1、实完整工程点的巡查工作应在小时之内完成组织起草变更签证文件审查批复施工方作业计划预结算资料及相应业务应在小时之内完成批复质量整改措施及各方工程联系单,在小时完成。工程部文件资料管理制度公司文件资料含公司主管部门文件资料,必须在小时内传达到部门岗位人员,根据相应文件内容传达到相关单位合同文件,凡由工程部负责签订的合同,必须确认合同方法律资格,经相关部门审查,报总经理审批签署后,方可交合同另方施行。根据合同,图纸由工程部统发放,相关专业工程师保留套,妥善保管使用,竣工后交回总监理工程师,并及时将相关人员的职务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录,互相通知对方,并按合同约定到位。第十条工程实行总包和分包,由总包单位负责统管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统管理下,在其分包范围内建立施工现场管理责任制,认。
2、,对提出的问题落实解决办法,密切配合施工单位和质量监督部门做好工作。第十条项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划,及时审核上报随时检查各种材料构件设备等出厂合格证和实验报告单,配合物资部做好材料供应工作。第十条工程现场签证设计变更,要严格按照设计变更管理流程工程现场签证管理流程规定的职责权限工作程序管理要求执行。第十条工程竣工后,项目部要提供书面的准确开竣工日期提前和拖延工期的时间,组织进行单项验收和综合验收。工程竣工后半月内,由项目部负责督同监理预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核签证。施工单位放线过程中,项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸坐标,并积极联系前期人员,予以验线认证,未经验线确认不能开工。第条开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填报开工报告,并在前期准备完成后,确定开工日期,下达开工。
3、工场地范围,编制施工现场平面布臵图,进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排,保证道路通畅合理,同时尽量不以影响室外施工为原则。第条工程开工前,由项目部会同监理预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核签证。施工单位放线过程中,项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸坐标,并积极联系前期人员,予以验线认证,未经验线确认不能开工。第条开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填报开工报告,第十条项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划,及时审核上报随时检查各种材料构件设备等出厂合格证和实验报告单,配合物资部做好材料供应工作。第十条工程现场签证设计变更,要严格按照设计变更管理流程工程现场签证管理流程规定的职责权限工作程序管理要求执行。第十条工程竣工后,项目部要提供书面的准确开竣工日期提前和拖延工期的时间,组织进行单项。
4、非生产性开支及其它违法经营活动。抓好经营核算及成本分析工作,每月进行成本分析,对比找准原因奖罚分明,制定好劳动定额及人工费价格,搞好产值人工费材料费及工程部,以备存档或满足其它需要设计院总工办签署的变更统发放到相关单位及专业工程师专业工程师签认的变更通知签证,由部门经理或项目经理审查签认后,盖技术专用章,统发放到相关单位工程项目部考核制度奖励制度嘉奖类奖励个人元至元,与当月个人薪金并发放对改善部门管理,提高业务水平提出合理化建议的工作中表现突出,创造优良成绩的工程施工过程中为公司树立良好形象,提高知名度的记功类记功类奖励奖个人元至元,与当月个人薪金并发放全公司通报表彰以下项节约成本均在元以内者提出合理化建议,节约建设成本成效显著者杜绝浪费,发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的提出建议,改进施的各项文件规定。分包队提供。
5、大安全事故,有重大损失或人员伤亡的接受施工单位的宴请礼品礼金,其他财物,或接受其安排的娱乐休闲活动的故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的留岗查看期内仍不悔改,经公司领导研究决定不予留用的。工程项工工艺流程,经实际验证成果显著的记大功类节约成本均在元以上者记大功奖励奖个人元以上,视具体情况由工程总监和公司领导研究决定,处罚制度警告类类情节较轻者给予警告处罚,不扣除个人薪金情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金元至元罚款,本部门内通报不服从部门经理的领导,以各种理由推脱领导安排的工作,推诿应承担的责任消极怠工,在部门办公场所内发牢骚,发泄个人情绪的不按本部门规定参加例会及其他会议的对施工作业点的巡查不按规定次数进行,或者漏查巡查过种中只走形式不重质量的不按规定填写管理日志忘填漏填,事后进行补填的记过类类记过类处罚每。
6、令。没有开工报告不允许开工,也不能拨付工程款。第条项目部应按施工单位的施工组织设计施工现场平面布臵图,汇同设计施工单位有关人员进行研究分析,提出改进措施,确定最优方案,作为指导施工衡量施工单位技术管理水平的依据。第条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作,抓好月施工计划的按时编报分部质量的整改意见,找出问题并提出解决办法,保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志,整理和归纳会议文件,使施工全过程的重要状况有文可查有据可考。工程竣工后,汇同其他资料归入施工资料档案。第十条项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量及下月工程计划表,核实签字后,于当月日遇节假日提前天前送成本部审核,以便拨付工程进度款。抓好项目部的财务管理资金催收工作,严肃财经纪律,定期检查财务管理工作,对财务帐目心中有数,杜绝。
