1、经理决定是否参加比价或投标重大比价或投标需向公司领导请示。根据供货厂家或据工作需要服从公司安排。公司以年调休方式给予补偿,如员工个人自愿加班,视情况而定。日常管理制度工作人员上班期间要佩带工作证注意保持个人卫生及桌面整洁每天值日人员要负责当天办公室内的整体卫生客户接待过程中,严格按照接待流程进行介绍,务必实事求是,不得对客户擅自许诺,不得误导客户客户接待完毕后,必须做客户信息登记。上班时间禁止吃零食看书看报疯闹及高声喧哗,禁止和客户洽谈区抽烟化妆玩手机有客户在场,禁止谈论与工作无关的话题不允许用公司座机接打私人电话,接私人指导,向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和。
2、经理汇报下周的客户拜访重点计划情况,并接受销售经理的指导,并最终确定下周客户拜访与回访的重点销售员按客户拜访计划对客户进行拜访与回访在拜访与回访结束后,应将相关信息如实记录销部了解回款情况,及时处理回款过程中发现的问题,杜绝错帐坏帐的发生。对于收到的支票承兑汇票银行汇票销售内勤要在当日录入,并将相关票据交财务部签收。销售员应在每年的月底和月底与客户核对往来帐目,并将结果通报公司财务部,并报告总经理或销售经理。销售部工作流程与管理制度篇销售部工作流程与管理制度销售部工作流程与管理制度总则为做好公司产品的宣传推广销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,制定本制度。所有的销售员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。销售部经理对所式销售合同经销售经理签字后。
3、司产品的宣传推广销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,制定本制度。所有的销售员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。销售部经理职责对销售任务的完成情况负责。对回款率的完成情况负责。对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督销售部工作流程与管理制度销售员进行考核和管理。销售部经理职责对销售任务的完成情况负责。对回款率的完成情况负责。对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导,向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人,发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。负。
4、销售策略,确定主要目标市场市场结构和销售方针,报总经理审批后组织实施。部门员工招聘,录用,培训,解聘培训和造就支专业销售队伍制定优化部门各项业务流程并监督贯彻实施制定部门绩效考核制度,交由总经办审批执行年度费用预算控制责。对回款率的完成情况负责。对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导,向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人,发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。轮休原则上每人每周休息天周至周选天,如遇特殊情况不能休息,由销售主管统安排调休。同岗位工作人员分开休息,以保证工作的顺利开展值班情况如员工在规。
5、打私人电话,接私人电话时简明扼要,不许煲电话粥保管好售后服务申请,销售经理确认销售内勤填写售后服务申请表后发给技术部技术部和客户沟通,确认是否需要派人技术部将服务状况处理结果反馈给销售经理及内勤销售内勤与所属销售员进行内部沟通返修流程客户提出返修申请,销售经理确认由技术部鉴定或修理不能修理且确有问题的,由销售员交采购部处理录入退回生产厂家重新发货。退货换货流程客户提出申请,销售经理确认由技术部鉴定由销售员交采购部录入退回生产厂家,重新发货。销售部管理制度对辖区内所有用户的生执行。销售主管吴声亮网络销售部管理店面零售管理售后处理协助许总完成各项工作处理突发事件。助理杜燕针协助主管完成工作负责店面零售接待接收每天退回快递,登记核对打印每日发货单与快递单并核。
6、由销售内勤与当日录入。对于因客户原因无法签定正式销售合同或客户电话传真通知订货的必须由销售经理必要时向公司领导请示确认后方可录入执行。销售部工作流程与管理制度。销售部工作流程与管理制度篇销售部工作流程与管理制度销售部工作流程与管理制度总则为做好公司产品的宣传推广销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,制定本制度。所有的销售员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。销售部经理职责对销售电话时简明扼要,不许煲电话粥保管好个人办公用品包括电脑。第章销售部工作流程销售部人员及岗位职责负责人许景峰渠道销售部的管理公司产品的市场开发客户管理和产品销售组织工作。定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向特点和发展趋势,制定市。
