（定稿）业务流程设计与ERP系统实施项目立项初步设计报告（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

，软件实施是个全新概念，因循守旧是软件实施过程大障碍，完全迷信软件和味依赖实施顾问同样也是种危险倾向。

软件原本是个实用性很强，牵涉面较广企业管理工具，在实施之前，应该让与该项目有关人都能自觉认识项目意义，了解企业目标，清楚自己总帐应付帐款应收帐款采购原料库生产成品库销售成本固定资产人力资源财务分析作用。

因此，实施顾问与用户讨论和确定现实可行并且合理目标，把原先是少数项目决策者先知先觉，变为今后多数人行为共识，这是保证实施软件实施成功关键性第步。

本阶段具体工作内容包括组成软件实施阶段项目组，厂商方与企业方应各自成立项目组，企业方还应成立实施领导小组明确项目范围目标和方法及开始，解决企业急需解决问题，并为下步实现全程供应链管理及相关电子商务活动打基础。

为此提出了北方重汽业务流程设计与系统实施项目以下统称项目。

项目目标对北方重汽项目，汉普公司与北方重汽高层及项目选型小组作了初步探讨汉普公司仔细阅读与认真研究了，北方重汽选型小组发来资料结合到我司以往及实施经验，我方有关咨询人员讨论，讨论并提出了北方重汽项目目标，有如下几个方面建立规范化管理模式建立整合集中化公司内部管理模式改变传统面向职能管理组织，建立面向流程管理扁平化组织建立体系化绩效考核指标与规范化管理制度体系建立持续发展创新型组织，建立学习型有机组织对流程进行全面分析与重组建立全面非增值流程最小突出核心竞争流程体现资金流物流与信息流集成体化管理要求体现供应链管理要求，体现对市场快速响应要求确定与优化流程相适应岗位岗位职责量化考核指标设计出与质量认证体系有机结合流程。

全面实现体系支撑建立系统，实现各业务流程集成体化，全面消除信息孤岛，实现企业内部资金流物流与信息流集成体化管理在对各项基础工作进行进步整理清晰清楚基础上，全面向系统转移，实现其共享与综合利用通过系统支持，建立成本中心利润中心控制中心，充分体现财务核心管理能力在咨询顾问指导下，作好基础工作，利用系统，解决现在部分业务核算管理不明晰如物料清单决策控制没有集成信息现状，有效控制物料流转，降低库存成本和经营风险。

基于以上目标，我们提出以下系统总体设计方案系统总体设计方案总体解决思路通过分析，我们认为，北方重汽项目小组提出问题很多，但产生主要原因主要还是以下几方面事业部管理模式有其优点，但随着北方重汽管理要求提升，已不适应，其固有面向职能管理缺限得到暴露，如各事业部之间协作管理困难各项基础工作作得不到家不得法没有进行流程全面优化与整合没有套良好集成系统支撑，使得许多管理心有余而力不足。

为此我们提出总体解决思路为在咨询顾问指导下，作好基础工作通过进行全面业务流程分析，建立人机体优化流程，并形成个规范化模式以此模式为基础，与功能进行匹配，形成匹配方案，学历在哈尔滨工业大学焊接专业学习，获学士学位在哈尔滨工业大学从事计算机集成制造研究，获博士学位工作经历至今在北京汉普管理咨询有限公司工作。

历任软件评测总监实施总监知识总监等职，主要项目经历如下黑龙江龙涤集团有限公司和实施项目项目经理。

组织完成龙涤集团管理模式设计业务流程重组和软件实施工作。

在四个月内完成家公司实施上线。

中国民航实施项目高级顾问作为核心组成员参加中国民航核心解决方案设计，并主要负责浙江航空公司推广实施，包括总帐应收应付库存等模块。

摩托罗拉软件实施项目设置组组长参加摩托罗拉软件实施，组织完成全部系统设置工作。

作为总监阶段性参加华胜天成松下电工等项目，参加制定各项目实施解决方案。

三家财务软件财政部评审项目项目经理组织完成三家财务软件财政部评审，对软件进行全面评测。

八家进销存软件评测项目项初步解决方案之后，就应开始方案详细设计。

这阶段是具体落实快速推进阶段，是提出问题分析问题后解决问题阶段。

在本阶段结束时，未来企业系统全部细节已十分清晰。

本阶段具体工作包括确定实施软件