7、真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。第十条监理公司总监,各施工单位项目经理每周必须保证天在施工现场,有事要向建设单位请假。第十条施工单位监理单位进场后,必须于周内制作施工人员胸牌,佩带上岗。第条项目部应严格复核施工场地,建筑物的坐标高程轴线和建筑红线室外道路轴线各种管线征地界线等,并做好记录,发保准确,因施工员计算造成的全部损失由施工员负责。负责工地的人员调配和安排,合理的安排施工人员,保证不出现怠工窝工现象,确保工程顺利施工。因施工员安排不合理,导致窝工怠工次扣罚施工员元。施工员之间必须积极配合,搞好施工现场及周边的环境保护,不给公司和项目部造成不良的社会影响。施工员必须积极坚决服从公司和项目部的管理,有大局观念和大局意识,听从公司和项目部的统筹安排。不服从安排,对安排工作不能完成的出现次扣罚施工员元。
8、。积极协助项目经理搞好项目部的其他工作,并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出谋划策,全力搞好项目部工作。随时完成项目经理交办的其他各项工作,并积极带头落实和执行公司在施工现场,有事要向建设单位请假。第十条施工单位监理单位进场后,必须于周内制作施工人员胸牌,佩带上岗。项目技术员综合管理制度协助项目经理抓好项目部的技术管理工作。搞好图纸的会审变更,技术交底工作。图纸会审不及时扣罚元,技术交底未落实扣罚元,因交底未落实造成损失的按照损失额的进行扣罚。负责工程的签证工作,确保签证的及时全面。抓好工程质量,参与监督各班组每天的质量检查。对质量不合格的班组班组长有权进行扣罚。对工程中技术要求和方案及时编制上报,未及时上报造成公司领导找到项目经理,次扣罚元,累计扣罚超过元工资下浮。参与编写项目施工组织设计及主要分项工程的施工方案。搞好新材。
9、员需求计划等必须提前天以书面形式上报项目经理,若因施工员上报计划不及时或考虑不周全,导致工程拖期,次扣罚施工员元,造成损失的由施工员负责。按照公司的有关规定,每月月末准确计算出包人工费上报项目部预算员。工程量收方计算确保准确,因施工员计算造成的全部损失由施工员负责。负责工地的人员调配和安排,合理的安排施工人员,保证不出现怠工窝工现象,确保工程顺利施工。因施工员安排不合理,导致改的特殊情况除外工程整改两次以上仍不能验收通过的特殊情况除外未履行工作职责,造成工程存在重大质量隐患的工作过程中,过失泄露公司机密的工作过程中没有成本控制意识,不注意节约,办公用品施工材料浪费严重,或发现施工人员的浪费现象不制止的半年内受到记过类处罚两次以上的开除类开除类处罚,公司除名,扣除个人当月全部所得,并承担全部损失。未履行工作职责,造成施工过程中出现重。
10、次扣除当月薪金元至元,全公司通报批项目部管理制度现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标高程点会同施工单位妥为保护,作为施工所需要的基准控制点位。第条招标工作结束,确定中标单位后天,中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围,编制施工现场平面布臵图,进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排,保证道路通畅合理,同时尽量不以影响室外施工为原则。第条工程开工前,由项目部会同监理预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核签证。施工单位放线过程中,项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸坐标,并积极联系前期人员,予以验线认证,未经验线确认不能开工。第条开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填报开工报告,核组织进行工程质量安全检查,做好施工现场安全事故预防工作组织对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料的真。
11、的周转材料计划施工员必须严格把关,因施工员把关不严,导致周转材料进场后日内未用在工程上,按天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进行扣罚。如果出现周转材料不够用,出现次扣罚施工员元,影响正常生产的次扣罚施工员元。随时完成项目经理交办的其他各项工作,并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对部门经理负责,接受部门经理领导起草并保存与施工单位的来往文件信函及各种法律文书,并在小时内上报经理组织项目施工审批所需资料起草招标文件,拟定招标程序,参与评标,完成专业技术协议条款进行施工现场工程量的统计审核,并配合审算部进复现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标高程点会同施工单位妥为保护,作为施工所需要的基准控制点位。第条招标工作结束,确定中标单位后天,中标单位可按项目部划定的本项目施。
12、料新技术的应用,并亲的各项文件规定。分包队提供的周转材料计划施工员必须严格把关,因施工员把关不严,导致周转材料进场后日内未用在工程上,按天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进行扣罚。如果出现周转材料不够用,出现次扣罚施工员元,影响正常生产的次扣罚施工员元。随时完成项目经理交办的其他各项工作,并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对部门经理负责,接受部门经理领导起草并保存与施工单位的来往文件信函及各种法律文书,并在小时内上报经理组织项目施工审批所需资料起草招标文件,拟定招标程序,参与评标,完成专业技术协议条款进行施工现场工程量的统计审核,并配合审算部进复第十条在工程建设过程中,及时掌握分部分项工程质量评定结果,审批样板间层,随时作好政府有关部门对工程抽查必备的质量保证资料,参加观感质量检查。
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