工作的进展,承认个人的贡献,庆祝成就。
种不同的队伍现存问题的原因及后果分析现存问题的原因及后果分析结构设置不当独当面,单线联系过程控制不佳招聘培训和管理控制承伍动荡期最重要的是安抚人心认识并处理冲突。
化解权威与权力,不容以权压人。
鼓励队伍成员对有争议的问题发表自己的看法。
准备建立工作规范以身作则。
调整领完成吗人际关系紧张。
对领导权不满如何帮助度过队伍动荡期最重要的是安抚人心认识并处理冲突。
化解权威与权力,不容以权压人。
注意力转移。
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种不同的队伍现存问题的原因及后果分析现存问题的原因及后果分析结构设置不当独当面,单线联系过程控制不佳招聘培训和管理控制承虑困惑和不安全感。
依赖职权。
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队伍领导行如队伍成员而非领袖。
通过承诺而非管制追求更佳结果。
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队伍领导行如队伍成员而非领袖。
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给队伍成员具有挑战性的目标。
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建立工作规范和流程,特色逐渐形成。
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有挫折和焦虑感,目标能完成吗人际关系紧张。
对领导权不满如何帮助度过队争议的问题发表自己的看法。
准备建立工作规范以身作则。
调整领导角色,鼓励队伍成员参与决策。
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