸工日常行为规定如下员工素质要求能自觉遵守公司各项规章制度和国家的法律法规。要保守公司生产工艺技术,不向外泄漏。勇于吃苦耐劳工作认真负责责任心强,具有强烈的事业心,敢于承担责任,热爱自己的工作岗位。工作中能做到随叫随到,任劳任怨,移动。非固定货位的垫仓板被移动的,取货结束后,必须复位。发现出库产品外包有损坏的应立即处理,处理不了的报告当班保管员。出库产品外包上有灰尘的,应清理后再装车。处罚对违反工作要求的,按元次进行处罚。有具体处罚规定的,按具体规定执行。如发生因装货清点造成的发货差错,给公司造成损失的,由装卸工和当班库管员共同承担处罚和赔偿责任,各承担如未造成损璃瓶时不能随意抛扔。装卸作业中不能刁难客户和送货司机,。
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装卸公司管理制度-5篇完整版