7、学习。对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人,发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。对本部门工作严格负责,及时处理工作中出现的任何问题,协调与各部门的工作关系,对重大问题及时向公司汇报。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。销售部工作流程拜访新客户与回访老客户流程销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人月周和每天的客户拜访计安装。顾客电话咨询使用电话不得使用免提每位工作人员都有义务接听电话,如顾客来电长时间没有给与应答,电话接听后,首先要向顾客致歉,取得顾客的理解电话要在铃响下内接起,接听电话使用普通话,先问您好,上海兄盟篇销售部工作流程与管理制度销售部工作流程与管理制度总则为做好公司产品的宣传推广销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,制定。
8、本制度。所有的销售员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。销售部经理职责对销售任务的完成情况负方可进行打印制作出正规的报价单或投标书,装订成册盖章后发出参加比价或投标。商务谈判与签订合同的流程销售员在给客户报价或投标后,根据实际情况,可进行商务谈判销售员在与客户商务谈判的过程中及时向销售经理通报重大合同需向公司领导请示。领导再次确认。正式销售合同经销售经理签字后由销售内勤与当日录入。对于因客户原因无法签定正式销售合同或客户电话传真通知订货的必须由销售经理必要时向公司领导请示确认后方可录入执行。销售部工作流程与管理制度。售后服务吴声亮责。对回款率的完成情况负责。对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指。
9、考核指标自行设计和计划个人月周和每天的客户拜访计划销售员在每周上午的工作例会上向销售经理汇报下周的客户拜访重点计划情况,并接受销售经理的指导,并最终确定下周客户拜访与回访的重点销售员按客户拜访计划对客户进行拜访与回访在拜访与回访结束后,应将相关信息如实记录销方式给予补偿,如员工个人自愿加班,视情况而定。日常管理制度工作人员上班期间要佩带工作证注意保持个人卫生及桌面整洁每天值日人员要负责当天办公室内的整体卫生客户接待过程中,严格按照接待流程进行介绍,务必实事求是,不得对客户擅自许诺,不得误导客户客户接待完毕后,必须做客户信息登记。上班时间禁止吃零食看书看报疯闹及高声喧哗,禁止和客户洽谈区抽烟化妆玩手机有客户在场,禁止谈论与工作无关的话题不允许用公司座机接。
10、对协助主管和销售人员输入维护汇总销售数据,每日下班前统计并交由财务淘宝售前客服孟小容韩光华周区桃负责网店接待引导顾客购买产品打印每日发货单与快递单如果时间允许接听来电,为预约安装客户排队,避免时间冲突。销售部工作流程与管理制度。对于因客户原因无法签定正式销售销售部工作流程与管理制度销售员在每周上午的工作例会上向销售经理汇报下周的客户拜访重点计划情况,并接受销售经理的指导,并最终确定下周客户拜访与回访的重点销售员按客户拜访计划对客户进行拜访与回访在拜访与回访结束后,应将相关信息如实记录销售员在每周上午的工作例会上将拜访与回访信息向销售经理汇报销售经理对销售员的工作予以指导和安排产品报价投标的流程销售员在得到用户询价或招标的信息后第时间向部门经理汇报,由部。
11、定时间以外加班,员工应销售员在每周上午的工作例会上向销售经理汇报下周的客户拜访重点计划情况,并接受销售经理的指导,并最终确定下周客户拜访与回访的重点销售员按客户拜访计划对客户进行拜访与回访在拜访与回访结束后,应将相关信息如实记录销售员在每周上午的工作例会上将拜访与回访信息向销售经理汇报销售经理对销售员的工作予以指导和安排产品报价投标的流程销售员在得到用户询价或招标的信息后第时间向部门经理汇报,由部门经理决定是否参加比价或投标重大比价或投标需向公司领导请示。根据供货厂家或长时间没有给与应答,电话接听后,首先要向顾客致歉,取得顾客的理解电话要在铃响下内接起,接听电话使用普通话,先问您好,上海兄盟篇销售部工作流程与管理制度销售部工作流程与管理制度总则为做好公。
12、,向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人,发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。轮休原则上每人每周休息天周至周选天,如遇特殊情况不能休息,由销售主管统安排调休。同岗位工作人员分开休息,以保证工作的顺利开展值班情况如员工在规定时间以外加班,员工应对本部门工作严格负责,及时处理工作中出现的任何问题,协调与各部门的工作关系,对重大问题及时向公司汇报。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。销售部工作流程拜访新客户与回访老客户流程销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人月周和每天的客户拜访计划销售员在每周上午的工作例会上向销售。
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