企业技术研发在目前投资主体多元化情况下，国家有必要进步完善现行产业政策，对国有企业外资企业和民营企业发展，在总体上应有所规划。

应重点支持有较好基础条件国有及国有控股企业加快发展，尽快形成几个有自主知识产权有世界级生产规模轮胎生产基地。

下决心解决国内轮胎企业研发问题，从政策和资金上予以支持，从技术上保证我国轮胎工业持续发展。

政策要随市场变对于民营企业应加强引导，鼓励其在国家统规划指导下，投资发展轮胎产业。

对外资企业进入和发展应有定约束和引导，外资不应涉及军品生产，不能形成市场垄断。

从中咨公司专家刘晓彤讲话可以看出，国有企业民营企业将成为我国轮胎发展主要力量。

轮胎与汽车消费发展根据全球最权威金融机构国际货币基金组织预测，中国明年将达到。

据国家信息中心资源开发部主任徐长明分析结果，年之前，我们国家汽车还会保持因此，与厂家签定均是省级经销价，最大限度地降低了购进成本风险，为保障销售利润创造了第有利条件，此外，购进成本风险还表现在运输途中损失。

厂家降价。

市场销售价降低。

终止合作厂家遗留三包轮胎处理。

规避措施公司与厂家签定购销合同尽可能签定为到货价，运费由厂家承担，运输途中损失由厂家承担若出现运费和运输途中损失由公司承担情形，合同中必须增加厂家发货时代买货物运输保险条款，否则，发生损失由发货厂家承担。

通过这次全球经济危机，公司已经和厂家达成了货物保值协议，旨在防范货物购进后厂家降价风险，例如年月份购进了批货物，年月份厂家进行了降价，降价合计金额万元，在年月份再次购进货物时，厂家就从当批发货货款中冲减万元这样，就能让已购进货物风险几乎降至为零。

在市场经济时代，市场销售价格变动犹如潮起潮落，公司在多年与厂家合作过程中，已经形成厂商市场动态价格定价体系，正常情况下，定价方向是厂家价格经销商价格含经销商利润市场价在不正常情况下，定价方向是市场价经销商价格含经销商利润厂家价格，有了这样动态定价体系，在市场价格下滑情况下，公司受到影响已经降至很低很低，大大降低了市场价格下滑带来风险。

市场激烈竞争结果产生了优质服务，同时，也产生了三包服务，轮胎三包理赔期较销售日期大约滞后个月，公司计划终止与厂家合作时，在支付货款时候，就会按定比例扣留三包赔偿款，为终止合作以后三包理赔提高了保障，提高了公司诚信，控制了终止合作带来风险。

库存商品风险及规避措施对库存轮胎威胁最大是火灾，旦发生，将会无所有，为保障库存轮胎安全，公司控制措施在建设仓库时，配备合格消防设施对全部库存轮胎购买财产切险。

资金成本风险及规避措施经营轮胎毛利率般在，资金成本高低，直接影响着利润，除自有资金外，公司资金主要来自银行信贷，按现在年期流动资金标准贷款年利率计算，贷款万元，支付贷款利息为万元。

为降低资金成本，公司已调整信贷结构万元贷款万元银行承兑汇票，调整后年期贷款利息和银行承兑汇票手续费合计万元，可节约开支万元。

人力成本风险及规避措施人是贸易公司最大成本之，人员臃肿，不但会增加公司负担，影响公司利润，同时，闲置人员容易制造职工之间矛盾，产生不良惰性风气。

为降低人力成本风险，公司年就成立了人力资源部，正确规划公司人力资源配置，招聘人才高效管理结构。

各部门分工协作，各负其责，形成了个充满活力管理规范具有现代企业气息行业前沿企业。

六公司介绍云南集力工贸有限公司位于昆明经济技术开发区内，以经营轮胎柴油机为主。

公司成立于年，现拥有员工多人，其中具有大中专学历员工人。

公司占地亩，自建仓库幢面积平方米，办公楼幢面积平方米。

送货车部，接待用小车部。

注册资金万，自有资金万元。

目前，公司在昆明有三个零售店包括两个固特异轮胎旗舰店，个大胎形象店。

云南集力工贸有限公司是云南最大轮胎代理商之，曾多次被生产厂家授予优秀经销商奖和市场规范奖等连续七年被当地人民政府授予重合同守信誉企业。

公司创始人朱仁恩先生早年毕业于重庆大学，十几年来，直倡导不断学习追求卓越，学习氛围极其浓厚企业文化年，朱仁恩先生再次完成清华大学全部课程，成为该行业代理商中学历最高企业老板。

在董事长总经理朱仁恩先生领导下，我们信奉脚踏实地讲求信誉创益，根据国家有关法律法规及公司章程规定，特制订本工作制度管理大纲。

公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。

二公司倡导树立盘棋思想，禁止任何部门个人做有损公司